《医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告_2.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告 在全省开展的改革创新、奋勉有为大探讨，是一次解放思想促进发展的大机遇。现在，依据学校党委要求述职如下，请大家指责指正。一、201*年工作开展状况201*，附属和平医院激情燃烧，砥砺前行。以党建为引领，以强化医院内涵建设为抓手，主动探究现代医院管理制度，职工精神激昂，各项工作站在了新的制高点。一是提高政治站位。自觉学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和视察山西的重要讲话，自觉树牢四个意识，坚决四个自信，坚持两个维护，毫不动摇自觉执行党委领导下的院长负责制，增加了政治责任。二是优化医院运营，充分释放发展潜力。社会效益带动了发展效益的
2、快速提升。全年门急诊人次突破80万人次，住院病人突破5万人次，业务总量增幅突破了多年个位数增长的瓶颈，实现了19%的增长速度。三是优化学科发展，提升医疗实力。胸痛中心、卒中中心、房颤关切中心、检验科试验室等一批通过国家认证的项目带动了学科进步。临床药物试验机构16个专业一次通过国家评审，76张试验床位的规模名列全国三甲医院前三名。优秀专家连长宏教授带领的创新团队高质量推动1331工程探讨。血液内科晋级省级重点学科。四是优化学术平台，激发科研活力。获得国家自然科学基金青年项目1项。发表SCI论文6篇，国家级、省级论文37篇。举办了2次国际学术沟通会议，两名院士、20多位美国、日本、法国等国际学术
3、大咖、近百名国内一流专家走进和平，深度学术沟通。五是优化人才结构，培育战略优势。启动了百万聘请博士工程、资助紧缺专业人才成长的青苗工程。资助20多名专家和业务骨干走出国门研修学习。六是优化两个服务，提升事业凝合力。服务职工，持续释放改革红利，职工福利收入大幅提高。服务患者，改善服务流程和服务环境，赢得了患者和社会各界的好评。二、对标一流存在的差距及成因对标医院：北京医院、湘雅医院、山大一院北京医院是从延安中心医院走出来的名牌医院，与我院同根同源。湘雅医院是国内优质医院，我院很多业务骨干曾在这所医院学习深造，有良好的学缘纽带。山大一院是省内排名第一、唯一进入全国百强医院榜的医院。对标一流医院，我
4、院还有很大差距：一是政治建设滞后。肃清腐败问题流毒不扎实不彻底，政治生态还没有得到完全好转，医院发展凝合力不强，激励干事创业的氛围不浓。二是高学历高层次人才严峻不足。博士比例偏低，领军人才奇缺，与建设省内一流医院目标差距明显。三是学科发展水平偏低。没有国家级重点专科，省级重点专科数量偏少。国家级、省级科研项目不足，高水平论文偏少，教研成果偏少。四是管理医院实力不强。领导班子改革创新不够，普遍缺乏职业化医院管理培训，依法办院和解决困难问题实力不强。对于历史积累的问题不敢上手，生怕处理不好反而惹事。五是医院发展严峻滞后。院区建筑陈旧，门诊住院环境落后，医院环境和基本设施甚至还不如很多县医院。信息化
5、建设步伐缓慢，尖端医疗设备短缺。六是服务地方新发展贡献率不高。主动对接地方政府不够，服务地方健康产业发展不够。反思产生以上差距和问题的缘由：一是思想僵化保守，政治站位不高。纯业务思想深厚，对隐形变形的流毒危害相识不深刻。二是因循守旧，改革意识不足。等靠思想严峻，没有主动争取财政支持项目，基建投资和设备购进资金全靠自筹。三是封闭狭隘，开放办院不够。与国内一流医院全方位沟通不够，参与学术会议不少，但规模化系统化推动学科进步不够。四是自我满意，服务意识不强。常以区域老大自居，主动服务地方发展路径不宽。五是随遇而安，工作标杆不高。学习借鉴一流医院的阅历不够，学科发展目标数字量化不够，导致个别学科退步，
6、由区域领跑变成了跟跑。六是慵懒散漫，作风不实。效能不高，执行力不强，督办机制不健全，导致一些工作推动缓慢影响了发展。三、对标一流的措施和思路一是加强政治建设。坚持党委领导下的院长负责制，持续肃清流毒，净化政治生态，激励干事创业。树立表彰一批干事创业勇于担当典型。二是对接国内一流医院高层沟通。精准对接北京医院、湘雅医院、山大一院院级管理，聘请医院管理顾问导师3个，建立稳定的常态化沟通学习机制。通过提升院级领导驾驭医改的实力，跟跑国内一流医院高质量发展。三是对标管理干部实力升级。推动行政效能建设，搭建机关科室对标一流医院学习新平台，实行短期研修方法，举荐优秀管理干部到国内一流医院挂职学习，熬炼成长
7、。同时邀请国内名牌医院职能科室专家进院精准指导。四是对标一流医院内涵发展。推动学科建设、人才建设、医疗质量建设、医院文化建设。聘请高水平学科导师，升级博士引培工程，启动高层次领军人才引进机制，深度推动绩效改革，探究和平名医优秀专家年薪制改革。五是以启动建设一批国字号标记性项目。如，启动具有国际学术沟通实力的、国内一流的颅底外科试验室建设；与国内百强药企业科研合作，推动药学临床试验机构大项目落地；加快推动1331工程建设，凝合学科优势；加快落地国内一流信息化平台建设，推动才智医院和互联网医疗。六是加大服务区域社会力度。主动对接地方医疗健康产业项目需求，发挥优质医疗资源优势，提高服务地方贡献率。改革创新天地宽，奋勉有为前程美。我肯定不忘初心，接着前进，珍惜创业好时间，解放思想迈大步，努力为开创和平医院的新将来做出新的更大的贡献！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页