《医院党委书记年度个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院党委书记年度个人述职报告.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院党委书记年度个人述职报告医院党委书记年度个人述职报告 书目 一、主要工作完成状况. 2（一）举旗帜提站位，当好党建工作领航人 . 2（二）聚人心做表率，当好班子建设带头人 . 3（三）育优势强实力，当好改革发展掌舵人 . 4（四）内织网外驰援，当好疫情防控守门人 . 6二、存在的不足及 20XX 年工作思路 . 7 220XX 年，在市卫健委党组的坚毅领导下，我仔细学习实行 XXX 新 XX 中国 XX 社会 XX 思想和对 XX 及 XX 工作重要指示精神，增加四个意识，坚决四个自信，坚决做到两个维护，各项工作取得较好成效，现将 20XX 年工作状况述职如下。一、主要工作完成状况 （一）
2、举旗帜提站位，当好党建工作 领航人 我仔细实行中心、省、市关于加强公立医院党的建设文件精神。一是全面加强党的领导。顺当完成两委换届改选工作，成立医院发展委员会，修订完善领导班子议事规则和决策机制，确保决策的科学化和专业化。全年召开党委会 X次，决策落实事项 X项。二是扎实开展主题活动。持续转化不忘 C 心、牢记 S 命主题教化成果；扎实开展高校习、大调研、大走访活动，形成调研报告 X 篇，提出看法和建议 X 条。三是顺应改革需求新增内设机构。成立组织人事部、统战部、宣扬部等特地的党务部门，单独成立医联体办公室、互联网办公室、精准扶贫办公室、学科建设办公室，将医疗保险办公室提升为正科级，确保新医
3、改政策落实落地。四是不断加强思想政 Z 教化。通过线上+线下+实践打造立体学习阵地。党委书记讲党课 X 次，组织中心组学习会 X 次，开展党务干部专题培训 X次，打造了百年党建宣扬刊物，丰富党建文化内涵。五是夯实党支部建设。在原有 X 个党支部的基础上扩建到 X 个党支部，设置X 个党总支，打造支部特色品牌 X 个；以才智党建为载体，深化推动三型三化党支部创建活动，有效推动支部特色品牌创建与科室中心工作融合发展。六是加强党风廉政建设。制定了推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作方案；对药品、卫生材料选购过程等进行现场督查 X 次；对全院职工排查风险点 X 个，制定 X条防控措施，不断健全廉
4、政风险防控机制。党建工作被健康报专题报道。（二）聚人心做表率，当好班子建设 带头人 我作为班长，始终把建好班子带好队伍作为工作的重中之重，不断提高领导班子、干部队伍建设质量。一是强化思想引领。把党的政 Z 建设摆在首位，引导班子增加四个意识、坚决四个自信、带头做到两个维护，提高政 Z 站位，做 XXX 新 XX 中国 XX 社会XX 思想的坚决信仰者、忠实实践者。二是持之以恒正风肃纪。严格执行党的政 Z 纪 L、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，亲密联系群众，持续推动党风廉政建设，落实全面从严治党政 Z 责任。三是加强班子实力建设。强化现代医院管理实力提升，狠抓干部执行力、复命
5、意识和团队精神，提高班子成员观大势、谋大事的实力。全年开展领导干部实力提升培训班 2 次。四是加强班子团队建设。有效落实三重一大决策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持协调共事，做到到位不缺位，有为不越位，保证 4和维护班子团结，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。在带好队伍方面，一是健全完善干部培育机制。着力增加干部适应 X 时代发展要求的本事实力，大力培育年轻干部。二是严格干部选拔。修订了医院中层管理干部选拔任用方法，进一步规范医院干部选拔任用工作，一年来选拔任用了中层管理人员 X 人次，调整任职 X 人次。三是建立健全干部管理机制，严管厚爱，科学运用。建立干部责任制制度，签
6、订干部管理责任书，明确责、权、利；建立干部考核评价及考察制度，强化考核结果运用，发挥考核评价的激励鞭策作用。 （三）育优势强实力，当好改革发展 掌舵人 1.提升医院发展优势方面 一是提升了服务优势。顺当实施电子健康卡上线及实名就医，预约诊疗率（含预约挂号、预约检查、预约治疗）全年 X%，同比增加 X2%；打造智能健康角；建立 24 小时回访投诉中心，在国家满足度调查中，医院门诊患者满足度、住院患者满足度均位于全省三甲综合公立医院前列，在成都市级综合公立医院中排名第一，荣获了国家卫健委 20XX 年度改善医疗服务示范医院称号。二是提升了才智优势。投入 2 亿元推动信息化提档升级，稳步推动才智医院
7、建设及 5G 应用场景示范；互联网医院服务范围覆盖 X 个省及直辖市，在市级医院中第一家投入运营。三是提升了平安优势。建立健全平安监管机制，整合医疗三监管系统与 DMIAES 系统等，医疗投诉量同比降低 X%；医疗三监管疑似问题线索同比下降 X%；手术并发症发生率 X%，同比下降 X%；四是提升了运营优势。为应对疫情影响，医院每周推送复工复产运营周报，形成专科运营分析 X 份，确保了在医院床位缩减及其他市级医院床位扩张的状况下供应实力复原至去年的 X%，在市级医院中位居前列；独立审核经济合同 X 份，同比增长 X%，第三方审计 X 份经济合同，确保医院经济运行合法合规，运营管理取得实效。五是提
8、升了保障优势。投入 X 万元进行院容院貌改造，投入 X 亿元配置更新医疗设备，医疗设备总值达到 X 亿元，在市级医院中首家实现患者大型检查当天申请当天检查完成。六是提升了格局优势。持续推动一院两区一分部融合发展，完成新院区人员储备近 X 名，完成 CT、MRI 等医疗设备配置安装，一体推动多院区信息互联建设，构建了高效的双轮驱动建设机制。七是提升了凝合力优势。召开职代会 X 次，定期开展职业礼仪培训等特色活动；支持职工外出培训 X 人次；职工绩效总额从 X 万元提高到 X 万元，在国家满足度调查中，医院职工满足度位居市级综合医院第一名，极大提升了职工凝合力和华蜜感。2.在增加发展实力方面 一是
9、增加了技术实力。实施了三、四级手术、日间手术和新技术绩效考核制度，开展日间手术 X 台次，占住院择期手术比同比增 6长 X%；开展新技术、新项目 X 余项；平均住院日 X 天，同比下降X 天；CMI 值 X，同比提高 X；二是增加了学科实力。20XX 年，新增省医学重点专科 X 个、市级医学重点学科 X 个；科研立项 X项，同比增长 X%；发表 SCI 论文 X 篇，同比增加 X%。三是增加了人才实力。博士总数达 X 人，同比增长 X%；其中博士后 X 名；硕士总数达 X 人，同比增长 X%；其中护理硕士 X 人，同比增长X%。正高职称达到 X 人，同比增长 X%；副高职称达到 X 人，同比增
10、长 X%；高端人才数量创历史新高。四是增加了改革实力。进一步完善现代医院管理制度，制定了医院章程，完善工作制度 X 项；持续推动三级公立医院绩效考核，有效落实医保专项系统治理；加大了网格化医联体建设，双向转诊同比增长 X%。医院喜获中国医院院长网主办的星耀中华最具成长力中国医院改革之星荣誉称号。五是增加了公益实力。有效处置突发事务 X 起，妥当救治伤病员 X 人，参加省市两会等重大活动医疗保障 X 次；六是增加品牌传播实力。媒体报道 X 次，同比增长 X%，其中 CCTV新闻联播朝闻天下纪录东方多次报道我院改革发展成效，医院品牌美誉度持续提升。（四）内织网外驰援，当好疫情防控 守门人 传染病疫
11、情以来，医院把疫情防控作为首要任务，第一时间成立领导小组，第一时间启动应急预案，第一时间进入战时状态，最终实现了零漏检、零漏报、零感染、零死亡的疫情防控目标。一是院内防控织密网。下发 X 个疫情防控文件；梳理防控流程 X 余个；严格通道管理，改造发热门诊，加强感染性疾病科建设，紧急选购防疫设备设施及物资 X 万元；核酸检测最高日检测量（混检）达 X万人次。截至 XX 月 XX 日，共筛查发热病人 X 人，确诊病人 X 人，累计开展核酸检测近 X 万例。二是院外驰援显大爱。派出 X 名医务人员救济 XXX、简阳、道孚、公卫中心，赴北京、XXX、云南帮助开展核酸检测。成立 X 支博士巡回宣教队下社
12、区联防联控，有力做好了社区、定点、疫区、医联体和政府协同。三是外防输入不放松。担当区境外返蓉接机、筛查工作，累计接收境外航班高风险返蓉人员共 X人，其中疾控反馈核酸检测阳性 X人。四是关切关爱树典型。有效落实疫情防控医务人员关切关爱措施，编印抗疫画册同心战疫战疫先锋等，拍摄最美时间抗疫 MV。X 人荣获市五一劳动奖章，X 人荣获市抗击传染病疫情先进个人称号，X 人荣获省抗击传染病先进个人，急诊科和院感科荣获市总工会传染病防控专项工人先锋号，荣获了市总工会传染病疫情防控专项五一劳动奖状；院党委荣获市抗击传染病疫情先进集体称号。二、存在的不足及 20XX 年工作思路 20XX 年，我在工作中虽取得
13、了一些成果，但距离委党组的要求和人民群众的期望仍有肯定差距。20XX 年，我将在卫健委党组 8的坚毅领导下，不断推动医院实现跨越式发展。一是党建引领有高度，坚持高标准、高质量推动党建在更高层次上取得更好成效。二是内涵建设有深度，持续推动高水平学科建设，夯实医疗平安，加快构建学习型、创新型、探讨型医院，加大人才引育力度，逐步实现由外延式扩张向内涵提升转变。三是满足服务有温度，坚持以患者为中心、以职工为核心的理念，不断满意患者多元就医需求，强化职工关切关爱；四是公益服务有看法，进一步夯实应急救援实力建设，完善疫情防控常态化机制，落实好精准扶贫与乡村振兴有效连接；五是文化品牌有亮度，注意丰富文化内涵
14、，固化文化成果，打造医院百年品牌效应，用文化凝合起全院干部职工高质量的强大动力；六是构建新体系，主动推动财务管理转型，建设才智运营系统，进一步规范和强化内限制度建设，实现从粗放管理向精细化管理转变；七是布局新基建，提前谋划好医院二期建设等新基建项目，进一步增加供应实力；八是保障新提升，进一步提升信息化、设备、后勤保障实力，完成从数字化医院向才智化医院过渡，为医院高质量发展保驾护航；九是增加新动能，以现代医院管理制度为引领，结合三级公立医院考核指标体系、三级医院评审标准（20XX年版）及经济管理年三年行动安排等要求，找寻新的改革创新主线和切入点，激发医院改革创新活力；十是构建新格局，以新院区投入运营为契机，打造医院发展新格局，不断满意 X 时代患者对健康的新需求。