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1、办公室人事部工作汇报材料（共）办公室人事部工作汇报材料（共4篇） 第1篇：人事部工作汇报9月份人事部工作总结 人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了，今日就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的留意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的协作。一、关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员 离职等，为了避开影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要刚好交给商圈秘书。新进员工满两个月，可干脆在门店填写转正申请单交给商圈秘书。二、关于员工考勤。上个月
2、做了一个新版的考勤表，由门店店 长填写，于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一样，人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数；2.店长留意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进人员哪怕是做半天一天，他的考勤状况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否办理，最终工作日期；3.请假必需填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26日下 班
3、前交给人事部。三、关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布， 请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的其次个月起先，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。四、请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。五、关于工作服的强调。工作服的制做公司花了许多心血和成 本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，肯定要疼惜自己的工作服，押金退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必需是干净整齐的，如有损坏按原件赔偿。六、关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门 店做一个总部发文的资料夹，存放总部全部的发文，以便查阅，新人下店也请店
4、长做好关于总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋那里复印。最终，如大家对人事这块的工作有何看法和建议，请随时与我联系。感谢！ 第2篇：人事部工作汇报篇1：人事工作总结报告 行政人事工作总结,行政人事工作总结 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作； 2、负责公司行政人事档案管理； 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综； 4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比； 5、宿舍水电费的核算、扣缴； 6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查； 7、员工离职前的检
5、查审核； 8、工作服及节日用品的发放； 9、会议、培训场地的支配、会议记录； 10、劳动合同管理； 11、图书室、职工之家管理； 12、帮助行政人事部组织文娱活动； 13、暂住证、婚育证的组织办理； 14、一般通知性公文的起草； 15、员工一般性突发性事故的处理； 16、食堂用餐的监督与管理；17帮助总务部对公司财物的管理； 18、员工离职手续的办理； 19、公司的考勤管理；除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成果及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员
6、工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请；b、对于新招来的技术工或是管理员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是
7、我们人事部工作的所不足之处。c、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职
8、位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长支配到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一
9、般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细支配。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候须要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施
10、急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学_保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交
11、办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。7、档案管理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。8
12、、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来宣扬我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点须要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区
13、分开来），时间可以不固定，随工作须要支配。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比较严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的主动性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会找寻一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班
14、由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期 二、 五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，xxx江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改进，希望经理能供应珍贵的看法与建议。12、婚育证、暂
15、住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候须要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人须要细致并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应剧烈。主要缘由是卫生没有搞好
16、，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚起先实行的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监督执行。希望本次9月10日起先搞的“文明劝导”活动对食堂起到确定性的转变。我将在整个活动中仔细执行监督工作。15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本状况是全部拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不
17、打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人特地负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半
18、吵架事务、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。人事工作总结 一、主要工作及做法 1、注意培训，提高干部职工素养。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素养，结合政府机构改革和实行公务员法、干部培训条例的有利时机，把干部培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学_
19、，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学_和实践科学发展观”方面，依据中心、省委关于在全党开展深化学_实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学_调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学_，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素养，组织、选送60余人次参与各种类型培训班学_，适应了新形势，提高了素养，增加了实力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次(其中提拔运用
20、了5名干部)。坚持公允、公正、公开共和“四不唯一不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家一样好评。3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，根据市委组织部和人事局的通知精神，本着公允、公证、公开的原则，严格根据“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的 55名工作人员(含酒管办、涉外企业服务中心)进行了年终考核，通过民主举荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作主动性，工作效率明显提高。4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。
21、一是仔细核查机关工作人员和离退休人员信息状况。二是精确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是仔细完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员状况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报精确刚好，被市统计局评为先进单位一次。5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，仔细落实上级档案管理有关文件精神，根据组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份
22、，转递档案17份，查阅档案 40份，借阅档案20份。6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的详细领导下，仔细实行市委老干部局的指示精神，主动为离退休老干部服务，做到政治上更好地关切老干部，生活上更好地照看老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统离退休老干部思想比较稳定，没有出现集体上访现象，局机关40名离退休老干部对人事科的工作比较满足。一是常常与老同志保持电话联系，问寒问暖，交心谈心，关切他们的身体健康和家庭状况，做到发觉问题刚好解决，发觉病号刚好探望，先后到市第一人民医院、其次人民医院、第三人民医院、中医院探望住院老干部11人次，解答
23、工资福利问题18余人次，组织老干部在市第三人民医院进行了体检。对长期异地居住的离退休干部进行了专程慰问或电话问候，刚好解决和回答他们提出的合理化问题。二是始终把老同志利益放在首位，加强与市老局和市老年协会联系，先后两次组织离休干部在市委迎宾会议厅听取李亿龙书记关于怀化市情发展改变的报告和健康讲座。一次洪江区、工业园、中方新城和洪江市的参观考察活动，组织评比了健康老人和健康之星活动，我局边喜廷、尹镇修、刘恒象分别被评为健康之星和健康老人，周厚庆夫妇被评为钻石婚夫妇。三是活动常常。为了丰富老干部的晚年生活， “七一”、“十一”分别组织局机关离退休老同志外出参观市区和工业园区的发展改变状况，到芷江受
24、降坊进行爱国主义接着，每次都组织了丰富多彩的消遣活动，做到车接车送。四是刚好组织学_传达有关的文件精神和通报局里工作状况，刚好耐性回复老同志提出的问题，使离退休老同志感到，虽然退休在家，但仍旧了解商务局的发展改变，支持局里工作。7、加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破。今年来，主动加强了与组织、人事、编制的联系沟通，为各项工作的顺当开展带来了便利。通过主动协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，使各种报送材料及报表、人事信息得以顺当进行。8、主动参与局组织的各项活动，一是汽摩会，今年3 月份，为了响应市委、市政府和局党组的号召，全体干部职工主动参加
25、、细心策划，特地抽调13 名同志进行前期打算工作的筹备和各项工作的完善，大部分都是早出晚归，中午都是在体育中心吃盒饭，走到汔摩会闭幕结束。二是主动参与怀化市创建国家级卫生城市活动，全体干部职工放弃了休息时间，早出晚归，分别坚守在几大市场一线。三是主动参与国庆活动，为了搞好国庆的稳定工作，提前一个月支配人员值班，提前做好几大商场和市场的平安稳定工作。9、严格落实请销假制度，按时上下班。今年以来，各科室工作人员为了主动完成各项工作任务，加班加点的工作，坚持按时上下班，一心一意为了工作。做到有事先请假，假期休完就销的好_惯，全年请公休假22人次，没有延假和超假现象，许多同志一心为了工作，放弃了应当享
26、有的正常休假。二、存在的不足 在总结成果的同时，仔细反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓究竟的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。三、xx年工作准备 1、接着抓好干部培训工作。根据组织、人事的要求拟报干部培训安排。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。2、仔细做好各种统报和年报工作; 3、刚好报送各种人事信息材料，完善档案管理和整理工作。4、扎实做好离退休老同志的工作， 5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。篇3：年上半年人事工作总结 人事年上半年工作总结 年人事工作依
27、据公司的战略思想，主动协作公司的整体经营和管理，整体工作如下： 一、聘请工作 1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效聘请10人。2、现场聘请：本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司的聘请需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求安排。二、培训工作 1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。2、通用流
28、程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文化考试1次，新员工考试2次。3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队凝合力，于今年3月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩
29、效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。1、参照员工福利管理作业指引 ，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺当；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动
30、关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。五、团队建设 打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有激情和创建力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要_。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。年工作安排 一、在年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好年后备人才培
31、育安排的落实工作。年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信
32、息。仔细落实各项福利措施：年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用
33、期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册年月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：依
34、据年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参与培训学_，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学_等。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学_、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效
35、评估投诉制度 第3篇：人事部工作汇报人事部工作汇报 2、需沟通协调问题： 1）、2）、3）、 3、下月主要工作安排： 频道举荐相关： 人事部朱洪成年1月23日工作汇报 行政人事部汇报及安排 行政人事部汇报及安排 行政人事部工作安排 人事部各种工作程序 人事部工作汇报 第4篇：人事部工作汇报人事部工作汇报 人事部工作汇报第一篇：人事部工作汇报其次篇：行政人事部 年度工作总结汇报第三篇：行政人事部 年工作总结汇报第四篇：行政人事部 年上半年工作总结汇报及下半年工作安排第 ：人事部10 月工作总结暨安排工作汇报更多相关 正文第一篇：人事部工作汇报 月份人事部工作总结人事变动、员工考勤、工资、劳动合同
36、的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事 部工作也有一个月的时间了，今日就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注 意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的协作。关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员离职等，为了避开影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事 部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要刚好交给商圈秘书。新进员工满两个月， 可干脆在门店填写转正申请单交给商圈秘书。关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店长填写，于每月 26 日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上 下班须签到签退，不得代签漏签
37、，各门店签到本须于每月26 日下班前交给商圈秘书处。人 事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一样，人事部会严格按签到本 上的天数计算实际考勤的天数；2.店长留意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进 人员哪怕是做半天一天，他的考勤状况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否 办理，最终工作日期；3.请假必需填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按 旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26 日下 班前交给人事部。关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布，请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为
38、进公司的其次个月 起先，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。关于工作服的强调。工作服的制做公司花了许多心血和成本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，肯定要疼惜自己的工作服，押金 退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必需是干净整齐的，如有损坏按原件赔 关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门店做一个总部发文的资料夹，存放总部全部的发文，以便查阅，新人下店也请店长做好关于 总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋 那里复印。最终，如大家对人事这块的工作有何看法和建议，请随时与我联系。感谢！ 其次篇：行政人事部 年度工
39、作总结汇报 二一四年度工作总结汇报 公司领导： 二一四年是公司稳步前进的一年，也是我个人快速成长，提升自己管理实力的一年， 在公司领导的正确指导下，仅仅围绕行政管理、人力资源管理两大工作重点，注意发挥行政 人事部的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营指 标做出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、行政管理 （一）帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度 公司自 月成立以来，各项工作的执行均根据公司管理办制度暂行执行。经过与公司各级部门沟通及各位公司领导的支持，我在管理过程中不断优化管理流程，完善 公司规章制度，并最终完成人事制度及行
40、政制度的制定、发布。同时，为规范公司 部门团服选购及领用流程，组织制定公司部门团服管理规定，并在工作过程中 坚决贯彻执行，使各项工作有序进行。（二）贯彻执行公司领导指示，做好联络沟通工作 行政管理过程中，做好上、下联络沟通工作刚好向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间 关系，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。本年度我结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部 基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建 了良好条件。（三）加强办公文件、档案及印鉴运用管理 在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精
41、神、完成工作 任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。建立并完善档案管理，并于年中组织进行公文归纳整理，对于文件编号原则进行重新核定， 保证各部门的公文有据可查；同时，对领导批示的公文做到刚好处理，从不拖拉。印鉴运用方面，坚决贯彻公司领导审批原则，不私自擅用印鉴，对于运用印鉴的外来文件， 进行留底存档，作为备查。（四）组织支配公司办公会议，完善会议管理流程 组织和帮助组织召开各种会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录 和整理睬议纪要，精确刚好把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实状况。（五）规范办公物资选购、库存的管理 规范公司办公
42、用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工 作等；对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。坚持节约成本的原则，并监督各部门运用再生纸打印，节约打印费用千余元。二、人力资源管理 公司人力资源管理工作在公司各级领导的带领下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要 求，完善公司组织架构、人员编制、培训、考核，使各项人力资源相关工作更加规范化与制 （一）调整公司组织架构及人员编制随着公司不断发展，结合公司的实际状况，在公司领导的指导下，对于公司的组织 架构及人员编制进行调整，调整后的团队更有战斗力，将会使工作效率大幅提高，部门协作 更加亲密。（二）加强培训工作 根据公司
43、领导要求，狠抓员工思想素养，大力加强员工培训方面，我协作部门，利 用员工演出间歇时间，制定合理的培训安排， 每周开展一次文化思想课，课程内容涵盖：公司管理制度培训，公共治安管理条例学_， 公司企业文化介绍，并与时俱进，结合当前时事政治，学_十七届六中全会会议精神，为员 工呈现公司发展愿景，使员工对我公司的将来前景更具信念，同时，依照公司的行业类型， 为员工开展服务意识的培训，使员工明白与自身发展与公司发展的亲密关系，强化集体概念。通过以上的学_员工提高了服务意识，规范了个人行为，端正了工作看法。（三）员工绩效管理 严格根据公司绩效考核管理制度，开展绩效考核管理工作。开展工作过程中，主动与各部门
44、 负责人进行沟通，先使各部门负责人相识 到绩效考核管理机制对于企业发展的重要性，自上而下，按部就班进行绩效考核管理。（四）员工薪酬管理 员工薪资核算过程中，坚决根据考勤表实际状况进行工资核算，不遗漏任何需扣款事项，也 杜绝少扣款事项，仔细负责的做好每月的薪资核算工作。（五）员工档案管理 组织对员工档案进行彻底整理编号，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结团 hr 信息系统管理需求，对现有人员建立起电子档案。（六）员工社保管理 在员工社会保险方面， 年进行了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排 长队还要赔笑脸，无论怎样都不厌其烦，耐性尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每 一个工作细
45、微环节。（七）员工关系管理 负责员工劳动合同续签、终止刚好，员工转正刚好无误，未出现一例漏办现象。员工人事、保险、文件、福利发放等档案管理完整有序，处理员工人事档案、绩效档案、培训档案、保 险档案等约200 份；累计办理保险人数70 余人、办理保险卡70 过去的一年，在公司各级领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，我在行政人事管理过程中取得了肯定的成果，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是 由于行政人事部人 少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，实力 有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存
46、在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓 制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查不多，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现 象。四是对公司其他专业业务学_抓得不够。这些我都会在今后的工作中切实加以解决。 年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我将接着围绕公司行政人事管理业 务为中心开展工作，克服缺点，改进方法；深化调研和沟通，驾驭实情；加强管理，改进服 务；加强沟通，大胆探究工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一个新台阶，为 公司的持续稳定发展作出更大的贡献！ 行政人事部 二一四年十二月十三日第三篇：行政人事部 年工作总结汇报 行政人事部
47、年工作总结汇报 各位领导、各位同事： 你们好！ 年很快就过去了。一年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕 管理、服务、学_等工作重点，注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成各项目标任务作出了主动贡献。现将 年工作总结及 年工作安排汇 报如下： 加强基础管理，为领导和员工创建良好的工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我部结合工作 实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范 化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：建立了员 工手册制度、办公用品管理制度
48、、车辆管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力资 源管理制度等20 余项制度并进行了仔细贯彻实施；全年收、发文件380 余份，其中红头文 件58 份，管理各种合同文件共400 余份，并对领导批示的公文做到刚好处理，仔细落实； 整理聘请简历1210 份，筛选310 份，面试25 人次；完成年中、年末报表及总结30 坚持精打细算、节约成本的原则，严格执行双面打印，节约打印成本；组织和帮助召开各种会议40 多场，做到会前有打算，会后有记录；接待来客来访230 人次；负责公司办公用品、烟酒、生活用品等各种物资的选购与领用，员工食宿支配以及电脑及打印机的维护；帮助各 部门协调外部单位60 余次。行政人
49、事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面 做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政人事部工作的，我们工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量 我们工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，严格要求每周工作总结及安排，每月进行总结与资料整理，理 清工作事项，排列轻重缓急，力争在服务工作方面做到三个突破： 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到 一个“好”字。“早”就是变更领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色 快、深