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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第60页 共60页2006年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为( A )A奶牛SBA B难点SBAC瘦狗SBA D明星SBAA2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于( D )A前向一体化发展战略 B后向一体化发展战略C同心多样化发展战略
2、D复合型多样化发展战略D3以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于( B )A多元复合型集团化战略 B科技开发型集团化战略C产品辐射型集团化战略 D经营服务型集团化战略B4关于中小型企业的作用，下列说法错误的是( )A中小型企业有拾遗补阙的作用 B中小型企业对产业发展有主导作用C中小型企业有就业的蓄水池作用 D中小型企业对技术革新有推动作用B5企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )A成本领先战略 B集中化战略C差异化战略 D转移型战略C6企业以员
3、工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于( )A顾客满意营销 B整合营销C关系营销 D文化营销D7红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成( )A产品序列结构 B产品用途结构C产品技术结构 D产品档次结构B8企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于( )A符合性质量战略 B竞争性质量战略C适用性质量战略 D等级性质量战略B9一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于( )A联合开发资源战略 B
4、采购物力资源战略C自主开发资源战略 D培植资源战略D10企业人才层次结构优化战略指( )A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构A11企业幔层文化表现为( )A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D厂区厂貌文明环境情况等C12企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于( )A资本积聚战略 B负债经营战略C合资经
5、营战略 D股份经营战略D13企业最高领导者通过组建智囊团等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于( )A指令型方式 B变革型方式C合作型方式 D文化型方式C14企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为( )A事业部制结构 B母公司制结构C混合结构 D职能制结构A15对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于( )A事业激励 B利益激励C精神激励 D荣誉激励B二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题
6、目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16稳定型战略的特点有( )A对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进16.BCDE 17企业对产品进行市场细分应遵循的原则有( )A市场特性的可衡量性 B市场开发的效益性C进入市场的可行性 D市场保持的稳定性E细分标志的动态性17.ABCE 18企业科技战略的特点有( )A从属性 B静态性C超
7、前性 D创新性E风险性 18.ACDE 19企业实行横向一体化战略的好处有( )A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险19.ACD20企业制定战略目标的基本要求是( )A战略目标必须有科学的依据 B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行 D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系20.ABCDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业使命、21.企业使命是指企业的目的、性质、任
8、务及在国家经济发展和社会进步中应承担的 社会责任等方面所作出的规定。22经营单位战略22.经营单位战略是指企业的二级单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。23失败性紧缩战略23.失败性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。24技术进步24.技术进步是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断地发展的运动过程。25产品质量战略25.产品质量战略是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，过到顾客要求的质量水平，满足其需
9、要，所作出的长远性的谋划与方略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上，错误的划上，并改正错误。26阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（ ）26.（）27以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（ ）27.（）改正（两种改法都可以）：以产品质量、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。把“企业生产规模”改为“企业经营规模”28判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（ ）28. （）改正（两种改法都可以）：判断是否是国际化企业，
10、关键是看它是否是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标。那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营的企业，而不是国际化企业。29服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ ）29. （）改正（两种改法都可以）：把“机器设备为承租方所有”改为“机器设备为租赁公司（出租方）所有”。 把“服务性租赁”改为“融资性租赁”30企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（ ）30. 改正（两种改法都可以）：把“高速发展战略方案”改为“低速发展战略方案” 每年按的增长速度改为“每年按的增长速度“。五、
11、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述国际化企业应树立的战略思想。31.（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与与国际竞争的观念32简述人力资源的特点。32、（1）生物性（2）能动性（3）时效性（4）智力性（5）再生性（6）社会性33简述企业文化的作用。33.（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用34简述企业经营战略具有的特征。34.（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试论述中小型企业应树立的战略思想。35.（1）灵活经营的思想（2）特
12、色经营的思想（3）变速应变的思想（4）补缺经营思想（5）集中经营思想（6）联合经营思想36试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。36.（1）成长期的产品战略新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。（2）成熟期的产品战略：改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某方面显得落后，因此，需要对之进行改进，改善或改革，改善产
13、品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。2006年4月份自考企业经营战略试卷答案一、1.A 2.D 3.B 4.B 5.C 6.D 7.B 8.B 9.D 10.A 11.C 12.D 13.C 14.A 15.B 二、16.BCDE 17.ABCE 18.ACDE 19.ACD 20.ABCDE三、21.
14、企业使命是指企业的目的、性质、任务及在国家经济发展和社会进步中应承担的 社会责任等方面所作出的规定。22.经营单位战略是指企业的二级单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。23.失败性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。24.技术进步是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断地发展的运动过程。25.产品质量战略是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，过到顾客要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略
15、。四、26.（）27.（）改正（两种改法都可以）：以产品质量、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。把“企业生产规模”改为“企业经营规模”28. （）改正（两种改法都可以）：判断是否是国际化企业，关键是看它是否是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标。那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营的企业，而不是国际化企业。29. （）改正（两种改法都可以）：把“机器设备为承租方所有”改为“机器设备为租赁公司（出租方）所有”。 把“服务性租赁”改为“融资性租赁”30. 改正（两种改法都可以）：把“高速发展战略方案”改为“低速发展战略方案” 每年按的增长速度改
16、为“每年按的增长速度“。五、31.（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与与国际竞争的观念32、（1）生物性（2）能动性（3）时效性（4）智力性（5）再生性（6）社会性33.（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用34.（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性35.（1）灵活经营的思想（2）特色经营的思想（3）变速应变的思想（4）补缺经营思想（5）集中经营思想（6）联合经营思想36.（1）成长期的产品战略新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的
17、生产量，适应日益增长的市场需求。新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。（2）成熟期的产品战略：改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某方面显得落后，因此，需要对之进行改进，改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性
18、，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。全国2006年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（B）p33A在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D同业企业之间实力相差越小竞争越激烈2SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业实力平衡的
19、是（）p52A奶牛SBAB难点SBAC瘦狗SBAD明星SBA3美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（）p89A前向一体化发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D后向一体化发展战略4以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（）p120A项目配套型集团化战略B经营服务型集团化战略C产品辐射型集团化战略D科技开发型集团化战略5关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（）p128A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B中小型企业在国民经济中处于主导地位C中小型企业在农
20、村经济中处于主体地位D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手6企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）P173A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略7企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（A）P205A关系营销B顾客满意营销C直复营销D整合营销8彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（D）P218A产品档次结构B产品方向结构C产品用途结构D产品序列结构9企业设计和生
21、产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于（D）P242A竞争性质量战略B适用性质量战略C等级性质量战略D符合性质量战略10海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）P271A综合利用资源战略B采购物力资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略11企业人才职能结构优化战略指（D）P291A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理
22、人才，并使他们相互匹配，形成合理结构12企业深层文化表现为（B）P301A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C厂区厂貌文明环境情况等D企业的组织形式、规章制度、生产方式等13企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）P314A资本积聚战略B负债经营战略C合资经营战略D股份经营战略14企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（B）P352A指令型方式B变革型方式C合作型方式D文化型方式15企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（D）P
23、376A事业部制结构B母公司制结构C混合结构D职能制结构二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16经营战略具有的特征是（）P6A全局性B竞合性C纲领性D相对稳定性E长远性17紧缩型战略的基本特点有（）P101A对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E紧缩型战略具有过渡的性质18企业实现技术进步的基本模式有（BCE）P25
24、3A生产型模式B开发型模式C扩散型模式D服务型模式E改造型模式19企业实行横向一体化战略的好处有（）P88A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业更好地分散经营风险20企业使命决策应考虑的重要因素有（ABCE）P74A国家长远发展规划和产业政策B市场需求C竞争态势D管理层自身利益E企业实力三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21经营单位战略P2022品牌P19723企业人力资源战略P28724适应性紧缩战略P10225企业技术进步2
25、52四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“”，错的打“”。26阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。P96（ ）27以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（ ）P10728特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。( )P138补缺经营战略29融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（ ）P27230企业在未来一定战略期限内，每年按510%的增长速
26、度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（ ）P86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述企业制定战略目标的基本要求。P7832简述企业进行市场细分应遵循的基本原则P186。33简述企业文化的特点。P30234简述中小型企业的作用。P130六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述国际化企业应树立的战略思想。P14836试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。P213全国2006年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）15 B D C C B 610 A A D
27、 D C 1115 D D A B D二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16 ABCDE 17 ABDE 18 BCE 19 ACD 20 ABCD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。22品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。23企业人力资源战略287是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业
28、人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。24适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进
29、攻偏离到威胁较小的方向。（）9627以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（）10728特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（补缺）132中小企业的战略思想：灵活经营：适时调整经营方向特色经营：特殊需要和服务快速应变：船小好调头补缺经营：不为大企业所重视的细小市场联合经营;29融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（承租方）27230企业在未来一定战略期限内，每年按510%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方
30、案。（中速）86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述企业制定战略目标的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性33简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34简述中小型企业的作用。130（1）拾遗补阙作用（2）就业的“蓄水池”作用（3）对技术革新的推动作用六、论述题（本大题共
31、2小题，每小题10分，共20分）35试述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念:把生产和消费看做一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看做一个整体的过程（5）联合参与国际竞争的观念36试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场
32、，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）全国2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将
33、其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）P17A战略制定B战略环境分析C战略决策D战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）P35A供方企业数量少,实行高度集中控制B供方只向少数几家企业提供产品C供方提供的产品可替代程度低D供方实现向前一体化的可能性大3关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）P52A只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4企业以
34、员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（）P205A绿色营销B关系营销C顾客满意营销D文化营销5某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（C）213A投入期B成熟期C成长期D衰退期6日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于P259（）A领先型技术战略B紧跟型技术战略C模仿型技术战略D配角型技术战略7企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（B）P272A自主开发资源战略B综合利用资源战略C培植资源战略D联合开发资
35、源战略8企业文化的规范作用指（B）P304A企业文化能增强企业的内聚力B企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向9某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（C）AP=800（万元）BP=80051.08（万元）CP=8001.085（万元）DP=8000.85（万元）10某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（A）P242A用户满意标准战略B国外先进标准战略C竞争质量标准战略D目标市场所在国的国家标准战
36、略11如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）P85A超常规发展战略方案B中速发展战略方案C高速发展战略方案D低速发展战略方案12关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）P101A紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D紧缩型战略有过渡的性质13以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（）P107A企业的组织规模B企业的经营规模C企业的销售规模D企业的生产规模14两个或两个以
37、上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（）P137A补缺经营B特色经营C承包经营D联合经营15联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）P177A科技开发型合作战略B产品生产型合作战略C资源开发型合作战略D市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16战略控制的方式有（ACDE）P365A自上而下的控制B现场控制C反馈控制D自我监控E相互监控17经营战略的特
38、点有（）P6A全局性B纲领性C竞合性D长远性E相对稳定性18目标市场应具备的条件有（ACE）P189A该市场有一定购买力B该市场竞争对手很多C该市场有一定的尚未满足的需求D该市场位于大城市E本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场19以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ABDE）P397A劳动者被评为企业先进工作者B劳动者获得“三八”红旗手称号C劳动者得到丰厚的奖金D劳动者获得“五一”劳动奖章E劳动者被评为国家级劳动模范20大型企业在国民经济中的地位表现为（BDE）P109A大型企业规模大，经营能力强B大型企业在国民经济中处于主导地位C大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强D大型企
39、业是本行业的排头兵和台柱子E大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业经营哲学P7222集团化经营P11323直复营销P20424产品序列结构P21825融资性租赁P2720四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上：“”，错误的划上“”，并改正错误。26阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ）P9627现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（ ）P21028符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。P
40、242（ ）29由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（ 错 ）P290人才层次结构30产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（ ）P301表层五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述战略目标制定和选择的基本要求。P7832简述中小型企业在国民经济中的作用。P13033简述国际化企业的特点。P14634简述市场细分的目的。P185六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试论述横向一体化战略的含义及优缺点。P8836试论述企业经营战略提出的背景。P3全国2007年4月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单
41、项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）15 B B A D C 610 A B B C A 1115 C C D D A二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16 ACDE 17 ABCDE 18 ACE 19 ABDE 20 BDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。22集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为
42、联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。23直复营销204是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。24产品序列结构218一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。25融资性租赁272是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）9627现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价