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1、围绕中心服务大局 围绕中心办信息服务大局促发展 围绕中心办信息服务大局促发展口伍小平政务信息工作对于服务领导决策，展示当地形象，促进工作落实具有重要意义。在政务信息工作中，我县始终秉持“围绕中心、服务大局”理念，大力弘扬项目攻坚的先进典型，深化挖掘产业发展的先进阅历，广泛宣扬改革开放的先进做法，深化反映服务民生的鲜活事例，为政府科学决策供应了全面、精确的信息服务，为促进经济社会又好又快发展供应了良好的智力支持和参谋服务。一、高标定位，实施整体联动坚固树立“大信息、大服务”理念，紧紧围绕全县中心工作，上下联动，全员参加，办好信息，服务发展。一是领导重视程度高。成立了以县政府常务副县长为组长的全县
2、政务信息工作领导小组，负责全县信息工作的组织领导。县政府办总揽全县政务信息工作，详细负责政务信息的收集、整理、编报工作。各乡镇、县级各部门成立相应机构，明确了l2名专（兼）职信息工作人员。二是考核奖惩幅度高。年初召开全县政务信息工作会议，专题支配部署全县政务信息工作；印发特地文件，将政务信息目标任务下达分解到全县各乡镇、县级各部门和企事业单位，并签订信息工作目标责任书；把信息工作纳入全县目标管理考核体系，每月一小结，每季一通报，半年一考核，年终拉通算账。2010年，对15个信息工作较差的县级部门和乡镇作了通报指责，严格根据每通报一次扣单位年度综合目标分0.5分的标准进行处理根据有关制度兑现了办
3、公室信息工作奖1万余元。三是全员参加热忱高。实行办公室全员编报信息制度，上至办公室主任，下至打印、值班人员都参加信息工作，均落实目标任务，形成了人人办信息的良好氛围。二、细心采编，实现量质并举坚固树立“精品意识”，把质量看成政务信息的生命，围绕领导抓大事、谋大局的思维方向，努力供应全方位、多层次“适销对路”的高质量信息。一是“五渠道”广辟信息来源。拓“中心工作”渠，把围绕中心工作作为立业之本，把贴近领导需求作为重中之中，抓住项目推动、产业培育、招商选资等中心工作，发掘新典型，总结新阅历。拓“特色亮点”渠，重点关注南北两河综合治理，白塔片区土地整理、蓼叶新村建设等特色工作，深化开展调查探讨，捕获
4、亮点信息，提炼特色阅历。拓“常规工作”渠，针对不同阶段的工作重点，刚好编报相关动态信息；年初侧重安排支配，年中侧重目标进度，年末侧重成果和问题总结。拓“苗头倾向”渠，见微知著，有备无患，刚好整理报送事关全局的带苗头性、倾向性问题。拓“网民言论渠”，高度重视网络舆情，刚好整理上报网民言论和建议，供领导和决策部门参考、论证。二是“五着眼”打磨信息精品。着眼于政务信息的价值性，力求一个“准”字。精确无误地收集、整理信息，不道听途说，不捕风捉影，不拔高，不捏造，忠于事实，精确牢靠。着眼于政务信息的时效性，力求一个“快”字。时效是政务信息的生命，文当其时，可谓“一字值千金”；而文背其时，很可能“一文不值
5、”。不断增加信息工作的敏感性和预见性，“快”字当头，“抢”字当先，赢得工作的主动。着眼于政务信息的指导性，力求一个“精”字。要挤掉水分”，只存“干货”，切忌不着边际地长篇大论，提倡短小精练，达到“立片言以居要”的效果。着眼于政务信息的政治性，力求一个“深”字。坚持换位思索，紧跟领导思维，挖掘信息深层次价值，切中要害、有的放矢。着眼于政务信息的参阅性，力求一个“新”字，“敢立潮头唱新歌”，擅长以新思维、新视角去发觉新亮点，把标题写得更新奇，把内容写得更有新意。同样是写为企业供应优质服务的内容，“三平台为草根企业供应金牌服务”这个标题就比“三措施为企业供应优质服务”更有新意；同样是写南北两河综合整
6、治，从运行模式的角度写就比单纯写治理成效更有新意。三是“五注意”提升编报实效。注意超前把握。“绿叶忽低知鸟立，浮萍微动觉鱼行。”信息无时不有，无处不在，然而又瞬息万变，这就须要我们超前把握。决策前，要围绕决策意图，广泛收集相关信息，为决策供应依据；决策出台后，要刚好报送决策执行的进展状况和存在的问题；决策实施告一段落后，要刚好报送取得的成效和阅历，以及进一步完善决策的看法和建议。注意调查探讨。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要常常深化一线，驾驭第一手信息素材，并加以反复探讨，最终形成有深度的信息稿件。注意忧喜并报。报喜和报忧是政务信息工作的两个方面，要敢于报喜中之忧，擅长报忧中之喜，真正做
7、到喜忧兼报；在确定成果的前提下，指出隐藏在成果背后的冲突和问题，帮助领导找到解决问题的措施、方法和途径，形成问题与建议性信息，供领导决策参考。四是注意编报并举。信息报送要快上加快，当天的信息当天完成撰写；坚持信息报送工作“全天候”制，不分节假日，做到随审随报。五是注意跟踪沟通。上报信息后，要注意与相关部门沟通连接，刚好丰富完善信息内容，努力提高信息质量。三、创新机制，确保工作落实坚持把机制创新作为提高信息工作水平的根本保障。一是建立人才队伍机制。全力加强信息工作队伍建设，实行走出去学、内部轮番讲等方式，每月定期开展信息业务沟通活动；保证信息工作人员优先参会、优先阅读文件、优先跟随领导调研，提升信息工作人员业务素养。二是建立信息共享机制。建立纵向究竟、横向到边的信息网络，同广电、宣扬等部门实行信息共享，畅通信息渠道，保证每天编报有价值的信息5条（篇）以上。三是建立信息约稿机制。针对不同时期的工作重点，刚好制定下发息报送要点，有针对性地征集有价值的信息，提高服务水平。四是建立会商审核机制。对每天基层或部门报送的信息，由办公室分管副主任牵头组织信息工作人员会商分析整理；实行信息层层把关审核，办公室上报信息均由文秘科长把关，交分管副主任审签，重要信息由主任审签，特殊重大信息由分管领导审核、县长审批，尽最大努力保证信息质量。12下一页