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1、化工企业基层党委安全文化建设活动的实践 摘 要：企业平安文化是规范员工的平安思想和平安行为的理念的总和，是一种现代平安管理思想和理论，是企业文化的重要组成部分。企业平安文化建设可以有效推动企业平安工作，是企业生存的高级形式。新时期企业党组织要有作为，就必需把企业平安文化的培育和建设作为重要的战略任务，当作企业转型变革、不断创新的重要法宝来抓。 关键词：企业党组织；平安文化建设；实践 浙江巨化股份有限公司电化厂以国家一级平安标准化企业为契机，构建平安文化建设的基本框架，明确提出平安文化建设的指导思想、工作目标、组织体系、财务保障；与此同时，提出了2022年至2022年三年平安文化建设的详细工作目
2、标、基本特征、工作内容、标准与程序、责任单位、完成工作的时间节点要求等。平安文化是指导平安生产工作的灵魂，是平安生产工作得以顺当推动和落实的内在动力，是打造一流企业必需面对的战略课题。浙江巨化电化厂建厂50多年来，党委主动开展形式多样的平安文化建设活动，为企业的发展供应了平安文化支撑和动力，但在新的发展态势下也暴露出了诸多问题。电化厂党委要在打造受人敬重的一流企业中有所作为，就必需把企业平安文化的培育和建设作为重要的战略任务，当作企业转型变革、不断创新的重要法宝来抓。 一、以创国家一级平安标准化企业为契机，构建平安文化建设的基本框架 （一）平安文化建设的指导思想 对标国内外企业平安文化建设先进
3、单位，以创国家一级建平安标准化企业为契机，通过开展平安文化建设，塑造和弘扬电化厂平安价值观，发挥“人”作为平安生产主体的主动性和创建性，实现企业平安管理工作的转型，打造本质平安型企业，全面提升企业竞争力。 （二）明确平安文化建设的工作目标 企业平安文化建设的重要任务，在于灌输科学的平安生产学问，提高平安技术水平和平安防范实力；企业平安文化建设的动身点，在于提高全员平安文化素养，推动平安工作从监督管理向自主管理主动管理迈进；企业平安文化建设的最终目标，在于保障全员的生命健康平安。 （三）建立明晰的组织体系 建立平安文化领导小组。由党委书记担当领导小组组长。领导小组成员由主管生产和平安的安环科长、
4、生技科长、设备科长、建设科长、企管科长、党政办主任、以及各车间党支部书记组成。企业平安文化领导小组的主要职责：总揽先进企业平安文化发展态势，把握我厂企业平安文化建设发展方向，总体策划、部署企业平安文化建设规划，督导有关部门强化安排实施，对年度企业平安文化建设进行评价及成果表彰。 （四）为了保证企业平安文化建设目标的实现，企业平安文化建设必需进行必要、合理的投入，并列入本年度财务预算安排 （五）企业平安文化建设的有关要求 （1）加强领导，落实责任。各单位领导要把平安文化建设作为提升平安管理水平的重要途径，要坚持高标准、严要求，全面落实平安文化建设规划。 （2）严抓整改，重点推动。通过平安文化建设
5、，实现由监督管理向主动管理、自主管理迈进，把影响平安生产的重大隐患排查治理、重大危急源监控、平安生产系统改造、产业技术升级、应急实力提升、消防平安保障等作为重点，找准薄弱点，完善工作措施，推动达标升级。 （3）严格标准，务求实效。根据上级有关平安文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，实行各种形式，提倡、传播平安理念，营造平安文化氛围，达到激励人、教化人和提高人的目的，实现以文化促管理、以平安促稳定、以平安促发展。 （4）创新机制，注意实效。要刚好发觉解决建设过程中出现的突出冲突和问题，把平安文化建设工作作为促进落实和完善平安生产法规规章、推广应用先进技术装备、强化先进平安理念、提高
6、企业平安管理水平的重要途径，作为调整产业结构、加快转变发展方式的重要方式，扎实推动。 二、平安文化建设一年来的详细实践和取得的主动成效 2022年9月2022年9月： （一）工作目标：构筑框架，初成体系 制订企业平安文化建设三年实施规划和2022年度企业平安文化的详细工作安排，健全完善企业平安文化建设机构及领导小组。探讨和提炼以企业平安价值观为核心平安文化基本架构，努力使基本架构的内容初入人心。开展员工平安行为养成教化，力争使企业平安文化的行为规范内容初步得到落实。 （二）基本特征：这一阶段是监督管理阶段 在该阶段，企业已建立起了必要平安管理系统和规章制度， 各级管理层对平安责任作出承诺， 但
7、员工的平安意识和行为往往是被动的。 （三）详细工作 （1）做好平安价值观大探讨和提炼工作，建立理念引领系统。内容包括：平安承诺、平安价值观、平安愿景、平安使命、平安目标、平安志向、平安看法。 （2）以“高起点、高标准、有特色、有亮点”为标准，做好平安理念上墙和平安文化进驻。组织对全厂现有各类平安生产警示标记、标牌进行系统梳理、整治，确保规范整齐。抓好平安核心价值观进班组，抓好班组平安文化园地、车间平安文化长廊建设，厂区平安文化宣扬牌、道路、参观点等现场要突出平安文化视觉感官，呈现企业平安管理现代化气息，营造与企业使命、价值观和愿景相适应的平安文化氛围。 （3）全员平安承诺：厂领导、管理层、员工
8、等各级人员全部进行书面的平安承诺。承诺内容要可衡量、可执行，可量化。各级领导带头公布并践行。每位员工不仅对自己的平安负责，而且也要对同事的平安负责。 （4）建立行为养成系统：行为规范建设应通过动态的活动或训练形式来建立，包括企业各类平安规范、规章制度、教化工作等。驾驭充分的平安学问，能够正确地相识和把握平安基本规律。驾驭应会的平安技能，能正确应对所涉及的各种平安状况。有自觉规范的平安工作行为，做到事事讲平安。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页