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1、县粮食局工作状况汇报一、二0xx年以来的主要工作完成状况深化企业改革，创新体制机制。我局根据“政企分开、企业重组、盘活资产、减员增效、创新机制”的思路，逐步推动“三位一体”改革，实现从微观管理向宏观调控的转变，国有购销企业管理向行业指导的转变，稳定基层，稳定队伍，减亏增效，削减了费用开支，促进企业业减负、减压、增效。目前，以租赁和股份制为主要形式的经营格局基本形成。严格依法行政，促进有序流通。我局严格执行“三项制度”，在行政许可过程中做到即申请即审查即核准即许可，共为各类经营户办理资格许可53户，全部实行免费办证，符合条件的发证率100%，办证企业（个体户）统计掩盖面达100%，促进了粮食有序
2、流通。20xx年上半年，我局组织开展了为期四个月的“XX县粮食行业平安生产领域“打非治违”专项活动”，对全县粮食平安、储粮平安等方面进行全面清理，为我县粮食行业科学进展制造良好的平安生产环境。落实收购政策，乐观组织入库。20xx年，根据国家、省有关收购预案精神，仔细做好中晚稻收购工作。一是出台收购意见，明确收购政策，落实便农惠农措施；二是组织入库工作，全县收购主体共组织入库粮食25000吨，其中：国有粮食收购企业入库粮食14000吨，价格上做到随行就市，每百斤高于预案最低价20元，爱护了粮农利益，促进了粮食生产。着力科学保粮，确保储粮平安。我局已代管省级储备粮5500吨，根据“一符三无四落实”
3、要求，实行“三低”措施，确保了省级储备粮储存平安，品质稳定，数量真实，截止2012年5月底，5500吨省级储备粮的轮换工作已全面完成，并顺当通过了省储粮公司检查验收。优化进展环境，提升机关效能。一是开展“进展提升年”活动。2011年，仔细组织开展了机关进展提升年及创先争优活动，紧贴实际，注意特色，突出实效，并以此为契机，全面推动各项工作。二是开展了“集中整治影响进展环境的干部作风突出问题活动”。以“作风大转变、服务大提升”为目标，深化开展治“懒”、治“散”、治“拖”三治活动，进一步转变了机关作风，创优了进展环境，提升了服务水平，为促进县城经济进展作贡献。一是健全和完善了一系列规章制度，尤其是明
4、确干部岗位责任制。对班子成员和全体干职工的工作任务实行精细化管理，每项工作都有人对号入座，做到了分工负责，各司其职，事有人办，责有人担，形成了高效办事、务实处事的良好局面，机关作风明显好转，拖拉推现象明显削减，干事创业热忱明显高涨；三是推动政务公开。公开各项承诺，公开办事流程，公开办事指南，公开行政许可条件，实行首问责任制和限时办结制等制度，乐观服务基层，服务群众。设立岗位监督台和干部去向牌，设立监督电话和举报信箱，以便群众监督。围绕强工兴城，服务项目建设。我局始终把优化进展环境视为已任，把招商引资上项目视作生命线，为“强工兴城”，经济进展作贡献。一是我局帮助裕发河粉完成招工160人，新扩建的
5、面条生产线正在建设中，有望在10月底正式投产。帮助金源食品完成招工100人，新增1000万元固定投资年底完成。两户企业在2012年一季度考评中，产值和上交工业增值税均实现了翻番，获得县政府主要领导和分管领导的点名表扬；二是总投资1786万元的XX县直属粮库，2012年3月已胜利通过国家发改委批准建设（发改投资2012564号），国家专项补助500万元已经全部到位，这是继2000年争取国家储备库项目后的又一重大项目落户我县。该项目目前征地工作已结束，正在进行三通一平、地勘、规划设计工作，年底将整体建成。项目建成后，将有效改善我县的粮食储存条件，对服务三农、搞活流通、壮大产业、确保粮食平安将发挥乐
6、观作用。三是总投资70000万元的城建招商项目沃尔玛商业综合体项目，2012年5月县政府与投资方正式签约，我局作于该项目跟踪服务单位之一，目前各项服务工作正有条不紊顺当推动。推动产业化经营，做大做强企业。我局把延长产业链，推动产业化经营作为增加企业进展后劲的主线，做好做大做强企业这篇文章。一是进展订单生产，乐观推广新品种新技术，以求农企双赢，以黄港公司为龙头的购销企业今年已签订单面积二万亩；二是乐观承接土地流转，如大桥公司已初步确定流转水田6000亩，下半年即将着手农田改造工程，建设优质稻生产基地；三是加强品牌建设，今年已胜利申报江西省绿色食品（修江牌大米）项目一个，打造放心粮油新亮点，今年在
7、全县建立首家“放心粮油”配送中心，申报省级“放心粮油”加工企业两家。竭力改善民生，维护和谐稳定。粮食部门改制后，遗留问题多，牵涉面较大，困难重重，维稳压力较大，我们始终把维稳工作作为重要工作抓落实，确保无重大上访大事和群体事故。一是领导分片干部包点做好员工思想工作，了解状况，化解冲突；二是组织开展清产核资工作，打涝沉淀资金，逐步分项解决一些实际问题；三是用足政策，解决系统内原临时工参保人员118人，发放原下岗职工社保补贴83200元，慰问困难职工资金8300元，有效缓解部分老同志养老压力和生活困难；四是做好信访工作，妥当化解各种冲突，确保系统基本稳定。服务中心工作，履行社会责任。2011年以来
8、，我局根据县委、县政府的要求，扎扎实实服务中心工作，尽管困难大，仍在驻村帮扶、新农村建设、县城“四创”工作及其它各项中心工作方面较好完成了任务。特殊是2011年“6.10”特大洪灾发生后，我局乐观响XX县委、县政府的号召，快速投入抗洪救灾。一是二天时间内紧急调运粮食55万吨运往白岭镇、路口乡等重灾区，有力关心灾民渡过难关。二是组成党员抗洪抢险突击队，从主要领导到全体党员干部，奔赴挂钩上杭乡，连续三天三夜与乡村组干部一道驻守水库及危急地段，转移群众，核实灾情，安抚灾民。三是局里在经费困难的状况下，拔付资金及大米、食和油等物资支持挂钩乡村，得到镇村干群的好评。二、下步工作准备建设好XX县直属粮库。
9、总投资1786万元的修水直属库，于3月份已胜利通过国家发改委批准建设。该项目目前征地工作已结束，正在进行三通一平、地勘、规划设计工作。目前，中心财政补助资金500万元已到位，但县内配套资金1286万元尚无着落。一旦配套资金足额到位，年底将整体建成。服务好项目建设。1、连续做好裕发河粉和金源食品两个企业的跟踪服务工作，促其达产达标。裕发河粉新扩建的面条生产线正在建设中，争取在10月底正式投产，金源食品新增1000万元固定投资确保年底完成，根据县委县政府下达的任务，产值和上交工业增值税年底力争全额完成。2、做好沃尔玛商住综合体项目的服务工作。总投资70000万元的城建招商项目沃尔玛商业综合体项目，
10、2012年5月县政府与投资方正式签约，我局作于该项目跟踪服务单位之一，前期已全面进行调查摸底，下半年将连续帮助县政府做好拆迁等服务工作，以推动该项目顺当建成。维护好粮食系统和谐稳定。依法有效盘活资产，筹措资金，解决粮食系统改制遗留问题及债务问题，维护粮食系统的稳定，确保一方平安。抓好粮食行业管理。1、抓好粮食“三项制度”的落实，促进全县粮食有序流通。抓好粮食产业化经营，发挥粮食订单作用，加强品牌建设，提高企业效益。2、管理好5500吨省级储备粮，确保“数量上真实，质量上牢靠，存储时平安，关键时好用”。3、乐观推动“放心粮油”经营示范工作，确保年内至少建成一家以上“放心粮油”配送中心。完成好县委、县政府布置的中心工作。以“人民满足单位”和“人民不满足单位”评比活动为契机，连续抓好机关效能建设，整顿干部作风，完善服务举措，努力树立服务三农的良好形象，在强工兴城、服务赶超中担负起粮食部门应有的责任。