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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作方案类文档，欢迎阅读下载=实践科学进展观“医疗平安百日行动”动员会上的讲话(1) 同志们：我们在业务工作特别忙的状况下，召开这样一个职工大会，可见会议之重要。大会的主题是深化学习实践科学进展观，提高服务质量，确保医疗平安，努力创建“三乙”医院。既是学习实践科学进展观活动的动员大会，又是开展医疗百日平安行动，创建“三乙”医院的誓师大会。 *&vc8Bd9 nT-Ah 本 资 料 来 源 于 贵 州 学 习 网 演讲致辞会议发言 http:/ *&vc8Bd9 nT-Ah 刚才，书记代表医院党委对如何学习实践科学进展观进行了总体部署，医务科贺主任对医疗、护理
2、、院感等有关工作进行了剖析，通报了近期全国医疗行业发生的多起重大医疗事故，盼望引起全院职工对医疗质量和医疗平安的高度重视，同时要求各科室：增加对不良反应大事的敏感性，发觉问题准时处置上报；严格执行医疗技术操作规范和常规，严把医疗技术准入关；科主任护士长肯定要加强科室医疗质量管理；各科室进一步重视和加强医院感染管理工作。下面，我将就有关学习实践科学进展观活动，进一步加强医疗平安，防范医疗风险，争创“国家三级乙等医院”讲几点意见。一、深化学习实践科学进展观，把握医院进展大局。当前，全党全国都在开展学习实践科学进展观活动，中省市县都分别召开了学习实践科学进展观动员大会，各级党委主要领导都作了重要讲话
3、，进行了部署支配。院党委将学习实践科学进展观作为党委的中心工作，并以科学进展观指导全院工作。我院作为全县学习实践活动的试点单位，要仔细做好此项工作，做到学有所得，学有所长，结合实际，不走过场，注意实效，结合省卫生厅“加强医疗质量，保障医疗平安”的活动要求，结合医院实际，确定“以人为本，提升服务，保证质量，科学进展”为医院学习实践活动主题，组织全院广阔党员干部深化学习实践科学进展观，精确把握科学进展观的重要意义、科学内涵、精神实质和根本要求，着力转变不适应、不符合科学进展观的思想观念，切实增加改革创新，科学进展，构建和谐医院的力量，着力解决影响和制约医院科学进展的突出问题，着力解决群众反映剧烈的
4、突出问题，着力构建有利于医院科学进展的机制，努力为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗服务。（一）掀起学习科学进展观热潮，用科学进展观武装头脑各支部、科室要保证每一次学习时间，仔细组织党员和职工学习上级党委支配的学习内容，每人撰写一篇心得体会，提出一条合理化建议。同时，大力开展解放思想大争论，深刻熟悉解放思想是科学进展的当务之急，加快进展是科学进展的首要任务，又好又快进展是科学进展的根本目标。要围绕“推动医院加快进展，科学进展，差距是什么”，“ 推动医院加快进展，科学进展，优势有哪些”， “ 推动医院加快进展，科学进展，出路是什么”， “ 推动医院加快进展，科学进展，我该做什么”等四个专题
5、，结合医院、科室及个人自身实际绽开争论。通过争论，明确我院进展的优势，差距和出路，谋划我院科学进展蓝图和进展思路，从而统一思想，更新观念，兴奋精神，坚决不移的走科学进展之路。（二）紧密联系实际，仔细分析检查，着力解决突出问题党委及支部、科室要根据科学进展观的要求，联系医院、科室及个人实际，仔细进行分析检查。各支部、科室要仔细开展“五查五看”：查思想观念，看是否树立科学进展观理念；查力量素养，看科学进展观本事是否增加；查工作状态，看履职是否到位；查作风状态，看是否真心为民；查勤廉形象，看是否克己奉公，廉洁行医。针对存在的问题，要制定和落实整改方案、整改措施，重点解决突出问题：根据进展才是硬道理的
6、要求，在制约我院加快进展、科学进展上，着力解决思想不够解放，进展速度不快，眼光不远，畏难心情严峻，执行力不强，有令不行，有禁不止的问题；根据核心是以人为本的要求，着力解决服务意识不强，服务效率不高，服务质量不优，服务态度不好，推诿病人，办事拖拉，病历书写不规范，滥用抗生素等问题；根据全面协调可持续进展的要求，着力解决学科建设滞后，品牌意识不浓，拔尖人才缺乏，人才队伍结构不合理，专业不突出，优势不明显，经营成本过高，经济收入含金量小的问题；根据根本方法是统筹兼顾，着力解决科室进展不平衡，资源配置利用欠合理，部分党员、职工局部利益、个人利益至上，不能正确处理局部利益与整体利益、个人利益与集体利益、
7、眼前利益与长远利益的关系。在解决思想作风的问题上，着力解决党性观念淡化，法制观念淡漠，私收费、私出诊，挂钩药店，不讲奉献讲待遇等方面的问题。同时，院科两级要仔细进行制度建设，对现有制度进行全面清理，在科学民主决策、行政管理、医疗护理质量管理、行业作风医德医风建设、后勤保障管理等方面，切实修订违反科学进展的规章制度、努力取得制度创新新成果，科学管理新成效。二、以科学进展观为指导，齐心协力创“三乙”学习实践科学进展观的关键在于运用，在于实践，结合我院实际，最大最现实课题就是创建“三级乙等医院”。创“三乙”是医院进展史近期的奋斗目标，创“三乙”理应成为全院职工的共同抱负、共同愿望、共同责任。在我们这
8、一代射医人手上假如不能创建胜利，我们不仅愧对党和政府、射洪百万人民，更愧对射医后来人。进展机遇难得，稍纵即逝。我们与遂宁市红十字医院竞争“三乙”，竞赛已经开头，战斗已经打响，开弓没有回头箭，我们必需借学习实践科学进展观强劲东风，抢抓机遇，众志成城，团结一心，排解万难，齐心协力创三乙。（一）正确熟悉学习实践科学进展观活动与开展医疗平安百日行动和创建“三乙”医院的关系学习实践科学进展观，动身点和落脚点都是为了促进医院进展。加快进展，科学进展，又好又快进展是我们对进展提出的要求。而医院要进展，医疗平安是前提，医疗质量是关键。开展医疗平安百日行动是我们学习实践科学进展观的载体，是促进医院健康进展的重要
9、手段和有效途径。医疗平安不提高，医疗平安得不到保证，事故纠纷频发，官司缠身，老百姓不满足、不信任，医院怎么能进展？完善规章制度，注意环节质量并加强管理，落实监督检查，建立长效机制，医院才能可持续进展。创建“三乙”医院是医院进展的阶段性目标。当今世界，各行各业竞争特别激烈，医院的服务质量与水平打算了医院的等级，而医院的等级是医疗服务质量得到认可的标志，医院等级打算医疗服务价格与费用标准，直接关系到医院的经济收入，关系到医院的外部形象，在同行业中的地位，关系到医院将来的进展前途。学习实践科学进展观与开展医疗平安百日行动和创建“三乙”医院是有机的整体。我们要以科学进展观为指导，切实做好医院各项工作。
10、 收集 我的范文网 （二）消退错误熟悉，做好思想引导工作一是盲目乐观，以老大自居。有的同志认为医院已经有这个规模了，业务量大，许多方面仍是我县卫生行业的龙头老大，这种自我感觉良好、缺乏危机感的想法是特别有害的，我们医院现状和过去相比，是有很大变化，但假如比进展速度，不仅比三台县医院等二甲序列的县级医院已存在较大差距，在县内兄弟医疗机构中我们的进展优势已不复存在。二是消极悲观，缺乏信念和士气。有的同志认为医院收入不高，欠债不少，政府投入又不到位，何苦自己跟自己较劲，自讨苦吃。把困难看得太重，没有看到我们基础较好，没有看到进展潜力和光明前景。我们在98年就已经通过全省首批二级甲等医院，10年来，我
11、们积累了不少阅历，我们有比较坚实的基础，随着医改政策的明晰，全民医保的实施，我们进展的空间还很大。三是厌战心情。有同志认为我们业务繁忙，事情多，任务重，创“三乙”费时费劲费钱，保持现状就可以了。我们应坚决克服怕苦怕累思想，要自加压力，要发扬抗震救灾精神、连续作战精神，振作士气，树立敢打敢拼的坚韧作风，力争创“三乙”一举胜利。我们要把开展学习实践活动作为提升医院科学进展水平的重要机遇，作为推动各项工作的强大动力，把解决群众反映剧烈的突出问题作为工作的动身点和落脚点，努力实现在解放思想上迈出新步伐，在提高服务质量上实现新提升，在建设和谐医院上取得新成就，在构建和谐的医患关系上见到新成效，努力促进医
12、院又好又快进展。三、大力开展“医疗平安百日行动”，提升医疗质量，确保医疗平安（一）强化服务意识，加强三基学问培训，提高服务力量XS6-4gy%M9!Yw 此文转贴于我的演讲致辞会议发言 http:/www.XS6-4gy%M9!Yw 全院职工要提高熟悉，强化服务，把医疗平安管理放到工作的首要位置。医疗服务是高尚的事业，也是严谨的工作，医疗服务的直接对象是病人，医务人员要本着对人民群众高度负责的精神，把病人的利益放在首位，进一步增加服务意识，切实改善服务态度，不断提高服务质量。在医疗过程中，要加强与病人及其家属的沟通，争取得到他们的协作和理解，做到合理检查，合理治疗，合理用药，合理收费。各科室要
13、制定预防和处理医疗纠纷的预案，准时妥当地处理好各种医疗纠纷，落实专人负责院感工作。医务科、护理部、院感科和信息科等职能部门要组织检查，督促指导医院的医疗平安管理工作，针对存在的问题，定期召开专题会议，争论制定医疗纠纷防范和处理方法，把医疗平安管理切实落到实处。医务科、护理部要不定期督查，抓好卫生部明确要求的十三项核心制度的落实，确保医疗工作平安有序，各科室要组织学习中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例等相关法律法规，加强医务人员三基三严的培训，增加医务人员预防和掌握医院感染的意识以及防范医疗风险的意识，提高处置突发大事的力量。（二）突出重点，加强环节管理，切实保障医疗平安 各科
14、室要仔细落实各项规章制度，削减医疗纠纷的发生。医疗服务是一种高技术、高风险的工作，为规范医疗流程，提高工作质量，加强平安管理，长期以来，建立了各种规章制度。医务人员在医疗过程中必需仔细执行，重点要加强质量管理制度的落实和医疗服务过程中重点环节的管理。 1进一步落实首诊负责制。实行首诊负责制是杜绝推诿病人的有效方法，门(急)诊各科室是实施首诊负责制的重要部门，接诊医务人员要具体询问病史，仔细体格检查，做好各种诊疗记录，不得拒看、拒收病人。遇有重危病人做特别检查时要陪护到位，遇有诊断不明或需会诊时，应准时邀请相关科室的专家进行会诊。对因病情需要，确需留察和住院的病人，要帮助病人办理相关手续，并做好交接工作。 2. 严格遵守医疗质量管理制度。重点要强化交接班制度，三级医师查房制度，疑难重危病人争论制度，会诊制度，术前争论、术前谈话和各种协议书签字制度。坚决杜绝违反医疗操作常规行为的发生，科室质量管理小组要把好医疗过程中的环节质量关。 本文共3页：第 【1】 【2】 【3】 页 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作方案类文档，感谢阅读下载- 13