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1、目录 第一章 工程概况5一、工程概况5二、项目目标5三、编制说明6四、编制的原则6五、编制依据7六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准7第二章 现场组织管理机构8一、施工管理模式8二、项目管理组织机构9三、项目经理部的团队建设10四、施工的总体署11五、施工准备工作11六、施工过程的协调配合12七、成本控制措施13第三章 物资供应计划15一、采购措施15二、投入的主要物资计划16第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划19一、施工机具设备的配置原则19二、进入施工现场的机具设备必须符合的条件19三、安装施工机械计划20第五章 人力资源安排计划21一、管理、技术人员安排21二、劳动力组织2
2、1三、人员保证措施21四、劳动力安排计划表22第六章 施工总体进度计划及保障措施23一、工期目标23二、施工总体进度计划及保障措施23三、施工进度实施23四、工程进度计划的调整23五、工程进度计划及进度报告上报的形式23六、工期保障措施24第七章 主要分项工程施工方案和技术措施33第一节 循环水系统33一、施工工序33二、施工准备阶段33三、管道制作防腐34四、套管加工35五、管道除锈、防腐35六、管道焊接35七、设备安装37八、支吊架安装37九、钢管安装38十、阀门安装40十一、管道检验、检查和试验40十二、压力试验41十三、第二遍防腐42十四、管道的清洗42第二节 动力系统42一、动力管道
3、安装工程42第三节 电气系统49一、施工工序49二、施工部署49三、插接母线安装49四、电缆线路施工51五、电气照明器具安装54六、电气调试54第八章 质量保证措施及创优措施58一、质量目标58二、质保体系及质保人员58三、各部门及人员质量职责59四、质量保证技术措施62五、创优措施66第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺69一、成品保护承诺69二、成品保护管理69三、成品保护管理措施69四、回访维修制度70第十章 保证安全的组织和技术措施71一、安全管理目标71二、安全管理保证体系和管理的要点71三、安全管理条例72四、重点控制措施72五、消防及保卫管理75第十一章 现场文明施工、
4、消防、环保以及保卫方案77一、环境管理方针77二、环境管理目标77三、环境管理因素77四、组织管理体系78五、工作制度78六、防止对水污染78七、防止施工噪音污染78八、废弃物管理79九、材料设备的管理79十、环保节能型材料设备的选择79十一、其它措施79十二、不符合环境管理体系行为的纠正措施80十三、环境管理体系审核80十四、现场保卫措施80十五、现场消防措施81第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施82一、紧急情况处理措施、预案82二、安全事故应急救援预案82三、火灾爆炸应急预案82四、机械事故预防方案及处理预案84五、危险源辨识和风险评价85第十三章 季节性施工措施90一、
5、雨期前的防范90二、雨期中的技术措施91三、雨期后的技术措施91四、炎热高温天气施工措施91五、夜间施工措施91第十四章 施工现场总平面布置93一、施工现场布置原则93二、施工现场平面布置依据93三、现场临时设施布置93四、施工总平面的管理要求97五、现场平面管理措施97 附图1： 施工总平面布置图 附图2： 施工季度计划表第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程2、工程地点：武汉经济技术开发区神龙汽车有限公司武汉一厂3、本工程主要是在武汉一厂焊装02车间内为工艺导入的TX9车型各合装、分装区域敷设二次管网，包括冷却循环水管道、压缩空气管
6、道以及二次焊接母线、二次动力母线。二、项目目标为响应招标文件及武汉市神龙公司的要求，我公司作出如下目标：1、工程质量管理目标我公司将严格执行质量保证体系，全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格，达到质量生产合格工地，争创优质工程。2、安全生产管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照国家有关安全规章制度和公司安全施工管理规定、操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备的安全，保障安全施工全过程的“可控、在控”。安全管理具体目标：达到安全生产合格工地。（1）坚决杜绝重伤及以上人身伤亡事故。（2）轻伤事故频率控制在3以下
7、，争取达到“零目标”。（3）杜绝因人为因素而发生的误操作事故。（4）不发生一般及以上交通、机械、设备、火灾和职业安全伤害事故。3、环境及文明施工管理目标我们将按公司ISO14001：2004环境管理体系的要求，在施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好环境保护，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。严格遵守建设工程现场文明施工管理办法的规定，施工组织严密，区域功能合理，力能供应可靠，道路平整畅通，物资材料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明，达到文明
8、生产合格工地。主要达标要求：（1）确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。（2）确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。（3）减少水资源和电能浪费。（4）确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。施工噪音符合建筑施工场界噪声标准。4、工期目标响应招标文件的工期目标要求：总工期为60日历天，计划开工日期为 2015年5月1日；计划竣工日期： 2015年6月30日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。三、编制说明1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措
9、施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。2、本施工组织设计系我公司“神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是根据本项目涉及内容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标
10、准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。四、编制的原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。五、编制依据1、本工程招
11、标文件、招标答疑纪要及补充说明等；2、东风设计研究院有限公司的图纸；3、国家相关法律法规；4、湖北省及武汉市关于建设工程项目的相关规定；5、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第六条）；6、公司质量保证体系；7、武汉神龙汽车有限公司相关规定。六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1 采用的施工技术标准、规范序号标准代号标 准 名 称1JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术标准2JGJ59-2011建筑施工安全检验标准3GB50268-2008给排水管道工程施工及验收规范4GB50235-2010工业金属管道工程施工及验收规范5GB50814-2011工业金属管道工程质量检
12、验标准6GB50275-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范7GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GBJ149-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范9GB50258-2008电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范10GBJ303-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准11GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范12GB50727-2011工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范13GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范14GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范第二
13、章 现场组织管理机构一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。1、项目经理负责制1.1 公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2 项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司
14、的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。 2、以项目总工程师为核心的技术管理体系2.1 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。3、实行专业化施工管理3.1 据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建、管道、电气等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。3.2 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施
15、工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。3.3 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。二、项目管理组织机构项 目 经 理项目副经理工程技术部项目总工施工生产部物质供应部安质环保部预算财务部综合办公室项 目 主 管 专业施工队1、项目经理职责1.1 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的
16、有效性。1.2 全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。1.3 科学组织和管理进入项目工程的人、财、 物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。1.4 组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。1.5 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。1.6 与业主、监理公司、 设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。
17、2、项目副经理职责2.1 在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；2.2 协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；2.3 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。2.4 负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。3、项目总工程师职责3.1 全面负责本项目工地的技术管理工作。3.2 领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。3.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3.4 负责和各专工及公司部门一
18、起编制施工作业指导书。3.5 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。3.6 参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。3.7 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、各专业人员的职责4.1 各专业工程师：（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。（5）负责工程技术资
19、料和积累和汇总工作。三、项目经理部的团队建设1、围绕本工程组建一支和谐一致、高效运行的项目团队，同时建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时和有效传递。2、项目团队应有以下特点：2.1 项目团队成员共同的目标是建设好本项目，以最优质的服务态度针对本工程的建设。2.2 有合理的分工和合作，项目部各成员有明确的职责，成员之间是相互合作的关系。同时有不同层次的权利和责任。2.3 项目部各成员应全身心投入项目团队工作中，其组织应有高度的凝聚力。各成员之间是相互信任。2.4 项目部中应有充分的民主气氛，使项目部成员能够感到团队的存在，各成员间应相互
20、交流和有效的沟通。学习和提高是项目部经常的活动。3、项目经理对项目团队建设负责，尽早地培育项目团队，定期评估团队运作绩效，最大限度地调度团队成员的工作积极性和责任感，应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高工作效率。4、项目部的反馈与调整，项目部应对项目部各成员按期望值进行定期的检查。当项目部成员的表现不能满足项目的要求或不适应团队的环境时，应对项目部成员进行调整，或对团队内部分工进行调整。四、施工的总体布署本工程任务重，工期相对较紧。在安装施工过程中，将全面布署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，采用先进技术，充分
21、利用机械设备，调动作业人员积极性，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织做好现场的文明施工。在施工原则上本着先大管道，后小管道，先上部管道，后下部管道，先里后外，先制作后安装，以及采取制作与安装同时进行，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案组织施工。管道支架的制作与安装的关键工序是管架制作，电缆沟的建安的关键在混凝土的施工，管道的施工的关键在于管道的焊接。因此我公司对此部分投入足 够的机械和人力。五、施工准备工作1、根据本工程的特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，接到中标通知书后，我公司立即按业主的要求安
22、排人员进入现场，落实各项施工准备工作。各项准备工作应在合同签订生效第三天后全部完成，项目部工作立即进入施工阶段。现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。办理好施工必要的手续（1）办理好工程开工报告；（2）办理好项目施工许可证；（3）办理好质量报监手续；（4）办理好市政需接口的手续；（5）压力管道应办理好武汉市技术监督局的告知手续。2、认真做好有关技术准备工作2.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的复核工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；2.2 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项
23、目技术负责人对参与本工程的各专业负责人和有关人员进行技术交底工作。2.3 专业技术员应认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。3、及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用的分析，在保证质量工期前提下的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。4、做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防
24、火、防盗及值班和领用手续制度。5、做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。6、做好现场准备工作6.1 的协调下做好现场临设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地和生活区等。6.2 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。6.3 根据施工现场平面，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。6.4 做好施工机械设备进场工作。根据施工组织设计有关机械配置表，根据施工进度计划，合理调度施工机械，保证满足施工进度需求。六、施工过程的协调配合1、与业主的协调配合1.1 以工程建设质量进度为出
25、发点，积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分。1.2 积极协助业主作好其它专业的工作界面划分工作，以及多专业之间衔接。1.3 认真执行业主和设计院对工程进行的设计变更、修改指令。2、与监理单位的协调配合2.1 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产。2.2 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料。2.3 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告监
26、理单位及业主。2.4 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。2.5 积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。3、与设计单位的协调配合3.1 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。3.2 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工。3.3 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更设计而影响设计功能。4、做好施工竣工验收及总结工作4.1 项目经理组织有关人员逐段、逐部位进行检查，检查施工中有无丢
27、项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。4.2 成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。4.3 有计划地拆除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4.4 组织好各项调试工作。4.5 有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。4.6 组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。4.7 准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。4.8 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。4.9 准备好工程质量评
28、定的各项资料，进行系统整理。七、成本控制措施为了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理的投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。1、成立成本控制领导机构成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确经济责任，开展经济活动析，建立必要的管理制度。2、组织成本核算以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，项目部及施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。3、开展经济活动分析定期组织各成本目标归口部门进行对比分析，及时发
29、现问题采取有效的措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。4、管理措施4.1 严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。4.2 科学用料、防止大材小用，做到专料专用，严格执行材料代用审批制度。4.3 材料采购时，供应部门要做到货比三家，严格执行验收及管理制度。4.4 搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。4.5 加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。4.6 合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。4.7 加强技术管理和质量监督，加强专业之间的协调、配合、科学组织施工
30、，避免因施工不当造成的返工现象。4.8 加强预算管理，建立预算审批制度，做到目标成本事前控制。4.9 全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率，严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。4.10 加强施工现场水、电等能源能源计量管理，尽量减少临时设施节省投资。4.11 大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料，提高经济效益，充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。4.12 总之成本控制是综合管理，在施工全过程中，要严格遵守国家有关方针、政策、法规、勤俭节约、努力降低成本，为创“一流的效益”再上一个台阶。 第三章 物资供应计划一、采购措施1、为了确保工程质量，采购过
31、程必须按采购工作程序进行控制，保证采购的产品符合规定要求。2、采购的依据是物资部门所编制的采购计划，而编制采购计划的依据是工程技术部门根据施工图纸所做的“工程所需用材料计划”并经主管经理批准后实施。3、凡是为本工程提供材料的厂方，必须按下列要求进行考核：3.1 供原材料或（设备）的生产厂，应向承包方提供营业执照（复印件）并审核其经营范围是否符合采购范围，经营品种的标准是否符合采购计划中所要求的标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其供货方必须提供相应的生产许可证（复印件）。3.2 如果有质量保证模式要求的，其供货方必须提供质量保证标准或协议。3.3 价格定位合理。3.4 对业主推荐的厂商，
32、优先考虑但应提供上述验证资料，使其产品满足标准规定的要求。3.5 对业主指定的材料或设备，必须定点采购。4、采购的方法：合同采购和市场定点采购。4.1 当进行合同采购时，必须履行公司四家汇签合同的制度（注：四家为物资部门，工程技术部门，经营部门，财务部门）各自的职责分别是：（1）物资部门是制定合同的牵头单位，负责对供货方的调查对比和实施合同。（2）经营部门负责审定合同价和量与本工程承价或量是否合理，所签合同的合法性进行审核。（3）工程技术部门负责审核供货方所供产品的技术标准是否满足设计要求，物资量的准确程度，并审核其质量证明文件。（4）财务部门审核其价格是否合理，提供采购所用资金，并留足质保金
33、。4.2 市场定点采购：也应经上述二家以上考核后经过分析对比，然后确定供应点经分管领导审批实施。4.3 招标采购：当产品量大，价值在十万元以上的可采用多厂家投标的方法，选用质量优、价格合理的厂家，同时请发包方参加认可。二、投入的主要物资计划管道部分主要物资计划表序号材料名称型号规格单位数量备注循环水系统1304不锈钢管DN200/DN150M54.8/ 210.7DN125/DN100M362.2/1252.8DN80/DN32/DN25M565.1/309.6/142法兰式不锈钢球阀DN150/DN125个2/3DN100/80个4/3DN32/DN25个258/143循环水泵Q=90-15
34、0-180m/hH=48.4-44-40.5m台2Q=56.4-94-113m/hH=46-44-43m台24闸阀DN200/DN150个4/45止回阀DN200/DN150个2/26可取绕橡胶接头DN200/DN150个4/47压力表台266压缩空气系统7柱塞阀U41F-16C DN80个78不锈钢球阀Q41F-16P DN32个3809无缝钢管89*4 20#M1143.210镀锌钢管DN32M190氩气系统1不锈钢球阀Q41F-16P DN50个1Q41F-16P DN32个4Q41F-16PDN 15个262无缝钢管57*4 20#M49.332*3.5 20#M238.520*2.5
35、 20#M52二氧化碳系统1不锈钢球阀Q41F-16P DN50个1Q41F-16P DN32个4Q41F-16PDN 15个162无缝钢管57*4 20#M44.332*3.5 20#M167.220*2.5 20#M32电气系统1电力电缆YJV-0.6/1 1*240M1519.1YJV-0.6/1 1*120M510.6YJV-0.6/1 1*300M486.2YJV-0.6/1 1*185M1019.7YJV-0.6/1 1*150M162.1YJV-0.6/1 1*95M339.92中间进线箱2500A个12200A个2600A个2800A个61000A个93电缆桥架400*200M
36、664.94始端箱1000A个25动力插接母线600AM176.5800AM313.61000AM6872200AM167.22500AM756低压配电柜GGD台27焊接钢管（热镀锌）SC150M166.3SC100M72SC50M280SC20M1473.68照明母线馈电端25A个989电力电缆YJV-0.6/1 5*16M1064.610铜芯塑料绝缘导线BV-0.45/0.75 6mm2M250011照明母线KBA25ED2-ABM6118.712电气配线BV-0.45/0.75-6M5175BV-0.45/0.75-6M455.413照明配电箱PXT-3-3*2/1CM台9PXT-3-3
37、*3/1CM台9XL-21台214LED照明灯220V 36W套2855第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划一、施工机具设备的配置原则我公司对本工程的施工，将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。工程质量的好坏，进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关。针对工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程的质量和施工效果。1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。2、充分发挥现场所有机
38、具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4、按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。二、进入施工现场的机具设备必须符合的条件1、技术先进性：技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。2、使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，发挥其最大的效率，安全、可靠的运行。3、便于维修性：进入现场的设备必须便于维修、保养、维护、及时。4、运行安全性：进入现场的设备必须对
39、人和设备具有安全的保护、保障性能，特别是电焊机和手持式电动操作工具，必须具备安全的漏电保护装置。5、经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上，达到最低消耗成本，从而降低施工成本，提高经济效益。6、环境适应性：机具设备能在不同的工作环境，不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能。同时，对进入现场的设备还要保持一定的成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。三、安装施工机械计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1货车6T1辆二汽2013良好2手动葫芦1t5t10台天津2012良好3逆变电焊机ZX7-40XT2台上海20131
40、9良好4交流电焊机BX13204台上海201423良好5型钢切割机L4003台天津20121良好6管道坡口机ISY2502台济南20141.5良好7手枪钻JIZ-SD03-6A6台上海2012良好8小台钻Z5122台湖北20120.6良好9角磨机GWS8-125CE2台杭州20140.85良好10立式砂轮机S3SL350型3台湖北20111.75良好11空压机0.6/71台上海20141.5良好12手动液压接线钳SYB16-2404块上海2015良好13电动套丝机DN1001台上海20155良好14台钻D251台武汉20135.5良好15电锤GBH2-22S2台济南20150.62良好16万用
41、表MS8233D4台东莞2015良好17接地电阻测试仪SHJAR1901台南京2015良好18照度表TES-1330A1台珠海2015良好19扭力板手WEC4-500AN2把上海2015500N.m良好第五章 人力资源安排计划一、管理、技术人员安排根据本工程特点，根据施工进度情况，在确保质量的前提下,最大限度科学的投入人力资源,施工现场精心组织,确保人力资源最佳的使用效率。根据我公司的实际情况，有充足后备力量，在人员安排上灵活操作，选择技术熟练、服从管理、技术素质较高的施工人员进行施工。就本工程我公司选派技术施工经验丰富的项目经理和的技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员等组建项目
42、部，负责本工程施工任务的组织实施。该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。二、劳动力组织根据工程进度安排，结合我公司施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证30多人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。三、人员保证措施1、组织保证：由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在公司范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。2、素质保证。在选择作业人员，严格按ISO9001标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。3、数量保证，由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。四、劳动力安排计划表 单位：人序号工种按工程阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天1电焊工5