《技术部个人工作述职报告五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部个人工作述职报告五篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、技术部个人工作述职报告五篇技术部个人工作述职报告范文一 20_年_县畜牧局成立“畜牧局技术服务团”，我作为_县畜牧技术工作者，有幸成为该团的一名团员，主要负责x养殖场和该村x个养殖户的畜牧兽医技术指导工作。一年来，根据“_畜牧局畜牧业技术服务团一对一包场到户实施方案”的要求，通过自己的主动努力，较好地完成了各项任务。 一、加强学习，努力提高业务水平 主动参与_县畜牧局组织的畜牧技术培训活动，利用工作之余，全面地学习畜禽养殖管理技术和动物疫病防控技术，提高专业理论学问，增加自己指导的深度和广度。平常留意提高自己的业务学问水平，多搜集相关专业技术资料，促进学问更新积累。 二、制定年度工作安排 刚好
2、了解_养殖场和该村x个散养户的养殖习惯，依据他们的须要和县畜牧局的要求，结合本人的实际，制定了年度工作安排，确立了工作的指导思想，明确了年度目标，落实了工作措施。为全面更好的做好“一对一包场到户”技术指导工作奠定了基础。 三、开展多种形式指导服务工作 一是入户与养殖场户面对面进行技术指导服务。每个月到养殖场户开展技术指导不少于x次，“手把手”、“面对面”的帮助养殖户解决生产中的实际问题。 二是主动利用现代通讯工具，开展电话询问和发送短消息等形式开展技术指导服务，为示范户供应刚好便捷、高效的技术指导。 三是广泛开展技术资料发放工作，依据不同季节，做好各类疫苗的发放和注射，防止各类疫病的传播。使他
3、们的损失降低到最低。 四、培育养殖典型户、促成以点带面的格局 通过对自己所指导的养殖场带动自然村中接受实力好，信任科学的5个散养户，制定了详细的实施方案。在平常的入户过程中，有针对性的进行重点指导，刚好发觉和解决生产中存在的问题，起到以点带面的作用。 五、大力推广新技术 新品种，在该场实施生猪人工授精技术，改良下一代生猪的品质，同时通过县局宏繁养殖场购进长大二元母猪30头，为该场的发展打下坚实的基础，同时也为该村的养殖发展起到示范带动作用。 六、阅历和教训 (一)提高了学习认知实力。通过与养殖场户零距离的技术指导，提高了他们学习技术的爱好，不但主动问各种家畜的疫病的预防，早期的诊断，以及如何治
4、疗，用药的禁忌，还有后期的护理。再就是相识到防疫的重要性。而且提出的问题逐步加深，还提出了其他作物、农产品加工等农夫关注、好用的技术问题。 (二)提高了自我发展实力。通过技术指导的范围不断拓宽，养殖场户的要求也越来越高，这就要求我们这些技术人员不断提高自己的水平，否则就会赶不上时代的发展和养殖户的要求。 (三)养殖场尤其是散养户传统养殖观念一时难已变更，生产主动性不高，生产关键技术驾驭不够，素养有待提高。同时自身的技术也不全面，在今后的工作中要加强学习，特殊是注意加强自身业务的学习，提升自身科技素养，提高为人民服务的本事。 技术部个人工作述职报告范文二 惊慌的20_年即将过去，这一年可以说是不
5、平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度。 管理：为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。 技术：技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会
6、审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。 _年我先后参与了_工程、_建设工程、_工程、_道路工程等项目的建设。在施工过程
7、中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了_、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。 20_年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在_路中段(_路油建桥)建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事务使我相识到做任
8、何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的_员工而努力奋斗。 技术部个人工作述职报告范文三 刚刚过去的20_年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难。 一、变更观念，以盈利为动身点，走冶炼钢铁的路子 由于投入成本高、技术不过关，产出少，始终亏损，加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。_上任后，建议走冶炼
9、钢铁的路子，被公司领导接受后其次次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，实现扭亏为盈。 二、在困难中找信念，逆境中找突破 在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面。 三、向设备管理要产量、要效益 烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，在_的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督方法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教化，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的安排检
10、修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。 四、主动学习外地先进阅历 我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的阅历不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴_进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。铸造厂结合_量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核方法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。 五、逐步建立一支高素养的技术管理队伍 公司领导决心培育自己的技术管理队
11、伍。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，我们大胆启用新员工，让其干生产调度，目前，员工成果突出、工作扎实。我们有成果也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺当，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度;二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。我们铸造厂将在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。 六、主要实行措施 我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行方法，通过了试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有安排、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素养逐步提升。安排对铸造厂机修
12、车间、设备科进行合并，组建机电设备科，削减工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推动。 我们铸造厂特地对下发规章制度中的经济惩罚规定进行探讨、修订和完善。修订后，铸造厂经济惩罚管理规定汇编，汇编的出台下发，削减了惩罚的随意性，规范了各级管理人员的惩罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。我们铸造厂将开展专项教化活动，让每一位员工都清晰汇编的规定，都留意规范不良行为，主动开展好团结互助思想教化，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。 充分调动员工主动性，向内部管理要效益，是我们铸造厂的工作重点。我们将接着贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱
13、响发展主旋律，同时抓好内部人才的培育和急缺人才的聘请工作，努力打造一支精兵强将队伍。主动抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、平安生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。 新的一年，新的希望，我们铸造厂在总结阅历教训的基础上，我们肯定会走得更稳、更好。我们信任，肯定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。 技术部个人工作述职报告范文四 20_年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部平安生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关切和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，找寻差距。 一、年度培训工作开展状况 截止x月x日，生产技术部组织部门职工以及生产
14、部门培训共x期，共计x课时，共x人次参与，培训效果良好，基本达到了目标要求;生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计x期;结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理方法，组织全厂生产部门人员参加专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度安排处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下牢固基础。 20_年培训工作比起20_年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作实力为目的，有针对性的开展专业技术培训;
15、对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率;二是：全员培训，对全部职工进行培训，人员轮番讲课，结合本人专业特长，进行授课，提高人员综合实力，另外还支配了平安教化、法律法规教化、企业文化构建与团队协作教化与培训;三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。 另外，生产技术部在20_年的培训工作中，制定了完整的培训安排，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重
16、点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20_年度的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的驾驭相关学问。 二、培训工作存在的问题与不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职工的爱好，导致职工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入
17、到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训安排更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的打算不充分，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水平，建议推行内部讲师认证。 6、授课费用较少，不能充分调动授课人员主动性。 三、20_年度培训安排与目标 在20_年培训工作中取得的良好成果，生产技术部将接着发扬和发挥，结合部门各岗位专责工作实际，总体规划培训工作分为三个方面： 1、扎实开展技术监督培训工作，将理论与实际相结合，
18、切实提升管理水平。 2、加紧落实人员取证、复证工作，做到专业管理岗位持证上岗。 3、接着结合生产须要，增设外聘技术专家讲课频次，搭建技术沟通平台，特殊针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产管理方法等内容。 技术部个人工作述职报告范文五 在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的不足，下一步工作，我们将围绕以下几个方面： 第一，完善教化信息基础设施的建设;近些年来，学校在教化信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的教化教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的作用。 其次，构建提高教学质量的教化资源信息化系统;在三年发展规划中期评估
19、中，在资源库的建设上没有得到较好的评价，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在老师信息技术应用水平逐步提高的今日，老师们在平常的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的，要得到各级领导和全体老师的协作，资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。 第三，增加老师有效应用信息技术的实力，提高教学质量;信息技术部老师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校
20、老师的信息技术水平已经有了很大的提高。 第四，增加学生应用信息技术自主学习的实力，提高学习质量;在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科老师也在有意无意地培育着学生的信息技术实力。比如，有的老师自己信息素养比较高，他常常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。 第五，拓展学校教化虚拟空间，促进学校、社区、家庭的_发展。我听说有些班级在班主任老师的带领下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、老师在这个平台上刚好地沟通着信息。完善教化信息化基础设施建设;构建提高教学质量的教化资源信息化系统;加强促进学生发展的信息化体系建设;提升学校信息化管理水平;加强教化信息化试验学校建设;营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。 第六，强信息技术部的内部管理，在分工明确的状况下，对各个成员的工作刚好作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪慧才智。 通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期盼着把工作做得更好，为学校的教化信息化作出自己应有的贡献。 技术部个人工作述职报告