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1、个人的工作述职报告通用版个人的工作述职报告通用版1 在矿党政的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安方针，严格遵守有关平安生产法律法规，切实实行上级一系列平安指示精神，坚固树立“以人为本，平安为首”理念，紧紧围围着平安工作支配和部署，大力开展了“平安生产年”的各项活动，牢牢把握“六防一限制”重点，使得矿井的平安生产状况接着保持了平稳态势。 一、平安工作状况 1、实现了“六防”目标; 2、轻伤126人次，比去年同期削减5人次; 3、平安质量标准化确保了二级标准; 4、1月10月抽放瓦斯纯量1355万m3，完成年度安排的104.23%;民用瓦斯量完成823万m3，完成年度安排的82.
2、3%。 5、发生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二区班长周国良在5底板皮带道修理时被顶板掉碴打伤头部，经抢救无效后死亡)。 二、详细工作开展状况 我矿的平安工作始终坚持以平安管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大平安投入，强化平安培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建平安生产长效机制，实现平安生产。 1、加强了平安工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善了各项平安管理制度和措施，坚持“担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产”原则，紧把平安关，强抓执行力，兑现了全年平安目标。 2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带
3、班，深化现场，排查平安生产过程中出现的漏洞，治理平安生产中出现的隐患，查处“三违”现象;业务职能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、平安网员等各级平安管理人员严抓现场，排查各类平安隐患，有效地防止了各类事故的发生。110月份，矿共查平安隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，平安罚款平安罚款220500元。同时，对刚好发觉重要平安隐患，制止“三违”、避开事故发生的有功人员赐予嘉奖37100元，有力的促进了广阔职工抓平安、查隐患的主动性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的平安生产。 3、加强了春节期间、元旦及“五一”期间
4、、“平安生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特别时期的平安生产管理工作，矿将上级部门有关特别时期平安生产的指示、指令刚好传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和方法，确保了特别时期的平安生产。 4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”管理。严格执行防治煤与瓦斯突出规定，实行区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实，确保平安技术措施的执行到位，歼灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。 5、严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项平安技术措施的落实和平安系列扮装备的检查，对不符合平安生产要求的头、面
5、及绞车道坚决停止作业，经复查合格后才能复原正常生产和运用。110月共停不合格头、面及绞车道77次。 5、狠抓了平安质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境整齐化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井平安质量标准达标达到二级。 6、抓好平安生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺当的完成季度平安生产专项整治任务。 8、严格执行了
6、1017面、1117面、1120面等21处巷道贯穿的平安技术措施，贯穿后刚好调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密组织，合理支配，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面平安收尾和接替。 9、仔细开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、运用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘713274m，完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份，我矿依据局支配组织矿井接触职业危害人员参与了职业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参与检查的职工共计1298人，实
7、际参与检查人员848人，职业健康检查率65%，较提高了11个百分点。 11、仔细开展了全国第十个“平安生产月”活动，紧紧围绕“平安责任、重在落实”这个主题，制定了“平安生产月”活动的措施和目标，矿细心组织，不断创新形式和内容，主动开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。 12、加强了矿井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。依据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“平安生产月”应急演练周期间，进行了矿井煤与瓦斯突出救援演练，检验了矿井应急救援的启动实力和组织救灾实力
8、，增加了职工平安避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应对生产平安事故的实力。 11、狠抓了绞车道的平安管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，特殊是1017、1020、1117综采面收尾接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。做到了设施不完善不开车，隐患不消退不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。 11、强化了火工产品的管理，根据作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班平安员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消退了炸药流失现象。 14、加大了培训力度，定期分工种进行全员培训，不断提高从业人员操作
9、技能，我矿现有平安生产管理人员和特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗。到10月为止，我培训中心共举办各类技术工种和新工人培训班61期，培训人数2516人次，超额完成全年培训任务。 13、依据井下采掘头面改变，即使调整和明确了各重点头面挂牌督导人员及职责范围，督导人员定期到所监管头面驾驭现场平安生产状况，帮助解决生产过程中的实际问题，并刚好向分管领导汇报，真正做到了头面有人管，三违有人抓。 14、仔细开展了其次轮平安生产许可证换证工作。矿组织特地技术力气，收集整理和完善资料，比照江西省煤矿平安现状综合评价标准，对我矿的平安管理、开采与爆破、通风、防治瓦斯、
10、防灭火与防尘、防治水、提升运输、供电等系统进行了自评价，对自评和评价机构检查出的问题落实责任单位刚好整改，现省安监局已受理了我矿的换证申请。 15、强化企业的文化建设，大力营造和谐发展氛围。一是坚持平安亲情管理，建立职工生日档案，走访困难职工，发放困难补助，使职工在感受暖和中体会平安生产的重要性。二是不断加大投入，改善职工工作条件。如投入100余元在更衣室安装了中心空调，职工换装有了舒适的环境。掘进工作面运用铲煤机，降低了职工的劳动强度。600水平开通人车，削减职工进出班行走路程。酷暑季节组织送凉爽活动，为职工防暑降温等，充分体现平安就是职工的最大福利;三是创新平安宣扬教化形式。主动推广平安文
11、化长廊、井下文化走廊等阅历，深化开展“安康杯”竞赛活动、平安生产月等活动，广泛营造“关注平安、关爱生命”的社会氛围;常年举办平安学问竞赛、平安文艺演出、平安漫画展等内容丰富、形式多样、实效性强的群众性平安活动，进一步增加广阔职工的平安意识和平安法制观念。 三、存在的主要问题 1、110月份工伤事故虽较去年同期有所下降，但发生一起死亡人次，职工的平安意识、按章操作意识还有待加强。 2、现场平安管理工作要进一步强化，跟班干部、班组长、把关人员要的确履行职责，仔细排查和处理存在隐患和问题。 4、随着开采深度增大，矿压显现严峻，井巷失修比较严峻;通风线路长，通风设施多、漏风较大，通风管理难度大。 5、
12、矿井扩界范围内格瑞克能源公司施工的钻孔可能对我矿造成平安隐患，需核实钻孔坐标，以及封孔质量，如未封实，我矿在治理过程中将担当巨额费用和技术上的难题。 6、外包队伍的平安管理、工程质量管理、职工的业务素养与平安意识和我矿的要求还有肯定差距，业务职能部门要严格现场管理，仔细督促和指导。 7、部分区队对职业危害防治工作不重视，存在净化喷雾、转载点喷雾、捕尘器安装和运用不规范，巷道洗尘不刚好等问题。 四、20_年工作要求及措施 1、接着狠抓“六防一限制”，将各类平安生产事故歼灭在萌芽状态。一是要严格落实岗位责任制和操作规程，仔细执行平安制度和平安技术措施，二是要现场平安管理肯定要到位，跟班干部、三大员
13、、班组长是现场平安管理责任人，对当班的各项工作要切实抓细抓严。三是各职能科室对平安管理各项制要严格考核，要有重点、有针对性的对矿井各作业地点不定期组织人员检查。四是区队要加强日常的平安教化和业务培训，要切实抓好班组建设，干部要在各方面起带头作用，转变作风，从而全面提升区队的平安管理水平。 2、进一步严格执行岗位责任制、领导干部下井带班跟班制度、重点头面领导干部挂牌督导制度及其他平安生产各项管理制度，确保各项平安生产措施执行到位。 3、接着抓好“一通三防”管理工作，重点加强煤巷当头的防突管理工作，坚持区域措施先行，局部措施补充的原则，杜绝煤与瓦斯事故。同时，加大巷修力度，降低巷道失修率，确保矿井
14、通风、生产的须要。 4、严格闭环式隐患排查治理。首先加大平安排查力度，特殊是对重大平安隐患严格按治理要求刚好整改并对整改结果进行效果评价。其次对检查出的各类隐患刚好跟踪复查，确保隐患整改到位。第三要接着深化开展“查三违、除隐患、反事故”活动，严厉打击违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象，从重从严处理违章违规行为。第四要严格落实责任追究制度、对责任事故的有关责任单位和责任人员严格根据“四不放过”的原则，从严追究责任和处理。 5、抓好平安质量标准化建设工作。要进一步提高全员平安质量标准化工作的意识，养成干标准活，做标准事的自觉性。旬、月检要严格仔细，不走过场。要强化班验收制度，落实现场验收责任，杜
15、绝弄虚作假行为。 6、抓好矿井平安系列扮装备管理工作，加紧完善紧急避险系统建设。对平安系列扮装备的运用状况进行全面的检查、完善和规范，从而降低平安事故的发生，进一步提高矿井的抗灾和防灾水平。 7、进一步加强职业危害防治工作，各级部门要把职工职业健康做为一项重要工作来抓，紧紧抓住防治中的薄弱环节，仔细解决突出问题，改善作业环境，推动和促进我矿的职业危害防治工作走上规范化和制度化的轨道。 8、强化平安教化培训工作，通过平安教化培训，规范职工平安行为，提高职工平安操作技术水平和全员平安素养。 9、仔细抓好1205面、1126面贯穿接替的平安技术措施的落实，做到平安贯穿和接替，确保平安生产。 个人的工
16、作述职报告通用版2 首先特别感谢中心领导给我们供应汇报履行职责的机会，本人_年4月6日入职，现担当受卸工段段长助理，在中心领导的正确领导下，通过三位段长的指引，在全体职工共同努力下，较好的完成了设备管理、质量管理、能源管理等各项任务，本人_年完成重点工作如下： 一、全系统生产设备运行状况。 1、四级及四级以上设备事故为零。 2、因设备引起平安事故为零。 二、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。 在进入中心后，我就不断告诫自己，只有不断学习，才能够充溢和武装自己。像我这个年纪的人，工龄不长，缺乏工作阅历，仅有肯定的理论学问，有些事自己心里明白，但却不知该如何表达，这就促使我更加坚决了学习
17、的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下发的一些管理制度，谨记于心，从各方面不断完善，提高个人的综合素养和实力，使自己的专业技能和业务水平更上一个新台阶。 三、设备清查，摸底。 来到工段之后，对全系统设备不够了解，要求自己搜集各种设备相关资料，整理、备份设备档案。由于老系统设备长时间的运用，部分设备出现了故障隐患，这就要求我们必需作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，亲自到现场对每台设备作了清查摸底，针对工段的现状，每周制定了具体的内部修理保养安排，制定各设备常用易损件型号规格明细表，提前对
18、各设备简单出现故障的配件做了最低库存，从而缩短了设备在出现故障时的修理时间，保证工段生产正常运行。 自5月25日受卸工段接手焦炭库后，组织对4台刮板机，2台桥式抓斗进行全面检查，并针对发觉的问题点刚好修复并反馈设备动力科，便于合理支配正常的设备检修。 针对焦炭库前期的事故，工段依据中心要求组织刮板机岗位司机培训。加强现场岗位操作人员的管理，明确设备管理到个人的职责，规范岗位标准化作业，杜绝设备误操作;完善交接班制度，上车前、下车后必需对设备进行检查，保证设备能够随时正常运行，设备卫生符合设备运行管理要求，做到“谁运用，谁管理”。搜集焦炭库设备历年来发生的设备事故及故障，并以班组为单位组织分析、
19、总结，吸取阅历教训，确保设备稳定运行。 对刮板机协助设备进行改造，走行电机、减速机防护罩由原来的平面改成滑坡形式，防止卸车过程焦炭积攒于防护罩上并卡在钢丝绳卷筒处;降低走行轮前挡板，避开碾压电缆;走行轨道和电缆沟刚好清理，改善设备运行条件。 落实基础性管理工作，点检、润滑照实做好记录;强化各岗位司机标准化作业技能，完善现场设备管理职责，各项设备、平安责任落实到个人。并建立设备管理网络，制定设备交接班及设备卫生管理考核方法。要求并培育岗位能够在点检过程中刚好发觉设备运行异样，并反馈工段处理，把隐患消退在萌芽状态。 5月25日至现在，焦炭库设备本体发生故障率为零。(一次汽运处刮坏新刮板机，一次6#
20、刮板机由于电缆质量问题造成设备断电3小时) 四、各设备专项工作完成状况： 1、点检工作：岗位发觉点检问题700余项，组织岗位自己解决500余项，如更换托辊拉绳清扫器皮带拦板，补充润滑油等。由于点检刚好避开比较大的设备隐患3起，其中包括t102电缆被划伤，岗位刚好汇报并快速组织处理，加强岗位巡察，提高岗位工放到意识;螺旋卸车机滑道由于螺旋头上下动作频繁，工段将滑道作为点检重点，岗位工发觉开焊变形的刚好反馈，通过岗位点检刚好发觉滑道隐患4次，工段都刚好处理，避开了螺旋头掉道的事故;点检发觉了a803皮带胶结口开，由于向高炉供应焦炭惊慌，工段刚好作出应急爱护，保证皮带机顺当运行，随后利用检修时间修复
21、。 2、润滑工作：岗位加油1230公斤润滑油，黄油240公斤;在进入冬季之前，工段组织对全系统设备进行润滑检查。_年设备润滑事故为零。 3、合理化建议和技术改造工作。 组织岗位为便利生产进行小改小革，安装a708/807头轮下料斗溢料开关;a901改下料口;a908改头轮溜槽;改装清扫器40个，安装滚筒刮刀30个，改装a301、a807、a806的调偏托辊架子共14个。 4、提高平安意识，严格限制检修质量。 生产必需确保平安，平安促进生产，只有平安才能创建良好的经济效益，要将平安事项列为员工综合考核的重要内容。在检修过程中，工段必需告知调车组和中控组，要求全部的工作人员必需配戴平安帽，穿着醒目
22、的工作服。保证人员和机械有着平安的工作、运行环境，是确保检修正常进度的重要前提条件。与天工默契协作检修工作，协作修理处理436项设备问题，按安排完成了几个较大设备检修工作，今年按安排完成了a301、a807、a806、a804等皮带共1200余米的更换;皮带重新胶结6次;完成2个改向的更换;更换a102减速机。在历次检修中做到了有检修人员就有岗位人员协作、试车，检修后质量得到保证。 个人的工作述职报告通用版3 以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方
23、的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的
24、质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，
25、车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、新设备、新技术提升生产实力 我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP6
26、00大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在1011月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加
27、了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4、物料管理 不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方
28、信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，
29、面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1、年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学
30、问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间
31、管理、加强团队建设 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的
32、主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合
33、力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的安排与目标 _年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、
34、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成_年的各项工作。 个人的工作述职报告通用版4 本人于20_年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家指责指正： 一、完成的主要工作 (1)会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化
35、创建板块等活动;对五阶段梯进式管控模式进行自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组平安管理，规范班组了平安管理模式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组平安管理模式为依据，刚好完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项平安管理水平稳步提升; (2)严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组注意落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和歼灭在萌芽状态; (3)根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务;4#、
36、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献; (4)依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患刚好得到处理或修复; (5)在班组管理上仔细执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开; (6)根据规范车间、班组平安管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检实施细则，督促岗位员工对平安承诺、愿景、目标进行了学习; (7)仔细组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。刚好督促组员学习公
37、司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的驾驭程度，督促班组成员平安行为习惯的养成。 (8)按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路途，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发觉的问题刚好改进和完善; (9)对厂、车间在平安检查中查出的问题班组刚好进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安生产。 二、存在的问题 1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位;部分人员对日常工作常常须要
38、提示和监督，思想相对比较懒散;工作缺乏主动性和主动性;依靠思想比较严峻;工作责任心欠缺;记录填写不规范;和相关部门联系汇报制度相识上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常出现工前打算不足，有影响检修工期现象。 三、整改措施和今后工作准备 1、协作班组接着抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，同心协力共同搞好班组建设; 2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细微环节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，刚好调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的平安意识和技能水平; 3、围绕保
39、驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前打算充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、平安的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下肯定会将全所工作做得更好、更细，确保班组平安生产，实现零事故、零损害。 个人的工作述职报告通用版5 今年是公司迁建技改取得重大突破的一年，在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产，我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产，我厂的面临着三个生产现场的保供任务，同时还要协作施工单位着手进行几个新的重要的技改项目，因此今年的工作面临着较多
40、的困难。在即将过去的这一年中，我和领导班子的其他成员团结一心，一起找问题，想方法，使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺当进行，按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习状况向大家汇报如下，请大家提出珍贵的看法： 一、加强政治学习，主动参予党员先进性教化 1、今年六月，公司的先进性教化正式启动之后，我根据公司和动力厂党委的相关支配主动参与了先进性教化，在先教活动中我仔细学习了中发20号文件、先教100问、先教干部读本等学习资料，通过学习，我对先教的重要性和必要性有了深刻的相识，同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上，我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了看法，还通过
41、参与班子，听取班子成员对自己的看法。通过对自己近一段时间的工作表现和群众看法的进行反思，比照党员先进性标准，努力找出了各种问题在思想上的根源，写出了党性分析材料和制订了整改方案，并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实，使自己的工作作风得到了改善。 2、学习好中心和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划，了解国家将来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向，开阔了自己的视野，提高了自己工作的预见性。 二、仔细履行工作职责，主动完成好上级交给的各项生产技改任务 1、仔细搞好新区公辅系统的生产打算工作。今年，新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成，在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、
42、各种遗留问题的处理、生产物资的打算、各种操作运行制度的编写等生产的打算工作，为各系统的顺当投产作出了应有的贡献。 2、依据公司的生产形势的发展，细心支配能源的生产和供应，通过对能源生产的协调和组织，有效保证了生产用能须要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务，在这种状况下，我们首先充分发挥调度室生产协调的职能，细心支配生产，协调处理好各种生产中发生的突发事务，确保生产的正常进行。 其次，组织有关技术人员和生产操作人员主动对一些影响公司发展全局的重点机组特殊是制氧机组进行攻关，通过找问题、想方法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进，目前，6000m3/h机组的运行日益稳定，实现了长周期运行，产
43、量也达到公司建立以来的最好水平，多次受到相关领导的表扬，同时3200m3/h机组克服设备投产时间长，设备缺陷多的困难，维持了生产的稳定，保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还刚好解决好新区站房在生产中发生的各种问题，使能源供应基本上满意了340厂的生产须要。 3、落实好各项生产平安制度，确保生产平安目标的全面实现。今年我们以限制各种事故为中心，以生产作业现场的定置管理为重点的开展平安管理工作，落实好各项平安管理制度，使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危急源点进行了清理，并完善了消防、治安、平安等制度，并以文件形式，下发至各车间，通过努力，我们全年仅发生一起轻伤事故，工亡和重伤事故
44、为零，没有发生过大的偷盗事务，实现了年度平安生产目标。同时我们还根据公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络，并根据两个体系的要求，完善了相关的制度和工作记录，使平安和环境爱护工作进一步系统化，推动了制度的建设，提高了平安和环境的整体工作水平。 4、加强能源管理，降低生产成本。今年我们主动组织实施了节能宣扬，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人，进行严格的考核，严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。依据生产状况支配好对能源输送设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避开了因设备缘由引发的能源奢侈现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理，在确保新区水处理系统顺当投产的同时，老厂区水处理系统的二期工程也建成投产，公司的污水全部实现了处理回用，实现了零排放，既爱护了环境，又为公司节约了大量水费，达到了政府的要求，公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣扬报导。此外，我们还调整了电系统的配置，停用了3150变压器，节约了基本电费。 5、主动参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设，作好了各方面的协调工作，刚好解决施工中遇到的各种问题，使各项技改工作能够根据时间节点得到顺当推近。 个人的工作述职报告通用版