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1、平安生产会议例会制度1 目的 为充分发挥各级平安生产管理机构的监督管理作用，满意公司平安管理体系运行的要求，刚好做好对各项目平安生产状况的探讨分析及重大平安生产问题的对策制订，解决平安生产系统的新课题、新形势、新问题，公司实行平安生产例会制度。2 范围 适用于公司各级平安生产管理机构及各部门，适用于各基层单位平安生产管理组织。3 职责 3.1 公司平安生产委员会负责确定议题和组织召开会议。3.2 平安部负责监督检查各职能部门和各基层单位平安生产会议召开状况。3.3 各职能部门和各基层单位负责组织落实公司安委会各项会议内容。4 管理内容4.1 公司平安生产委员会会议 公司平安生产委员会会议每月召
2、开一次，会议由总经理或主管平安工作的副总经理主持，会议参与人员原则上为安委会成员，因会议内容须要，可扩大其它相关员工参与。 会议内容：（1）传达上级有关平安生产的方针、政策、文件，并组织实行；（2）针对上级下达相关文件精神吗，结合本单位具体平安生产形势，探讨制订或修改平安生产管理制度；（3）听取平安工作汇报，总结、评价各单位平安生产工作落实状况；结合生产实际，布置下一步平安生产工作要点；（4）分析平安形势，针对平安生产方面出现的新问题，探讨制定相应措施和解决问题的方法；（5）审查平安工作安排，落实各单位对平安生产隐患的整改状况，做出对重大平安问题的决策；（6）事故的预防及处理。 平安生产委员会
3、会议要有参与人员签到表、会议议程、会议记录，要形成会议纪要下发。4.2 平安管理人员会议 公司安委会会议召开后，公司平安部每月定期组织召开平安管理人员会议，会议由公司平安部长组织召开，参与人员为各基层单位及各项目平安员；有重要工作布置时，平安部通知各基层单位负责平安工作副经理参与会议。 会议内容：（1）传达上级有关平安生产的方针、政策、文件，传达学习、贯彻上级领导关于平安工作的重要指示，贯彻公司平安例会精神；（2）听取平安员工作汇报，总结上月平安生产状况，布置下个阶段平安管理工作重点；（3）评价各基层单位平安管理状况，针对缺陷提出解决问题的具体要求；（4）学习、分析事故案例，制定防范措施，落实
4、检查状况。 平安管理人员会议要有参与人员签到表、会议记录。4.3 基层平安生产领导小组会议 各基层单位平安领导小组会议每月召开一次，会议由基层经理或副经理主持，参与人员为平安领导小组成员，工作须要时，可扩大相关职工及分包单位人员参与。 会议内容：（1）传达实行上级平安文件和要求；实行公司平安生产委员会会议精神；（2）听取平安工作汇报，分析总结各施工作业现场平安生产工作状况；（3）落实解决在检查中发觉的事故隐患、不符合项的预防及处理状况；（4）探讨查找生产工作中存在的担心全因素，制定整改措施，落实责任人；（5）分析平安生产形势，探讨并制订平安工作安排，结合生产实际，布置下一阶段平安工作要点和要求
5、。 平安管理人员会议要有参与人员签到表、会议议程、会议记录。4.4 项目平安活动 项目平安活动每周一次，由项目负责人主持，参与人员为参与项目建设的全部成员。 活动内容：（1）实行上级平安文件精神；传达落实平安生产领导小组会议要求；（2）学习驾驭平安技术操作规程；学习相关平安生产案例；（3）总结、评比平安生产工作状况，落实平安生产责任；（4）按工程进度状况布置下一步平安生产工作留意事项，工作要点；（5）仔细落实、检查各班组在各项平安生产活动的开展状况。 各项目工程组织召开的会议及开展的各项平安生产活动要有记录，有人员签到记录。4.5 班前会 每天工作前，各专业班组由班组长布置生产任务时，同时交代
6、平安留意事项。 检查班组成员是否正确穿戴劳动爱护用品；是否佩戴劳动防护用品。 每天下班前，班组长对本班组当日平安工作状况进行总结，支出存在的问题，提出改进措施。 班前会各班组长要听取职工自身平安状况汇报，留意视察职工心情及职工身体状况。 项目专职平安管理人员负责监督检查各班组班前会的开展状况。 班前会必须要有具体的活动记录。 5 附则5.1 本制度由公司平安部负责说明。5.2 相关资料 平安会议记录表； 会议签到表；平安会议记录表第 页，共 页会议名称会议时间组织部门会议地点主持人一、出席状况出席人员缺席人员二、会议内容主持人： 记录人：会议签到表第 页，共 页会议名称组织部门会议时间主持人会议地点实到人数序号姓名所属单位职务联系电话 签到负责人：