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1、医院单位工作述职报告五篇医院单位工作述职报告范文一 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好，我叫_，现任后勤科长，下面我把本年度的工作状况给大家汇报一下。 首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，详细职能是房屋修理、基建、动力、电气设备修理、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，仔细贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。 20_年度是医院医改尝试推动的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。 首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序胜利验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院须要我服务为我愿为医院服
2、务的主子翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。 增加创新思维，做出工作前瞻性安排。尽力帮助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。 第一、电气设备各方面 带领修理人员主动巡察各病房巡察线路，解除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，详细工作内容方法;我和修理人员每天上午主动巡察病房，做应急服务敏捷调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简洁加固。 从实际动身，我们完成了系统修理，并彻底解决了各楼层连椅的
3、松动问题;常常性巡察、修理窗户限开问题，修理病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发觉早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在安排逐步解决中。 其次、房屋院地修理方面 室内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。 第三、物业方面： 每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者供应一个整齐的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的平安巡察和车辆摆放，餐厅的食品质量口味平安;帮助感染科做好医疗垃圾的规范平安转运工作。 总之，20_年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院安排的中心任务和后勤服务工作，做到了让领
4、导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的平安刚好供应，基本满意了医院的卫生要求和保卫平安。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充溢和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。 当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好! 医院单位工作述职报告范文二 一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作状况作如下报告，敬请各位领导和同志们指责指正。 一、政治思想建设和廉洁自律方面 在政治思想上，仔细学习实行党的十x大精神及党中心的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单位实际，主动深化学习实践科学发展观活动，时刻牢记“立党为公
5、，执政为民”的宗旨，弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。 在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚决性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张奢侈;主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为。 二、在工作方面 (一)建立健全规章制度，全面规范职工行为 逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支配落实各项工作。特殊以抓好工作纪律、医德医风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进
6、医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增加，医疗行为进一步规范。 (二)防控_流感，保人民群众健康 20_年9月27日，我院受命筹建_区_流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在_。医院领导高度重视，克服困难，快速开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。 自20_年9月29日隔离救治医院启用以来，有效预防限制和刚好救治_流感疑似及确诊病人，为爱护人民群众的健康做出
7、了应有的贡献。 (三)加强职工队伍素养教化，树立“以病人为中心”一心一意服务医疗的工作理念 一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员坚固树立为临床一线服务的思想。 通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床须要什么，后勤工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。 行政后勤人员做到：三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、电通、路通);三满足(病人、职工、社会)，后勤保障工作顺当进行，服务面貌大有改观。 二是不断改进服务方式，确保工作效率。 建立后勤修理巡查值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检查，发觉问题刚好检修，
8、做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有支配。以便利、快捷、高效、优质的服务供应后勤保障。针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为惊慌，后勤马上腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满意了临床就诊住院病人的须要; 三是逐步完善监督机制，确保服务质量。加强督促检查落实执行状况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者看法和建议，发觉问题，现场办公，刚好解决，满足解答。 四是加强物资选购。在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购方面，加强对工作人员的思想学习，教化职工廉洁自律，自觉抵制选购中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购，
9、保证了选购物资的质优价廉。在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节约资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。 五是高度重视平安生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。 仔细落实平安生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的平安宣扬教化、动员，使全院职工坚固树立了平安第的思想。进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝平安隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的平安。 六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。 为了使广阔患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济条件并不充裕的状况下，主动筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使
10、我院的就医环境面貌一新;并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感觉。 三、存在的问题及今后的准备 (一)经费相对不足，有些工作尚不能大力开展; (二)在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强; (三)深化科室不够，了解状况不够多，有待加强; (四)班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。 这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正： 一是加强学习，提高领导水平和领导实力; 二是加强班子成员间的谈心交心，增加相互理解和支持，知无不言、言无不尽，增加班子的凝合力和号召力; 三是改进作风、深化基层，大胆管理，切实提高工作实力。 同时希望各位领导和同志们接着多多关切支持我。我肯
11、定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献! 医院单位工作述职报告范文三 敬重的各位领导，各位委员： 依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。 今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创建性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，确定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足，时代在发
12、展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。 党和国家的路途、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，刚好精确地领悟精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样相识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特殊是_大以后，如何精确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。 今年，根据院党委统一部署，我们在深化学_大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习沟通中，坚持把_大理论详细化
13、，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专，力求做个好管家。 要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。 今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课，更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。 三是学为所用，力求做个好领导。 常言道：为官一任，造福一方。就我
14、而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。 在推动精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们主动营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从_年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立
15、大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。 近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。 特殊是综合服务楼依托社会化保障，住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻
16、要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个平安年的实现，并被总后评为平安稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战略，推动精细管理。 一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：驾驭状况要细，决策论证要细，执行落实要细。 为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈
17、会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。 坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“_房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节约129万元。严格预算管理，有效调整资金，特殊是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创建热忱，今年医院医疗收入再创新高。 三是坚持以人为本，致力内外和谐。 医院就是服务，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更
18、加相识到，服务是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。 今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力进一步增加;随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请_高校景观设计所进行指导和参加设计，建设具有独具特色的人文环境。 三、
19、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。 后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。 一是党性原则是面镜子。 时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参与的宴请决不参与，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有肯定的权力，的确有诱惑。我常常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑醒悟，牢记一心一意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。 二是严于律己做好样子。 坚持集体领导和个
20、人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作支配、大额资金运用和工程建设项目等，都能经过集体探讨确定。平 时，能主动协作和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，留意听取大家的看法，能与大家在思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议。 三是规章制度当把尺子。 严格根据总后“40项制度”办事，对基建营房工程建设，能坚持有安排、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注意事前、事中监督把关，
21、特殊是大项经费，能坚持有党委安排支配，有专家询问看法，并能由集体探讨确定。做到了按程序和规则办事，确保后勤工作阳光透亮。 一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成果，但距离校院两级党委的要求还有肯定差距，还存在着一些不足。 主要表现在： 一是在学习的广度和深度上还不够，对一些学问只求了解不求精通。 二是在工作中有时存在急躁心情，讲究方式方法还不够。 三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。 全部这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克服。 以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。 感谢大家! 医院单位工作述职报告范文四 敬重的院领导、各位同事大家下午好： 20_年医务
22、科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的主动协作和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺当通过等级医院复审，圆满完成全年工作安排，使得全年各项工作得以有序的进行。现将详细工作述职如下： 一、顺当通过医院等级评审坚持质量持续改进 20_年要说哪项工作持续时间最长、工作量、重要性，我想首推二甲医院评审。年初，我院在未经指导的状况下一次性顺当通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。为此医务科在院领导的统一支配下，根据复审要求召开7次相关会议。首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解
23、、对重点科室的复审打算工作进行细化支配，确保科室、医院资料完整统一。同时把二甲医院复审与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗平安，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺当发展。并在10月份顺当通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。 二、进一步加强医疗质量管理 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了肯定的成效。 在加强医疗质量管理方面，医务科依据年初制定的工作安排着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断
24、深化管理。帮助并督促各科室建立了医疗质量限制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行状况及医疗质量限制八个记录本进行督导检查，依据教化、引导、指责相结合的原则，实行平常督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查。 比如： 交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。 输血专项检查：医务科每月对当月的输血病历进行抽查，全年共检查输血病历85份，输血同意书签订率100%,成份输血率98%,输血病历合格率95.5%。 医患沟通专项检查：医务科每月进行一次医患沟通专项检查
25、，通过对发觉问题的刚好反馈，使医务人员基本能按要求在患者住院期间各时间节点进行医患沟通，同时沟通内涵也有了肯定的提升。 在加强医疗文书书写，提高病历内涵质量方面，医务科严格根据黑龙江省病历书写规范要求，对住院病历、病程记录及相关资料的格式、内容提出进一步规范要求，下发各科室后要求仔细组织学习，医务科每月进行一次书写质量督导检查，全年共检查运行病历4150份，刚好完成率和质量均有明显提升。医务科每季度对门诊病历进行抽查，共抽查门诊病历126份，合格率从81.3%上升到95.4%.每月随机抽查100200张处方，到目前为止共抽查门诊及住院处方1675张，合格率从88.1%上升到97.3%. 在加强
26、合理用药管理，促进抗生素合理应用方面，我院实行抗菌药物分级管理，设置处方权限。每月定期由主管院长带队对各临床科室进行检查、督导，防止抗菌药物滥用和不合理用药。在今年11月份省级抗菌药物临床应用督导检查中，专家对我院抗菌药物管理、制度、授权、数据报送、门、急诊抗菌药物运用率等特别满足。 三、提高医疗风险防范意识，保障医疗平安 加强知情告知，重视医患沟通。医务科要求各临床一线人员坚固树立纠纷少缘于沟通好的风险防范意识和沟通意识，完善沟通内容，改进沟通方式，注意沟通效果。保证患者及其家属对疾病演化进展及治疗状况的有效了解，并要求每位医师在向患者照实告知的同时还要将告知内容具体记录在同意书上。 在保障
27、手术平安方面，医务科制定了我院手术分级管理相关制度、手术平安核查制度、手术风险评估制度及实施细则，就此项工作的落实状况常常检查并纳入医疗质量考核。为落实手术分级管理，对全院手术病人病历进行了抽查，全年无超级别手术状况，降低了手术风险，确保了手术平安。 切实处理投诉，维护正常医疗秩序。对于投诉医务科刚好总结案例，分析投诉缘由，吸取阅历教训，制定整改措施，同时与被投诉医生交换看法，帮助分析被投诉的缘由，指出不足。一年来接待医疗投诉10起，做到了件件投诉有登记，有调查、有分析、有反馈、有整改。 四、医疗技术管理 依据医疗技术临床应用管理方法规定，医务科对我院手术医师进行了分级管理及授权，完善了新技术
28、新项目的准入及审批制度，制定了完整的管理资料及管理流程，使医疗技术更平安、有效。 截止到目前为止，我院共向省卫生厅申报了13项二类技术;已经顺当通过了口腔种植诊疗技术、血液透析技术、白内障超声乳化技术等6项二类技术的省级审核，并已完成了备案、登记工作。 新技术、新项目开展状况 今年新技术、新项目在去年开展18项的基础上，接着开展了24项。一年来，通过主动开展新技术、新项目，进一步拓展了医疗服务项目，使诊疗质量、专业技术水平得到进一步提高。 五、严格准入，依法执业 医务科完成了医疗机构执业范围ICU、心理科、透析科的增加。并为我院新取得执业医师资格的医务人员共8人办理了执业医师注册手续，保证全院
29、医师均依法执业。 六、做好接着医学教化工作和科教工作 今年完成20_年度全国医师定期考核工作，全院共计162人参与了本次考核，全部人员均顺当完成考核。20_年共举办全院业务学习共计23场次，主要涉及专业学问、急诊急救学问、新理论新学问等内容。今年我院共派出百余名医师到省医院进行对应科室短期培训，以及派出5名临床和医技科室人员到上级三甲医院进修，全年外出参与学术活动20余人次，系统学习相关学问，提高业务水平。今年接着仔细落实卫生技术人员接着医学教化工作，共有130名医、药、技人员圆满完成学分任务。20_年接受和支配了来我院实习医生共12人以及我市乡镇卫生院进修生4人的带教工作。 七、做好执行法规
30、、制度，参检迎评工作 全年医务科接收办理上级下发的各种通知规定、诊疗规范等20多件，严格根据文件要求贯彻执行各项政策、规定，确保临床工作和医院管理有章可依。 仔细打算并顺当通过了省二级甲等综合医院评审以及省地大中型医疗机构综合执法检查、全省抗菌药物临床应用督导检查、卫生重点工作检查组、绥化地区医疗质量检查组、绥化市卫生监督所、平安医院、爱婴医院等专项检查。 八、仔细组织并参加了各方面的健康体检及义诊工作 20_年套餐体检及各单位的健康查体约4000余人次，经济收入近百万元。在西园社区开展市卫生局实行的百万百姓健康行全民免费健康体检活动，还为武装部军人及家属、市劳动模范、三八红旗手、本院职工等进
31、行免费健康体检。今年，医务科组织各种形式的义诊、健康询问19次，组织协调门诊部、各临床科室及职能科室与来自哈医大三院、哈市四院等三甲医院10个专科的13名专家，为243名患者进行义诊。另外医务科还抽调我院多名骨干力气分别到人民公园、一心村、松辽社区、四方山农场等进行义诊活动，接待前来诊疗和询问的群众1100余人次、免费检查病人900余人次，受到广阔人民群众的交口赞扬。 九、接着做好院外会诊工作 全年我院邀请上级医院专家会诊184人次，其中会诊并手术182人次。提高了我院医疗水平及治愈率。 十、仔细完成了医务科的日常工作及政府指令性工作 医务科圆满完成各科之间的协调工作、医疗纠纷的调查与调解工作
32、、乙肝免疫球蛋白登记、接着教化学分建档工作、评残鉴定、征兵体检、驾驶员体检工作。全年共派出各种活动保健医78人次。 十一、不足之处 今年来，我院医务科工作在取得了一些成果的同时，也还存在者一些不足和问题。 1、医疗质量管理三级结构框架已建立，尚处于起步阶段，有待于进一步深化，特殊是终末质量管理还须建立与健全。 2、医疗、医技质控在环节上还有待于进一步的完善和提高。 3、医疗纠纷时有发生，大多数医疗纠纷是由于个别医务人员在医疗工作中对病人服务不够投入，说话不够严谨，医疗工作不够规范，敬重、关爱病人不够造成的。这就要求我们进一步加强管理，变更医务人员工作作风，改善服务看法，增加责随意识。 综上所述
33、，在20_年的工作中我仔细履行了部门职能，主动地完成上级领导交办的各项任务。医务科作为医院的职能科室，工作千头万绪，在实际工作中的确会遇到一些困难，但我想任何工作都不会一帆风顺。天不会常蓝，工作中的确存在一些挑战，只要我们坚决信念、做好本职，今日的困难，它日回头一看不过是让我们将来走的越来越好的一种考验。我坚信，人民医院，肯定会在院领导班子的正确领导下，在我们全院职工的齐心努力下，披荆斩棘、奋勇向前。 医院单位工作述职报告范文五 20_年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重
34、要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了肯定的成果。 一、加强学习，提高自身素养 主动参与群众路途教化实践活动，仔细落实科学发展观，始终和党中心保持一样，主动响应院领导的各项号召，遵纪遵守法律，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。 二、调动医护人员主动性，团结一样做好本职工作 调动全科室人员主动性，增加凝合力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性
35、，对他们的工作做出公允、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪遵守法律，主动响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作打算充分，来科检查项目顺当达标。 三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安 仔细执行各项规章制度，主动参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进行医疗平安学习，仔细学习执行病例书写规范，会诊制度、首
36、诊医生负责制度、早晚_制度，做好术前探讨，疑难病例探讨，死亡病例探讨，仔细执行抗生素应用规范，处方书写规范，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。 四、响应医院号召，主动开展新项目 在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种缘由过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。 五、重视梯队培育建设 我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建设，科内医生基本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，
37、今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。 六、努力创建两个效益 今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。 七、不足之处 1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。 2.颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。 寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关切、支持、和帮助，预祝大家新年欢乐，身体健康，工作顺当，华蜜相伴恒久。 医院单位工作述职报告