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1、供销社××同志先进事迹材料 供销社同志先进事迹材料 同志於年月，由海伦市委调到地区供销社工作。该同志政治素养好，组织领导实力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的状况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推动全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的朝气和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税万元；在年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏万元。作为农业地区的供销社，在逆境中争生存、
2、求发展的做法，引起了中华合作时报副总编张宁的关注，于年月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在中华合作时报上连续发表了困难与发展的辩证法和充溢希望的黑土地两篇文章，在全国引起不同反响。年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参加农业产业化经营推动工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了阅历，黑龙江日报对我区供销社参加农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了阅历。三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成果。同志由于政绩突出年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；年作为正式
3、代表出席全国供销总社第三次代表大会；年被市政府授予先进工作者。通过协调，并将农资站名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户面临倒闭的企业，上划市社后，他坚决提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入万元，使企业起死回生。他还提倡兴建绥化农资大市场，不仅便利了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。 组织领导实力，科学决策实力、开拓创新实力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝合力差，工作难度较大。面对这种状况，他想方法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，留意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标
4、有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有名一般干部竞聘为副科长，年机构改革期间这名副科又都晋升为正科，另出名一般干部晋升为副科，先后出名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的主动性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚决了迎难而上的信念。他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深化基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了很多难题。全市已有个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕
5、发了朝气与活力。与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际状况，创建性地抓了以下几项牵动全局的工作。 一是在参加农业产业化经营上，根据“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成大特色产业基地，通过招商引资复原重建了个龙头企业，收效非常明显。带动农户万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农夫人均增收元，供销社增效多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了阅历，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了阅历。 二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社个，发展社员万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利多万元。创建性组建规范有规模的村级合作服务站个。全市个市县区社机关人员由人削减到人，拓业分流，节约开支近百万元。全系统户企业已有户转制，占总数的，在剥离债务难度大、改革成本严峻匮乏的状况下取得了突破性进展。 三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加