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1、在集团公司安全生产工作座谈会上讲话在集团公司平安生产工作座谈会上的讲话 同志们： 刚才听了位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于平安生产工作有了足够的重视和深刻的相识。可以说，当前，公司谋平安、抓平安、保平安的氛围已经形成。距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好平安工作职责，确保公司收好官！ 天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规则的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事肯定不要离开标准和规则，要把标准和规则渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行实力
2、，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注意局部和细微环节的身体力行。 一些领导干部虽然工作经验丰富，但仍旧分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透改变的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的主动性，带领自己的团队朝着描绘的美妙愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注意的是效果，管理注意的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。假如一个领导干部，特殊是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系惊慌，工作推动受阻，上级在与不在，
3、下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。 一个人的气场一般有三个部分组成，须要我们共同的修炼，提升修养。一是势。即恰当的时机，呈现我们的实力、水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应当有实力出阅历、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理阅历，呈现我们领导干部的实力和素养，宣扬提升集团公司的企业形象。二是格局。什么是格局？格，就是人格，人的素养、修养和魅力。局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的实力、严谨的工作作风和安排实力。三是人气。人际交往的实力，个人的感染力和领导力。
4、一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于看法，假如没有良好的看法，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不行能有高度。没有高度就不行能有宽广的视野。看法确定高度，高度确定视野，视野确定格局，格局确定结局。没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是自不待言的道理。 下一步，在平安生产标准化工作上，要做到以下三点： 一、要把标准渗入习惯 思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必需强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领悟好，探讨好。 一是把标准作为一种准则。标准是经过反复探讨，经过
5、行业专家的看法形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特殊是主要领导干部，思索问题不考虑标准，解决问题不按标准，必定是粗枝大叶、顾此失彼，严峻时会给平安生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必需以标准来牵引行为，从标准的执行中保平安，出成就。 二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提示和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的看法。对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完备的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满足度。所以，我们应当在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。 三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规则办事是
6、一种干工作的方法，假如我们对工作、对事业仅仅满意于一般化、过得去和 “胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，确定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结阅历，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。平安监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要肃穆追责。 四是把标准当成一种看法。看法确定高度，细微环节确定成败。假如一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的看法，对平安生产现场和经营管理的状况停留在“也许是”“应当是”的程度，不仅误事，更是误己。因此，要想在新常态
7、下有新作为、新状态，就不能谈“不行为”，而是想着“怎么为”，不谈“不行能”，而是努力“变可能”。要多干有质量、有效益的事，多干保平安、促和谐的事；多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的华蜜指数。 二、要把标准融入谋划 作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。谋划决策要正确就必需高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特殊是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应当把企业的利益和职工的利益当成动身点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。集团公司一贯强调要改善劳
8、动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。大家要相识到，将来有竞争力的矿井，绝不会是 “脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作主动性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。 一要学会科学谋划。谋在做事的全部环节中最为重要，对做事的成效起着确定性作用。一个人工作水平的凹凸，主要取决于谋事的实力(当然也取决于干事的实力，但是谋在前,干在后)，谋事实力是干好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应当怎么干，应当由谁来干，应当何时干，什么时间干成？要谋出任务清单、
9、责任清单，定出时辰表，画出任务图，将工作的前因后果想清晰、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使接近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要仔细吸取。 谋事的实力，取决于谋事者的素养。作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。但是，要想谋好，必需提高悟性。悟就是要专心，就是要勤于学习，擅长思索，遵循规律，擅长总结，除此之外没有好方法。所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间仔细学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要仔细学习现代管理、法律法规和经营管理
10、学问，做到既精通本职，又熟识相关；既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜爱依靠手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增加驾驭企业管理和明辨是非的实力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。 二要学会超前思索。领导干部职务有凹凸，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必需具备预见实力。路是走出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要擅长在更高境界上思索问题，要擅长登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的状况。对可能遇到的困难和
11、问题，要超前思索，超前谋划，抢占先机，驾驭主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，擅长以创新和改革的志气，结合实际超前思索，超前谋划，带领自己的职工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占先机、拔得头筹。 三要学会打造团队。一个企业要获得胜利，必定要有一个优秀的管理团队，这个团队必需要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必需要激情、热忱、豪情，必需有凝合力、战斗力、自控力，必需有单兵作战、综合作战、协调工作的实力。但是，我们个别企业，特殊是企业的主要负责同志，在团队的打造上缺乏阅历，缺乏方法，缺乏艺术，班子的合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的主动性调动不好，致使工作一再被动
12、。有本书不会带团队，你就只能干到死，说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做到以下几点： 第一，目标激励。一个优秀团队，肯定是有目标、有方向的团队，要靠工作目标激发斗志，调动工作热忱。要激励自己的团队树立剧烈的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督导争先工作，落实目标奖惩。对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓地表彰，赐予物质和精神嘉奖，树立干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评比先进典型，在办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对先进的不嘉奖，对落后的不惩处，时间长了就会形成“劣币驱除良币”的效应。长
13、此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平凡，单位就会成为一潭死水，甚至一潭臭水。作为领导干部，要充分调动下属的主动性、主动性、创建性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情的干部，要坚决予以调整。 其次，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。领导干部若身先士卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、领先垂范，不因一时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作
14、被动而没精打采，要刚好调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。 第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公允的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的正与偏，考核的严与松，要做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖实罚虚。奖惩是管理团队的有效手段和方法，假如优的、勤的、实的不奖，劣的、懒得、虚的不罚，就会是非不分，使流汗的人流泪、吃苦的人受苦，整个团队就会陷入混乱状态。所以，作为领导干部，特殊是主要领导干部，对于谁干得多，谁干得少；谁干得好，谁干得坏；谁干得实，谁干得虚，都要了如指掌，刚好嘉奖，及惩罚，不当老好人，不吃大锅饭，真正让干得好
15、的得实惠，有动力。 第四，注意反省。自省者自知，要提高团队的纠偏实力。作为一名领导干部，既要管好自己，又要带好团队，须要做到以下几点： 1.反省失误。人生难免会有失误，无论工作还是生活，有了失误就要刚好反省，能弥补的要刚好弥补，不要等到状况变得不行整理、事情搞得无法挽回再去纠偏差、补漏洞。各级领导干部都要培育正视失误、改正失误的纠偏实力，要深化思索失误是工作思路、工作方法问题，还是工作实力、工作阅历问题，还是工作看法、工作作风的问题。要通过分析造成失误的情形，分门别类地加以订正，该学习的学习，该补课的补课，该请人指导的请人指导，绝不能摆老资格、端架子，不懂装懂。 2.反省错误。正确的东西使人变
16、得聪慧，错误的东西使人变得更醒悟。作为领导干部要有刀刃向内、刮骨疗伤的志气和知错必改、有错就改的决心，做到事事省、时时省、月月省，不被一时的胜利冲昏头脑，不被一时的荣光麻醉心灵。 3.反省延误。作为领导干部，要学会抽丝剥茧、统筹兼顾，擅长从繁杂的事务中理出重点，冷静分析出轻重缓急。对于重要的、急需的工作一件也不能延误，一时也不能耽搁，必需立刻办、办得好。对于那些耽搁的大事要事，要进行反省，看一看是工作方法有问题，还是工作没有摆布开。要在反省中反思，在反思中改进，决不能在同一件事情上犯两次错误，在同一个地方栽两次跟头。 三、要把标准落实到工作中 一是把握好标准。领导干部做事的方式虽然各不相同，但
17、目的只能有一个，那就是要坚持按高标准做事，把事做好，做明白。按高标准做事就是做事要有高目标、高要求、高姿态和高志向。有高目标才能高瞻远瞩，有高要求才能高歌猛进，有高志向才能高视阔步。领导干部要在这些高目标、高要求、高志向的引领下，从内心深处产生向上攀登的欲望和主动进取的动力，努力打造自身的素养和修养，提升企业管理实力和水平。要深化学习标准，探讨标准，执行好标准，用标准来规范自己的领导行为和工作行为，不能把经验当炫耀，不能把阅历当资格。当今时代日新月异，只有学习才能成为提高自身实力的法宝和利器。 任何人都不要奢望设计好自己的“升迁路途图”，要把解决问题、推动工作、促进发展作为检验工作成效的根本标
18、准。既要主动思索全局的、前瞻性的问题，又要深化分析带有苗头性、倾向性的现场现实问题，并仔细探讨切实可行的解决问题的思路、方法和措施。 二是把握好效率。做事高效，在于一个勤字，一勤天下无难事，详细表现在手勤、脚勤、脑勤上。 手勤，就是要刚好做好上情下达，下情上报，确保集团公司和上级的政策传达落实的时效性和有效性。在集团公司公文和会议精神传达贯彻上，企业要依据自己的实际，合理确定传达对象、传达方式，对实行中出现的问题刚好与集团公司反馈，确保传达落实效果。此外，要坚决杜绝和防止“选择性执行”或“附加性执行”的行为。 脚勤，就是要多深化基层，多深化职工，既要研读领悟“上情”，也要深化基层了解“下情”，
19、还要潜心探讨“内情”，充分借鉴“外情”，做到上情下情通达、内情外情结合。 脑勤，就是要结合工作勤于思索，提高工作的敏感性。要思索作为领导干部应当给职工讲什么、部署什么；从职工的角度思索职工须要什么、有什么要求；从下属的角度思索，他们有什么困难，须要什么帮助。对职工和下属要能想到一起、说到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情进行交往，多深化基层，多走进职工宿舍，与职工心贴心沟通。要把话说在明处，把事摆在桌面，不能拿架子、耍权威，更不能玩玄乎、糊弄人，把简洁的事情困难化，困难的事情离奇化。个别同志在工作不顺、遇到挫折时，就认为是命运不公，甚至迷信风水，这是内心极度不自信的表现，假如这样误入歧途最终会害了自己。作为领导干部，要有同理心、怜悯心，擅长换位思索，凡事多问几个为什么，少说几个应当办，不要硬把自己的意志强加给别人，不要把自己的话当圣旨。在下属遇到工作和生活困难时，要刚好伸出援手搀扶一把，不遗余力地帮他们渡过难关，要解难题、办实事，这样自己说话下属才情愿听，部署工作下属才情愿执行，工作效率、工作标准才能执行到位。 同志们，平安生产责任重于泰山，集中行动任务艰难。我们要充分相识做好平安生产工作的极端重要性、紧迫性，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，同心同德、常抓不懈，全力维护良好的平安生产环境，为公司高质量发展供应更加坚实的平安保障。 我就讲这些，感谢大家。