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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页 共5页财务稽核部(合规经营部)投资主管职务说明书档案编号:一、基本资料1、职务名称:投资主管 2、直接上级:分管副总裁 3、所属部门:财务稽核部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数: 1 10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、批准人:二、工作概要2.1 岗位目的管理公司对非期货类企业的投资业务。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 负责接收,汇总所属非期货类企业上报的经营报表,及有关投资,融资、抵押,担保、资产处置、股权变更等事项的报告,组织对其可行性进行调查、分析、论证、审核并
2、将意见上报本部门经理或董事会进行审批;2、 对非期货类企业的股权管理;3、 监督非期货类企业的经营管理工作,组织对非期货类下属企业的调研分析;4、 组织制订非期货类企业的管理制度并检查执行情况;5、 组织制定、下达非期货类企业的经营指标和其他考核指标,并定期考核其经营业绩;6、 组织非期货企业投资项目、融资、担保、资产处置、股权变更等事项的研究审议工作;7、 对非期货类企业经营管理者的考评工作;8、 负责组织对公司决定的投资项目的调研、论证并进行可行性分析,将书面可行性分析上报董事会, 为董事会决策提供依据;9、 组织对正在投资中的项目进行跟踪调研,对出现的问题提出解决意见;10、 与财务部、
3、审计部密切合作,监督非期货企业的财务运行情况;11、 领导交办的其他工作。12、一三、14、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、一三、 14、一五、16、17、一八、19、20、2.3 职务权责编号 权限编号 责任1、 对本部门工作的建议权;2、 对非期货企业的监督检查权; 3、 对非期货企业的指导建议权;4、 对非期货企业经营班子的考察提议权;5、 6、 7、 8、 9、 10、1、 对掌握非期货企业运行状况,及时提出合理改进意见责任;2、 对寻找合适的投资机会,制订相应的投资计划负责。3、4、5、6、7、8、9、三、任职要求3.1 教育与培训最低 学历 小学 初中 高中
4、职高 中专 技校 大专 本科 硕士 博士 其他: 所需专业主修专业: 1、投资管理2、企业管理相关专业: 1、财务2、审计所需培训科目1、董事会治理知识;2、企业管理知识;3、投资管理知识;4、财务知识。5、6、所需培训时间1、 A A 一个月以下2、 A B 一至三个月3、 A C 三至六个月4、 B D 六个月至一年5、 E 一至两年6、 F 两年以上3.2 经验与技能工作经历与 经 验1、 投资管理工作 3 年以上 2、 财务工作 3 年以上 3、 企业管理 3 年以上 4、 年以上 专业能力 企业管理能力;投资分析能力;人员考评能力;资历凭证1、2、3、4、一般能力领导能力 2 指导能
5、力 2 激励能力 3 授权能力 3 创新能力 3 计划能力 2 资源分配 2 管理技能 2 组织人事 2 时间管理 2 人际关系 2 协调能力 2 群体技能 2 谈判能力 2 冲突管理 2 说服能力 2 公共关系 2 表达能力 2 公文写作 2 倾听敏感 2 信息管理 2 分析能力 2 判断能力 2 实施能力 21、要求很高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求3.3 个体特征兴趣爱好项目: 要求程度:很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 个性特征项目:责任心 要求程度:很高 较高 一般 较低
6、很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 自然生理特 征适应年龄: 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上适应性别: 男 女 男女皆可四、岗位关系职务关系可直接升迁的职位: 可升迁至此的职位: 可相互转换的职位: 其 他:内外沟通关系对内:与上级的沟通 接受副总裁的口头与书面指导同级沟通 与部门内各岗位保持良好沟通与下级的沟通 对外沟通:投资公司、中介机构、专业咨询公司五、工作执行 工作活动基本功能 信息 人 物工作责任0 风险控制1 成本控制2 指导监督 3 内部协调 4 外部协调5 工作结果6 组
7、织人事7 法律责任8 决策责任9 其 他0 综合 0 指导 0 创造 1 调整 1 谈判 1 精密加工 2 分析 2 教育 2 操作控制 3 汇编 3 监督 3 驾驶操作 4 加工 4 转换 4 处理 5 复制 5 劝解 5 照料 6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈 7 服务 7 服务 7 掌握 8 接受指示、帮助设备运用电脑 计算器 电话 扫描仪 传真 装订机 复印机 其他 软件应用1、软件开发2、网络、系统维护 3、专业软件使用 4、网络工具、一般办公软件使用工作绩效标准编号 关键业绩指标 量化目标 指标权重 1、2、3、4、5、6、六、工作环境与要求工作场所经常去外埠出差 因工作需要经
8、常外出联系或商谈(本市) 因工作需要与本市几个固定部门联络 一般仅限于本公司办公区范围内 一般仅限于本座位,不宜外出 其他情况 工作时间 工作时间极不固定且无规律 经常需要加班 经常需要下班延时 一般只需白天工作时间 工作时间较自由,弹性制 其他情况其他职业病: 名称: 危险程度:舒适性: 舒适 一般 不舒适工作要求1、工作压力 很大 较大 一般 较小2、精力集中程度 高度集中 很集中 集中 平常3、体力 体力工作很多 必须久坐或站 一般 随意4、创新与开拓 工作本身即是 工作常需要 偶尔 程序化、无需5、紧张程度 快节奏、疲劳 较紧张 偶尔紧张 完全自己掌握6、均衡性 无法掌握 很差 忙闲不均 尚可其他描述 第 5 页 共 5 页