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2、宣教科工作;2009 年，通过中层干部竞聘，当选为宣教科副科长;2010 年，经过民主举荐和组织考察，被推选为后备干部;2012 年担当西周司法所所长一职。始终以来，我尽职尽责、任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想、工作、学习状况总结如下：一、在理论与专业的学习上，把握好广度与深度。俗话说：打铁先要身硬。政治理论是提升政治素养、业务技能和工作实力的根本，只有加强政治理论学习的广度与深度，才能坚决信仰和志向，端正人生观和价值观，提高实践力和创新力。每一次参与省市司法行政部门组织的培训活动，县组织、宣扬、人事等部门组织的学习活动，以及局机关组织的政治理论、政策法规的学习会议，我都仔
3、细听、细致品、深化想，系统、全面地学习了马克思主义、三个代表、十七大精神、科学发展观、核心价值观等理论学问，进一步巩 固并深化了自身的理论修养。同时，我主动参与上级机关、部门组织的各项活动，先后获得了市司法局组织开展的十七大征文竞赛二等奖，县组织的做科学发展观的忠实执行者主题征文活动三等奖，县微型党课竞赛三等奖等荣誉，并有幸成为县普法讲师团、县微型党课宣讲团成员，这些机会进一步丰富并拓宽了我政治理论学问。假如说政治理论学习是钢，那么专业技能是铁。因此，我步入工作岗位后，不断加强自身的专业学问和业务技能的学习与提高。在工作之余，常常会有针对性地学习、查阅有关法律学问，使理论学问与工作实际相对接。
4、平常遇到问题、出现难题时，虚心向领导、同事请教，努力使自己在尽短的时间内熟识工作。在日积月累中，我很快驾驭了司法行政专业技能和基层业务学问，娴熟通晓了司法行政的各项工作内容。到宣教科工作之后，我更加注意法律学问和工作技能的学习。购买了很多法律书籍为自己充电。在领导和同事的关切下，我在材料的整理、文章的撰写、活动的组织等方面有了很大的提高。二、在本职工作的践行上，把握好力度和高度 无论是在基层工作还是在局机关工作，我始终以仔细的看法、创新的理念、服务的思想去完成本职工作，养成了夯实的工作作风和不断进取的工作精神，渐渐练就了驾驭工作力度与高度的实力。基层司法所工作是我的起步，也是伴我成长的摇篮，提
5、升了我协调各方面关系、解决各类冲突的实力。在协调乡镇与局机关之间工作中，若二者出现交叉或冲突时，我统筹 支配，有时候加班加点，确保两手抓、两手硬。在协调群众之间的关系中，始终本着服务的理念开展工作。在调解询问过程中，我深深体会到，国家公务员办事并非都是，更多的时候应当是一种服务。我深深体会到，本着服务的看法去办事，得到的是群众的信任与爱戴，工作的成就感油然而生。宣教工作是我的发展，也是我渐渐成熟的印记。普法教化工作也让我受益匪浅。各种材料的撰写，提高了我的写作实力;常常性地给不同对象上法制课，练就了我的思维与胆识;很多大型会议的筹备与召开、各类活动的组织与开展，加强了我的协调组织实力。在这期间
6、，我参加组织了领导干部法律学问任职资格考试，中层干部学法用法考试，县委理论中心组学法，迎国庆大型法制文艺晚会，法律六进、共促发展，送法下乡，法制宣扬服务重点工程、124全国法制宣扬日等活动。在五五普法总结验收之年，我更是较好地完成了五年档案的收集、整理、规范以及总结材料的起草撰写工作。基层司法所所长工作是一种挑战，也对自己充溢了簇新的期盼。担当所长虽然只有短短六个月的时间，但是练就了我夯实的工作作风、吃苦耐劳的工作毅力。特殊是对于这些特别人员，我更是觉得责任重大，万一管理不当，又将会成为社会不稳定因素之一。所以我仔细对每个的基本状况进行摸排归档、调查核对，并主动帮助他们解决生活工作困难。每次到
7、司法所报道，我都跟他们拉家常谈心，对于思想 不稳定的人员，主动上门走访，使他们在思想上进行矫治的同时，在生活上赐予暖和，并能真正回来社会。三、在廉洁自律的操守上，把握好大度与适度 自律是干部必需具备的最基本的素养，廉洁是干部必需操守的基本要求。唯有廉洁自律，才能坚决志向信念，筑牢拒腐城池，固守干部风范。作为年轻的干部，更是要深刻相识到廉洁自律的重要性。在思想上，守得住社会主义坚决信念这一根本，经得起金钱与权利的诱惑，保持好知足常乐的平和心态。在工作上，严格要求自己，从不计个人得失，始终把服务放在首位，真正做党和人民信的过的好干部。在生活上，不断加强自我约束，从细处着手，自我警省，自我敲打，自我
8、鞭策，坚持用公允之心做公允之事，真正做到以心养身。四、存在的问题和不足之处 回顾近年来的工作，我取得了较大的进步，但同时也相识到自身的不足之处。一是虽然有肯定的基层工作阅历，但是处理一些基层的重大疑难问题阅历不足，欠缺独挡一面的实力;二是自身的写作实力虽然有肯定的提高，但是理论功底还需进一步加强，理论与实践的结合力不够;三是还须要进一步加强基层工作的新闻宣扬力度，尽可能增加高质量的工作信息。国企中层干部述职报告存在问题 2 2在 20xx 年度中，本人担当机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守
9、党的纪律，仔细学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000 吨 h 型钢制作等任务，并取得良好成果，13 季度产量较去年同期有大幅提高，并创建 1200 吨月产量记录。1.1 生产安排上
10、制定产前打算流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产打算工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使安排切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等; 1.3 过程限制中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业安排与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，变更过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限，基本实现
11、动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题刚好率提高。1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 u 型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，困难工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1fc6 系列电机座制作等技术攻关项目。2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术
12、问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3 担当出口产品 1fc6 系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产实力，每月为公司创建产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要限制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量限制的长效机制。3、绩效管理 3.1 完善安排制度，将产量、安排
13、完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。3.2 建立协助管理人员工作评价机制，使各级管理、协助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务实力，促进分公司管理水平及办公效率。三、专业、业
14、务学习 1、在专业业务上主动钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在接着解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的相识，提高管理水平。成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。国企中层干部述职报告存在问题 3 3在 20xx 年度中，本人担当机
15、制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作 1、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改
16、3000 吨 h 型钢制作等任务，并取得良好成果，13 季度产量较去年同期有大幅提高，并创建 1200 吨月产量记录。1.1 生产安排上制定产前打算流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产打算工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使安排切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等; 1.3 过程限制中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业安排与工序进度、物料信息、
17、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，变更过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题刚好率提高。1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 u 型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，困难工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认
18、证焊接试验、1fc6 系列电机座制作等技术攻关项目。2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3 担当出口产品 1fc6 系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产实力，每月为公司创建产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要限制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量限制的长效机制。3、绩效管理 3.1 完善安排制度，将产量、安排完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾.