《小组月度工作例会会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小组月度工作例会会议纪要.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档 小组月度工作例会会议纪要 月度工作例会能够很好的总结这个月的工作，并且为下个月的工作进行有效的支配。下文是小组月度工作例会会议纪要，欢迎阅读!小组月度工作例会会议纪要一 三月六日，*副局长主持召开了三月份工作例会。 各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展状况和下阶段工作支配，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体支配。 一、关于平安生产: 1、气候转暖各类施工已接连起先，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。各市县区局依据统一支配，主动实行切实有效的防
2、范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。 、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。 、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部帮助完成线路消缺工作;相关单位主动协作协调，严格依据规定，依据程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。 、依据电力电缆管理规定，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部帮助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。 、由生技部制定“母线平衡度实施方法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来
3、抓。 、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。 、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室依据公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。 二、关于电网建设 对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，主动参与、主动协作，尽快落实。 三、关于电力营销 1、营销部门要严格精确地执行支持高耗能企业的实惠政策，刚好了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标，主网的支配检修、改造原则上不停用负荷，实行有效措施避开配网建设与改造引发的电量损失。 、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种
4、途径发放停电通知，确保支配停电的用户告知率上升。 、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。 、用电稽查所仔细组织召开稽查工作专题会议;主动开展异样单处理的抽查工作;对20XX年计量装置整改状况进行总结报告。 、农电部要仔细分析公司组织的农电工培训调考成果，精确查找和解决我局农电工队伍存在的问题，努力提高农电工队伍的整体素养和专业素养。 四、关于其他: 1、各职能部室确定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率，对基层单位提出的问题，属影响平安生产、市场营销等中心工作的问题要马上解决，可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。 、规范用工管理，主业原则上一律不得
5、自行雇佣临时工。在工作量大，确有须要的状况下，可通过“项目整体托付承包”来解决。临时用工坚持统一管理，由局里托付相宜机构雇佣，全局合理再配置的原则。 、职能部室要留意提高技术协议的精确性、全面性，确保采纳设备、系统的平安运行和正常维护。 、刚好进行指标对比分析工作，查找影响指标波动的主要因素，并实行有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理，要刚好驾驭相关信息，把握国电公司指标管理动态，确保我局指标的标杆性、领先性。 、职能部室主动向省公司营销部反映因工作流程不畅，现有工作制度操作性不强，我局与电能计量检定中心工作责任不清、协作不紧密的问题，希望省公司完善相关管理规定。 、制作
6、XXX供电局网页是事关塑造企业形象，加强对外宣扬的重要工作。调通所要高度重视，做好网页运行维护工作，各部室、各基层单位要主动参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”，共同努力建好网页，打造靓亮的首府供电信息窗口。 、原配电一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。 、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作，提交代表组长联席会议探讨。 、综合部要刚好做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作，确保各项中心工作的正常开展。 党委书记BBB同志强调当前各单位、部室务必要仔细做好维护稳定工作，坚持超前防范，刚好排查冲突，坚持把问题解决在基层，把
7、冲突化解在萌芽状态，坚决杜绝在全国“两会”期间出现“上访”事务，全力维护企业和谐稳定大局。 AAA局长指出，我局“两会”已圆满闭幕，会议提出的06年工作思路和工作支配以及“十一五”发展目标得到了省公司领导的高度确定。各基层单位、各部室要全面快速地做好会议精神的学习、贯彻、落实工作，切实抓好会议精神的宣扬，依据会议的总体部署做好本单位、本部门的06年工作支配;务必要树立全局“一盘棋”思想，快速地把思想和行动统一到我局06年的工作目标和重点工作上来，从实际动身，实行有效措施，为成功完成全年各项工作任务，为实现各项业绩考核指标，稳扎稳打、努力工作。 为保证局党委的工作部署和确定在基层单位得到不折不扣
8、地落实，局里将通过召开专题办公会，对各基层单位的工作支配、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅，副总帮助，成立“工作督查小组”，深化基层，深化现场，检查指导各单位工作进展及工作实施状况。全局上下同心协力共同落实好“两会”精神。 参与会议人员：XXX小组月度工作例会会议纪要二 0XX年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份平安生产工作例会。公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和平安员参与了会议。会议对近期平安生产工作做了总结和支配，公司领导对平安工作做了重要指示，现将会议
9、内容纪要如下: 一、会议充分确定了公司3月份平安生产工作取得的成果 在全体干部员工的共同努力下，公司3月份平安生产工作保持良好局面。3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20XX年3月28日公司平安运行7249天。输、变、10KV及低压设备总体运行良好。10kV一类障碍1次，比上年度(8)削减7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。本月公司领导共计跟踪现场36人次，发觉行为性违章1
10、3处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。 二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报 输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行平安学问教化及危急点交底，并与其签署平安协议，使其从根本上相识到平安施工的重要性;其次，协作公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行具体的补充，对工程中可能出现的平安隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，支配专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解
11、决，确保第一时间发觉隐患、消退隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，平安措施，让每位员工做到心中有数。同时，对每个施工施工现场进行具体的勘查，消退各种施工盲点，确保工程顺当完成。 唐官屯所建立了马辛庄线路切改工作领导小组，仔细分析工程的各个环节，确定工程重点危急源点，明确责任，建立了“两组一控”的工作小组。“两组”即前期组、巡察组，“一控”即平安监督限制组，从细微环节入手，扎稳推动。依据设计方案，为了进一步做到线路切改不出现纰漏，所内实行多数次的线路踩点、现场勘察，对线路环境做到了如指掌，并形成书面的切改方案，确保11条线路所带的多条小分支能够在切改中不出现人身、线
12、路设备损坏事故。线路切改工作领导小组出席施工现场，加强对施工现场的平安管理，作为限制发生施工事故的关键点。严格执行工作票、操作票和停送电联系制度，重点杜绝习惯性违章、监护不到位、近电或带电作业中违反操作规程的行为。加强对施工人员的监督检查，提高施工人员自我爱护意识。提前1-2天，施工责人及相关人员进入现场交待施工内容、施工留意事项，仔细履行现场勘察制，做好工作前施工会，分析好危急源点和施工步骤。在现场施工过程中，严把工作前填票、工作现场唱票，仔细核实平安组织措施和技术措施，确保此项工程平安顺当完成。 三、会议就做好公司4月份平安生产工作进行了部署，提出了明确要求 1、接着推动公司领导干部及生产
13、部室管理人员平安生产到岗到位工作，支配副总以上领导及生产科室现场检查。4月份的现场重点为春季检修现场和户表更换小现场，请各单位于每周四在平安监督系统中刚好上报现场支配。同时4月份基建工程大规模投产，电网非正常方式较多，请各工程管理部门加大现场管控力度，保证各项工程顺当投产。 、加强平安性评价整改工作的限制力度，安监科将组织各相关单位进一步推动各项整改措施的落实，确保按期完成整改工作。 、又值鸟类筑巢高峰，各单位应接着强化电力设施爱护工作，发挥护线队作用，对线路做好巡察处缺，有效降低各类事故和一类障碍的发生。 、4月份电网负荷仍将进一步增长，从每年的负荷曲线来看，每年4月份都会出现一个负荷高峰，
14、甚至超过5月和6月的水平，今年4月份势必会再次创建负荷的历史新高，对电网设备的平安运行将造成更大压力，各运行部门应做好设备巡察、排查隐患工作，刚好消缺、防患于未然。集控站要严格执行二季度无功电压调整曲线，刚好主动投切电容器和调整主变分头，保证电网无功平衡，电压稳定。 、吕官屯220kV站中低压出线工程将相继绽开，相关单位要协作公司的职能科室做好工程投产前的各项工作。 、对主要谐波源客户进行重点检查，对存在谐波用户下发整改通知书。4月份由营销科牵头对包括泽翔铜业、群鑫钢铁、泰峰钢铁、博兴站、恒兴站、舜天站、福来亚站进行重点检查:主要对治理装置的投运状况和是否良好进行检查，避开由于客户不投运或装置
15、损坏而出现的治理装置形同虚设，危害电网平安运行。 、做好吕官屯、马新庄新出线工程现场平安和工程质量限制。请唐官屯供电营业所严格依据验收作业指导书要求进行施工现场验收，严格把控施工质量，确保设备“零缺陷”移交运行。 、针对4月21日东滩头综合检修现场，请检修工区和运行工区提前制定检修作业指导书上报生技科审核，统筹做好检修工作支配，提前制定5母线35KV开关柜改造方案本月底前完成方案审核，确保各项改造和综合检修工作顺当进行。 、进入雷雨季节，请各相关单位做好输电、变电、配电设备和信息机房的防雷工作。 四、副总经理张宝富对近期工作做了重要指示: 公司电网负荷近期不断攀升，我公司今年最大负荷预料95万
16、千瓦，预料我公司将提前迈入高电压、大电网的管理模式，特殊是随着负荷的不断增长，电网局部薄弱环节出现变压器过负荷和重载线路运行状况，输、变、配专业要做好设备维护工作，相关运行管理部门要引起高度重视。 四月份公司进入施工高峰期、吕官屯、马辛庄出线工程、智能电网工程、智能户表安装工程都集中在本月，各职能科室要主动做好工程的组织协调工作。针对户表安装工程，各营业所要细心组织支配，加强现场平安管控，请相关部门做好该工程的组织协调工作，要深化开展领导干部到岗到位制度和基层单位领导在岗在位制度，加大施工现场的平安监督管控，坚决杜绝小现场出现平安生产问题， 各单位做好大修、技改项目施工改造工作，请发建、生技、
17、调度等各工程主管部门，要为基层单位创建相对宽松的工作环境。当前正值市政工程全面开工，鸟搭窝季节，请输电工区和各营业所单位加强管理，发挥护线队的巡察处缺作用，确保电网平安稳定。 参与人员:XXX 二OXX年三月二十八日小组月度工作例会会议纪要三 时间：20XX年12月31日 地点：会议室 参与人员： 签发：XXX 会议内容： 会议总结了管理处十二月份的工作状况，听取了各单位的状况汇报并对二一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下： 一、仔细做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准;细心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运打算工作，全力保平
18、安、保畅通、保服务、保规范;各站队要主动筹划“春运”实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置打算，细心做好“春节”期间小客车免费通行打算工作。 二、全力做好平安管理，要接着做好员工日常平安教化，高度重视冬季平安管理措施的落实，尤其是做好“恶劣天气”的各种应对打算和处置工作;各级管理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要依据预案各负其职，刚好到岗组织应急处置，全力以赴保平安保畅通;收费站要打算好足够的人员和足够的卡票备用金，随时做好“分流”应对工作; 要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果;相关单位要加强车辆的检修、保养工作，仔细组织学习新交通法规;要强力推动
19、行车、内部保卫、冬季消防等平安管理工作，防止有责事故发生。 三、各单位要仔细总结分析20XX年工作，探讨、明确20XX年工作支配和目标任务，并于1月15日前上交20XX年工作支配;要依据“八优”创建检查状况，仔细总结创建阅历，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划20XX年创建目标;要在1月25日前完成20XX年度各项台帐整理工作;仔细组织开展员工“遵纪遵守法律，廉洁从业”思想教化和责任书签订工作，杜绝作奸犯科事务发生。 四、养护科要强化道路巡检，做好道路、设施设备、房建养护管理，房建问题刚好汇总报公司;“恶劣天气”要合理协调养护力气，强化监控室管理;要按流程执行路产逃逸事故保险处理，做好
20、路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量考核工作。 五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细微环节管理，做好“XX站”筹备工作，确保顺当开通;养护科要对XX站工程施工现场做好清理工作。 六、各单位要支配好春节期间的各项工作，落实好节日平安值班、关切外地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作;落实好新春团拜会的组织支配，要求节目立意主动向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。 七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作支配、如何实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。猜您感爱好：1.月度工作例会会议纪要2.部门月度例会会议纪要范文3.小组会议纪要范文4.公司月份工作会议纪要范文5.月度例会会议纪要范文6.月度平安例会会议纪要7.周例会会议记录范文8.工作支配周例会会议纪要9.工作例会会议记录的范文2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 13 / 13