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1、党委书记2021年厂人事组织工作专题会议上讲话（2021.02.09）在 2021 年厂人事组织工作专题会议上的 讲话*（2021 年 2 月 9 日）同志们：今年以来，全厂上下围绕*油田高质量发展目标，深化推动三项制度改革，取得了较好的成效。一是管理组织机构更加精简。撤销合并较小规模井区、交油班、保安队等 27个队（股）级机构，撤销基层建设办公室和平安环保督查站，机关党总支业务并入事物管理站，劳动组织机构更加干练高效。二是人力资源潜力得到发挥。大力推动业务划转、生产组织模式优化、混岗问题治理，有效缓解了业务外包用工需求，进一步降低了用工成本。三是薪酬激励更加精准有效。充分发挥薪酬嘉奖杠杆作用
2、，坚持向生产一线、艰苦岗位、优秀人才、业绩突出单位倾斜，上半年一线员工收入同比增长，薪酬激励作用更加明显。四是干部管理工作卓有成效。畅通技术干部双序列成长通道，公开遴选 90 后副科级岗位、一二三级工程师，靠实干部培训学校、井区技术员双配等举措，进一步汇聚了发展动能，营造了心齐劲足的良好局面。今年是我厂深化三项制度改革的起步之年，也是加快推动姬塬油田高质量发展的关键之年，一支坚毅有力、素养过硬的干部员工队伍，对于我们五厂的发展全局至关重要。下面，我就队伍建设方面，再强调几点：（一）坚持思想引领，推动改革任务落实落地、守正出新。一要提高相识。三项制度改革须要顶层设计，更须要基层的创新实践，事关采
3、油五厂每个人，要在思想和行动上形成落实改革的高度自觉。厂领导及各单位、各部门负责人务必履行起一岗双责，主动探讨业务范围相关对策，主动分解落实，主动为五厂发展分忧，彻底丢掉等、靠、拖的思想，讲政治、顾大局。二要加强学习。三项制度改革对我们大多数人来说都是一个崭新的课题，须要我们领导干部先学一步、学深一点。要主动学习人力资源、生产模式、组织架构、薪酬安排、干部管理方面的学问，理解驾驭上级相关文件精神实质，在工作中思索、在实践中创新。要具有剧烈的答题意识，使各项工作都在解难题中推动、在答题中提升，切实把学习成果转化为攻坚克难的实际效果。三要抓好执行。目标任务确定以后，关键在于提高执行力，保证各项工作
4、落地见效。厂部对三项制度改革的工作已进行了两次专题会议支配，人事科也在推动中统筹抓总、做出示范，各单位要根据工作要求，抓紧制定完善本单位深化改革的详细实施方法，先易后难，以点带面，重点突破，主动主动地推动、协作改革任务的落实落地，抓三项制度改革工作落实将作为年底考核一项重要内容。（二）坚持事业为上，确保好干部脱颖而出、竞相涌现。一要突出政治标准。深化考察政治信仰、政治立场、政治定力、政治品行，了解干部的言行特征和原则底线，凡政治上不成熟、廉洁上有硬伤的干部，坚决不能运用。要把功夫下在平常，通过谈心谈话、工作调研、年度考核、民主生活会、集中教化、干部培训等渠道，把干部日常政治表现摸准，做到精准画
5、像、科学评价，使选出来的干部组织放心、群众满足、干部服气。要严格干部选用程序，各基层单位要参照科级干部选聘程序和内容，建立起一般干部选聘方法，提交人事科备案，按程序规范选聘工作，肃穆纪律要求，营造风清气正的用人环境。二要突出事业导向。注意选拔有品德、有实力、有业绩、有作风的优秀干部，把一时与一贯结合起来，捕获在疫情防控、应急抢险、提质增效、改革创新等关键时刻表现。对在工作执行上做选择、搞变通、打折扣的，对有令不行、有禁不止、阳奉阴违的不仅坚决不用而且要肃穆处理，在全厂各个层级营造有为才有位、有位必有为的良好风气。要拓宽视野，加大女干部、少数民族干部运用力度，坚持老中青结合，不断优化干部队伍结构
6、，进一步把班子选优配强、把干部选准用好。三是要突出严管厚爱。人事科要着重探究绩效考核与平常考核、年度考核融合互补的方法，在考核结果运用上把考核结果与培育运用、评先评优、问责追责等结合起来，把疫情防控、三项制度改革、提质增效、人才建设等重要指标纳入进去，建立适应高质量发展要求的干部考核指标体系；各基层单位要建立、完善自己的年度考核方法，评价基层骨干工作业绩，将考核工作作为评价基层骨干工作业绩、口碑品德、工作作风的重要方式抓实抓紧。人事、纪检部门要紧盯关键人、关键处、关键事、关键时，加强对领导干部特殊是一把手的监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督，保障干部健康成长
7、。要聚焦干部动力不足不想为、实力不足不会为、担当不足不敢为等问题，做好政治教化、思想引导、待遇保障、人文关怀，建立健全容错纠错机制，激励干部勇于担当作为。要大力整治形式主义和官僚主义，让基层把更多时间用在抓工作落实上来。（三）坚持强筋壮骨，助推干部加速成长、实力过硬。一要加强思想淬炼。深化开展不忘初心、牢记使命主题教化，把深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部任职培训、专题培训等各类各级培训的首要任务，摆在第一课；推广会前理论学习、支部主题党日、微故事微视频等学习方式，加强志向信念教化，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二要加强实践历练。重点是推动干部在实行公司、厂两级工作
8、部署、三项制度改革、提质增效等生动实践中有所作为，供应机会让更多优秀的干部进机关、进项目、进巡查，在多岗位履职历练中经风雨、见世面、壮筋骨、长才能。三要加强专业训练。要立足解决干部实力不足、本事恐慌的问题，要利用好干部培训学校，抓好科级干部、关键岗位和业务骨干的定期轮训，课程设置要紧跟实际、弥补空白，增加御寒体质，培育干部从应知应会到行家里手再到专家权威的不断升级。（四）坚持着眼长远，推动人才工作更加主动、更加有效。一要大力发觉储备年轻干部。要根据稳定 60 后、支撑70 后、培育 80 后、熬炼 90 后的思路，加快80、90 后年轻干部培育，不断提高 85、90 后科级干部的比例，加强女干
9、部的选拔培育力度。要根据业务领域、管理层级、专业类别和成熟度，逐级建立后备干部人才库，特殊是基层单位要视野放宽，重视各系统年轻干部培育储备，确保各系统干部后继有人、有序接替。要拓宽干部队伍源头活水，关注在技能竞赛、各类活动中表现优异的员工，发觉记录一批有培育潜力、综合素养优秀的后备人才。二是要细心抓好专业技术人才队伍建设。坚持党管人才的原则，将人才工作纳入党建责任制考核，推动各级党组织抓好人才工作。两所、人事科要制订青年技术人才培育安排，逐级培育优秀青年技术骨干，将优秀人选举荐到油田公司科研单位见习、石油院校学习、三院跟岗熬炼，给厂总工程师、总地质师当助手，与一、二级工程师结对子，参加重点科研
10、项目和生产建设项目，让高层次的专家人才对其进行专业指导，力争培育出 1 到 2名科技领军人才，50 名青年技术骨干。两所要成立技术攻坚小组，主动参加重点科研项目和生产建设项目，定期开展生产难题、技术瓶颈大探讨和基层巡诊授课，为生产建设建言献策，供应技术支撑。抓好专业技术岗位序列改革，做好二三级工程师日常管理和培育，刚好签订年度任务书，倒逼责任落实。三要着力抓好操作技能人才队伍建设。要切实落实油田公司技能人才队伍建设的政策措施，抓好石油名匠和技能专家培育，激励技能、技术人才结对子，共同参加项目，供应施展才能的平台。接着开展好一线员工创新创效和成果转化活动，在持续抓好操作员工岗位培训和岗位练兵基础
11、上，聘请两所专业技术人员对操作人员进行新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发操作员工岗位创新创效实力。要加大基层操作骨干人才培育力度，通过基层自我培训、网络培训、技能竞赛、名师带徒、百做不误等培训活动，促进操作技能人才不断提升素养和技能水平。（五）坚持机制完善，引导干部更好履职尽责、担当作为。一要完善精准激励机制。加大科研过程激励和成果嘉奖，对作出突出贡献科研人员和创新团队实行专项嘉奖，对获得公司级以上大奖的赐予更多配套嘉奖；设立成果转化专项嘉奖，对转化创效的技术人员和创新团队实施专项嘉奖。强化对高技能人才的激励，建立在职业资格取证、职业技能竞赛、创新创效、独创创建等方面的嘉奖标准，激励技能人
12、才发挥才智。二是要完善关切关爱机制。建立健全党委联系专家制度，做好节假日慰问和日常联系沟通，实现领导人员和专家之间双向良性互动，营造敬重学问、敬重人才的良好环境。完善谈心谈话制度，刚好了解驾驭干部思想状态，刚好疏导心情、解决困难。推动落实带薪年休假、定期体检等制度。三是要更好发挥表彰嘉奖激励作用。加大对先进典型的表彰嘉奖力度，用好表彰嘉奖资源，特殊是对在新冠肺炎疫情防控、原油上产、担当急难险重任务等工作中冲在一线、建功立业的干部赐予刚好嘉奖，做好表彰宣扬，推动先进典型上讲台，努力形成尊崇先进、学习先进、争当先进的良好氛围。同志们，2021 年*厂发展面临着许多挑战，生产经营、提质增效压力巨大，组织人事工作肯定要服务大局，紧跟形势，迎难而上，锐意进取，再创佳绩。希望大家根据厂党政部署要求，扎实推动各项工作，为*油田高质量发展做出更大的贡献。