《现代企业制度创新考核与要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业制度创新考核与要求.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页附件1： 现代企业制度创新考核与要求项目要求分值内容得分一、产权（30分）产权明晰5原始产权明确：企业出资人、出资额具体明确，与公司章程有关内容相吻合5有独立的企业法人产权：企业出资人只能在企业年度利润分红中取得投资收益，没有挪用或抽逃企业资产，无权随意处置企业资产产权制度健全10对企业产权的来源、构成、分配、登记、变更、转让、赠与、处置等均有较明确的规定，在企业章程和有关企业产权制度中得到充分体现，并运作规范3把人才资源视为人才资本对待，并在企业产权的分配上有所体现2有发股权证（明）或出资 证明，内容全面创新点5
2、在企业产权方面有所创新，有本企业的特点二、企业法人治理结构（30分）构建现代法人治理结构模式7股份制企业有建立“三会一总”的现代法人治理结构；有限责任公司 或其他类型企业有建立同样或类似的企业法人治理结构建立相互制衡、协调高效的企业法人治理运行制度8有建立健全的现代企业法人治理结构和有效运行的制度保障；有“三会一总”的产生办法、运作程序和明确的责、权、利等的制度规定企业法人运作规范10股东大会权力的行使、董事会权力的行使、监事会权力的行使、总经理权力的行使和股东大会、董事会、监事会、总经理之间的制蘅、监督、执行等按照公司章程和现代企业制度法人治理结构的运行制度运行创新点5在现代企业制度的法人治
3、理结构上有重大创新并且治理更为有效项目要求分值内容得分三、内部管理（30分）目标管理5有制定企业发展长期战略规划、近期实现目标、年度计划和具体实施方案并依照执行现代企业财务管理3建立适应现代企业集团化、多元化、多角化特点的财务会计管理体制,主要是建立适合本企业组织管理模式的会计制度企业内部管理组织结构5选择或采用的组织模式适合企业生产经营管理的需要,管理科学、秩序良好、职责明确或奖罚分明、建立同一的对外信息披露制度2正确对待和处理企业党组织和企业工会在企业管理中地位、作用和关系。生产工艺流程设计、布局与管理5生产安排科学、空间布局合理、原材料利用充分，人员配备精干人事管理5有规范的岗位位说明书
4、,有明确的员工报酬、休息、健康、生育、招聘、培训、晋升等福利和激励制度和奖惩制度并得到有效执行、保护和尊重科学管理的创新5在企业生产经营管理上有自身特色和制度创新四、其他相关事项（10分）高层领导对创建现代企业制度以及创新情况的认识、总结和描述3企业法人对建立现代企业制度的目的明确、认识科学、观点新颖、运作娴熟员工对公司建立现代企业制度的认同与描述3企业能较好的保障员工合法权益的实现。员工对企业的运作管理模式有较高的认同感，对企业有归属感，对工作环境有较高的满足感企业整体形象和企业文化建设4企业整体形象良好、环境卫生、整洁，生产文明、安全，秩序良好，员工之间、上下级之间关系和谐融洽，生产效率高、精神风貌好，企业文化氛围较浓，有明确的企业的生产经营宗旨、目标、理念、企业精神和形象标识注： 申报材料务必规范、完整。1、A4纸张，宋体，大小适中； 2、材料按以下顺序和内容装订成本：封面、目录、企业基本情况表、企业营业执照复印件、企业集团构成表、企业集团管理模式（组织结构）图、创建现代企业制度创新工作总结（内容包括制度创新工作、创新点、该项工作下一步打算三部分，1500字左右）、建立现代企业制度创新的主要制度（体系）、附件（可附上其他相关的现代企业制度创新材料）。3、申报材料一式三份。e-mai形 式电子文本一份，发到邮箱jmwwdk第 3 页 共 3 页