《凝聚共识,科学决策,加快医院发展步伐——卫生局领导参加医院工作会议讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凝聚共识,科学决策,加快医院发展步伐——卫生局领导参加医院工作会议讲话.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、凝聚共识,科学决策,加快医院发展步伐卫生局领导参加医院工作会议讲话凝合共识, , 科学决策, 加快医院发展步伐 0 2020 年 年卫生 局领导参与医院工作会议的讲话 同志们：今日，很兴奋参与中医医院工作会。在此，我谨代表卫生局党组向会议的召开表示热情的庆贺！向中医医院全体干部职工及其家属表示亲切的慰问和崇高的敬意！刚才，*同志作了一个很好的工作报告，全面客观地总结了去年全院工作，对今年工作进行了详细部署，我完全赞同。20xxx 年，是中医医院不平凡的一年。一年里，中医医院人恪尽职守、克难攻坚、锐意进取、奋力拼搏，为促进全区广阔人民群众身心健康和林区经济社会事业又好又快发展做出了主动贡献；一年
2、里，中医医院院班子团结一样凝人心，全神贯注鼓干劲，励精图治谋发展，心无旁骛干事业，凝合职工的才智和力气，竭力提高医疗服务质量和服务水平，推动医院持续健康发展，为广阔群众供应了更好的医疗服务，各项工作取得了令人傲慢的成果，概括起来主要有十个方面：一是医疗护理质量明显提高；二是公共卫生工作全面推动；三是特色专科建设初现成效；四是中医药服务实力不断提升；五是行业作风建设成效显著；六是党风廉政建设不断加强；七是中医药文化建设扎实推动；八是项目工程建设进展顺当；九是医院内部运行机制逐步完善；十是精神文明建设等其他工作协调推动。同时，在前不久召开的全省中医药工作会上，中医医院还得到了省卫生厅的大力表彰。成
3、果是大家同心*、坚韧拼搏、辛勤付出的结果。这充分说明白中医医院领导班子思路清楚、管理有方、措施得力，职工兢兢业业、干劲十足。对此，*卫生局对你们的工作成果赐予确定，对医院的管理放心，对医院的发展充溢信念，我代表*卫生局党组向你们表示诚心的感谢！在总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地看到，随着经济社会的不断发展，医药卫生体制改革的不断深化，当前中医医院仍存在着不行忽视的问题。一是内部管理还须进一步加强。通过两年多的努力，管理制度虽然已经建立，但有些制度并没有很好地落实。二是医院管理年活动开展不够深化，医疗质量和水平有待提高。医务人员依法执业意识不强、医疗服务行为有待进一步规范。三是对无执业资格人员
4、没有硬性的管理措施和激励约束机制。当前，中医医院还有相当一部分人员没有取得执业资格，这是医院存在的不行低估的医疗平安隐患，近年来的两起医疗纠纷已经给我们敲响了警钟，务必要引起足够的重视，要尽快拿出硬性的措施解决这一问题。四是职业道德教化力度不够，主动服务意识不强，部分医务人员服务看法亟待改善。五是医疗急救实力建设有待加强。随着全区旅游业的蓬勃发展，目前中医医院的医疗急救服务实力尚不能适应广阔游客的实际需求。六是中医药特色专科建设有待加强，特色服务实力和水平有待进一步提升，在促进全区中医药事业发展中发挥的带头和指导作用还要进一步加大。针对这些问题，我们肯定要增加紧迫意识、危机意识和责随意识，仔细
5、分析探讨，进一步理清思路，提出切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改时限，主动开展整改工作，着力将医院发展中不利的弊端转化成为主动的因素，促进中医医院各项工作逐步规范化、科学化。展望 2011，机遇与挑战并存，困难与问题同在。我们要以深化医药卫生体制改革为契机，以推动公立医院改革为切入点，立足中医医院实际，坚决发展信念，转变发展理念，精确定位目标，追求精细管理，提高服务质量，加快医院跨越式发展步伐。为此，我对中医医院今后的工作提几点建议。一、认清当前形势，切实增加医院发展的紧迫感和责任感 近年来，省委、省政府出台了一系列促进中医药事业发展的扶持政策，提出了中医药强省的战略目标，*中医医院根据
6、二级医院标准建制，填补了我区没有中医院的空白，在促进*中医药事业发展进程中担负着举足轻重的作用。但是，随着国家医药卫生体制改革的深化推动、医药市场竞争机制的介入以及广阔群众医疗卫生服务需求的日益增长，公立医院的改革也势在必行，这迫使我们的医疗机构必需变更服务方式和管理理念。深究我们工作中的每一项管理，每一个细微环节，假如用二级医院的尺度衡量，工作中还有不少的问题。因此，希望全院职工要进一步增加医院发展的紧迫感和责任感，既要树立坚毅的信念，又要经受住各种考验。我认为，今后一个时期，中医医院还要进一步转变观念，不仅要注意规模、外延的发展，更要注意内涵的建设，包括人才梯队建设、特色专科建设、科技创新
7、、临床水同等;不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展;发展既要讲经济效益，更要重视社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢，从而保持医院的全面健康发展。二、健全管理机制，促进医院科学规范运行 要仔细根据医院管理评价指南和二级中医医院评审标准高度重视医院内部运行机制的建立健全，狠抓医疗质量平安管理工作，在医疗过程中，要做到严格要求，精细管理，确保医疗平安。深化贯彻执行医疗卫生法律、法规、规章和规范，健全并落实各项规章制度和岗位职责，加强医务人员三基三严训练，完善医疗质量和平安管理限制体系，落实责任制和责任追究制，严防医疗事故和医疗差错的发生。接着推动医院质量管理年活动，促进
8、医院科学规范运行。三、增加服务意识，提高医院综合服务质量。服务是医院的品牌，是医院的形象，医院是供应医疗服务的窗口，其服务质量的好坏关系到整个卫生行业的形象。因此，要始终不*地坚持以病人为中心的服务思想，进一步增加服务意识，把改善医疗服务作为医院发展的生命线，坚持病人第一、质量第一、服务第一，不断简化服务环节，改进服务流程，改善就诊环境，便利病人就医，缩短病人等候和各项检查预约、报告时间，努力解决不便群众就医的各种问题，为病人供应清洁、温馨、良好的就诊环境和人性化服务。四、发挥人才效应，增加医院发展后劲人才创建事业、事业造就人才。好的环境可以造就人、鼓舞人、感染人。要在医院内进一步形成敬重学问
9、、敬重人才、敬重创建的良好风气，用良好的工作环境，和谐融洽的人际环境，民主活泼的学术环境，比较舒适的生活环境和敬重理解的社会环境拴心留人。特殊对于高层次、高技术人才，要特别珍惜，注意发挥其特点和专长，激励他们开拓创新，大胆探究，要加强与他们的联系，真正做到关切人、爱惜人、理解人、信任人，帮助他们取得更大的成就。同志们，在医院跨越式发展的关键时期，我们难免会遇到这样或那样的困难，我们肯定要以奋勉有为的精神状态，扎实工作，不断开创医院工作新局面，在此，我提三点要求，与同志们共勉。面对困难，要敢于作为。前途是光明的，道路是曲折的，每推动一项工作，都不是一帆风顺的，我们要有坚决的信念、坚毅的决心，要勇
10、于面对困难，敢于挑战困难，向高的攀、和强的比，信念特别重要，实践已经证明，只要精神不滑坡，方法总比困难多，事在人为，在困难面前不要低头，要迎着困难上，信念肯定要足。迎接挑战，要擅长作为。中医医院今后的路更加艰难，今后的发展会遇到更多的问题。我们怎样策应国家新的卫生体制改革？怎样适应卫生改革的新改变？怎样顺应林区中医药事业的特点找出一条发展的路子？要想方法，转变观念，拿出新举措，要敢于打破老路，勇于走出新路，千万不能去走死路。造福人民，要有所作为。卫生工作的动身点和落脚点应放在为老百姓解决健康问题，提高全民的健康水平，在这个问题上，要有所作为。要加强特色专科建设，提中学医药服务实力，加大人才培育
11、、引进、运用的力度，中医医院等级评审后年起先，要提早打算，肯定要通过二级评审。另外，团队建设要加强，一花独放不是春，百花齐放春满园，要培育团队，靠一个人不行，希望各科室肯定要有团队精神，众人拾柴火焰高，不能搞内讧，团结才是力气。要加强基础设施的建设，加快康复理疗中心的建设，希望尽快投入运用。同时，要关切广阔职工的工作条件和生活待遇，要让大家享受发展的成果，要惠及全部的职工。只有老百姓满足了，医院才能发展，只有职工的待遇提高了，我们就兴奋，希望大家朝着这个目标去努力。同志们，机遇与挑战同在，动力与压力并存。我们要紧紧围绕深化医院卫生体制改革这个中心任务，把握机遇、迎接挑战，坚决信念、振作精神，开拓创新、扎实工作，为实现中医医院跨越式发展作出新的更大的贡献！感谢大家！