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1、国税局营改增工作总结例文 工作汇报/工作安排/税务工作总结姓名：_ 单位：_ 日期：_ 编号：YB-ZJ-057374 2020 年国税局营改增工作总结Summary of the work of replacing business tax with value added工作总结 | WORK SUMMARY 税务工作总结第 2 页 共 4 页 2020 年国税局营改增工作总结范文 依据税务总局的统一部署，从今年 5 月 1 日起将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业等行业全面改征增值税。为打赢营改增最终一役，容县国税局主动主动作为做好备战工作，实行有效措施举容县国税之力攻坚克难抓早、抓细
2、、抓实，充分做好营改增全面扩围前的各项打算工作。 一是深化思想相识，动员扩围工作 系统要站在落实重大政治任务的高度，进一步提高对全面推行营改增试点工作重要意义的相识，增加责任感、使命感和紧迫感，主动加强与当地政府、地税、财政等部门联系和协调，争取主动。该局 3 月 14 日牵头组织国地税中层以上干部召开营改增两税合作会，分析营改增扩围对征管工作、纳税服务的影响，提前探讨营改增扩围工作中可能出现的问题及解决方法。会上，县政府常务副县长做了动员讲话。3 月 16 日县局召开全体干部会议，会上，王琦局长组织大家仔细学习有关文件、传达上级局会议精神并作了迎接营改增扩围工作总动员讲话，要求全县国税系统要
3、统一思想，做好攻坚克难打算，举全局之力确保营改增最终一役取得最终成功。 二是完善工作机制，强化组织领导 成立营改增扩围工作领导小组，初步拟定试点推行方案，局党组对营总结简介：本税务工作总结主要对肯定时期内的工作加以总结，分析和探讨，确定成果，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载运用。工作总结 | WORK SUMMARY 税务工作总结第 3 页 共 4 页 改增改革试点工作负主体责任，一把手履行好第一责任人职责，分管领导当好干脆责任人，各职能部门主要负责人落实好相关职责，发挥好营改增工作领导小组统筹协调作用，加强县局
4、各部门职能整合，主动主动做好与地税部门的数据接收、整理，做好营改增企业的调研和分析测算工作，制定扎实有效的应急措施，确保改革稳步推动，落地有声。 三是加强沟通协调，明确责任分工 主动向党委政府汇报工作，加强与地税沟通联系，就全面营改增前期的各项打算工作进行深化探讨，凝合共识。共同沟通信息交接工作相关事项，保证管户交换信息的正确性和好用性，对推行户数做到心中有数，按时完成工作任务。倒排工期、顺排工序，制定时辰表、路途图，逐条分解任务到岗、落实责任到人，明确目标任务、重点工作和工作要求。完善工作机制，做好工作纪实，强化进度和质量管控。主要领导、分管领导要靠前指挥，做到上下联动，督速指导。 四是狠抓
5、税制改革，扎实有序推动 主动主动做好征管数据接收和整理工作，分行业、分纳税人类型开展测算，夯实征管数据基础;加强技术支持保障，抓紧完成各信息系统的开发、升级与联调测试;做好税控器具及发票打算，为 5 月 1 日试点纳税人顺当开动身票做好保障;全力做好办税服务，加强办税服务厅人力资源配置，顺当实现有序申报;亲密与地税部门合作，做好征管连接及托付代征工作;提前做好应急预案，妥当处理应急状况。 五是抓好宣扬培训，强化统筹支配 以便民办税春风行动为契机，利用税企 QQ 群、电子显示屏、纳税人学堂、12366 服务热线、网络等，刚好向试点纳税人发布最新的试点政策和通知公告，工作总结 | WORK SUM
6、MARY 税务工作总结第 4 页 共 4 页 帮助纳税人了解和把握营改增相关税收政策。做到线上线下同时推动，抓好对内、对外培训，加强宣扬报道，全程做好询问辅导，正确引导社会舆论，营造良好的改革推动氛围。抓好营改增试点与组织收入、依法行政、优化服务、自查自纠等工作的结合，防止顾此失彼。 六是完善应急预案，重视舆情监测 以畅通、平安、平稳为原则，分项梳理可能出现的紧急状况，着重围绕系统死机、群体聚集、诉求表达、秩序维护等方面状况，建立和完善应急处理预案。成立强有力的应急处置小组，组建业务巡回指导督导小组，妥当应对和处置可能出现的各种状况。亲密关注舆情动态，确立专人负责，刚好回应纳税人关切，仔细处理纳税人诉求，全力限制负面舆情发酵，确保整个改革平稳顺当。 七是严明工作纪律，肃穆责任追究 将营改增改革试点工作全程纳入督办事项以及绩效考核，对工作落实不力、相互推诿导致改革工作落实不到位的，要严格追究问责;要深化营改增试点效应分析和评估，特殊是要刚好跟踪和解决试点过程中出现的新状况、新问题，并刚好向上级部门汇报;做到全员参加，强化示范带动，亲密关注纳税人动态，努力实现税企良性互动，税制平稳顺当转换。 XX 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.