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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第37页 共37页 目 录第一部分：专用条款一、劳务分包工作对象及提供劳务内容 1、模板（人工+主材+辅材+小型机具）： 2、钢筋（人工+辅材+小型机具）： 3、砼（人工+辅材+小型机具）： 4、零星用工（现场工程、材料、机电用工） 5、安全文明施工二、材料、设备、机具供应一）总包方提供的材料、设备、机具。二）分包方提供的材料、设备、机具。三）相关要求及约定三、工期约定：四、安全文明施工目标五、工程质量管理目标：六、履约保证金七、合同价款第二部分：通用条款八、工期考核与劳动力要求：九、工程量结算规则约定十、合同价款组成及其它约定
2、十一、合同价款的结算与支付一）合同价款结算二）、合同价款支付十二、履约保证金组成十三、安全文明施工管理一）安全管理要求二）安全防护与维护三）安全分包管理协议 四）事故处理五）安全基金十四、工程质量管理与质保期约定：十五、标准规范 十六、图纸十七、施工变更与签证十八、项目经理及管理人员十九、临时设施二十、双方相关权利与责任一）、总包方权利与责任二）、分包方权利与责任：二十一、工人实名制管理与保险一）实名制管理二）保险二十二、环境与文明施工二十三、月度考核与信用评价二十四、施工配合二十五、施工验收二十六、索赔二十七、争议二十八、禁止转包三十、合同解除三十一、合同生效与终止附件一：分包方管理人员名单
3、分包方现场零星工程指令签证单联盟公司劳务分包单位施工现场安全管理处罚标准联盟公司施工现场对劳务分包商质量违约处罚标准不拖欠民工工资承诺书收款账户资料证明现场代表、商务人员、材料员授权委托书实测实量申请单实测实量评定表 劳务分包合同总包方：武汉联盟建工集团有限公司 （以下简称总包方）分包方：武汉太春建筑劳务有限公司 营业执照号码：4201120000213954分包方资质情况：模板作业分包壹级资质证书号码：C109404201010003-4/1资质专业及等级：模板、砌筑、钢筋、抹灰、水暖安装、混凝土、油漆、脚 手架作业。复审时间及有效期：2017年2月13日安全生产许可证号码：（鄂）JZ安许证
4、字20122702发证机关：湖北省住房和城乡建设厅分包方有效联系方式：分包方法定代表人：丁太春，联系电话：13094224232，通讯地址：（双方往来函件和资料无分包委托人签收时，以寄达或传真上述地址视为有效）。依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建设法及其它相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就 陈家冲大队还建小区1#-6#楼B区配电房、开闭所、地下车库及附属房项目劳务分包事项协商达成一致，签定本合同，共同遵守。第一部分：专用条款一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：陈家冲还建小区二期B区所有房屋建筑工程（含人防工程）工程范围：1#-6#楼B区配电房、开闭
5、所、地下车库及附属房工程地点：东西湖东山农场西建筑面积：承包方式：根据本工程施工图纸承包 主体结构 劳务工作分项工程具体内容： 一、模板（人工+主材+辅材+小型机具）： 1、承包范围：木工工程施工设计图纸与设计变更单中所包含的所有工作内容（含 地下室基础支护的砼构件）。砼构件成型的相关工作及所有施工用料和安全防护需要的木板木枋。2、模板、木方、钉子、铁丝、卡模、丝杆、拉杆、套管等所有施工用品、下车搬运（施工场内）、模板锯板边、模板成型、搭高柱跳以及木工所需用的内模、模板刷油、模板安装、浇灌砼时模板维护、拆模、清理归堆；所有零星砼构件（包括阳台泛水、构造柱、屋面小立柱、压顶、遮阳板、雨蓬、窗台梁
6、、板、窗上下砼线条等），后浇带制模及拆除。3、从基础到封顶全部及二次结构木工项目都在本合约之内，不论任何原因，乙方因故未完成的项目，甲方将在结算总额中双倍扣除。4、工程完工后，模板起钉子，模板堆码按甲方指定的地点，否则不予结算。包工包料、包设备、包工具用具、包质量、包工期、包安全生产和文明施工、包施工风险、包施工测量放线、包综合治理等（含但不限于地下室基坑支护的所有的砼构件模板的安拆及地下室及人防工程砼构件的防水拉杆）。 二、钢筋（人工+辅材+小型机具）：1、承包范围：钢筋制作安装工程施工设计图纸（含支护的冠梁及支撑梁）与设计变更单中所包含的所有工作内容。2、钢筋下车搬运、吊装、圆盘拉丝、钢筋
7、制作安装、焊接、机械连接、搭接绑扎所需的内脚手架、施工场内钢筋的水平垂直运输及所属钢筋工程项目，所有零星构件（阳台泛水、小立柱、压顶、过梁、遮阳板、雨棚、窗台梁、预制构件钢筋、植筋用钢筋、板、砼线条、填充墙拉结筋、吊模筋等），钢性层、垫块、悬挑槽钢固定件的制作，以及废旧钢筋的清理及搬运都包括在本合同内。3、乙方自备各种施工设备、水平运输工具盒施工工具一级扎丝（钢筋机械的设备安装定位）。电焊条（必须符合图纸和设计规范要求）等消耗品和施工安全用品。4、塔吊、施工电梯机械基础钢筋制作安装，脚手架、转料台钢筋预埋件加工、现场短材料焊接，多余材料返工利用。塔吊、后浇带及最后相邻施工段的钢筋焊接。5、直螺
8、纹接头、电渣压力焊接头安装由乙方负责。 三、砼（人工+辅材+小型机具）：1、承包范围：完成施工设计图纸与设计变更单中所包含的土建主体结构的砼、砌体工程、支护工程冠梁、支撑梁砼浇筑、场地硬化、排水沟砌筑或安装、砌筑结构植筋（钻孔、安装用所有辅材）、砼构件养护薄膜等所有工作内容。2、乙方所承包的项目包括混凝土浇筑、砌体、地下室承台及基梁等水泥砂浆砌砖模，地下室垫层、底板、承台、基础沟槽梁、集水井、排水沟、电梯井等人工配合机械挖填土、渣土及破桩砼渣清理、降排水，运输管、泵管、溜槽、布料机的搭拆，渣土清理，抽排水(施工现场所有积水等）。回填后的人工挖土、清土、场地平整及夯实，（配合塔吊转运砼）砼振捣、
9、砼楼面原浆找平、养护、施工缝、框架柱凿毛处理等；搭跳、拆跳、湿模，压顶、过梁外脚手架垫层、构造柱和预制件的预制及安装、门窗及所有零星构件的安装，塔吊、电梯基础、后浇带的浇筑及养护。成品保护、余、废料清理转运、工完场清等及所有与泥工有关的全部工作。 3、清扫楼层，材料有序分类堆放，并按要求安装相应标识；混凝土清理必须在模板拆除清理完后七天内安排人员清理，一个月内必须清理完毕，完毕后报项目部验收交接。4、施工设备的安装及拆除，5、自备工具，清理泥工所用的支架、脚手片等。6、施工测量放线。包工（含所有辅助材料）、包设备、包工具用具（搅拌机、布料机、振动棒、斗车等）、包质量、包工期、包安全生产和文明施
10、工、包施工风险、包施工测量放线、包综合治理等。 四、零星用工（现场工程、材料、机电用工）分项工程范围外的用工，双方协商约定五、安全文明施工分包方提供专职安全员，由项目部进行日常统一考勤管理和工作安排。1）、文明施工用工负责承包范围内施工现场（含施工区域道路）、电梯口、楼梯通道、车间保洁，保持现场无积水、无垃圾、淤泥，现场裸露土覆盖。负责施工标识牌及标语的安放、保洁、拆除和保管。分包方损坏标识标牌由分包方赔偿。负责自用材料的堆码、清理，保持材料堆场的堆码有序。负责外架上主体结构及二次结构施工产生垃圾的及时清理（含专业分包施工遗留的零星小件垃圾）。负责施工现场的整洁，砼浇筑后，砼渣的清理、积水清理
11、。拆模后，柱、墙角、楼梯钉护角条，砼毛面修边、修角。楼层拆模后，地面清扫、垃圾及时装袋转运至楼下指定地点(垃圾装袋滞后作业楼层不超过3层)。 负责轮换冲洗施工现场和工人生活区厕所。分包承包范围内分项工程工完场清补充用工。 2）、安全用工楼层内洞口水平与封闭、电梯井架体搭设挂设水平兜网、及硬质封闭。分包方因施工临时拆除防护后，必须负责及时恢复。负责日常工作中，其它任何有必要的安全保证工作。如拆模时的警戒，台风、暴雨等异常气候的预防措施。负责现场、外架及车间的安全、质量、宣传标语、标识悬挂、维护和拆除。地下室分区施工临边栏杆防护；临时安全走道，上下爬梯的搭拆。因施工需要拆除防护栏杆及其它设施后的恢
12、复用工。基坑栏杆防护及临边洞口、楼梯工具式栏杆防护搭拆（单独对应单价）。8、其他：1） 施工前的准备与结束、领退料具、工序交接、布置现场、保养清洗机具、2小时内的机械故障排除及机具清理、余料归堆、各工种零星项目及配合用工，清理场地等工作，配合现场临水、临电用工，成品、半成品保护，确保工程质量、安全、文明施工。2）材料运输包括施工现场范围以内的地面水平运输和场内的机械垂直运输(费用已含在综合单价中)。3）结构实体样板层施工，额外用工已综合包含于分项工程单价中，二、材料、设备、机具供应一）总包方提供的材料、设备、机具。1、总包方提供施工中所需的钢筋、砼、止水钢板、橡胶止水条板、钢管、扣件等材料。2
13、、总包方提供塔吊、电梯等现场大型机械设备及其操作人员。3、总包方提供一级、二级电箱4、总包方提供现场供水（含楼层竖向主水管）及废水回收系统的高压水泵、水管、水龙头。分包方负责焊接及安装；5、总包方提供现场所有总包方CI设施及材料。二）分包方提供的材料、设备、机具。1、分包方提供施工中所需除总包方供应材料外的材料，包含不限于以下材料：对拉螺杆、止水螺杆、卡扣、山型卡、螺帽、PVC管、水泵、水性脱模剂、钢丝网、焊条、焊剂、铁钉、铁丝、海绵、双面胶、扎丝、塑料垫块、砼垫块、养护水管、麻袋、毛毯、薄膜、喷雾器、板缝密封胶带、扫帚、斗车、砖、砂、石、水泥等。劳动保护用品：安全帽、安全带、反光背心、劳保手
14、套、电焊手、护目镜套。2、各工种施工所需的中小型机具。3、分包方提供三级电箱（技术参数及布置要求必须满足总包方企业要求）。4、分包方提供所有养护、施工用水管，更换损坏水龙头；5、分包方承担所属班组因施工破坏总包CI后的维修或更换费用。三）相关要求及约定1、钢筋、砼及其它大宗材料进、出场分包方均参与签字验收（分包方参与验收签字人必须有分包方书面授权）。不参与验收500元/次在工程款中扣除。2、分包方应妥善保管、合理使用总包方供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，分包方应原价赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。3、模板、木方供应量由双方根据施工方案编制模板、木方周转方案，并最
15、终确定模板、木方消耗量，钢管、扣件须经总包方现场生产经理及以上级别管理人员同意方可进行切割。任意切除模板、木方、钢管等总包方对分包方罚款2000元/次，总包方在工程款中扣除。4、若分包方负责提供材料不能满足现场施工要求总包方有权代为购买，费用分包方承担。分包方提供进场所有材料质量需得到总包方认可，不得使用劣质品，如有违反，分包方须向总包方支付合同总价1%违约金。5、塔吊、电梯、井架电源必须由总包方电工和专业人员管理，分包方工人擅自开关此类电源，对所属分包商按10000元/次处罚。6、由分包方提供的机械设备（须为新购设备，并提供产品说明书、合格证），设备基础及配件、维修保养由分包方承担。7、进场
16、设备由分包方所有，总包方在合同期限内有统一调配使用的权利，分包方需保证设备在总包方指令下达24小时内使用和运转，且未经总包方允许不得向任何第三方收取费用，否则，总包方将予以处罚。进场设备、机械应统一油漆，统一标识、统一CI，油漆、CI材料由总包方提供，分包方负责按总包方要求实施。8、分包方三级电箱须选用“刀斧”牌或相同标准品牌，其规格、外观、技术参数必须达到业主和总包方的要求，否则，总包方有权直接采购更换分包方配电箱，并由分包方承担费用。9、若分包方机械、工具配置不足影响现场施工，总包方有权向分包方另行提供，购置的费用从分包方工程款内扣减。10、分包方提供的材料试验费、机械检验（测）费由分包方
17、承担。11、现场总包方提供的废旧材料由总包方所有，分包方不得变卖和丢弃，但经总包方认定后的垃圾须从施工区域转运至现场指定垃圾堆场。12、使用总包方材料需办理领料手续，由工长开出领料单，项目商务人员审核、项目经理审批后交材料组办理领料手续并领取材料。分包方必须配合项目材料组每月20日汇总该月领用总包方材料数量，并签字认可。13、总包方提供材料数量与材料节约或超耗约定:（1）钢筋损耗按现场实际加工翻样单的1%考核；（2）商品混凝土按施工图工程量包干不计损耗，不扣钢筋含量。（3）模板、木方按双方制定的周转方案确定使用量。（3）钢管损耗量2%，扣件损耗量4%。现场钢筋、砼使用总量不得超过上述包干量，否
18、则超出部分由分包方按总包方实际采购价格进行赔偿并承担相关损失；若钢筋、砼等甲供材料按上述损耗量节省，节约费用归总包方所有。现场实际如有爆模、涨模造成混凝土浪费，分包方按总包方采购价按实赔偿。若现场无其它行为未造成混凝土浪费，则不承担混凝土超量费用。模板、木方必须严格按照总包方确定的周转方案进行周转，分包方超出总包方确定的使用量，分包方按总包方采购单价赔偿超量模板木方费用。钢管扣件超耗部分由分包方承担费用（费用以总包方赔付材料商费用为准）。因分包方未在规定的时间内按总包方要求清理现场钢管、扣件、模板、木方、顶托、钢筋，导致此类材料因回填土或混凝土浇筑被埋，分包方按2000元/处向总包方支付违约金
19、。三、工期约定：1、工期要求：开工日期： 年 月 日；完工日期： 年 月 日以总包方与建设方（发包方）协商时间为准。 2、节点工期要求： （1）、模板（人工+主材+辅材+小型机具） 乙方必须组织充足的技术力量，确保工程质量达到优良样板等级，保证从地下室自支模 80天完工，主体结构一层七天，二层及以上每五天一层（含风雨天气）每延误一天罚款2000元。达不到乙方自行赶工期，否则造成工期延误及给甲方造成损失，影响（整个工程进度）乙方应承担全部负责。 （2）、钢筋（人工+辅材+小型机具） 地下室 二十 天，其它每层结构每五天一层，每延误一天罚款2000元。（木工模板基本完工后钢筋必须24小时内完工）。
20、 （3）、砼（人工+辅材+小型机具）具体按甲方编制主体进度计划执行，提前准备劳动力和周转材料，按时完成各项生产任务。 四、安全文明施工目标1、本工程安全文明施工管理目标： “武汉市级别”安全文明样板工地，争创湖北省安全文明楚天杯，确保零伤害、零事故，确保举办一次市级以上的安全文明施工现场观摩会。若因分包方原因导致总包方无法达标，分包方按合同价款的1%承担违约金。五、工程质量管理目标：1、本工程质量管理目标： 合格 2、实量奖罚：无。六、履约保证金1、分包方属于分公司统一缴纳履约保证金要求缴纳保证金的劳务分包方，不再缴纳履约此保证金。2、分包方签订合同后3天内，向总包方交纳合同履约保证金10万元
21、。七、合同价款 （1）、模板（人工+主材+辅材+小型机具） 合同价款为综合单价138元/m2(建筑面积),此价格包含承包范围内全部工程内容和工作内容所需的人工费，材料费（主辅材），对拉螺杆、机械费（含机械设备等的进出场费），管理费，保险费，利润，等全部费用组成。此单价为固定价格，不随施工时间，施工次数，施工分层分段，所遇施工环境类别，施工深度，施工天气，等任何因素而改变。 此价格含增值税。 （2）、钢筋（人工+辅材+小型机具） 合同价款为地下室_600_元/吨，房屋建筑工程_32_元/平米（建筑面积），套筒直螺纹以_4.5_元/个，电渣压力焊以_3_元/个，此价格包含承包范围内全部工程内容和工
22、作内容所需的人工费，材料费，机械费（含机械设备等的进，出场费），管理费，保险费，利润，施工等全部费用组成。此单价为固定价格，不随施工时间，施工次数，施工分层分段，所遇施工环境类别，施工深度，施工天气，等任何因素而改变。计价方式以实际建筑面积为准。此价格含增值税。 （3）、砼（人工+辅材+小型机具）合同价款为地下室 65 元/平米(建筑面积),房屋建筑工程为 39元/平米（建筑面积）。此价格包含承包范围内全部工程内容和工作内容所需的人工费，材料费，机械费（含机械设备等的进出场费），管理费，保险费，利润，等全部费用组成。此单价为固定价格，不随施工时间，施工次数，施工分层分段，所遇施工环境类别，施工
23、深度，施工天气等任何因素而改变。此价格含增值税。（本页以下无正文）第二部分：通用条款八、工期考核与劳动力要求：1、工期滞后考核：因分包方原因导致工期滞后7天，分包方必须无条件按联盟公司劳务分包工期履约考核办法（详见附件）进行工期履约考核。 2、若因分包方劳动力不足造成总包方工期滞后，劳务单价清单中约定的“工期奖励”单价取消，且分包方须承担延误工期时间总包方的现场管理费，机电设备、周转料具等租赁费。3、劳动力组织：分包方必须保证依据现场进度科学合理组织劳动力，以确保工期满足总包方要求。工期正常情况下，总包方不强制要求分包方劳动力组织具体数量。各分项工种工人不得少于以下要求：木工： 人；钢筋工：
24、人；混凝土工： 人；普工： 人，电焊工： 人；电工： 人。在农忙、节假日期间，分包方必须保证满足总包方施工生产所需各工种的劳动力数量，如因分包方劳动力不足造成总包方工期目标滞后，按工期拖延处罚办法执行。九、工程量结算规则约定模板按所有部位模板（含预留预埋木盒）实际接触面积计算工程量，后浇带侧面计算模板接触面；钢筋、电渣压力焊、直螺纹接头连接工程量按优化后的图纸翻样量计算（不以现场实际加工量为准）；砼浇筑按图示尺寸计算混凝土体积，不扣除钢筋体积；建筑面积按国家现行规范要求计算；高支模支撑架体体积按楼面至板底，不扣柱子、梁体积。其余分项工程按2008年湖北省建筑工程消耗量定额相应的计算规则计算工程
25、量。十、合同价款组成及其它约定1、本合同中的分项工程单价包括不限于人工费、部分辅（主）材费、管理费、利润、税金、超时工资、雨季施工费、各种风险金、保险金、劳保用品、不可预见费和安全文明施工费、小型机具工具费和本工程工期紧可能需要的突击用工费等全部费用组成，同时该单价中包括了规范和施工图及变更所要求施工的内容。2、因变更或其它原因，实际施工中发生了劳务分包单价清单中未含的分项工作内容时，单价清单中类似分项工程的套用类似分项工程单价结算；无类似分项工程按现场签证或双方补充协议约定价格结算。3、窝工费约定：总包方原因致使工程连续暂停7天（含7天）以内，分包方不计取窝（误）工费，且总工期不顺延；超过7
26、天的部分按每人每天50元给予误工补偿，人数以现场每天实际总包方实际清点人数为准，若乙方未在当天通知总包方项目负责人清点人数，视为自动放弃此权利。十一、合同价款的结算与支付一）合同价款结算1、付款结算：按分项工程进度节点进行结算。具体结算程序及要求： （1）付款节点触发时由施工员、生产经理开具工程量完成情况证明书； （2）分包方根据工程量完成情况证明书填报工程量计算表； （3）总包方商务部门审核分包方提交的工程量计算表，双方核对签字； （4）总包方商务部门根据双方核对的工程量计算表编制分供方进度款申请表。（5）钢筋、模板、砼分项工程实测实量考核奖励按当月实测实量分数对应“实测实量考核奖励”单价结
27、算。2、因分包方未按要求向总包方报送工程量计算表，总包方则按单方工程量办理当期进度款申请。双方核对当期工程量，工程量误差超过5%，视为工程量计算错误方单方恶意虚报工程量，由错误方承担5000元/次违约金。 3、完工结算：工程完工经总包方验收后，分包方必须按在30天内按总包方提供的表格填写工程量计算表，报总包方项目商务人员审核，总包方以审核后的工程量办理分包方的完工结算。因分包方逾期不报送结算资料，或不配合办理签字、盖章等结算手续时，则以总包方单方结算作为最终结算。 6、中途退场结算：分包方原因不能履约，总包方不得不终止（解除）合同时的结算时，总包方按分包方已完工程量办理进度月度（过程）结算和进
28、度款支付，其最终结算必须等分包方剩余工程量由总包方另行组织施工完成后办理。因另行再组织施工分包方剩余工程量导致总包方增加费用时，总包方有权将超额费用转由分包方承担（超额费用不高于原合同总额200%）。 7、停工结算： 因业主原因导致工程停工，总包方不得不撤场时，双方按本款第4条约定办理完工结算，工程量以现场实际完成工程量为准，双方均不得以工程中途停工，成本摊销大为由向对方提出索赔。二）、合同价款支付1. 分项工程地下室完工后，甲方支付地下室已完工程量造价的50%。2. 分项工程完工后经双方办理完工确认后支付已完工工程量价款的50%，原则上不超过总价的50%。3. 余款在竣工验收后一年内付至95
29、%，余款5%作为维修保证金。 分包方收款时，必须按总包方要求的格式提供收款账户证明（件附件2）和工程所在地完税证明和增值税专用发票、工程量计算表，否则总包方有权暂缓付款。分包方收取进度款时，必须提供上次收款后，上期资金实际支出汇总表，工人工资发放表（需工人签字和印手模、分包方盖公章）以及本次资金支付计划表和工程考勤表。十二、履约保证金组成履约保证金组成：履约保证金包含不限于施工进度、施工质量、安全文明施工、现场实名制管理和农民工资支付履约，此保证金在分包方完成合同约定的全部工作内容后，无违约扣款则一月内无息返还。施工进度、施工质量、安全文明施工、现场实名制管理和农民工工资支付等必须能够达到总包
30、方要求，否则依据违约情况扣除部分或全部履约保证金。履约保证金扣除后，分包方必须补足保证金，分包方拒不补足，总包方有权可采取以分包方劳务费代替保证金，或解除合同等措施。十三、安全文明施工管理1、总包方应严格按照工程建设安全生产有关规定，负责施工现场整体安全施工的组织工作，并编制详尽的安全施工方案，及时组织对进场工人进行安全交底，每月组织安全文明施工大检查。2、分包方应指定专职安全员负责安全管理工作，遵守国家和地方政府现行的有关建筑企业安全生产的所有法律法规和总包方有关安全方面的规章制度，认真落实各项安全措施，严格按安全规范、安全交底进行施工作业，否则，发生工伤、死亡、停工等情况，均由分包方自行负
31、责，且分包方不得以任何理由要求总包方赔偿。3、劳务分包方指定消防负责人，按总包方的统一布置摆放（维护）各种消防设施及设备，并按相关消防规定做好施工现场和临建宿舍的消防管理(总包提供的消防设施和设备)。4、对不服从管理，不能满足要求或不重视安全造成事故的班组和队伍，总包方有权进行经济处罚，直至勒令退场。所有安全事故的一切责任均由分包方承担。5、双方应保持工作上的联系，发现安全事故隐患，要及时通知对方，积极采取措施，迅速清除隐患。分包方所负责施工的区域，必须做到工完场清，在规定的时间内未满足项目要求的，项目另派人员进行清理，其相关费用由相关责任单位自行承担费用，此费用在当月劳务费结算中直接扣除。7
32、、本工程现场为无烟施工现场，分包方必须严格约束工人，严禁工人在施工现场吸烟，吸烟必须进入工人吸烟/休息间。 二）安全防护与维护1、分包方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，总包方要向分包方提供安全防护措施，费用由总包方承担；2、按业主和甲方的安全管理标准管理现场工人，要求工人正确佩戴安全防护用品和使用劳保用品。3、分包方应固定专人进行施工现场日常的安全文明施工与安全防护设施的维护，以达到总包方现场要求。4、分包方未能按总包方要求进行现场安全文明施工，经总
33、包方提出后仍未整改时，总包方有权另行指派人员进行施工，其费用按实从分包结算款中扣除。三）安全分包管理协议 分包方必须与总包方签订安全分包管理协议书作为本合同的附件。 四）事故处理1、发生或发现重大伤亡及其他安全事故，分包方应立即向总包方报告，由总包方按有关规定立即上报有关部门，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。2、分包方要无条件安排人员、车辆和资金积极地处理事故善后工作，并做好伤亡人员家属的安抚工作，避免过激行为的发生。若善后工作处理得当，承担事故所有责任和损失，没有给总包方带来较大影响，总包方可根据实际情况补偿分包商部分损失。若因分包方处理不当，给总包方带来不利影响，分包方必须承担
34、事故所有责任，并赔偿总包方损失，且按10万/次支付违约金。五）安全基金分包方按施工产值比例（比例调整以总包方年度核定比例为准）向联盟劳务协会缴纳企业内部安全基金。安全基金使用按总包方联盟公司安全基金实施细则（试行）执行。十四、工程质量管理与质保期约定：1、本合同规定由分包方承包范围及结算范围内的各分部分项工程，按设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、地方的有关规定以及总包方要求进行施工和验收，模板、钢筋分项工程程必须保证一次性验收通过，每项工程必须达到合格标准，达到省级优质工程参评条件，并满足总包方与业主签订的总承包合同中约定的质量要求。2、进行施工和验收时各分部分项工程必须按照联盟标准化施
35、工工艺进行施工，实行样板引路，新进班组必须先做样板，样板验收合格，再按样板进行大面积施工，项目确定的样板层和样板层做法，劳务分包必须无条件完成（不单独增加单价）。2、双方指定专人进行实测实量，并将实测实量结果运用于分包方月度结算。分包方必须先自行完成实测实量后，向总包方项目部提出实测实量申请单，并参与项目实测实量复核，且签署实测评定表，明确实测实量结果运用于月度结算。3、施工质量缺陷（质量事故处理）：如分包方不按合同约定的要求组织施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量等达不到约定的质量要求，总包方有权勒令分包方暂停施工，分包方必须立即停工整改，返工的人工费和材料费均由分包方
36、承担。情节严重的，总包方有权终止本合同，由此造成的损失全部由分包方承担。因总包方原因，造成工程返工、整改等需增加的费用，需在发生一周内按附件二填写分包商现场签证，经总包方项目经理签字后返工、整改所增加费用方能认可。超出一周时间，该签证不予办理。4、主体结构质量保修期为主体结构验收通过2年。质保期内由于结构施工造成的缺陷导致后期装修用工，所发生的人工、材料费等由分包方自行承担。总包方通知（电话或书面）分包维修质量缺陷，分包方不予维修或未按规定时间完成维修时，总包方可自行安排其它分包方进行维修，发生的费用（实际维修费+15%的总包方管理费）直接从分包方质保金中扣除，不足部分由总包方财务从分包方在总
37、包方企业内部其它项目工程款中扣除，若再不足扣除的，另向分包方追偿。十五、标准规范除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：混凝土工程施工质量验收规范、屋面工程施工质量验收规范、图纸设计要求等。 十六、图纸总包方应在劳务分包工作开工3天前，向分包方提供与分包工程有关的图纸1套。 十七、施工变更与签证1、施工中如发生对原工作内容进行变更，总包方项目部应提前2天以书面形式向分包方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。分包方按照总包方（项目部）发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；(2) 增减合同中约定的工程量；(3) 改变
38、有关的施工时间和顺序；(4) 其他有关工程变更需要的附加工作。2、非因分包方原因造成的变更导致合同价款的增加及造成的分包方损失，由总包方承担，延误的工期相应顺延；因变更减少工程量，合同价款应相应减少，工期相应调整。3、由分包方原因造成的变更费用和由此导致总包方的直接损失，由分包方承担，延误的工期不予顺延。4、施工现场发生合同外工作内容必须由分包方施工的时，需在事件发生7天内按总包方分供方现场签证（附件2）流程办理现场签证手续，分包方逾期未提交分供方现场签证单视为放弃签证，总包方不再办理。5、劳务签证要求月结月清，当月签证随月度结算时一并报送，逾期未报送，视为自动放弃不予以办理。十八、项目经理及
39、管理人员 1、总包方委派的担任驻工地履行本合同的负责人为 王珩 ，职务：项目经理 ，项目经理为发包方驻工地代表。 2、分包方委派的担任驻工地履行本合同的负责人为 ，职务：项目经理 ，项目经理全面负责工地现场本合同工程的施工与管理。分包方进场后项目经理必须常驻现场，3、分包方应当配备足够的管理人员，进场7天内向总包方提交现场管理人员名单及联系方式（附件分包方管理人员一览表），其中项目经理、技术员、质检员、安全员必须专职、不的兼职，且持证上岗，未设置专职质检员、安全员按每月4000元/人扣除管理费，安全员、质检员未持证按每月1000元/人扣除管理费。对不能胜任本职岗位人员，总包方有权要求分包方限期
40、更换。4、分包方单位负责人（分包老板）每周不少于2天到施工现场，缺少一天罚款1000元；驻工地负责人（项目经理）必须参加每周总包方的工作例会,保证24小时在现场，如确实无法参加，应提前四小时向总包方请假，如无故缺席每次罚款1000元，无故离开现场每次罚款5000元/天。十九、临时设施 1、总包方提供工人住房，分包方自行负责所属工人的床铺和宿舍用品。工人生活区水电费由总包方根据分包方现场工人数量和使用时间段（寒暑期）核定限量使用，若分包方所属工程超量使用，超量部分分包方按总包方对外支付单价承担费用。夏季：用电量 50度/人/月，用水量10吨/人/月；冬季：用电量 50度/人/月，用水量10吨/人
41、/月； 2、工人生活区食堂由总包方负责招标确定膳食公司，分包方工人不得私自在宿舍内做饭。 3、现场分包方自用钢筋、木工车间和办公室须按总包方企业标准布置，钢结构标准化车间由总包方负责，临时钢管扣件搭设车间由分包方负责人人工，总包提供材料。无论何种车间地面硬化人工均有分包方负责，总包方提供材料。二十、双方相关权利与责任一）、总包方权利与责任1）总包方及时提供塔吊、施工电梯等大型机械。2）总包方根据分包方提供的花名册和相片；并对分包方进场人员进行质量安全教育、法制教育、劳动纪律教育。3）总包方对分包方工人进行施工安全、技术交底。4）制定各项管理制度和作业指导书，负责安排施工进度和布置每天的工作，履
42、行对班组的管理职责。5）总包方为分包方施工创造必要的条件，负责技术指导，协调安排现场工作。6）总包方按分包方提供的花名册办理相关手续，若发现分包方进场人员与分包方提供的花名册不符，每发现一人罚款500元。7）对不服从管理，不能满足进度质量要求或不重视安全造成事故的班组和队伍，总包方有权进行经济处罚，直至勒令退场，分包方违反操作规程时的安全事故的一切责任均由分包方承担。8）总包方有权利将分包方发生打架斗殴或做出其它有损总包方公司形象行为的班组（工人）驱逐出场。9）分包方中途不履行合同，给总包方造成重大损失，或消极怠工，不能满足工程需要，被总包方勒令退场的，该队伍将被总包方从合格分包商中除名。二）
43、、分包方权利与责任：1）分包方必须按照联盟公司劳务分包商班组报表实施办法（详见附件）按时进行填报班组信息报表。2）分包方必须持有企业真实有效的法人授权委托书（或法人代表证明）、营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、外出施工证明；应按总包方的要求（如工种、人数、进扬时间）组织人员进场；工程结束时，需办理有关离场手续；现场配备专职施工员、技术员、质检员、安全员，并做到持证上岗且常驻现场。 3）分包方须按工程所在地政府的有关规定及当地主管部门办理各类相关证件和所需相关备案手续，费用分包方自付，总包方查验。4）分包方要加强内部教育，及时处理内部班组或工人纠纷，避免班组（工人）
44、打架斗殴，若发生工人打架斗殴不处理，工人投诉至总包方项目部时，分包方必须无条件接受总包方的处理意见，并向总包方支付5万元/次违约金。5）分包方班组（工人）不服从总包方管理人员管理，殴打总包方管理人员，分包方除承担总包管理人员所有医疗、工伤费用外，须向总包方支付10万元/次违约金。6）分包方必须积极配合总包方收集、编制工程资料，指定专人配合项目技术人员进行施工方案编制。7）在规定的时间内回复总包方发出的各类文件、工程联系函、现场指令。8）分包方现场管理人员必须按总包方要求参加每天的工作计划碰头会，并做好详细施工日志。9）分包方须安排专人巡视生活区，落实防火、防盗，确保生活区财产安全。10）对所属
45、工人开展安全教育和项目管理制度交底，所属工人及管理人员盗窃总包方财物，除按法律处理当事人外，分包方承担连带责任，按10000元/次向总包方支付违约金。11）严格落实总包方的安全文明施工技术交底、质量技术交底及其它交底方案，未按交底方案实施导致出现安全文明施工、质量无法到达总包方预期目标，分包方须按20000元/次向总包方支付违约金。二十一、工人实名制管理与保险一）实名制管理1、本项目施工现场及生活区实行工人实名制管理，并严格执行劳务发包人有关实名制管理的文件，分包方须指派专人负责。2、工人进场二日内，分包方必须按向项目部提交工人花名册、班组长名单及联系电话，工人身份证复印件（工人身份证复印件达
46、不到90%，按50元/人罚款）。分包方必须使用18周岁以上55周岁以下工人，并与每个工人签订劳动合同（或与班组签订集体劳动合同），不得私招乱雇使用零散工。保证高空作业人员和特殊工种操作人员必须达到其行业要求的健康标准。3、现场实行出入证管理制度，工人进场第三日起必须100%办理并佩戴项目部颁发的施工出入证。4、分包方必须按月向项目部提交当月工人出勤记录，工人工资（生活费）发放表。分包方内部的工资发放要遵守总包方对劳务队伍的工资发放监控制度，民工每月工资发放表必须造册签字并交总包方一份存档，同时张贴公示，不得以任何理由拖欠工人工资，否则总包方有权在工程款中代为支付。5、分包方必须确保工资发放到工人，因分包方管理原因导致工人工资被班组长挪用，导致工人向政府部门投诉使分包方信誉受到影响的，总包方有权直接从分包方的当期应付款中扣除相关费用。6、分包