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1、传化股份生产管理部2009年度培训工作计划一、2009年部门重点工作任务与目标1、09年生产调度方面：争取全年责任断货12次；年底积压品300吨按积压品管理制度定义；全年产品库存资金月平均2200万元除染料/化纤油。2、09年计量管理方面：力争计量器具周检率98%；周检完好率98%；通过AA级计量认证。100万元。4、09年设备管理方面：主要做好工程技改的创新运作；规范闲置设备、材料的管理并促进利用；3、09年工艺技术方面：做好工艺技术队伍建设和技能方面的提升；工艺技术降本争取全年主要设备完好率96%，关键工序设备完好率达到100%。二、达成2009年工作业绩目标，部门人员所需的关键技能与知识
2、1、各条线相关专业知识的学习；2、各条线专管员“管人理事能力；3、公司制度的学习；4、项目预决算相关知识；5、加强安全、环保意识，增加相关知识的培训。三、部门人员编制及培训需求情况传化集团股份生产管理部人员培训需求姓名储昭华汪永红沈水军陈军岗位职类职种个人关键培训需求生产类、管理类、工艺技术类生产类、管理类生产类、管理类生产类、管理类生产类、管理类工艺技术类、管理类设备管理类生产管理部部长生产总调度管理类管理类职能类职能类职能类技术类工程类职能类职能类职能类作业类作业类生产管理生产管理生产调度生产调度生产调度工艺技术设备管理计量管理计量管理计量管理化工辅助工化工辅助工生产调度长生产调度员谢小飞
3、王永伟曾长生吕伟生产调度员工艺管理专员设备管理员计量管理员计量管理类蔡鸿计量管理员计量管理类汪艳计量管理员计量管理知识俞成康施校良外退产品管理员外退产品管理员管理、生产知识管理、生产知识罗勇外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识四、2009年部门整体培训规划思路生产管理部包括五大条线板块，分别是成本管理、生产调度、工艺管理、计量管理和设备管理，09年我们将按照“缺什么补什么，“做什么学什么的针对性原那么进行培训，保证培训的可行性和实效性，同时加强各条线的管理力度，以降本为目标来开展工作。我们的培训工作将始终围绕以下思想工作来开展：1、配合公司搞好企业文化的教育，提高职工爱岗敬业精神，加强
4、工作责任感，提高团队合作意识。2、继续搞好体系知识的培训，提高全员的安全、质量、环保意识。3、对工艺员、调度员、计量专管员、计量协管员进行专业技能和管理能力培训。4、严格执行安全生产责任制，加强员工的安全、环保知识的培训，增强自我防范能力，重视环境保护，做到清洁文明生产。传化集团股份生产管理部2009年度培训计划编制部门：生产管理部编制时间：2009-02-13培训系列组织类别计划月份培训机构计划课时费用预编码培训项目培训对象培训形式/讲师算/元0102030405生产技术管理技巧生产调度优化管理计算机知识培训精细化工生产知识化工厂交流学习生产管理生产管理调度管理生产管理调度管理单项单项单项单
5、项单项储昭华汪永红外训外训内训内训外训待待待待待待16164300030000待俞成康、施校良、罗勇4月份6月份待定汪永红、谢小飞、沈水军、陈军汪永红、谢小飞、沈水军、陈军4062000汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇0607公司产品知识、生产特性公司管理制度生产管理生产管理单项单项内训内训8月份待待4200汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇10月份0809化工工艺技术工艺技术工艺技术系列单项各厂工艺技术人员各厂工艺技术人员内部培训交流学习5-10月4月份工艺技术人员待定1220化工厂交流学习5000培训系列组织类别计划月份培训机构计划课时费用预编码培训项目培
6、训对象培训形式外部培训/讲师算/元10全面质量管理TQM实务生产管理单项工艺技术人员2位06.13.时代光华/颜廷录81000生产问题的分析与解决方法111213生产管理工艺管理设备管理单项单项单项工艺技术人员2位各厂工艺技术人员车间设备管理员外部培训交流学习内训09.12.10月份4月份时代光华/李飞龙待定8221000化工厂交流学习设备管理00曾长生、机修人员现代设备润滑管理与实用技术中国设备管理协14设备管理单项曾长生外训3月份182000会/王大中15161718192021设备润滑管理与实用技术周边兄弟化工厂交流学习外部化工厂交流学习计量内审员培训设备管理设备管理设备管理计量管理计量管理计量管理计量管理单项单项单项单项单项单项单项设备条线人员内训外训外训外培内培内培内培4月份8月份待定曾长生待定2200设备管理员设备、计量条线人员吕伟、汪艳、蔡鸿计量条线人员待定25000250004月份5月份10月份10月份省计量院的老师吕伟402学习计量法规与体系知识计量体系计量条线人员吕伟20集团内计量管理交流计量条线人员花王/吕伟20合计15624500编制人：部门主管确认：上级主管：