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1、？省工程技术中心验收材料？省！工程技术探讨中心二一三年五月36 / 39目 录一、？省工程技术探讨中心工作总结报告11、工程中心支配任务完成状况12、经费实际到位和运用状况23、工程中心设施硬件建设状况34、管理运行机制建设75、工程中心人才团队建设状况166、工程中心探讨或工程化技术开发成果和运行成效207、将来发展设想和预料达到的目标31二、附件材料351、完成指标列表352、近三年专利成果373、？省高新技术产品认定证书11项474、省市科技项目合同595、合作协议书685、销售合同及发票756、其他证书材料87？省工程技术探讨中心工作总结报告？省！工程技术探讨中心一、工程中心支配任务完
2、成状况1、项目技术考核指标(1)完成科技成果转化和工程化的试验平台的建设。(2)建立3个！工程示范基地；新增办公面积500平方米；（3）购置设备偏振光原棉成熟度仪、乌斯特条干匀称度仪、全自动纱线捻度测试仪、手提式纱线强力仪等各种研发设备。（4）结合纺织市场的需求，研发出23个具有自主学问产权的特异纤维新产品：香蕉/Modal/棉混纺纱、T/C/山羊绒混纺防脱绒花式纱线。（5）完成2项科技成果转化；（6）申报独创专利2项，好用新型专利4项、软件开发3项。（7）建设期内培育科技人员38人。其中博士生2名以上。（8）担当市级以上科技支配项目4项。2、项目的社会效益组建！工程技术探讨中心，使之成为技术
3、创新、系统集成和成果转化的产业化基地，解决一些纺织新产品关键性难题，研制并大量推广新型系统，提高产品的市场竞争力，实现技术的跨越式发展，促进行业科技进步，为推动我国纺织的信息化水平，减人提效，节能减排，发挥了重要作用。项目组建有利于推动科技成果商品化、产业化进程，促进高新技术在传统产业中的推广应用，从而也带动企业的进一步发展。完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。表1 指标完成状况表项目名称合同考核指标实际完成指标科技成果转化和工程化的试验平台的建设完成科技成果转化和工程化的试验平台的建设已完成工程示范基地建立2个省！工程技术探讨中心示范基地完成3个综合自动化工程示范基地；浙江
4、立马云山纺织有限公司、常州金晶纺织有限公司、广州豪泰纺织有限公司学问产权申报独创专利1项，好用新型专利4项，开发出2种具有自主学问产权的煤矿平安生产监控装备。申请授权独创专利1项，申请好用新型专利6项。探讨开发具有自主学问产权的新产品12个。经济指标完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。累计实现销售收入8340万元，利税2250万元。二、经费实际到位和运用状况工程中心制订财务管理制度，实行专款专用，合理运用资金。(1) 仔细贯彻执行国家有关的财务管理制度。(2) 建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务支配，加强经营核算管理，反映、分析财务支配的执行状况，检查监督财务纪律。(3
5、) 主动为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(4) 厉行节约，合理运用资金。(5) 合理安排公司收入，刚好完成须要上交的税收及管理费用。(6) 对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动供应有关资料照实反映状况。项目建设经费运用状况表。表2 经费决算表单位：万元项 目预算数实际支出状况总经费800总经费8841人员费15222设备费520645（1）购置设备费420645（2）自制设备费600（3）设备改造和租赁费4003材料费601024测试化验加工费50245燃料动力费50256差旅费30187会议费588出版费409管理费201510其他费用4625合 计80088
6、4三、工程中心设施硬件建设状况1、工程中心研发、中试场地及其他配套设施、资源建设状况(1) 场地及其他配套设施完成工程中心3500平米的研发办公场所和地点安排、调整，并按研发、产业、办公、示范等功能，配置硬件系统，完成办公场所布置。完成中试场地的规划调整，区域安排，充溢、完善了部分生产、检测配套设施。(2) 资源建设状况完成各部门人员配置：办公室：帮助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责项目立项、申请、组织实施、管理、服务等：产业部：负责立项项目的产业化布局、实施、推广应用等；试验示范基地：负责立项项目的试验支配制订、实施、基地建设联络及实施等。研发部主任：
7、？产业部主任：？办公室主任：？进行多次人员培训：每半年制订年度培训支配，对培训实施状况刚好作好记录。引进2名博士后高层次人才。2，工程中心仪器设备及工程扮装备条件配置、运用运行状况仪器设备配置状况：购置仪器设备、软件、及其他共36件，总计645万元，见仪器设备配置表。表3 购置主要技术设备一览表 单位：万元序 号设备名称生产厂家单位单价数量金额1XJ120型快速纤维性能测试仪北京纺科兴业台222442CT100型纱线外观分析仪北京纺科兴业台482963YG00411电子纤维强力仪北京纺科兴业台2841124HD021E电子单纱强力仪北京纺科兴业台204805YG139T条粗条干匀称测试仪北京纺
8、科兴业台211226HD026N多功能电子洗物仪北京纺科兴业台184727Y108型纱线样品绕纱机上海广盛公司台54208SW型耐洗色牢度试验机上海广盛公司台112229Y571B摩擦、刷洗色牢度仪上海广盛公司台8.5325.510Y200S-11型自动剑杆织样机上海广盛公司台25.55127.511Y741型缩水率试验机上海广盛公司台12224合计36645项目建设经费运用状况：表4 项目建设经费运用状况表科目经费额（万元）备注1人员费222设备费6453材料费1024测试化验加工费245燃料动力费256差旅费187会议费88管理费159其他费用25合 计884工程中心目前拥有仪器及设备状况
9、：表5 中心拥有主要技术设备一览表型 号名 称价 格生产厂家Y147偏振光原棉成熟度仪36.7万元上海光普分析仪22.8万元上海721分光光度仪18.4万元上海722S分光光度仪23.5万元上海第三分析仪器厂USTERTERTE乌斯特条干匀称度仪9.61万瑞士EL-200S高精度自动支数称6.8万元北景嘉麓野仪器设备有限责任公司SETRA精密电子天平1.8万美国YG072纱疵分析仪12.1万元长岭纺织电器公司YG029-1全自动单纱强力仪14万元长岭纺织电器公司CODE-2530全自动纱线捻度测试仪10.8万意大利CODE-2550手提式纱线强力仪6.6万意大利CODE-185A快速含潮率测试
10、仪7.2万意大利MOOLSTROB2000闪光测速观测仪8.9万意大利YG133SR半制品条干仪8万元苏州长风有限责任公司YG171C-1毛羽测试仪4.2苏州长风有限责任公司YG-146全自动棉花马克隆14.8上海宝鼎电子有限公司细度测定仪3.2上海宝鼎电子有限公司YG-905细纱机性能测试仪25.7上海宝鼎电子有限公司显微投影仪7.2上海第三分析一起厂YG（B）026D多功能电子织物强力机10.2天荣纺织标准仪器厂YG（B）812织物渗水性测定仪13.5天荣纺织标准仪器厂YG（B）141D数字式织物紧度仪18.7天荣纺织标准仪器厂YG（B）541D全自动数字式织物折皱弹性仪22.8天荣纺织标
11、准仪器厂YG（B）982X标准充源箱4.2大荣纺织标准仪器厂YG（B）611日晒劳度仪3.83宏基计算机1.2YG747通风式快速入烘箱8.92南通宏大试验仪器有限公司Y802N八恒温烘箱12.43南通宏大试验仪器有限公司LLY-07织物阻燃性能测试仪38.46山东莱州市电子仪器有限公司LLY-01B电脑限制硬度仪33.6山东莱州市电子仪器有限公司LFY-4B感应式静仪6.6万日本XJ120型快速纤维性能测试仪44北京纺科兴业CT100型纱线外观分析仪96北京纺科兴业YG00411电子纤维强力仪112北京纺科兴业HD021E电子单纱强力仪80北京纺科兴业YG139T条粗条干匀称测试仪22北京纺
12、科兴业HD026N多功能电子洗物仪72北京纺科兴业Y108型纱线样品绕纱机20上海广盛公司SW型耐洗色牢度试验机22上海广盛公司Y571B摩擦、刷洗色牢度仪25.5上海广盛公司Y200S-11型自动剑杆织样机127.5上海广盛公司Y741型缩水率试验机24上海广盛公司合计1370.81万元四、管理运行机制建设1、工程中心组织机构、功能设置？省！工程技术探讨中心坐落在？、市？区？镇文化路的？纺织有限公司院内。本工程技术探讨中心是相对独立的工程技术创新和系统集成的研发实体，面对纺织行业，以服务全省纺织行业生产为宗旨，不断提升纺织科技水平，满意现代纺织企业可持续发展的需求。以技术创新作为持续发展的支
13、撑，把创新作为企业成长乃至生存的基本法则，不断加大研发费用投入，从产品、技术、市场到组织管理不断进行配套创新。工程技术探讨中心在开展工程化探讨开发业务方面相对独立，经济上实行独立账户，独立核算。并逐步过渡到现代企业制度运作，提高运行管理水平，实现人才、技术和经济运行的三个良性循环。建立起一支80人左右，结构合理、工程化研发水平高的技术创新队伍。工程中心组织机构如图1所示：管理委员会技术文员会主任、副主任试验示范基地产业部研发部办公室图1 工程中心组织机构图？省！工程技术探讨中心设立管理委员会和技术委员会。 管理委员会是工程技术探讨中心的决策机构，负责审议其重大事项，由和工程技术探讨中心干脆利益
14、相关的单位代表、专家和工程技术探讨中心主任组成。管理委员会设主任1名，副主任2名。管理委员会的职责是：(l)确定工程中心的总体发展方向和目标；(2)制定和修改工程中心章程，聘任或解聘工程中心主任、副主任；(3)审批工程中心年度工作支配和年终总结报告；(4)监督和审查年度财务预决算；(5)对50万元以上的重大投资项目做出决策；(6)协调成员单位及合作单位间的关系；(7)听取工程中心主任有关重大问题的汇报。 技术委员会是工程技术探讨中心的技术询问机构，负责工程技术探讨中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和企业家组成。技术委员会设主任1名、副主任2名。技术委员会的职责是：(l)对工程中心发展
15、规划和年度支配提出询问看法；(2)对探讨开发项目的可行性报告提出询问看法；(3)开展工程技术询问服务；(4)对中心重要的理论探讨、技术开发和发展策略进行指导和决策。 工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，工程中心下设行政办公室、研发部、产业部和试验示范基地等。工程技术探讨中心设主任1名、副主任2名。主任的主要职责是：(1)依据管理委员会决议和工程中心章程管理工程中心各项事务；(2)负责组织制定工程中心发展规划和年度工作支配，报管理委员会批准后实施；(3)定期向管理委员会提交工作报告；(4)主持召开工程中心主任办公会，探讨探讨重大问题；(5)聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。
16、其中：办公室帮助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责项目立项、申请、组织实施、管理、服务等；产业部：负责立项项目的产业化布局、实施、推广应用等；试验示范基地：负责立项项目的试验支配制订、实施、基地建设联络及实施等。2、工程中心日常运行管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。（1）内部管理制度建设在2010年度内基本完成内部管理制度的制定，主要有：省！工程技术探讨中心章程、省！工程技术探讨中心运行管理体制、省！工程技术探讨中心人事管理制度、省！工程技术探讨中心等级薪酬管理制度、省！工程技术探讨中心文件和档案管理、省！工程技术探讨中心培训制度、省！工程技术
17、探讨中心人员聘任制度、省！工程技术探讨中心开发探讨管理条例、省！工程技术探讨中心设备管理条例、省！工程技术探讨中心考勤制度、省！工程技术探讨中心图书管理条例等。（2）运行管理以现代企业化运行机制为指导思想，对纺织行业！工程技术探讨中心的经营战略、组织管理、自我发展进行系统建设，打造成自主创新实力强的？省高新技术企业。本工程技术探讨中心成立管理委员会和技术委员会。管理委员会是工程技术探讨中心的决策机构，负责审议其重大事项，由和工程技术探讨中心干脆利益相关的单位代表、专家和工程技术探讨中心主任组成。技术委员会是工程技术探讨中心的技术询问机构，负责工程技术探讨中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的
18、专家和企业家组成。工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制。工程技术探讨中心下设研发、产业、办公室、试验示范基地等部门。工程技术探讨中心实行项目合同制和人员聘任制。探讨开发队伍由固定人员和流淌人员组成，规模在80人左右。固定人员由工程技术探讨中心主任在原公司留用人员中聘任，流淌人员由项目负责人依据工作须要和研发项目的实际状况聘任，经工程技术探讨中心主任核准后作为流淌编制，其相关费用在项目经费中支付。（3）技术创新运行机制建设工程技术中心是公司创新体系的核心机构，其主要职责是发展有较长远市场前景的关键技术及新一代产品的探讨和开发；开发有市场需求适销对路的新产品、新技术、新材料；开展将重大成果转化
19、为商品的中间试验或工业化试验；负责本公司技术进步发展规划和支配的制定和执行，以及为公司供应技术性服务；进行国内外的技术沟通，担当本公司内技术干部、技术工人的学问更新和培训工作等。生产部是公司各分公司和工程技术中心的纽带，其主要职责是将工程技术中心的科技成果刚好转化为生产力。财务部和人事部为技术创新体系供应强大的财力和人力资源，保证技术创新体系的运作。技术创新体系各部门相互支撑、管理科学、结构完善，为创建省级工程技术中心作好铺垫。（4）技术创新体系经费保障及创新环境建设公司工程技术中心开发系列特异纤维达100余种。公司开发的棉芳砜纶包芯纱、“EKS”纤维纱等12个产品被确认为省级新产品，同时通过
20、省级科技成果鉴定，香蕉/Modal/棉混纺纱、竹纤维/有机棉/Tencel纤维混纺纱、苎麻/珍宝纤维弹力纱、乌拉草/Modal/有机棉混纺纱、绢丝/大豆蛋白纤维/有机棉混纺纱、有机棉/羊绒/PPT纤维混纺纱被评为省级高新技术产品，1500吨/年棉麻氨纶包芯花式纱线产品开发、年产8000吨棉合金丝包覆记忆纱、年产3000吨苎麻/珍宝纤维弹力纱等项目被列入国家级星火支配。这些高新技术产品提升了公司的知名度，为公司带来了可观的经济效益。？公司之所以能取得如此好的成果，这和公司在技术创新方面的大力投入是分不开的。公司每年把技术开发经费都纳入企业财务预算，技术开发经费支出逐年增加。目前，？公司在技改方面
21、加大了投资力度。总投资1.2亿元引进瑞士立达清梳联三套、并条机14台，德国赐来福转杯纺14台生产线项目。该生产线汇合了世界最前沿的纺织设备，运用了当今现代纺织行业的电子、自动限制、机电一体化等最先进的结合技术，代表了现代纺织机械和工艺的最高水平。届时新增销售收入达1.8亿元，能较好地带动？公司基地的发展，为企业创建更好的经济效益。？公司在巩固和发挥企业优势的同时，不断加大技术创新资金的投入，加大新产品的开发力度，逐步形成科技产业化公司，为企业的技术创新创建了一个宽松的环境。工程技术中心依托东华高校，由？公司同东华高校合作组建，中心下设产品探讨中心，科技信息网络中心，质量检测中心等科研开发部门，
22、中心所需资金纳入企业年度预算。工程技术中心实行主任负责制，由公司总经理兼任工程技术中心主任。探讨开发课题实行课题组长负责制，课题负责人的产生，引入竞争机制，实行公开聘请等方式确定，课题组成员来自中心或公司其他部门相关专业技术人员。工程技术中心定期和公司生产部门、营销部门人员相互沟通，以获得市场动态及顾客要求。工程技术中心制定了项目管理制度，建立了合理的立项程序。项目选择以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先依次和开发支配，并在项目实施过程上定期组织评估和进行必要的调整。在目标管理上，工程技术中心依据自身现状，结合市场发展和行
23、情，制定本年度生产经营支配，层层签订年度目标承包责任书，并分解到每个部门和个人，纳入日常经济责任制考核，同时，经济责任制考核结果和工资挂钩，部门负责人每月发一半工资，年底兑现，对超额完成任务的部门，年终全部的干部职工多发一个月工资，完不成任务的部门负责人，除扣除每月一半工资外，少发一个月工资。这些措施极大地调动了技术人员的责任心和主动性。（5）技术创新体系人才机制及激励机制企业技术创新坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性，主动提倡创新精神，开发创新思维，提高创新实力，特殊留意发挥年青人的创新作用。中心领导常常深化技术部门和生产一线，找各方面的技术带头人和年青员工，了解生产状况，讲解并描述
24、创新理念，探讨创新思路，并针对每一个人的特点和工作性质，分别谈心，激励青年技术人员活跃思维，勇于创新。在创新的同时，不断降低生产成本，削减环境污染，使产品能成为国内外大客户宠爱的、不断翻新的绿色产品，真正做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉。中心还主动营造有利于创新的思想氛围，提倡勇于探究、追求真理、敢为天下先的创新精神，树立说醇厚话、做醇厚人、办醇厚事的创新作风。为了激励创新，公司还主动提倡创新过程中的不断学习和竞争，结合学习型企业的创建活动，评比学习主动分子，年初还对上一年度的优秀项目进行评审，分别按一等至四等奖赐予嘉奖。当然，有独创、有创新、有研制就肯定会有失败，这是公司高层领导一
25、样的看法。失败并不行怕，关键是就怕没有失败，因为没有失败也就没有了创新。在该公司，只要不是人为的奢侈、有意的破坏造成的损失，在创新初期都会得到宽容。正是领导重视技术创新，思路对头，方法得当，技术人员创新干劲高涨，公司每年才能层出不穷地推出新产品、探讨新工艺、引进新设备、消化新技术，才能对进口设备实施全方位的国产化改造，以国产配件替代进口配件，大大降低了维护保养的成本，使企业走上了良性循环的轨道。通过先后出台一系列激励政策，对改革创新、合理化建议进行嘉奖等方式，激励研发人员和其他人员进行技术创新，营造一种全员创新的氛围。详细措施如下：加强和员工的沟通沟通，提高研发人员的工作热忱，充分发挥研发人员
26、的实际工作实力和技术水平。充分发挥现有人才的作用，建立完善的竞争机制,使优秀人才脱颖而出，促进人才的合理流淌，营造竞争上岗、择优聘任人才的运用和成长环境。采纳一年一评,一年一嘉奖的方法,对当年在研发过程中做出突出贡献的技术人员进行嘉奖。造就结构合理、专通结合、素养较高、和现代企业制度相适应的一流人才队伍。完善专业技术职务评聘管理方法，建立并完善优秀技术人才激励机制，重奖重大科技项目实施人，实行每年对重大科技项目实施人员和技术攻关课时项目负责人进行嘉奖的制度。不拘一格，大力激励科技人员大胆创新，设立专项基金，加大嘉奖有功人员，激发他们潜在的热忱和创建性。（6）执行状况工程中心组建以来，严格执行本
27、中心的各项规章制度，有组织、有检查、有记录；年终有汇报、有总结、有改进建议。执行状况良好。3、工程中心管理委员会、技术委员会设置及运行状况工程中心设有管理委员会、技术委员会。管理委员会是工程技术探讨中心的决策机构，负责审议其重大事项，由和工程技术探讨中心干脆利益相关的单位代表、专家和工程技术探讨中心主任组成。技术委员会是工程技术探讨中心的技术询问机构，负责工程技术探讨中心重大技术问题的审议。管理委员会每年至少召开两次会议。年中一次：主要检查确定工程中心年度工作支配执行状况、财务执行状况、重大项目状况等，听取工程中心主任有关重大问题的汇报，并对工程中心的总体发展方向和目标探讨，做出确定。年终一次
28、：主要审批工程中心年度工作支配和年终总结报告；监督和审查年度财务预决算；对50万元以上的重大投资项目做出决策；协调成员单位及合作单位间的关系；听取工程中心主任有关重大问题的汇报；人事调整及制度修改等。技术委员会每季度召开一次会议，重点是年中、年底的两次会议。主要对探讨开发项目的可行性报告提出询问看法；对中心重要的理论探讨、技术开发和发展策略进行指导和决策；检查开展工程技术询问服务状况。年底的一次会议对工程中心发展规划和年度支配提出询问看法。工程中心管理委员会、技术委员会，运行状况均能按有关规定执行，运行效果良好。4、工程中心形象推广状况（铭牌制作和悬挂、宣扬册制作、网站宣扬等）(1)产品宣扬：
29、公司制作产品宣扬彩页等相关介绍资料。(2)报刊杂志：公司选择中国纺织报、棉纺织技术、？纺织科技等报刊杂志上宣扬公司品牌。(3)网站宣扬：公司选择百度网站作为发布信息的宣扬平台。五、工程中心人才团队建设状况1、中心人员状况目前，？省！工程技术探讨中心职工人数86人，专职探讨开发人员50人，占科技人员58%。中心高级职称6名，中级技术职称28名，无中高级职称的具有本科以上学历人员15名，具有初级技术职称的有5人。由于公司领导的高度重视，造就了一支年龄结构合理、凝合力强的多元化、高素养的专业技术队伍。为提升自身业务素养，工程技术中心先后和多家大专院校和科研院所建立了长期合作关系。长期外聘4名海外专家
30、支持企业的技术创新工作，而作为学科带头人的工程技术中心的高级技术人员，主动参和、领导公司的技术关工作，有效地提升了工程技术中心的研发效率和技术水平，为企业的发展做出了有力的保证。2、技术带头人及创新团队状况工程技术中心主任马迎春同志，探讨生毕业，高级工程师，省、市劳动模范，具有丰富的实践阅历和扎实的理论功底。该同志具有较强的拼搏精神，敢想敢干，主动进取，具有较强的事业心和责任感。企业工程技术中心副主任姜林建同志，高级工程师，长期从事纺织品探讨和技术开发工作，现任生产车间主任。企业工程技术中心副主任侯建军同志，高级工程师，探讨生毕业，曾多次参和车间的改造和扩建工程，长期从事纺织工程探讨和技术开发
31、工作，现任后纺车间主任。3、人才培育状况企业技术进步靠的是人才，建立一支高素养的技术队伍是根本大计，“造就一流人才，开创一流事业”作为公司宗旨，加速培育优秀科技人才，全面推动素养工程。在大力开展科技创新、产品开发的同时，工程技术中心还非常留意人才的引进和培育，近两年从国内大专院校广招优秀毕业生充溢技术力气。同时留意对现有人才的培育，主动开展行业技术人员、工程开发人员和管理人员的培训工作，加速开发创新人才、信息管理人才和业务管理人才的培育，使得工程技术中心成为高科技人才的培育基地。在人才的培育过程中，工程技术中心主要从如下几点着手开展工作：（1） 着眼于现有科技人才的学问更新以举办讲座、外出考察
32、、送高校和科研院所培训等形式，提高技术人员的理论学问水平和实践操作水平。（2） 抓科技人员学问结构的调整依据公司的发展方向，将公司内的技术人员按潜力和实力，有机地整合，形成一个以创新开发须要的学问结构为调整依据的公司创新体系，从而有效地为企业的发展贡献。（3） 技术大比武营造技术钻研氛围由工会组织一年一度的技术大比武活动，在全公司范围选拔技术能手，树立技术标兵，带动全体员工钻技术，强技术，营造全员内练技术，外树形象的技术创新氛围。（4） 走出去，学习兄弟企业为加强企业技术创新实力，更新技术管理人员观念，工程技术中心每年派人定期到兄弟企业学习取经，汲取别人的先进做法。先后到山东、上海、广州等十几
33、家大型纺织生产企业考察学习，对企业的生产管理，技术创新等工作起到了主动的促进作用。表6 工程中心内部专家表序号姓 名技术职称工作部门专家类型1马迎春高级经济师公司总部企业管理2姜林建高级工程师技术中心技术设备3刘晓霞高级工程师技术中心工艺管理4黄吉海高级工程师前 纺设备工艺5侯建军高级工程师后 纺设备工艺6卢兴芹工程师试验中心质量限制7李 侠工程师检验中心质量检验表7 来工程中心从事研发工作的外部专家序号姓名技术职称工作部门地区工作时间（人月）1刘昌武高级工程师技术中心上 海42李海峰高级工程师技术中心上 海43刘俊生高级工程师技术中心上 海74曲丽君高级工程师技术中心青 岛65田明伟高级工程
34、师技术中心青 岛66赵 岩高级工程师技术中心天 津6表8 工程中心员工花名册序号姓 名性别诞生年月岗 位学 历专 业1刘俊侠女1972-04-06研 发大专纺织2文美玲女1981-07-09研 发本科纺织3沈继侠女1977-08-09研 发大专纺织4张云峰男1974-02-03研 发大专纺织5江 建男1980-07-03研 发本科纺织6顾德侠女1975-07-06研 发大专纺织7郭召堂男1980-06-08研 发大专纺织8林洪艳女1975-11-29研 发大专纺织9贺红雷女1983-05-01研 发大专纺织10蒋立元男1984-06-30研 发大专纺织11吴东亚男1967-09-19研 发大专
35、纺织12吴世影女1974-08-29研 发大专纺织13郭宏侠女1976-11-23研 发大专纺织14范淑莉女1975-05-19研 发本科电子15董玉梅女1974-09-26研 发大专电子16马庆侠女1974-08-14研 发大专电子17李 莉女1969-11-25研 发大专电子18黄永升男1982-07-18研 发大专纺织19胡庆文女1971-05-18研 发大专财务20孟 杰男1975-09-16研 发大专纺织21周 莉女1977-08-29研 发大专纺织22王 静女1978-10-12研 发大专纺织23高传民男1978-05-28研 发大专纺织24李明芹女1980-09-06研 发大专纺
36、织25王 莉女1983-09-16研 发本科服装26史兴菊女1976-08-09研 发大专纺织27张雪梅女1975-08-19研 发大专纺织28戚美莲女1978-08-16研 发大专电子29李 威男1979-09-26研 发大专电子30江 侠女1979-04-26研 发大专电子31孔令建男1967-10-25研 发大专纺织32张善勇男1969-12-18研 发大专纺织33刘 艳女1965-09-25研 发大专电子34时秀娟女1965-07-11研 发本科电子35崔金侠女1969-07-25研 发本科电子36薛宝芳女1975-11-08研 发大专纺织37拾井秀女1978-10-10研 发大专纺织
37、38朱 艳女1975-07-26研 发大专服装39王淑云女1980-06-28研 发大专纺织40许艳梅女1975-11-29研 发大专纺织41杜 凯男1983-05-18研 发大专纺织42杜长胜男1984-06-13研 发大专纺织43王 平男1975-07-06研 发大专财务44朱 梅女1980-06-08研 发大专纺织45朱贵娟女1975-11-29研 发大专纺织46陶超亮男1983-05-01研 发大专纺织47董 刚男1984-06-03研 发大专纺织48高 晶女1968-09-24研 发大专纺织49徐文化男1971-05-19研 发大专服装50刘 莉女1978-13-21研 发大专纺织六
38、、工程中心探讨或工程化技术开发成果和运行成效1、产学研合作、国内外技术沟通和合作状况企业工程技术探讨中心向国内外开发，主动开展多种形式的国内合作、国际合作和学术沟通。主要包括：邀请国内外同行专家来工程中心讲学或合作探讨；同国内外有关单位建立合作关系，开展联合探讨；激励优秀中青年骨干出国留学、进修和参与国际学术会议。云溪公司始终坚持走产学研结合的道路，企业通过联合攻关、联合申报等多种方式，加强和江南高校纺织学院全方位的紧密合作；和国内一些名牌院校也有着良好的合作关系。共同开发纺织新纤维市场。通过产品互补加强和多个名牌企业的亲密合作。实行开放服务，接受行业或部门以及其他企业工程技术探讨合作，并主动
39、推广合作成果。公司始终留意新技术、新产品在矿山的应用推广和产业化，目前已经形成了“产、学、研、用”相结合的良性循环体系。工程技术中心依托单位为上海东华高校，东华高校（中国纺织高校），他们是教化部直属全国重点高校，也是国家正式批准进入“211工程”的重点院校之一。东华高校是一所国内一流、国际有影响、有特色的高水平高校。东华高校地处上海西区，毗邻虹桥经济技术开发区，学校占地约700万亩。该校自1951年建校以来，特殊从改革开放以来，学校在办学规模和学科结构方面发生了深刻改变。东华高校是中国首批具有博士、硕士、学士三级学位授予权的高校之一，依托学校的纺织工程、服装设计和工程、材料学、纺织化学和染整工
40、程等国家级重点学科，发展传统优秀学科和新兴特色学科。共有一个一级国家重点学科，五个二级国家重点学科，10个国家级重点试验室、工程中心和检测中心及国家高校科技园。东华高校在纺织技术领域有坚实的科研基础，在“八五”“九五”期间建成了一批高水平科研项目，有利用国家支配的世界银行贷款建设的测试中心，在国内同行中具有明显的学术和技术优势，在国际上也有肯定影响。东华高校和？纺织建有良好的合作关系，双方共建纺织工程技术探讨中心，其宗旨是将具有市场价值的重要纺织成果进行后续的工程化探讨和系统集成，将纺织领域的科研成果转化为适合目前生产须要的先进技术，关键技术，辐射全国纺织工业，增加行业实力，振兴我国纺织工业，
41、为提高我国纺织业的产品质量供应技术支持。在竞争日益激烈的国际环境中，促使我国纺织行业立于不败之地，使之跻身于世界纺织业的前列。东华高校纺织学院和？纺织已具有部分中试设备，具有先进技术转化的技术基础和相关技术支持，能为本项目的建设、运行供应必要的配套保障。工程技术中心依托单位已具备先进技术转化的技术基础，并有相关学科技术的支持，详细表现在：（1）中心的各个探讨方向在国内同类学科中均占有明显的或肯定的优势。（2）中心依托单位和国内外纺织、化工、农业、机械等相关高校及科研院所合作完成过多项国家重大科技攻关项目。通过相关学科间技术支持和人才引进，一方面发挥了多学科的群体优势，另一方面也提高了自身科研水平，并和相关单位建立了持续、良好的合作关系。（3）装配和基础设施。东华高校建有三幢试验大楼9145平方米，并有一批校内外生产实习基地，科研条件完善，探讨环境优越，为学科探讨不平和学术水平的提高和发展供应了良好的条件。东华高校有一个精干、具有较强市场意识和转化意识的领导班子，有一批闻名学科技术带头人，有一支结构合理、工程化素养高的技术队伍。（1）领导班子特异纤维工程技术探讨中心领导班子将由长期从事基础科学探讨、高等教化的国内外学术界闻名专家和企业家组成，以高效、务实、开拓、民主为领导和服务宗旨。（2）学术