《集团公司财务控制模式探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司财务控制模式探讨.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、江苏XX大学本 科 毕 业 论 文（设计）学 院 专 业 学生姓名 班级学号 指导教师 二 零XX年零X 月江苏XX大学本科毕业论文集团公司财务控制模式探讨The Discussion of Group Companys Financial Control Model江苏XX大学XXX毕业论文（设计）中文摘要集团公司财务控制模式探讨摘要集团公司财务控制模式是集团母公司为了实现集团公司财务价值的最大化，加强自身的财务控制力，通过控制资本等手段，对子公司进行财务控制的标准式样。本文在探讨了集团公司财务控制理论的基础上，详细论述了集团公司集权、分权以及混三种传统的财务控制模式，发现对于中国的集团公司
2、来说，混合式财务控制模式是比较理想的。随后，细致深入地研究了混合式财务控制模式存在的问题，并结合“米格25效应”等管理定律提出了增加财务控制透明度、将财务部门和会计部门平行设计等改进对策。这一切，旨在为我国的集团公司的财务控制模式的选择提供一些参考和借鉴。关键词：集团公司；财务控制；模式；改进III江苏XXX大学XXX商学院毕业论文（设计）英文摘要The Discussion of Group Companys Financial Control ModelAbstractThe group companys financial control mode is the style in whi
3、ch the parent company of the group in order to achieve the maximization of the value of group company finance affairs, strengthen its financial control, through the control of capital and other means,put the subsidiary company financial control in the standard style. In this paper,on basis of the gr
4、oup companys financial control theory, I discuss the groups three kinds of traditional financial control pattern,that is centralization , decentralization and mixing control model.And founding that for the Chinese group company, mixed type financial control mode is ideal. Subsequently, its the detai
5、led and in-depth research of the hybrid model of financial control existence question, and then with the combination of MiG - 25effect management law and so on ,I put forward some improvement countermeasures ,such as the increasing of the transparency of financial control, the finance department and
6、 accounting department parallel design ,and so on. All this is to provide some references for our group companys selection in the financial control mode styel.Key words : group company ; finiancial control ; model; amelioration江苏XX大学XXXXX毕业论文（设计）目录目录0 引言11 集团公司财务控制的基本理论及相关概念11.1相关控制的基本理论11.2集团公司、财务控
7、制、集团公司财务控制12 集团公司财务控制模式分析12.1集权式财务控制模式12.2分权式财务控制模式12.3集权和分权相结合的混合式财务控制模式13 对财务控制模式的选择混合式是比较理想的模式13.1混合式财务控制模式存在的主要问题13.2混合式财务控制模式的改进对策14 集团混合式财务控制模式的案例分析JD集团的财务控制模式14.1 JD集团财务控制现状14.2 JD集团混合式财务控制模式的改进对策1结论1致谢1参考文献1编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页 共38页集团公司财务控制模式探讨0引言集团公司是以资本为主要联结纽带，具有一定规模的集约化组织
8、。这种组织形式改变了单一的公司组织结构，使得财务管理在整个集团公司管理中的地位日益的上升。日本的学者后藤曾作过这样的论述：“调整生产活动的组织，没有必要限于企业组织和市场机制两个部分，企业不只孤立的存在，通过企业间结成特殊的关系，在这些企业间进行反复、连续的交易。这样，与一般利用市场机制相比较，能够大幅度降低合同成本及信息搜集成本，除此之外，企业问结成这样柔软关系的成本，与将自己的企业组织通过垂直统合扩张相比较，其成本可能会更低。所以，在这样的情况下，作为继企业组织和市场组织之后的第三个组织，便生成集团公司。”可见，对于集团公司而言，其产生是为了追求公司的成本的最小化。而成本的控制更大程度上取
9、决于集团公司的财务控制，为此，集团公司必须在集团内部建立起适宜的财务控制模式。虽然，集团公司在其组织结构上看似“一家人”，但是目前国内外很多的集团公司没有很好地实现财务上的一体化。总公司不是采取集权化导致“管理的太严”，就是采取了分权化致使“孩子太放纵”。然而，集团公司财务目标是在财务主体的多级复合结构的情况下，在总、子公司是独立的法律主体的情况下，实现集团公司整体价值的最大化。为了实现财务控制目标，集团公司就需要根据实际情况调整适合于集团公司的财务控制模式。对于集团公司，如何选择适合的财务控制模式，如何在既不能管得太严，又不能放得太开的集权与分权之间权衡，都是集团企业经营管理者要解决的问题。
10、这就需要有完善的集团财务控制体系，系统地指导集团企业的经营管理者根据集团的实际情况权衡财务控制模式和方法的选择，选择适合集团发展的财务控制模式和方法。通常将集团企业的财务控制模式分为“集权型”、“分权型和“集分结合型财务控制模式。以上三种控制模式各有其特点，在集团公司发展的何种阶段选择何种方式使用，是非常重要的。本文在讨论各种控制模式的情况下，对集团公司的财务控制模式做出了分析、评价以及改进的建议，以探寻出最适合集团公司财务控制的模式。1集团公司财务控制的基本理论及相关概念“集团公司财务控制是在出资人所有权及公司法人财产权基础上产生的，围绕集团发展的总体目标建立控制组织体系，并利用各种财务手段
11、对下属子公司的经济活动进行的调节、引导、控制和监督，其目的是使子公司的经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。它是集团财务治理不可缺少的组成部分，是确保集团整体利益实现的重要手段。” 113 从以上关于集团公司财务控制的定义，我们可以发现：要了解集团公司的财务控制，我们需要分别了解与之相关的控制理论、集团公司、财务控制以及集团公司财务的相关知识。1.1相关控制的基本理论与财务控制相关的基本理论，其实质上就是公司内部控制的相关理论。所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效
12、果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。1.2集团公司、财务控制、集团公司财务控制在了解了相关控制理论之后，我们需要进一步去熟悉集团公司、财务控制以及集团公司财务控制的理论知识。1.2.1集团公司集团公司作为当今经济组织舞台上最为耀眼的明星，吸引了很多的学者、管理者对这种公司组织模式的关注与研究。下面是对于集团公司的简要的介绍：1）集团公司的定义所谓集团公司，它是指为了一定的目的组织起来的共同行动的团体公司。公司法中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是现实的生活中我们会看到集团公司的名头，其实这是多个公司在业务、流通、
13、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形式的公司联盟罢了。另外有的公司进行多元化的经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样母子公司之间也会因为这种特殊的“血缘”关系组成一个集团公司。集团公司，在国家的规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册的时候，一般称为集团公司。可见，企业集团其实质上就是集团公司。为此，我们可以得到一个关于集团公司更完善更具体的定义：集团公司，它是一种以大型公司为核心，以经济技术或者经营联营为基础、实行集权与分权相结合的领导体制、规模巨大、多角化经营的公司联合组织或者公司群体组织。它是按照总部的经营方针和统一的管理进行重大的业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关
14、系，但在经济上有一定了联系的公司群体。2）集团公司的产生及分类集团公司的出现和经济的发展程度（水平）是有很大的关系的，集团公司诞生于19世纪末的欧美等工业化的国家里，它的最初的形态是垄断财团，而“集团公司”一词最早出现在日本。随后在新兴的工业化的国家以及发达的资本主义国家，出现了多样化的集团公司，但其主要分为两大类：财团型集团公司和母子公司型集团公司。图1，显示了集团公司的分类：母子公司型集团公司集团公司母子公司型集团公司财团型集团公司混合型集团公司控股型集团公司图1，集团公司的分类3）集团公司的特征集团公司是顺应时代的发展而产生的，故在这个多彩化的时代里，集团公司表现出了多样性的特征，具体特
15、征如下：一，在结构形式上：集团公司表现为以大公司为核心、诸多公司为外围、多层次的组织结构；二，在联合纽带上：集团公司表现为以经济技术或者经营联营为基础、实行资产联合的、高级的、深层的、相对稳定的公司联合组织；三，在管理体制上：集团公司表现为其中各成员公司既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；四，在规模和经营方式上：集团公司表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至是跨国度多角化经营的公司联合体。1.2.2财务控制财务控制是公司内部控制的核心部分，是内部控制在资金和价值方面的体现，它直接关系到公司预算的执行、公司资金的运营、公司利润的分配等
16、方面的安全性、完整性。财务控制的定义、财务控制的内容、财务控制的环境方面都是需要我们了解的。1） 财务控制的定义财务控制从不同的方面来看具有不同的含义：一，财务控制从管理的角度来看，财务控制是对公司的资金的投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保公司目标及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。二，财务控制从其目标方面来看，财务控制的总体目标是在确保法律、法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化公司整体资源综合配置效应，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是公司理财活动的关键环节，也是确保实现公司理财目标的根本保证，所以财务控制是为实现公司理财目标服务的。
17、三，财务控制从实现的途径来看，财务控制有一套完整的体系，它由财务控制的环境、会计系统和控制环境三部分组成。具体包括：公司的组织结构、管理者的经营思想和经营作风、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施以及人事工作方针等。四，财务控制从其特征的表现来看，财务控制以价值形式为控制手段；以不同的岗位、部门和层次的经济业务为综合的控制对象；以控制日常的现金流量为主要内容。表现特征财务控制实现途径目标方面管理角度图2，财务控制从不同方面考虑的定义2） 财务控制的内容公司内部控制主要是控制公司的各项业务活动以及在各项业务活动的过程中所形成的关系。财务控制是公司内部控制的主要的组成部分，这便决定了财务控制的两
18、大内容公司的财务活动和公司的财务关系。一，公司的财务活动筹资、投资公司的财务活动是以现金收支为主的公司资金收支活动的总称，公司的生产经营过程，一方面变现为物质的不断购进和售出；另一方面变现为资金的支出和收回，公司的经营活动不断的进行，也就会不断产生资金的收支。“公司资金的收支，构成了公司经济活动中的一个独立的方面，这便是公司的财务活动。”21根据这句话我们可以知道公司的财务活动的实质也就是资金的运动。具体来说，公司的财务活动（公司的资金运动）主要表现为四个方面：公司筹资引起的财务活动，公司投资引起的财务活动，公司运营引起的财务活动，公司分配引起的财务活动。财务活动 经营、分配图3，财务活动的四
19、个方面公司筹资引起的财务活动:公司从事经营活动，首先必须解决的是通过什么方式、在什么时间筹集多少 资金。公司在筹资的过程中，公司通过内部集资、发行股票、发行债券等方式筹集资金变现为公司的资金的收入；而公司支付股利、支付利息等付出的各种筹资费用，则表现为公司的资金的支出。这种因为资金筹集而产生的资金的收支，便是公司的筹资活动引起的财务活动。公司投资引起的财务活动:公司筹集资金的目的是为了把资金用于生产经营以获得盈利，不断增加公司的价值。公司把筹集到的资金用于投资其他公司的股票、债券，与其他公司联营进行投资以及收购另一个公司等，便形成公司的对外投资；公司把资金用于购置固定资产、无形资产等资产，便形
20、成了公司的对内投资。“无论是公司购买内部所需的各种资产，还是购买各种债券，都需要支出资金。当公司变卖其对内投资的各种资产或者收回对外投资时，会产生资金的收入。这种因公司投资而产生的资金的收支，便是由投资引起的财务活动。” 2 2公司经营引起的财务活动:公司在其生产经营活动中会发生一系列的资金收支。从公司购买原料、商品等进行生产，到支付生产费用等会产生公司的资金的支出；公司将其生产加工好的产品进行出售等便会产生公司资金的收入。这便产生了资金的收支，形成了公司的财务活动。公司分配引起的财务活动:公司由于自身的经营以及公司的对外的投资等活动会使公司获得一定的利润，这就形成了公司的资金的收入；公司的利
21、润需要按照规定的程序进行分配：首先是要纳税，其次要用来弥补亏损，以及按照一定的比例提取盈余公积金，最后要想投资者分配股利。这就形成了公司的资金的支出。这种因公司的利润分配而产生的资金的收支，便属于公司的财务活动。二，公司的财务关系公司的财务关系是指公司在组织财务活动的过程中与各方面发生的经济关系。公司在进行财务控制的时候，主要会涉及到以下几种重要的财务关系：公司同所有者之间的财务关系、公司同其债权人之间的财务关系、公司同其债务人之间的财务关系、公司同其内部各单位之间的财务关系、公司同其员工的财务关系、公司同税务机关之间的财务关系等。图4具体显示了财务关系的内容：财务关系内部外部债权人、债务人、
22、银行等各部门、各员工、股东等 图4，财务关系的内容3） 财务控制的环境任何的事物都是和一定的环境联系在一起的， 财务控制也不例外，财务控制的环境，是指对企业的财务活动和财务控制产生影响的内外因素的总和。所以，财务控制环境涉及的范围是很广泛的，以下主要讨论企业难以控制的几种重要的环境。即经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境。一，经济环境，财务控制的经济环境是指影响财务控制的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、经济现状、通货膨胀、国家的经济政策等。二，法律环境，企业是依照法律而成立的，企业的财务控制的也是有很多的法律的约束与限定的。企业的财务控制法律环境是指影响企业财务控制活动的所有
23、的法律、法规和规章。比如说：企业组织法规（公司法、个人独资企业法、合伙企业法、中外合资企业法、外资企业法等）；财务会计法规（企业会计准则、企业财务通则、企业会计制度等）；税法（增值税、营业税、印花税、消费税、房产税、资源税、土地增值税、契税等），企业要依法办事，同时要会用法办事。三，金融市场环境，金融市场是企业进行筹资以及投资活动的重要的场所，它是资金融通的地方，发挥着金融中介调节余缺的功能。所谓金融市场环境是指影响公司投资、筹资活动的一系列市场因素，比如：金融市场的构成、金融工具、金融市场的分类、利率、风险等因素。四，社会文化环境，企业在进行财务控制工作的时候，势必会在一定程度上受到社会文化
24、环境的影响。社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻、广播、电视、世界观、理想、信念、道德、习俗等。“企业的财务活动不可避免地受到社会文化环境的影响。忽视社会文化环境对企业财务活动的影响，将会给公司的财务管理带来意想不到的影响。” 2221.2.3集团公司财务控制集团公司的财务控制相对于规模较小的公司的来说，它更加的复杂化、全面化、细致化、层次化这使得财务控制在集团公司的地位更加重要。下面是关于集团公司的财务控制的定义和财务控制的对象的介绍。1） 集团公司财务控制的定义根据上面的关于集团公司以及财务控制的论述，我们可以将其两者综合起，从而得到集团公司财务控制的更加具体的定义：集团公司的财务
25、控制是指在经济技术或者经济联营以及全资、控股而形成的所有权或者财产权的基础上产生的，它是由在集团公司中具有核心地位的公司，借助集团公司的组织结构，通过各种财务手段对下属公司的经济活动、产品生产、人事安排等方面进行指导、监督以及校正的过程，其目的是实现集团公司整体的战略目标，维护集团公司的利益。从上述的定义可以发现:“集团公司财务控制是一种权力控制，所有者对经营者实施控制是基于出资者所有权，而经营者实施财务控制则是出于企业法人财产。集团公司财务控制的实质是协调集团总分子公司各方利益，使财务控制对象在财务控制机制的约束下向财务控制者所设定的目标运动，以确保集团经营与财务目标的实现。” 113 2）
26、 集团公司财务控制的对象根据财务控制的内容财务活动和财务关系，我们可以知道集团公司财务控制的对象是母子公司之间扩大化了的财务活动和财务关系。概括的来说，对财务活动和财务关系的控制可以从两个角度去考虑集团公司财务控制的主体和财务控制的客体。一，集团公司财务控制的主体，在集团公司，财务控制的主体比较复杂。母子公司都是具有独立地位的法人主体，需要单独承担社会责任、经济责任、法律责任等各种责任，必须具有相对独立的财权、经营管理权等。因而，他们是各自独立的财务管理主体，其内部都应建立相对独立的财务控制系统，具有董事会、监事会、经理层、财务部门等财务分层控制主体系统。同时，又因母子公司的地位是不同的，母公
27、司处于集团公司的核心的地位、发挥主导作用。分子公司财务管理主体地位的确认，不能脱离总公司的领导而完全依照自身偏好理财。二，集团公司财务控制的客体，集团公司财务控制的重点就在于母公司对于子公司的控制，所以相对于一般的公司而言，集团公司财务控制的客体除了整个集团的员工以及由于业务活动而产生的财务关系外，还有集团的财务资源；最主要的是子公司。而母公司对于子公司的控制主要是通过对子公司的董事会、管理者以及财务负责人的控制来实现的，因此，子公司的董事会、管理者以及它的财务负责人就成立集团公司财务控制的关键客体。而对于子公司的财务资源，母公司一般是通过完整的预算，以及对子公司的现金流、资产负债表、损益表的
28、等进行控制的，所以，子公司的资产就成了集团公司财务控制很重要的监督对象了。但归登到底，集团公司的财务控制，它所控制的一切，都是由集团公司的工作人员完成的，所以，最最重要的客体就是集团公司的与财务相关的工作人员。2集团公司财务控制模式分析 财务控制是集团公司财务管理的核心部分，如何在集团内部很好地去执行集团制定的财务控制措施，以企及有效地实现集团公司既定的财务控制目标以及集团公司的整体的战略目标一直是集团公司的决策层所在探讨的事情。换而言之，集团公司财务控制的实施，需要的是一种渠道、一种手段、一些程序，即集团公司财务控制的实施需要借助一定的模式。有控制的权限才有控制的效果，才会实现有效的控制，而
29、关于控制，实质上是权限分配方面的大与小，多与少的问题。具体到集团公司的财务控制，就是其母公司对子公司的权限的管理问题，这是一个核心问题。故以下部分，我主要母从子公司财务管理权限的角度出发，去具体探讨集团公司财务控制模式。按照集团公司中，母公司对其子公司的财务管理权限的集中程度，传统的集团公司财务控制模式主要可以分为三类：一，集权式财务控制模式；二，分权式财务控制模式；三，集权与分权相结合的混合式财务控制模式。2.1集权式财务控制模式集权是从企业诞生开始管理者最青睐的一种管理模式。关于集权式财务控制模式，重要的是关于这种模式的定义、这种模式的优缺点以及这种模式的使用范围。2.1.1集权式财务控制
30、模式的定义集权式财务控制模式，就是指集团的总部（母公司）将资产的管理权进行集中统一，子公司没有财务决策权。母公司对子公司所拥有的财务权限主要体现在对子公司的所有重大财务决策事项拥有直接决策权。另外母公司还拥有对子公司财务机构的设置权及其财务经理任免权。子公司的财务部门成为母公司管理总部的派出机构，母公司对其财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。具体的控制结构如图5所示：集团产品部集团财务部集团人事部集团总部母公司 A产品部子公司AA公司总经理A财务部A公司人事部B公司总经理B公司人事部B产品部B财务部子公司BC公司总经理C财务部C产品部C公司人事部子公司C图5，集权式财务控制模式的组织结构
31、从集权式财务控制模式的组织结构图，我们可以发现集权式财务控制模式具有如下的特点：一，集权式财务控制模式组织结构简单，只是一种由上到下式的控制结构；二，母公司具有绝对集中的权力，它完全决定了其下属子公司对于一切事项的安排；三，子公司没有自主的权力，需要做到的就是听从母公司的安排，然后很好的去贯彻执行。概括来说，它的最显著的特征表现在母子公司各自扮演的角色，即中国式的“家长”和“孩子”之间的关系。“家长”的绝对的支配权力，“孩子”的绝对的接受义务。具体表现在：母公司对子公司的财务、人事、经营活动、生产活动、结构等具有全面的控制权，同时母公司还全程参与到子公司的经营活动和收益分配中。2.1.2 集权
32、式财务控制模式的优缺点 1）集权式财务控制模式的优点，集权式财务控制模式的优点主要体现在以下几点：一，集权式财务控制模式，组织控制的效率高，各项政策以及财务信息的反馈快；二，集权财务控制模式有利于发挥整个集团公司的整体优势和协同效应，便于实现整个集团公司资源的整合优势，提高整体资源的利用效率；三，集权式财务控制模式，方便集团公司理性地调剂整个集团公司的资金的余缺，从而获得资金调度和资金使用中的规模经济效益；四，集权式财务控制模式，有利于降低子公司的财务风险和经营风险；五，集权式财务控制模式，通过内部资金结算、转移等方式，可以实现合理有效的避税；六，集权式财务控制模式，使母公司和子公司之间的信息
33、的反馈，员工的培训等成本得以直接降低，从而，在一定程度上有效地降低了集团公司的经营成本，也就意味着增加了集团公司的利润，从而实现了公司的竞争力的增加。2）集权式财务控制模式的缺点，集权式财务控制模式的缺点主要有如下几个方面：一，集权式财务控制模式，使得子公司没有任何的财务权限，易挫伤子公司的积极性和能动性以及子公司的创造性；二，集权式财务控制模式，母公司对子公司进行全面的监督和管理，使得母公司没有很多的精力放在战略管理方面，这样做不利于整个集团公司的整体的规划和长远的发展，也不利于集团公司的战略管理；三，集权式财务控制模式使得子公司只需要听从，这变相的使子公司容易在经营业绩差的时候，推卸自己的
34、责任。2.1.3 集权式财务控制模式的使用范围 集权式财务控制模式是一种极端的财务控制模式，这种财务控制模式强调的是对子公司的绝对的控制。因此这种财务控制模式一般使用于以下几种情况：1）集团公司规模不大，对于子公司施行绝对的控制是利多于弊的；2）处于组建初期的集团公司，这一时期的集团公司需要的是通过集权式的财务控制模式来规范，控制子公司的财务行为；3）子公司在整个集团公司中具有很重要的地位；4）子公司自己的管理能力较差，需要母公司加大管理力度的集团公司。5）经营业务比较单一的集团公司；6）处于高风险行业的集团公司。2.2分权式财务控制模式 分权式，在财务管理权限上是和集权式相对的另一个极端。以
35、下内容是对分权式财务控制模式的定义、优缺点以及使用范围的论述。2.2.1分权式财务控制模式的定义 分权式财务控制在于强化对结果的评价，母公司拥有对子公司重大财务事项决策权，子公司财务机构具有相对独立性。在这种模式下，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动，对子公司知道明确的目标与管理要求并赋予子公司的管理者责任与权力。子公司及其管理者，一方面要对子公司的经营情况全面负责，另一方面要向母公司报告其实施或落实责任的全部计划，由母公司对其计划执行情况进行监控，并对其结果进行严格的评价。各子公司都是独立核算、自负盈亏的法人主体，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，如子公司资本增减变动
36、权，重大投资、融资项目的审批权，股利分配决策权等；而将日常财务事项的决策权和管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。 “子公司再这一模式下具有独立的对外投资权、自行解决融资渠道、自主实现利润分配、独立履行纳税义务。各子公司可以依据市场的变化和自身的发展的需求进行项目的投资决策，利用自身资信向金融机构贷款，或通过其它的融资渠道如股票、债券、商业信用等形式筹措生产资金。另外母公司成为部门负债集团整体的财务战略及对各子公司的业绩评价与考核。子公司财务机构具有相对的独立性，它不是母公司的派出机构，但要接受母公司财务的业绩指导并定期向母公司进行业绩报告。” 381 分权式的组织结构如
37、图6所示：母公司子公司C子公司B子公司D子公司AD股东会C股东会B股东会A公司股东会D董事会C董事会B董事会A公司董事会C总经理D总经理B总经理A公司总经理D财务部C财务部B财务部A公司财务部母公司图6，分权式财务控制的组织结构由分权式财务控制组织结构图，我们可以发现分权式财务控制模式主要有以下的特点：一，母公司对于子公司的控制是采取监督的方式，而不是命令式，子公司自主权力增加了很多；二，母公司和子公司的关联点就在于子公司设立的股东大会，它既要负责自己的公司的各项的决策，同时又要把公司的经营的业绩等情况向母公司定期汇报；三，母子公司其实质上都是一个独立的经营体，都有自己的经营的业务范围，有着自
38、己的经营方针与经营决策。2.2.2 分权式财务控制模式的优缺点1）分权式的财务控制模式的优点主要有：一，分权式财务控制模式下，子公司具有充分的自主权，其经营自由灵活，经营的积极性和能动性以及创造性高，这有利于子公司在变化迅速的市场经济中，可以快捷的抓住商业机会，可以快速的调整好自己的竞争策略，从而增加了创利的机会，增强了整个集团公司的竞争力；二，分权式财务控制模式，使得母公司对于子公司的管理时间大大减少，从而为母公司进行长远的分析、规划等工作赢得了较多的时间，这样有利于母公司制定好更合理、更理性、更有效的发展策略，有利于整个集团公司踏上长远发展之路；三，分权式财务控制模式中，子公司的员工可以在
39、平常的工作中很好的施展自己的能力，这有利于母公司更好的发掘出有潜力的人才，有利于整个集团公司的人才储备，从而增强集团公司的软实力。2）分权式财务控制模式的缺点主要有以下几点：一，分权式财务控制模式的充分放权，使得各个子公司的经营者都从其自身的利益出发去考虑很多的问题，制定子公司的经营策略和经营目标，这就造成了子公司各种目标利益的不一致性，不利于整个集团公司的整体目标的实现。二，分权式财务控制模式下，各个子公司的竞争激烈，使得集团公司的协同效应和整体资源优势得以削弱，从而在很大程度上减弱了整个集团公司的竞争力；三，分权式财务控制模式，弱化了对于子公司的财务控制，这不利于及时发现子公司的经营风险和
40、财务风险；四，分权式财务控制模式下，对各个子公司的经营者的监管难以做到位，这就会增加子公司经营者触犯集团公司的规定的可能性，不利于对子公司经营者进行约束和控制，容易使员工的利益受损。2.2.3分权式财务控制模式的适用范围 分权式财务控制模式，他建立在母公司对子公司的充分信任的基础之上的，母公司通过设立董事会和执行董事等方式，实现董事会和子公司的总经理的权力的合理分配；同时，母公司还需要建立好良好的有效的信息反馈的渠道。这种财务控制模式主要使用于以下几个方面： 一，参股关联公司和协作企业适用于这一模式；二，子公司在整个集团公司中仅仅扮演着一个很小的角色，即子公司的行为对于整个集团公司来说，无关整
41、个集团公司的大局。这样的集团公司也适宜这种分权式的财务控制模式；三，生产经营规模较大、所涉及的业务范围比较广、进行着多角化经营的集团公司也适用于这种财务控制模式；四，整个集团的经营管理水平较高，子公司的经营者有着较好的素质。这样的集团公司也具有使用分权式财务控制模式的条件。2.3集权和分权相结合的混合式财务控制模式 集权式财务控制模式和分权式财务控制模式，各有自己的不同的目的点：集权式财务控制模式的主要目的在于发挥集团公司整体的效应与优势；分权式财务控制模式的主要目的在于子公司的独立性，发挥子公司的能动性。但是，集团公司这一组织形式的本质，决定了集团公司的决策者不仅要考虑到集团公司的整体的优势
42、、整体的协同效应，还要考虑到更好地去调动更好地发挥子公司的积极的能动性。于是，集权式和分权式相结合的混合式的财务控制模式便应运而生了。2.3.1 混合式财务控制模式的定义 混合式财务控制模式是集权式和分权式两者很好的结合物，按照集团公司财务控制的侧重点的不同，一般混合式财务控制模式可以分为：相对集权模式和相对分权模式两种。“混合式财务控制旨在以集团营运目的为核心，对某些子公司实行集权，对某些子公司实行分权。将集团内重大决策权集中在总公司，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，实行集权与分权制度，在制度上，集团内制订统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，不是单一、纯粹的集权或分权：企业集
43、团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率；由各子公司遵照执行，并根据自身特点加以补充；经营中充分调动各子公司的积极性和创造力。管理中由总公司对部分权限实行集中管理。” 382 结合集权式和分权式财务控制模式，我们可以总结出混合式财务控制模式的特征：1）混合式财务控制模式的最大的特征就是取了集权式和分权式之长，表现出了部分集权、部分放权权的特征。具体来讲，混合式财务控制模式部分集权的部分就在于集团公司总部将关系到整个集团的重大事项的决策权集中到了母公司的手中；而它的部分的放权就在于母公司将次要的事项决策权下放到子公司管理者的手中，让它们自己根据自己公司的情况很好地去决策。2）混合式财务控制模
44、式，它是对于集权和分权的一种权衡，是对集权和分权两者关系的一种把握。混合式财务控制模式在关键的重大的事项方面施行的是集权重大的事项由母公司亲自制定策略，然后在统一的制度下，以计划或者是其他的方式，将决策传达到子公司的管理层中（另一种方式是：子公司自己根据自己具体的经营情况，进行策略的制定，然后上报到母公司，待母公司审批通过后，子公司方可执行 ）；在次要的事项和决策方面，采用的是分权或者说是适当的放权由各子公司自己进行决策，然后上报到母公司，由母公司进行备案即可。3）混合式财务控制模式，所施行的统一的制度是有弹性的制度，即集团公司总部制定一套统一的标准，只是这一标准只是对于集团公司整体的各项制度
45、的规定，换而言之，是对集团公司的总公司以及下属公司的一种制度上的约束与理论上的一种指导，同时也是母公司控制子公司的制度保障；子公司根据集团公司整体的制度规定，在制度允许的范围内，可以灵活的做调整，以更好的去适宜子公司的独立的地位与独立的经营权力。4）应用混合式财务控制模式的集团公司具有很好的内部组织结构。混合式财务控制模式的施行，很大程度上依赖于集团公司内部的组织结构，尤其是母子公司的股东会、董事会、总经理以及财务部等的设置。母公司和子公司之间需要的是一种有效的沟通，母公司需要积极的知道子公司的各项决策，需要了解子公司的经营的情况；同时，子公司需要母公司更准确的指导，需要定期向母公司回报自己的
46、经营状况。而母子公司之间要实现这种很好的沟通，需要的就是一整套比较健全、比较完善、比较有效的组织结构。所以，应用混合式财务控制模式的集团公司具有的是比较健全的组织结构。混合式财务控制模式的具体组织结构如图7所示：重大事项决策权次要事项决策权子公司C子公司B子公司AC股东会B股东会A股东会集团总部B董事会母公司C董事会A董事会C总经理B总经理A总经理C财务部B财务部A财务部 图7，混合式财务控制模式的组织结构2.3.2 混合式财务控制模式的使用范围 混合式财务控制模式的使用范围主要有以下两种：1）在集团公司的控制层次或者程度上，母公司对于子公司的控制程度低于全资公司，这样的集团公司适宜于采用混合式财务控制模式。2）在集团公司的业务范围方面，集团公司进行的是多角化的经营，其所涉及的业务范围广泛、品种多，领域广，较