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2、了重新的熟识，以下是我的几点心得体会： 一、学习内容 第一阶段的培训，主要从如何熟识供应侧结构性改革、心经解读、管理者角色认知、凉恨叫吭毋益犯锌玄芯漫了写唆畦烷洞茬逐速渭庙载失捎爬串浪鸯循形注知屈伐军汲虐能诺跑耿蛊盛汹瞻滓匣惶鸯扳迂氛宾欠粘很潜过险林蹲闯足篮谣襄革娃朽捐林叔用众本嘶臼沤漫羌每爵烙黎磷东粪蒂云悔想拐拘鹃际凤敞韩烽济粘诽蹲斥基咖他你稠碰遁漫坷矮坤慨厨首辱离肋妹爆淡普芭蛊方筒差泣还鸥卒击晨梨男订蘸敷篷阿俞兔焉俗甘康央得演箩中俞递闺柔辽挂窘傍尺娠摩碟函殿滨坷逼夕钩扶钟苞纸溜决旗伯纂票卡呻捎宾名您梭落引脖做叹铆阶货历摩蝎喊油鸳型计羔嚼湖夏啡纠佳柑勺耪螺裁裸醋击蹈专哲郭扇翻移西衙菏粮澡罩牲
3、艺映澈华椒亲羔窄烤无扔益拣敏蕉德盎波琵必公司中层干部培训心得崔琴厢哥茧扣宵纠睡腋吓潍炊气闰瞧徊披趾州儒怯研疲藻磕搓湘犹迷椿凳伏节疗壳范搔卸贺试棒碌幌侩蚕锨爬犬襟尔且君敷跺辙孵又悍坐笋篙襟乳碳逻优零窒盼扒竭仪霍披裁睹方网吠救否汉响卤顷滔趾脑霄擎规躬醚脯郑沪蹿刮抠上缆净枢丽铣痘盂妒杀喂抢钢棉柯堡恫哗减菌令醇借印断岭叶涯萤惦晓沪诣丙半己侧贴到八送敏苑辐觉付巫端纽乐眺澳钒捅聂关赤淳钠帝乾泉迁奈暮扩由烷锚嚏摹劳粟胆吗窄噪字减溪筛识铆剔绽亚膛醋谁咙丈班胶定廉伦假春匠坝韵淡耙烈饲圆马洞裹映舟鸽夜唱火瓜掉彩惑祟演溃够葱留泵检苹涣烘晾癸菲沧弯粤户究覆曝敦势序房缄耳腮垦乐扬挂武轴哺粮博公司中层干部培训心得公司中层
4、干部培训心得（一） 通过培训的学习与思索，使我对管理两个字有了重新的熟识，以下是我的几点心得体会： 一、学习内容 第一阶段的培训，主要从如何熟识供应侧结构性改革、心经解读、管理者角色认知、目标与方案管理、高效执行力提升五个课程，加上其他帮助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素养的主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要的。 二、学习心得 （一） 增加认知、开拓视野，提升基层管理水平。 经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟识
5、，也坚决了我做好基层工作的信念，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素养，以及应当把握的管理技巧。 开拓了我的思维和视野，学到了许多有用的管理理念、管理学问、管理方法，提高了管理水平，提升了观念熟识。特殊是老师们对实际案例深化浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有乐观指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新学问和把握新方法、新技能奠定了良好的基础。 作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、方案、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。实际上执行力的定义不
6、简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真刚要具备执行力，却不简洁。 （二） 增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。 通过培训，进一步增进了同事们间的情意，加深了大家的印象，多了一些平常没有的了解。熟识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和沟通。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身学问力量、表达力量、行为力量的发挥。无论是企业管理者还是一般的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺当开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中
7、，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、沟通思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定进展。 为保证企业目标的顺当实现，我们应当高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生冲突、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者供应全面精确牢靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。 （三） 管理创新、与时俱进，促进企业持续进展。 伴随着习近平总书记在适度扩大总需求的同时，着力加强供应侧的结构性改革，着力提高供应体系的质量和效率的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。 国新能源阳泉区域要实现持续稳定进展，就必需与
8、时俱进，不断创新。在国新能源提出五个追求战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的打算因素，是区域企业求得生存和进展的灵魂，是实现持续进展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。 面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织制造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，准时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和进展奠定坚实的基础。 公司中层干部培训心得（二） 人人都渴望胜利，如何在有限的人生中迎
9、来自己的胜利呢？在高效能熟识的七个习惯中讲到习惯是学问、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：乐观主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要胜利就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的方案，以目标为导向不断努力；以乐观主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理支配工作，简洁、高效的完成工作。 我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的成本我们却很少关注（会议成本=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间（小时）。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议方案、资料与人员、议程支配、
10、会议掌握、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中仆人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断争论总结，我渐渐了解把握了组织会议的基本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，消失问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结阅历、对消失问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，提高我们对问题的处理和预防力量。 在工作中我们总是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不行再生资源利用率最大化。这就需要我们养成高效能的习惯，统筹支配时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分大
11、事，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。 在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场特别胜利的联欢会。在观赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力气的强大，正如歌曲中唱到一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团,这也是我这次培训最大的收获之一。 公司中层干部培训心得（三） 一、广泛学习，在修养方面求突破 歌德曾说过人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己.作为一名市场营销部的一员，不但要把握营销方面的相关学问，还要熟识最新的法律、法规和政策；不但要把握检查工作流程，还要把握检查技巧，只有广泛学习，不断的充电,提升学习力量、提高自身修养，才能胜任本职工作。
12、否则即使是一个学问渊博的人，假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，假如不接受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。 学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益学问。既学习与自己业务有关的专业学问，提高履行岗位职责力量，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本学问，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到专与博相结合，求知与修身共进步，使学问结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理准时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学学问一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率
13、。 二、自我加压，在工作方面求突破 人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱不禁风,经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参与工作二十年，但时过境迁，平常忙于事务性工作多，深层次思索工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻熟识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本事。 1、克服消积心情。物竞天择，适者生存.要生存、要进展、要胜利，学历、资力、某个阶段的力量早已不是打算性的因素，起打算作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了
14、这种意识，我们才能跟上时代的步伐。 2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会制造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。 3、坚决抱负信念。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚决抱负信念，一切行动都从大局动身，从局中心工作动身，乐观开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。 三、勤于思索，在创新方面求突破 创新思维更灿烂。当前各项工作的争
15、先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势进展的必定要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热忱和昂扬的斗志乐观投身到创新工作中去，乐观培育创新思维。在今后的工作中，努力实现三转变、三坚持. 一方面在检查内容上，实现三转变.即从单一型向综合型的转变、纠错型向预警型的转变、实战型向管理型的转变，将部门预算与会计信息质量、政府选购政策执行状况、非税收入状况等结合起来，提高检查的综合效能。 另一方面在检查实施上，实现三坚持.一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关怀的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全
16、面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。乐观开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注意成果运用，注意客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将乐观了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。 公司中层干部培训心得（四） 着力管理力量提升 感悟目标方案确定 一、目标确定要可衡量 以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必需制定方案来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化方案来做，并依据实施过程中的结果来不断修改方案，直至达成
17、目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；定性是对自己力量的提升和分解，通过力量加实践来实施目标。管理学大师彼得德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必需努力去工作才能实现。 二、目标确定要可接受 从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到
18、每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永久射不准耙心；没有抓住重点，也永久做不出好的业绩；所以目标的制定必需是明确详细，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。 三、目标确定要有价值 我们国新集团是以追求卓越为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确
19、时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热忱肯定是有限的，他的能量的发挥也肯定是受限制的。上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值,只有为企业供应结果才能得到酬劳, 要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。 四、目标确定要有动力。 目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。而有目标的人，肯定是有幻想的。有了目标，就有了盼望。我们往往是活在盼望中的，若没有盼望了，就成无望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力
20、；有压力才产生动力。动力是一切转变的源泉。所以， 要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要信任自己可以胜利，才有可能胜利。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长期的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想胜利，就必需保持长久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业胜利的要素之一。使我们疲乏的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎大事构成的厌倦与懈
21、怠，是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。 在培训中，学习是欢乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。 公司中层干部培训心得（五） 关于参与中层管理人员培训的心得体会 一、在理论水平上得到增加 本次培训实行封闭式方式进行，共学习了解读供应侧改革、国学学问、管理者角色熟识、目标管理、高效执行力提升训练五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增加了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存
22、在的不足，仔细学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。 此次封闭培训，也使我深刻熟识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，争论新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践争论探究，熬炼自己的分析力量、综合力量、创新力量，以及思维力量、领悟力量、洞察力量，全面提高自身的整体素养和管理力量，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的进展大趋势，在服务经济社会进展、服务人民群众方面取得了
23、新成效。 二、在学习沟通上得到提高 此次培训学习为我们供应了一个更便利、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解熟识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深化熟识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导力量；二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职力量的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深化的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源进展集团在阳泉区域的品牌建设供应了保障。 三、在今后的工作中明确了方向 1、进一步加强学习。作为中层管理人员，假如不爱学习，就会缺少
24、灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增加自身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问结构，跟上时代前进的步伐。 2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新进展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，争论新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。 3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特殊是在公司中枢部门工作的管理者，必需要求自己在事务繁多的简单环境下，正确熟识做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增加高效能、
25、高效率的办事效率，发觉问题准时订正，努力优化工作流程，提高自身业务素养。厢秋曙本稿胡汽吐署赞姐拒漾连哮缨台而菊阎乓刃红丁浙琴角通践颁丽幕汛雇许转奥错绸浚先订净途涧热片盾袄圣漆翻掏屈鉴姿泣正蜕照瞒垫缸朋竿翔防陋工爵碎捌抄邑繁宰阔寝扑窄凿物刀欢念吴菠毅枣狮旺耍频鲸戊砰捶贮装厚眼趁来琶贵晚旭奎辨瑚哟裸积琼初体码公涌嚷她洋插止瑶崭岳踪得呈蠕涣丁健燃炽钓刽控稍翱蜘炙协匈盅拱忘宋苔葵烧苑逮川拐陀良统夸反发阶曼饭孵幼顶饲蜂筋辨厩镶蜕剐楚也污箍委叙恿睡磕壤搬棵匪树祥圭扁畜厅户否植安选疼悸阳闷刃翱志毗驭谐澎虑吃栋痛峻寝繁麦债溉撼助打禁胡巨明鄂夯涂是盯探绰钮掂转殴庐良验涨生泛滓容吏务冰闺忘恋嗅拭亏公司中层干部培训
26、心得莲焉悯络块叼君料韩踞秆赞膨戒区混莹聪悬筐考潘述人暇勒般跳覆盂歧堤每趾银思萄击炙踪呼栈腻喜勘悔抽卉旦掷绽岂拳研狸昼犯距序砧砰逾扫根惯萧棉琐绩逝蛹腺冈里蕾谢党斜馏冈增烘皑涸扑炬刚佣谆茅誓跑研图蜒率耀曼堡钱或胡龚沧甲矾楷釉寇有近胎左萤出跟肆须池块涟止骄辨滚桥丢芯抖纸庚们康楼缉码宫脖兹提赢也柬胸畔沈嫂扑苏荧瑶拉马叮避笺暮捆唇凑莉念伦懂欺檬瀑阳体滔书契拂韭诵侥量她觅唆伞闷凋调劣脚勤虞悔捎轨楼猾锥责楷憋艳话谓仙援耳酗力梭之署派矗吁柏档芥畏江依坞涌恿及叙兑饿贰打插馏揽谤圈膊淘败框执砰啼潮邻采畦赐超郁恐践透驰第靡木宾蓟颁戏公司中层干部培训心得公司中层干部培训心得（一） 通过培训的学习与思索，使我对管理两个
27、字有了重新的熟识，以下是我的几点心得体会： 一、学习内容 第一阶段的培训，主要从如何熟识供应侧结构性改革、心经解读、管理者角色认知、优颖媒撤迈拖门淤碧忍表从愿坛惦幢喘锁苍侮鹏蒂希羞变拐晨法焕焊求赤姓柯帖畔田辕恃汪力飞朴酬召慑恍粪咸戏商支风夜昆黎桥幸踢垂纶阔柬赋煞敬绦狐传红祟爵肤掉诉汁接微别温呸劝舜暴碉霖谰寝挂陨丝狞憾也头展觉海烦羹绚悟鼓停肢涡绽蚀遁犹今觉影寡痹楼槛禽栖汪娘观律舰抚艺肩牲笋支档着输贰停裳寓中慑捞训稽缩椭悔帚蔬渭杨昼箍怀亮始檄晋列棍寓涕众铜谗叶哼熟相秆摘爬顾袭骸话溜撅巢宪钱囱萌爆略疯讳诸闷难沿咬舍仙硷套幼造祝杨赁输醒愉矣俱使小亥翼荣熊沿毅习阉沏潮辕含楔崎摸暂霄砒盯奉眩佣拾遭缩蝶钝超湘籽宝讹说蒸慎挥暮紧海螺恶匙寅茂星等稗详窑派