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1、做最好中层干部读后感2020做最好的中层干部读后感5篇 依据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习做最好的中层一书的学习，就如 何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。一是忠于职守，主动从政。作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广阔人民 群众饮食用药平安是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己 的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策， 做到有条件要执行，没有条件更要创建条件执行。本书中所写的有位闻名报社副主任就特别 具有代表性，他充分发挥了自己的才智和细心视察的特长，发觉了采访对象的生活细微环节，并 胜利地进行了采访
2、，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。许多时候，摆在我们食品药品监 管系统人员面前的都不会是很简单完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者 打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，恒久都是有条件 要执行，没有条件创建条件也要完成任务。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联 想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担当计算机协助设备部经理时，负责 代销另一个公司的仪器，这在当时特别不好干。可是他并没有向领导埋怨、诉苦，也没有要 求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名 片，技术询
3、问，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此 委以更高的职位。可以说杨元庆的胜利和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想方法，没有条 件就自己创建条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人 民群众饮食用药平安的重大责任，更应当要主动完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到 的热点、难点问题，更要主动创建条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对 你信任，下级也对你信服。二、团结协作，廉洁高效。作为食品药品监管系统的一名中层干部，特殊是在目前监管 人员严峻偏少的状况下，在平常的工作中必需要充分发挥科室人员的团队协作精神，增加队伍的团结意识，发挥
4、队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的 队形。领导机关带头培育英勇坚韧、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来 新改变。我作为一名中层干部，且是主要业务科室负责人，不仅要有剧烈的责任感、事业心 和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召 开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的才智凝合在 一起，形成整体的合力。只有这样，科室全体成员才觉着自己受到了领导的敬重，有责任干 好工作，主动完成安排的食品药品监管任务。同时，作为一名中层干部，切忌傲慢自大，武 断行事，将自己个人的看法强加于科室其它成员身
5、上，“已所不欲，勿施于人”。个人的才智终归是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有充分调动科室 全体人员的工作主动性和创建性，才能增加科室的团结意识，发挥队伍的整体效能，主动完 成上级政府和部门下达的各项工作任务。为此，作为食品药品监管部门负责业务工作的一个 中层干部，平常处理必需要把握好以下几个原则：一是把完成监管任务作为首要工作来抓。我们的主要工作就是监管，其他任何工作都是围绕监管而做，完不成监管任务就没有劝服 力，其他任何工作也无从谈起，作为一个科长也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。要增加对部下的信随意识，要信任部下的工作实力和水平，要支持他们的工作，激励他们的 创新，让
6、他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为 一个科室的负责人，要把主要精力放在抓局主要业务工作的大事和把握工作方向上来，不能 事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让科室全体人员真正感到有事做，真正感到 有帮助你干好工作的责任。四是正确处理好与部下的关系，端正看法，支持每一位部下的工 作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创建一个良好的工作环境，调动 部下的工作主动性。三、加强队伍建设，提高队伍战斗力。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为 一个监管科室的负责人，我的基础就是自己的全体科室人员，科室全体人员素养的凹凸也就 确定了我作为中层能不
7、能干好工作，也确定了一个局里监管的整体水平。而要造就一支敢打 硬仗的食品药品监管队伍，作为一个中层干部就必需狠抓这支队伍建设，从根本上增加队伍 的凝合力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题：一是狠抓队伍的 政治业务素养的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门，肩负着食品药品监 管的重要职责，监管水平与实力的好坏干脆影响部门在人民群众和当地政府的形象。而监管 水平的凹凸又是由监管队伍的素养确定的，因此，从讲政治的高度上看，作为药械监管业务 科室负责人必需抓好全体监管队伍的素养教化，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路 线的探讨，结合国家的当前形势加强对食品药品监管
8、政策的探讨，真正把队伍建设成为一支 懂业务、会执法的干部队伍。确保群众饮食用药平安。二是狠抓队伍的廉政建设。作为基层 的食品药品监管部门虽没有在的权力，但也有肯定的较少的权力，又常常和监管相对人打交 道，执法监管工作的特点确定了加强廉政建设的重要性和必要性。这就须要科室负责人狠抓监管队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，常常对自己和队伍的思想进行“大扫 除”，从小事上把好关，确保队伍不出问题，确保自身队伍廉洁从政的平安。四、不断学习，不断提高自身素养和决策水平。古来有句话“强将手下无弱兵”，它包 含着两个涵义：一是强将手下容不得弱兵;二是无“弱兵”的队伍须要“强将”才能带出。可 见，一个
9、科室负责人自身整体素养的凹凸，对这个单位工作开展的好坏起着确定性的作用。因此，作为一个科室负责人，我认为必需从以下几个方面提高自己的整体素养。首先，加强 政治业务学习，提高自身的理论素养。在日常工作中，要常常看书学习，无论工作有多忙、 多累，我都要挤出时间多读几本书，以充溢自己的大脑，驾驭更多的药械监管基础理论学问 和法律法规学问，了解党的路途、方针、政策，增加把握全局的实力。其次，要适应困难多 变的监管形势，提高自己的决策素养。食品药品监管工作就是干脆与监管相对人打交道，与 广阔的人民群众打交道，当前社会经济形势的迅猛发展，凭书本上的学问和以前的老做法、 老阅历已远远不能适应形势的须要，作为
10、一名科室负责人，我们在谋事布局上要站得高，看 得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待四周的一切事物。针对上级的指示和方针、政 策，要吃透精神实质，结合实际，深化调查探讨，树立超前意识，细心谋划组织，对日常监 管工作作出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正 人”，作为一名中层干部必需有大公无私、乐于奉献的精神;有严于律己、宽以待人的胸怀;有 虚怀若谷、光明正大的品质;有礼贤下士、联系群众的看法;有不骄不躁和冷静处事的头脑，只 有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。五、加强沟通，妥当上下级关系。处理好系统内部上下级之间的关系，与党委政府及其部门之间的关系，是当
11、好中层的保 证。区级食品药品监管分局是市局的派出机构，在业务和行政上受市局机关的领导，但同时 也离不开区委区政府的支持，要当好一名合格的药械监管中层干部，必需妥当处理好两个关 系：系统内部上下级之间的关系;与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对上级部门布置 的工作任务和提出的业务指导，作为一个中层要带领大家主动完成和仔细执行;要带领大家主 动与市局相关业务处室沟通沟通，传递信息，协作上级业务处室搞好调查探讨。在与区委区 政府及其部门之间的关系处理上，作为中层我们肯定要摆正自己的位置。虽然我们的工作是 在为当地人民群众饮食用药平安保驾护航，但必竟还在当地范围内工作，各项工作干脆接触 到当地的人
12、和事。确定了我们必需主动取得区委、区政府的支持，亲密与各部门之间的协作 关系，最大程度地把食品药品监管工作做好。另外，食品药品监管工作干脆面对群众的日常 生活，涉及到辖区内千家万户，直面民生。因此，从上升到讲政治的高度上，本着为人民负 责的看法，我们要擅长为区委、区政府的领导供应信息、当好参谋，使区委、区政府的工作 更加富有成效。千头万绪的工作事务，必需详细状况详细对待，但作为一名中层干部能把握 住以上几个方面，对干好自身的监管工作是有益而无害的。 中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决冲突的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导
13、系统中的重要支撑点，是各项详细工作任务的干脆组织者，也是完成各项工作任务的中坚力气。 做一个中层分几种类型： 1、 做一个平凡的中层(不干事儿，也不惹事儿) 2、 做一个合格的中层(能合格完成上级交给的任务) 3、 做最好的中层(有开拓精神，能超额完成任务) 做最好的中层这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清楚了以前模糊的概念，订正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目标更加高远和清楚，激发了我更深层次的责任感。下面我从几个方面谈谈自己的心得，希望领导和同仁给与指责和指正： 1、 最好的中层如何去想 书中谈到要有大的境界才会有
14、大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的志向和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交挚友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相像，一流的人才=忠诚+实力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思索，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的听从。书中还谈到一流中层应当是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理
15、解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，主动与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关切全部人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培育出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够肃穆执行奖罚制度，做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，假如罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误
16、并立即订正。2、 做最好的中层怎样做 书中谈到与上级有效的沟通，我个人的动身点是必需敬重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，实力确定很突出，这只是我平常大体的理解，书中具体谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级观赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，虚心、谨慎做事一丝不苟，关切上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避开过于志向化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更简单接受自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的缘由，理解领导的难处，不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩变更领导
17、对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”擅长借用各种力气，不走弯路，用完全力，创建条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想方法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要擅长发觉问题、分析问题尽全力解决问题，擅长用更多更好的方法解决问题，多角度思索，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，擅长变阻力为助力，没有肯定的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互帮助的精神，担当团队中全部的人，一位上级领导对我的训诲辩证的运用权力，不要把
18、自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。3、 做最好的中层如何超越 书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者肯定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思索问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。书中谈到的都是我们常常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会依据实际状况，详细分析，把握
19、问题的关键点，敏捷运用各种方法最终圆满解决问题。 看了做最好的中层一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将 自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务； 三流的中层，到处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那 样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上精彩地完成工作、拓展基础有了更强的信念和更明晰的指引。同大 家一样，我信任学以致用这本书，将会对自己素养和实力的提升起到很大的帮助作用。 还记得在多年前，自己在医院工作时，从一名护士长成长为医院副院长，进入中层领导岗位的我，
20、对如 何做好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，相识是很肤浅的。当时医院行政后勤工作非常繁杂，除了做好 医院物资的选购，还要负责对全部医疗器械的修理、医用氧气的供应，环境的清洁，对工人的运用管理等等，一 切都要进行合理和统筹的支配，这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生 和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特殊是对于临时安排的工作，相互推诿，工作缺乏主动 性，多做的有看法、少做的又没有什么方法来惩罚，这样一来，靠着自己的爱好，兴奋时多做一点，不想做时就 不做，经常就扎堆吹牛没有人管，这种现象始终沿续着，很难管理。怎样调动她们的主动性，成了我当时上任
21、要 解决的难题。记得当时为调动她们的主动性，自己首先要起表率作用，每天早上七时半，我提前来到医院，对环 境进行清扫，想以此来带动她们的工作主动性，没想到我这样做，并不是解决问题的根本，收效也不大。经过仔细分析个中的缘由后，我确定从关切她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行 深化细致的了解，驾驭她们的思想、工作和家庭状况特别必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对 中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也削减了我们倾听问题的机会，假如我们能会放下自 己的架子，主动深化她们中间，倾听她们对工作的看法和想法，征求她们对中层领导工作的看法，通过相互沟通 和沟通，缩小
22、领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至 关重要。沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消退彼此间的误会， 避开给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我变更工作方式，主动主动与她们进行沟通。果真，经 过主动、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的相识，工作看法有了很大的变更。其次步，我趁热打 铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有 了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了肯定的改观。几年后，由于工作的须要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，
23、在任职几年中对我的熬炼很 大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好 一个管理者；其次每个人都必需学会担当责任和听从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重” 作为群众组织的工会工 作，平常就要学会倾听来自各方面的看法，即使是一些比较尖锐和苛刻的看法，就是要表现出极大的耐性，就如 常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们全部中层管理者来说尤为重要，因为很 多时候中层管理者在工作中经常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的 责骂。这时候不是：发脾气！埋怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的
24、冲动，让自己陷入被动的局面之 中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自 己的实力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。“小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的 地方，当受到指责甚至辱骂时我们应当马上自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己快速成 长！ “生气不如争气 ”。或许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来变更现 状。当我们做出成果时，不仅能让领导看出我们的实力，更能看出我们的胸襟与气度。“担当是发展的加速器”。在领导者眼
25、中，中层管理者的担当力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自 荐、敢做别人不愿做的事情、担当得越多，获得的信任越大。“才智来自实践，也应用于实践”。成天坐在办公室 的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。这也提示了我们工会干部，肯定要深 入基层一线，多倾听基层群众的呼声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心 人。读了此书后让我明白：一个擅长学习的中层领导，才能拥有不竭的才智之源。记得爱因斯坦所说：“智 慧并不产生于学历，而是来自对学问的终生不渝的追求！”灌才智，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克 菲勒说：“假如
26、你要胜利，你应当朝新的道路前进，不要踏上已被胜利人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注 汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌才智，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、 助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做才智型中 层，就不是什么难事。擅长总结，擅长汇报，重点突出，抓关键点，条理清楚，与组织确定和领导的想法保持一 致。主动创新，不躲避责任。特殊是在二十一世纪社会高度发展的今日，举国上下在中国共产党领导下都在努力 于建立富强民主文明和谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的宏大工程，以及眼下 我们监狱正
27、努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些雄伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就 能一蹴而就的，而是须要发扬全狱警察职工团结一心，自强不息、锐意进取、开拓创新精神，更须要发挥全狱警 察职工的聪慧才智和敢于战胜一切困难的志气信念，甚至须要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才 能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成！ 就不能达到我们的雄伟目标。多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。 随着学校学习提升年活动慢慢深化，我已细读三本书了，觉得这三本都很精彩，因
28、为这 三本书都和我自身有着亲密的联系。一本是老师怎样教化好自己的孩子，其次本是我们 老师共读的有效教学的案例与故事，再一本就是今日要沟通的做最好的中层。为什 么这么说，因为适合的才是最好的。做最好的中层一书，不似其他书在讲管理方法时那 样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清晰的讲解并描述了一个 中层应当在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个闻名企业行 之有效的管理方法和闻名企业中比较典型中层代表的事迹，让我更深化的理解了怎么做中层? 怎么做一流的中层?我诚意的向大家举荐希望大家有机会都读一下这本书。 一、树立自己的威信。一个单位或一个部门工作
29、的好坏与管理干部的素养有干脆的关系。学校的各项管理规 定，要求老师做到的，首先我们校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使老师“信 服”。作为团队领头羊的中层干部，必需以身作则，为大家树立良好的榜样。其次，我们校 干要学会关切员工的工作和生活，创建一个“宽松欢乐”的工作环境。我们中层常常与老师 接触，工作中难免有磕磕碰碰，这时老师最须要的是我们校干帮助他们解决和调理工作中出 现的各种冲突，给其创建一种团结、友爱、和谐、欢乐的工作氛围。再就是我们中层要多深 入教学一线，不摆架子，老师才会没有顾虑地吐出自己的心里话，我们也才能切实解决他们 的实际问题和困难。因为，沟通与信任是建立威信的最好方法。
30、作为教务处主任要在与老师 的真诚沟通和相互信任中树立自己的威信。大家记住：威信不是靠力气树立的。二、做才智型中层。被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“假如你有才智，请奉献你的才智;假如你 没有才智，请奉献你的汗水;假如两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以 看出什么是领导最看重的实力，什么是我们发展的关键。那就是才智!才智型的中层管理者是 组织和领导最看重、最须要的。或许有的中层管理者会问：“莫非勤劳苦干就不被领导看好 吗?”当然不是。勤奋的下属到哪里都会被领导看好，而踏实勤奋也是一个好中层的基本素 质。但是，能够被领导重视、观赏的下属，必定是才智型的。优秀的中层，必定是勤
31、奋的干 部，但是，在勤奋的基础上加上才智，才能成为真正一流的中层。让我们朝着这个目标努 力。那么，才智来源于哪里?才智来自实践，也应用于实践。成天坐在办公桌旁的干部，眼光 只能局限在小范围中，而好点子、好方法，多是来源于工作现场。才智来自于终生学习，一 个擅长学习的干部，才能够拥有不竭的才智之源。正如爱因斯坦所说：“才智并不产生于学 历，而来自对学问的终生不渝的追求。” 三、要敢于担当。在工作中，有不少人习惯于找寻各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。推卸责任的 典型做法就是将本该自己担当的责任转嫁给他人。一个躲避困难、不敢担当责任的中干，必 将缺乏干事创业的实力和志气，很难让人信任他会干好工
32、作。那么什么才是“敢于担当”呢?古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国事 担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国的誓言，可见，敢于担当就是一种 境界，一种责任。对于领导干部应当做的事，要有志气、顶着压力去做。肩扛千斤，谓之责;背负万石，谓之任。所以，在急难险重的任务面前，有敢为天下先的 志气和魄力，有完成任务的实力和素养，这就是担当精神。当前，我们高新区各个学校的发 展都特别快速，每一个单位的校干想尽一切方法让这个学校发展好，这也给我们带来了很大 的压力。所以，咱们校干要敢于担当，肯定要对上、对下负起责任。四、要树立大局意识。这一点看似简洁，真刚要做到却很难。在做工作时，
33、我们是否考虑过“我这样做老师们 会怎么样看待我，评价我?”，“我这样做会有哪些人不兴奋?”，“我这样做会损害到哪些 人的利益?”。我想，对这个问题给出一个完全否定的回答是很难。假如我们总是被这样的问 题所困扰，总是在想做每一件事时寻求全部人的认可，是特别危急的。因为这是最有害的私 心，是工作中最危急的陷阱。不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是特别确定的。所以我们做 的每一件事情不行能让每一个人都满足。专心良苦地去找寻利益的平衡点只会使自己缠足不 前，一事无成。衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是学校的整体利益，即学校的 发展和学生的发展。有些工作在全局看来是可
34、办的，在局部看来是不行办的，也得办;在全局 看来不行办，在局部看来可办的，同样不能办。所以我们做每一件工作时，都要问自己： “我这样做是否有利于学生的终身发展，是否有利于学校的长远发展?”只有出于公心，从学 校整体利益动身思索问题，开展工作，就肯定能得到大多数人的认可。第六小学是我们共同的家，第六小学的事业是我们大家共同的事业，今后学校改革与发 展的任务将更加艰难，道路更加曲折，工作更加艰辛。但我信任只要我们全部的中层干部在 学校的正确领导下，大力弘扬求真务实之风，以团结协作的精神、海纳百川的胸怀、卓有成 效的工作去面对事业和将来，我们的前途会更加光明，事业会更加辉煌! 我身为一名车间管理者，
35、通过读做最好的中层这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感受最深的有以下几点： 大境界 我们管理者应当有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长-杨元庆的故事做了讲解：单位提前、自我靠后。创建第一、条件其次。不是一劳永逸、而是不断超越。（告知我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越实力特别强的人。当我们回顾他的经验时，不难发觉：他曾经和我们一样，都是一个一般的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业
36、界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。要当好管理者、先要当好被管理者 这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必需学会担当责任和听从管理的制度。不能忍辱、怎能负重 就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们全部中层管理者来说尤为重要，因为许多时候中层管理者在工作中经常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！埋怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会
37、懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的实力和素养得到快速的提升，和超越自我。小不忍，则乱大谋 辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到指责甚至辱骂时我们应当马上自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己快速成长！ 生气不如争气 或许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来变更现状。当我们做出成果时，不仅能让领导看出我们的实力，更能看出我们的.胸襟与气度。担当是发展的加速器 在领导者眼中，中层管理者的担当力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、担当得越多，获得的信任越大。才智来自实践，也应用于实践 成天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场 一个擅长学习的干部，才能拥有不竭的才智之源。