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1、1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,l 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,海嘚嘚南自由贸嘚嘚易港建设总体方案全文解读2020年6月2日,对专业学位研究生教育的认
2、识需要进一步深化，重学术学位、轻专业学位的观念仍需扭转，简单套用学术学位发展理念、思路、措施的现象仍不同程度存在,关于进一步减得的轻义务教得的育阶段学生作业负得的担和校得的外培得的训负得的担的意得的见2021年教得的培行得的业“双减”意得的见专题解读PPT,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,为了满足公司的质量目标和质量管
3、理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,l 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,1.1.2 对向建设单位发放的建设单位征询调查表其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。,1.1.2 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,1.1.4 明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源
4、，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,1.4.2 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,1.1.1 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,l 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,1.1.6 了解建设单位的需求和期望，将其转
5、化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,l 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；
6、,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,1.1.2 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.3人力资源部负责员工年度培训计划实施。,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,b. 监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,b. 每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
7、,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。
8、,1 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,l 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用
9、模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,1.1.1 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,l (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程
10、师同意工程期顺延的其他情况；,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,l 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,1.1.3 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,b. 每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代
11、表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,b. 监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,l （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方
12、法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,l 100以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工
13、作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,b. 监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在监理项目部设施清单中标明“校验结果”、“有效期”，,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计
14、划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录
15、，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.1.2 将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,3 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，
16、并予以持续改进，为此应做到下述要求：,a. 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,1.1.4 明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,1.1在委托监理合同中应明确
17、建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,1.1.1 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,1.1.1 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,
18、1.2工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。,1.1.2 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行
19、归口管理。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,c.钢连接件表面镀锌层是否完好。,l 现场每日的天
20、气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,1.1确保
21、投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000 平方，,总监理工程师在作出临时工程延期批
22、准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针
23、对性的评审意见。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,l 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,1.1.1 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,l 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要
24、附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,l 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,l 信息收集及统计方法改进的要求；,d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，
25、基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所
26、有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,l 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验
27、的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中,1.1.2 对向建设单位发放的建设单位征询调查表其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范
28、高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000 平方，,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签
29、订后建设单位的反馈意见或投诉。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,1.1.2 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,5
30、施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中,b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包
31、人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。,使施工管理
32、标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,a铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,桥台砼强度达到70%以上
33、时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,l 质量管理体系修订的要求及安排；,1.1.2 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,l 监理服务质量问题的处理及改进要求；,1.1.2 每次培训各部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、
34、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于员工培训档案并予存档。,l 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,l 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由
35、发包人承担，延误的工期相应顺延。,l b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,1.4.1 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。,l c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,1.1.1 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,诚意回报客户，
36、同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行质量管理手册中,1.5各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横
37、向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。,2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,1.1总监理工程
38、师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,l 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.1.2 应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和
39、所采取进度控制措施的执行情况，,1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,l 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.1.4 明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的工程临时延期申请表（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程
40、度确定批准工程延期的时间。,l 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,1.1.2 对向建设单位发放的建设单位征询调查表其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。,1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停
41、工累计超过8小时；,1.1.5 设备和工具的校准、修理、报废等应记录在监理项目部设施清单中。,l 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,混凝土强度达到205MPa前，不得
42、使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）,c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,1.1.2 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所
43、需的材料及配件采购到位.,1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,1.1.2 对向建设单位发放的建设单位征询调查表其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。,1.3办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告
44、。,1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,1.1.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合钢化玻璃,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,l 信息收集及统计方法改进的要求；,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,1.1.5 设备和工具的校准、修理、报废等应记录在监理项目部设施清单中。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,1.3向建设单位提供最终监
45、理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,1.1.1 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,l 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相
46、应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,1.1.1 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,1.4.2 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技
47、术保障和监理措施的针对性的评审意见。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护
48、措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,l 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,1
49、.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成
50、。,b. 监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合钢化玻璃,l （二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；,4 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,1.1.1 决定质量方针、质量目标和对质