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1、全县辅警队伍建设管理工作调研报告全县辅警队伍建设管理工作调研报告加强教化管理，提高队伍实力水平。下面是派克资源网小编给大家带来的全县辅警队伍建设管理工作调研报告。希望大家喜爱！依据20xx年工作支配，县人大常委会成立了以xx主任为组长的调研组，对全县辅警队伍建设管理工作状况开展了调研。x月x日，调研组实地调研了xx派出所、交管大队、特（巡）警大队辅警队伍建设管理工作状况，召开座谈会听取了县人民政府、县人民法院关于辅警队伍建设管理工作状况的汇报，县委编办、县人社局、县财政局等相关单位参与座谈。调研状况如下：一、全县辅警队伍建设管理现状（一）辅警队伍已成规模目前，县内协助警力主要有三部分。一是县政
2、府公安机关聘用管理的公安辅警x人（截至20xx年x月x日），其中男性xx人、女性x人；根据岗位职责划分，勤务辅警xx人、文职辅警x人。公安机关各业务警种、各基层所队均有分布，但相对集中在交管大队（x人）、特（巡）警大队（x人）、xx派出所（x人）。该部分辅警自19xx年起先接连入队，人数与正式干警人数基本持平。二是县监委运用、县公安机关管理的留置看护中队辅警x人，全部为男性。三是县人民法院聘用、管理的聘任制司法警察x人，其中男性x人、女性x人。该部分人数是正式干警的x倍。（二）发挥作用不行或缺县公安机关辅警在街面巡逻防控、道路交通秩序管控和治理、公安科技信息化建设及窗口服务、报警接转等岗位上为
3、我县公安工作供应了良好的支持，部分警种辅警人数是正式干警的x倍，已经成为公安机关各项工作正常开展、维护全县社会治安秩序和公共平安不行或缺的重要协助力气。县人民法院聘用制司法警察弥补了正式干警年龄断层，缓解了用警冲突，是目前法警队伍的重要力气，在审判协助、案件执行中发挥了重要作用，特殊是在近年强化案件执行工作中，促进了案件执行高执结率成果的取得。（三）建设管理逐步规范依据国务院办公厅关于规范公安机关警务协助人员管理工作的看法（国办发201615号）和xx省人民政府办公厅关于印发xx省公安机关警务协助人员管理方法的通知（皖政办201672号），县人民政府探讨通过了xx县公安局警务协助人员管理方法，
4、推行了以定编制、定岗位、定保障和统一工资发放、统一辅警招录 三定二统一 为主要内容的公安辅警队伍管理改革，基本扭转了以往公安辅警聘请上的各行其是、运用上的各自为政；各用工单位依据自身实际，建立了日常管理制度加强管理，如xx所的辅警月工作清单、积分制考核等制度，特（巡）警大队的队员日常考核管理方法、辅警八小时以外管理规定等制度，促进了聘请、运用、管理逐步规范化。县人民法院制订了聘用人员管理方法，并依据最高人民法院关于加强人民法院司法警察队伍建设的若干看法（法发200523号），根据正式法警有关要求管理聘用制法警，目前正按司法改革相关要求，连接辅警的经费保障和人员管理工作。二、存在的主要问题（一）
5、辅警素养参差不齐。一是各单位辅警聘请工作不规范，学历层次有高有低，少数人员自身素养比较低。二是岗前培训时间短，主管部门培训不到位，缺乏系统正规的职业化学习和训练。三是后续教化跟不上，部分人员业务、作风不能适应新形势下的工作要求，综合素养有待进一步提高。（二）队伍思想不够稳定。因为待遇保障等缘由，部分素养较好、实力较强的辅警仅仅将辅警工作作为临时岗位，一有机会就另谋出路。同时，因为激励机制不够完善，主动进取的导向功能缺失，部分辅警缺乏职业认同感和荣誉感。（三）队伍活力有待增加。在优秀人才留不住的同时，一些须要刚好更替人员的岗位，没有形成有效更替机制，已有淘汰机制形同虚设，队伍竞争氛围不浓，岗位危
6、机意识不强，少数不能胜任岗位工作的辅警仍在聘用中，弱质人员难消化，长此以往影响队伍活力。三、几点建议（一）做好进口文章，夯实人员素养基础。一是要科学设定进人安排。人数规模既要满意当前警务执勤的须要，也要用发展的眼光科学测定需求趋势，严格实行员额管理；要考虑人员年龄结构，分年度按比例进人，确保队伍力气基本保持均衡；要从严执行进人安排，定期进人，坚决防止随意进人、临时动议进人。二是要合理拟设进人条件。要把政治合格放在首位，确保所进之人拥护党的理论和路途方针政策，具有良好的政治素养、职业操守；要完善按岗位职责要求分类确定进人条件，确保所进之人适应岗位履责须要。三是要细心组织聘请。确保聘请程序公开、公
7、允、公正；要坚持宁缺勿滥的原则，确保所进之人符合岗位履责的基本素养要求。（二）加强教化管理，提高队伍实力水平。一是要加强队伍政治思想教化。要依照人民警察法有关警察义务和纪律的规定，以必要的形式加强辅警的言行约束；要擅长发觉队伍中的不良苗头和思想倾向，运用主动的、正面的引导方法，帮助辅警树立正确的价值观、事业观，增加工作责任心。二是健全长效培训提升机制，加强队伍工作业务培训。要按依法履职、依法执勤原则，开展系统性、针对性、常常性培训，不断提高辅警的服务意识、服务实力和服务质量。三是不断完善与岗位职责相适应的人员考核评价体系，坚持定量为主的原则，促进辅警履职尽责。四是建立完善必要的岗位轮换制度，避
8、开辅警公权私用风险。五是要根据谁运用、谁管理、谁负责的原则，严格落实警务协助力气执勤时处协助地位的规定，结合各单位实际健全完善可操作性强的管理方法，加强依法用警管理。（三）加强勤务保障，确保队伍基本稳定。县人民政府应统筹县内各部门辅警队伍的用工员额、保障标准和用工要求。相关部门要按规定的分工，主动发挥作用，平衡各部门的辅警用工薪酬和基本福利标准，共同促进全县辅警队伍的健康发展。一是健全完善适应岗位特点、满意用人须要、符合县域经济社会发展实际的工资酬劳标准体系，建立岗位、履职与酬劳相关联，注意工作绩效的、呈梯级晋升的薪资方法，逐步削减酬劳与岗位要求不相符的冲突。二是用工费用要严格收支两条线，由县
9、财政科学预算定额保障。三是要保障相关装备条件满意工作执勤须要，确保规定的包括统一着装在内的警务装备按时按质配发。四是各用工单位要落实特地机构、特地人员负责辅警的人事管理工作，刚好关切他们在思想、生活上的困难和问题，并尽力解决。（四）畅通人员出口，保持队伍活力。要探究健全适应岗位须要的淘汰机制。一是完善用工合同，按合同用工。对工作表现差、思想漂移、作风不实、难以胜任工作的人员，充分运用工作考核评价结果，依法解除用工合同。二是严格执行工作纪律，对触犯党纪国法、违反相关纪律规定的，一律予以刚好清退。要探究建立优秀人才荐用晋升机制。对符合条件报考公务员、事业单位和国有企业岗位的，予以支持和必要的举荐；主动汇报争取出台从优秀辅警中选录正式民警政策。要探究符合辅警实际的退养机制。针对辅警中一些岗位的特别性，主动探讨争取老、弱辅警作为特别工种提前退休、病退等政策；探究建立符合政策规定、对年轻辅警起激励作用的内部退养机制。