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1、实用工作述职报告好用的工作述职报告四篇? ?工作述职报告 篇 1 ?各位领导同志们：你好们! ?一年来,在省局和办公室领导的正确领导下，在机关同志们的大力支持下，通过自己的努力，较好的完成了全年的工作任务，档案工作者述职报告。现将一年来的思想、工作状况向领导和同志们汇报如下：一、近几年来，张局长先后对机关工作人员提出了机关工作人员应具有的十种实力和必需强化的三个服务观念、机关工作人员应具有的十个常常想一想、做一个高素养的人等新的要求，比照这些要求，使我深深地相识到，自己作为省局机关的一名工作人员，其工作职责就是为领导决策服务、为基层工作供应服务的，服务工作说起来简单，它不仅仅是光有热忱就行，而
2、且最重要的是服务质量的要求。为了能给领导决策、为机关、为基层供应高质量的服务，使自己的思想和学问能够适应新形势发展的须要，在工作中，我始终坚持政治理论和业务学问的学习，不断充溢自己，一年来，自己能够主动参与局机关，支部等组织的政治理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关档案管理方面的书籍，在工作中还坚持向实践学习，向有阅历的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务学问，提高了自身素养，为提高工作质量奠定了良好的基础。二、 档案管理工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了档案管理的价值和作用，因此，我始终坚持工作就是服务的观念，以大家满足不满足为标
3、准，以增加服务意识和主动服务作为档案工作的动身点和归宿，即：档案管理服务于运输生产，服务于领导，服务于机关，服务于基层，述职报告档案工作者述职报告。在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，主动仔细，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了使原来的部分档案尽快归档，有多少个星期天没有休息过，连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的档案能为大家供应便利快捷的服务，自己也能为地铁发展尽一份微薄之力时，心里感到无比的欣慰。三、在履行岗位职责方面 ?（一）在档案管理方面。20xx 年共收集、整理各类档案入库 xxxx 件，其中机关发文 xxx 件，收文 xxx 件，永久xxx 件，短期 xxx 件，文件汇编
4、xx 卷；整理财务凭证 xxx 本，帐簿及财务报表 xxx 本。一年来为机关、为基层供应档案查阅 xxx 人次，利用卷宗 xxx 卷件，复制档案 xxx 多页。在档案工作中，按档案电子化管理要求，充分利用现代化办公条件，完成了我局 xx 年来文书档案书目共计 xxxx 条微机管理的输入工作，使资料得以集中、初步实现了档案管理工作的规范化、便利了今后档案的查询和管理。在档案的管理与服务过程中，注意对各种原始资料的收集与积累，如工作会议，xxxx 现场会，xxx 现场会的会议材料，保证了入档材料的适用性和完整性。今年，在领导的重视下，增加了档案的基础设施，先后为档案室购置了 xx 组档案柜，移动硬
5、盘，档案管理软件现代化管理设备，提高了档案管理工作现代化、电子化水平，为进一步做好档案工作创建了良好的条件。在自己的刻苦努力下，很快驾驭了档案管理的电子化学问，从而提高了档案管理的服务水平和质量。（二）依据岗位职责我还兼管复印工作，全年共完成复印材料 xxx 人次，x 万 x 千多张，平均每个工作日 xxx 张。（三）做好了办公用品的管理、购买、发放及机关各处室计算机、打印机的修理和耗材的购买工作。（四）按时完成了 20xx 年报纸、杂志的征订工作； ?（五）较好地完成了领导临时交办的工作任务及日常事务性工作。比如协作工会完成了对灾区的捐赠工作；参加了xx 会及 xxxx 会的筹备工作；帮助主
6、任较好地完成了xx 简报的编写、上报工作； ?回顾 20xx 年的工作，一年来自己在岗位上做出了一些成果，积累了一些阅历，业务素养得到了肯定的提高，但还存在着进取意识不强；档案材料的收集不够全面；档案的微机化管理还没有充分的利用等，以上这些都有待于在今后的工作中进一步完善和提高。?工作述职报告 篇 2 ?各位领导，各位同事：您们好!提笔的时候感觉不知不觉间一年的时间已如流水般走过，作为市场监控员的我基本完成了一年的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失，以及明年该如何去做的更好。主要工作内容有以下几点：一、思想觉悟方面 ?能够意识到监控工作是一种荣
7、耀更是一种责任，所以在工作中仔细遵守岗位纪律，严格执行上级制定的各项规章制度，恪尽职守，以严谨的工作看法和饱满的精神状态来完成日常工作任务。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习消防平安所需的各种理论学问，并同实际工作相结合，在确保效果的前提下，完成工作任务。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他技术人员沟通，同心同德地把问题的症结找到。应领导的要求，起草了查询监控信息申请表，并被批准执行。二、业务素养方面 ?1、基本上能领悟领导意图，同时也能刚好地把工作中发生的一些异样状况或自己不能解决的问题汇报给领导。2、上班时用心凝视着监控屏幕，出现异样状况时，刚好向领导报
8、告。3、主动学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟识驾驭操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示;帮助相关部门如公安局查询图像，回放、复制视频资料;给技术修理人员供应正确的故障状况、IP 地址。4、仔细执行交接班制度和当班记录制度，能照实具体记当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。三、工作实力方面 ?详细内容如下：1、广播违规停放车辆牌照号码约 6200 次，接听商户故障修理电话约 2900 次，在通讯软件上解答商户询问的问题约 150 次，内线电话交换机转接服务约 94 次。2、维护监控系统，保障通讯系统处于良好状态，检查弱电系统设备和消防报警限制器，测试消防数字模
9、块。3、添加商户网络账号，维护网络路由设备;安装服务器硬件驱动，防止系统蓝屏重启，校对服务器录像时间;修改网络带宽，添加商户网络账号，备份数据库，登记宽带用户信息，查看连接状态。4、查询监控录像约 470 次，修理服务器，设置系统文件参数，播放收费、天气通知，修理网线，完成领导交办的其他任务。四、团结协作方面 ?和同事关系融洽，能相互帮助相互学习。不断丰富学问驾驭技巧;在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习
10、提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。五、环境卫生方面 ?自觉维护监控室内的卫生，上班时主动搞清洁卫生，保持良好的工作秩序和工作环境。20xx 年的’目标和安排，努力完成以下几个方面：(一)加强专业学问的学习，提高工作效率; ?(二)接着保持与商户之间的联系，增进企业人员和商户的感情; ?(三)增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。回顾 20xx，明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。学会心态平衡的重要，以及对生活的酷爱。这是我在这一年里吸取的收获。对即将到来的 20xx 年，我充溢了信念。在将来的一年里，我肯定要戒骄戒躁，针对
11、自己的不足不断的改进，接着努力提高自身的素养，踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，尽量使工作程序化，系统化，条理化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章!信任在公司的领导的正确领导下，肯定会取的更大的进步和更好的成果。同时祝福公司蓬勃发展，日胜一日，再创新的胜利! ?同样真挚感谢各级领导对我的支持与厚爱! ?感谢大家! ?述职人：?日期 ?工作述职报告 篇 3?各位领导、各位同仁：大家好！20xx 年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运
12、工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以 20xx 年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于 20xx 年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断（）依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的
13、调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已起先。3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理
14、体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 20xx 年 07 月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx 年将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作：20xx 年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在 20xx 年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季
15、、冬季两次面对全国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果（）显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在 20xx 年共入职员工 92 位，分布于公司 34 个岗位，同时公司全年离职员工 22 位，目前公司人员规模已达到 118 人。?工作述职报告 篇 4 ?各位同事，大家好：时间如梭，半年转瞬就过去了，这半年我们区域的市场和生意如何呢?我们自己首先须要对自己盘点一下，总结阅历，吸取教训，更好的实现二次腾飞安排。刚刚收到公司最新一期市场调研数据，我们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的辛勤
16、努力。成果恒久属于过去，我们要把握将来。就近期我思索的一些事情和安排给大家讲一下。一、上半年我们的工作总结/市场反馈/生意回顾 ?我们主动响应公司的政策，我们在第一季度就坚决的停止了之前的生意操作模式，大胆的砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司节约大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮助;我们确定了区域的下一步策略和安排：先做好 A 类大卖场，尤其是先把 XX 卖场打造成区域大卖场的样板店。时至今日，实践证明我们当时的策略是对的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花-节节高，这与现在在座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的刚好调整，变更原来由某某人一人统筹整个 A 类
17、大卖场的局面。之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我们逐步的让每一个人员都起先参加到 A 类大卖场中来，一来熬炼大家对 A 类大卖场的管理实力，二来把 A类大卖场的管理和跟进做细，最终把每个 A 类客户都做的比原来好。接下来我们的传统渠道的发展我们始终没有找到最佳的方法，无法在短时间内提升市场占有率，但是至少我们对传统渠道的策略也是对的，起先逐步限制和削减批发的销量，同时在区域有影响力的二批市场做好产品的门店 LOGO宣扬，一点一滴的来提升我们的品牌度和知名度。在我们运作区域市场近 5 个月的时候，我们认为时机成熟，就开发了零售性的 XX 销商，借助其零售网络优势，快速在区域的
18、B类超市和部分当地的连锁便利系统卖进我们的产品，对在区域的地方性 B 类超市的发展起到巨大的作用，下一步我们会逐步借助其在 C 店网点的优势起先拓展我们产品在 C 店的铺货，以此来提升产品在 C 店的市场占有率。我们在做好省会的同时，我们也时刻关注着二级城市的发展，S 城市和 F 城市经过半年来的不断调整和创新，也取得非凡的业绩，综上所述，我们上半年的生意对比去年同期增长 30%，符合我们当时的目标和安排。二、下半年的压力和我们面临的新挑战 ?下半年的销售指标已经出来，而销售指标对比去年同期要增长高达 45%，这样的高增长如何达成，对于我们来说的确是有挑战性的;但是经过我们半年时间的调整和对市
19、场的操控，从现在起先也该保持一个高速的增长，其实我们的压力就来了，我们要想实现 45%的高增长，我们就首先必需保证现在大家每个人负责的客户平均要增长 45%，而我们的批发不希望这样来增长，所以真正的压力就来了，我们如何来完成指标，我们下一步的路在何方?这些且不谈，关键是公司安排给我们的预算对比从前大大削减，这对我们的工作开展和销售指标的达成就更加有压力了，怎么办?是我们大家每个人都须要去考虑的问题。做销售，是要时刻面临挑战，只有这样才能真正考验我们每一个销售人员的销售实力和管理分析等各方面的实力。同时我们 5-6 月份的市场占有率又大幅增长，那么同样我们的压力也来了，我们如何确保市场占有率能持续增长，这对我们也是新的挑战。但是大家都知道：挑战和机遇并存，说明我们今后的机会还是很大的。关键看我们今后怎么干?怎么做? ?三、端正我们的工作看法，主动投身于区域的持续抗战中 ?看法确定一切，所以我们大家在面临巨大压力和挑战的时候，我们首先须要端正我们自己的工作看法，我们的一切工作可以说成为公司，但是也是在为我们自己，试想：今日工作不努力，明天努力找工作。所以我们大家肯定要把现在的工作当成是自己的工作，把公司当成是我们自己办的公司，我们此时须要怎么去做大做强，我们怎么样到处想着在销售增长的同时合理的去限制好预算的投入。?