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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第199页 共199页目 录目录 .1工程质量目标承诺4施工工期目标承诺4第一章 综合说明 5第一节 工程概况5第二节 编制依据6第三节 施工总体目标9第四节 工程特点、难点10 第二章 劳动力计划 14第一节 劳动力计划 14第二节 劳动力计划动态曲线图 15第三节 劳动力配备保证措施 15第三章 施工工期计划及保证措施 17第一节 施工部署 17第二节 施工进度计划 19第三节 施工进度保证措施 20第四节 施工准备 24第五节 施工总平面布置 28第四章 主要施工设备 32第一节 主要施工机械设备 33第二节 施工机械设备
2、投入保证措施 33第三节 材料计划34第四节 资金使用计划36第五章 主体结构施工方案和施工措施 37第一节 土建施工37第二节 网架安装工程83第三节 设备安装工程86第四节 工艺管道安装工程94第五节 水暖安装工程98第六节 电气安装103第七节 自控与仪表安装109第八节 成品及半成品保护措施127 第六章 主体结构质量保证措施129第一节 工程施工质量目标129第二节 实现质量目标的管理措施131第七章 V型砂滤池、高密度沉淀池部分施工措施及设备安装协调的保证措施136第一节 施工阶段质量控制措施136第二节 重点工序质量控制139第八章 工艺设备、自控等设备安装的质量保证措施 以及和
3、土建施工的协调 146第一节 工艺设备安装工程施工部署146第二节 工艺设备安装的管理措施146第三节 建筑结构施工与设备安装工程的相互配合147第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 149 第十章 各工序的协调措施 150第十一章 冬、雨季施工措施 152 第十二章 施工安全保证措施 156第一节 安全管理体系156第二节 安全保证措施158第三节 安全管理制度163第四节 应急措施164 第十三章 现场文明施工措施 166第一节 文明施工管理组织166第二节 文明施工管理制度166 第十四章 施工现场环保措施 170 第十五章 工程交验后服务措施 176 第十六章 合理化建议17
4、8 第十七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验180第一节 施工管理组织机构框图180第二节 项目经理部的设置181工程质量目标承诺我公司郑重承诺：如我单位中标，按照国家有关验收规范以及甲方、监理要求完成本工程，保证工程质量达到国家验收合格标准。施工工期目标承诺根据招标文件规定的施工工期2007年2月1日至2008年1月31日，共计365日历日。我们在综合考虑施工期间各种因素的影响下，参照有关规范编制施工总进度计划。在施工过程中实行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，适时调整。我公司郑重承诺，保证按合同要求的工期内按时完成本工程的施工任务。天津市管道工程集团有限公司2007年1月23日第一
5、章 综合说明第一节 工程概况一、工程简介工程名称：天津市某净水厂项目高密度沉淀池和V型砂滤池工程。建设地点：天津市东丽区津塘公路二线以南、东河以西处。建设单位：天津市自来水集团有限公司。设计单位：天津市华淼给排水研究设计院有限公司。招标代理：天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司。建设规模：天津市某净水厂项目规模50万吨/日。承包方式：包工包料。质量标准：国家验收合格标准。招标范围：建设单位所发工程量清单及图纸中全部工程。工期目标： 2007年2月1日开工，2008年1月31日完工，总工期365日历日。二、工程结构形式与设计标准1、结构形式本工程高密度沉淀池内部为钢筋砼池体结构，池体砼强度等级为C
6、30，抗渗等级为S6。垫层砼强度为C10。外围护为独立基础的钢筋砼框架结构，砼强度等级为C40。填充墙为加气砼砌块。上部屋顶为钢网架结构。预臭氧池为钢筋砼池体结构，池体砼强度等级为C30，抗渗等级为S6。砂滤池为下部钢筋砼池体结构，池体砼强度等级为C30，抗渗等级为S6，垫层砼强度等级为C10。池体上部为钢筋砼框架结构，砼强度等级为C30。屋顶采用钢网架结构。高密度沉淀池地下深度为3.95m，地上高度17.5m，建筑面积为8084.7。砂滤站地下深度为1.25m，地上高度为16m，建筑面积为14565。2、设计标准本工程设计净化水量为50万吨/日。本地区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为
7、0.15g，场地土类别为3类。高密度沉淀池环境类别为二a（地面以下）和一类（地面以上），设计使用年限为50年；工程建筑结构安全等级一级，地基基础设计等级为甲级，抗震设防分类乙级。砂滤站上部安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震等级框架为二级、耐火等级为二级。本工程池体环境类别为二b类，设计使用年限50年；结构设计安全等级为二级，抗震设防类别为乙类。三、地理位置及交通状况拟建工程场地位于天津市东丽区津塘公路二线以南、东河以西处。场地地势总体比较平坦，施工区域现场已经修建两条砼道路，与外部津塘二线相连，交通较为便利。施工现场全面封闭，有利于组织文明施工。第二节 编制依据一、基础文件1、天津市某净
8、水厂项目高密度沉淀池和V型砂滤池工程招标文件及答疑文件、补遗书。2、天津华淼给排水研究设计院设计的天津市某净水厂项目高密度沉淀池和V型砂滤池工程设计图纸和设计说明。二、本工程适用的工程施工技术规范国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定,现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。1、工程测量规范（GB50026-93） 2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002；4、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、砼外加剂应用技术规范（GB50119-2003）6、砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9
9、5；7、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000） 8、钢筋焊接及验收规范（JGJ19-96）9、网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）10、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)11、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）12、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）13、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）14、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）15、机械设备安装施工及验收通用规范（GB50231-98）16、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50326-98）17、施工现场临时用电
10、技术规范（JGJ46-88）18、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）19、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）20、自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）22、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001；23、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）24、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）25、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）26、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146一2004)27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(
11、JGJ1302001)28、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)29、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)三、现场调查资料 对现场环境的调查及走访获得的大量资料。四、施工组织设计原则1、认真贯彻执行有关工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。2、认真阅读理解招标文件、设计图纸、参考资料的基础上，结合施工现场踏勘所了解和掌握的情况，满足招标文件的工期、质量要求。3、施工组织设计综合考虑地形、地址、水文和气象等因素，合理组织人员、施工机械，以保证工程顺利、均衡生产。4、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，
12、制定合理的施工组织方案，实现全面、合理、有计划、连续施工。突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。5、科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。6、配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7、采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。8、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到质量目标。9、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基
13、建费用，降低工程成本。10、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。第三节 施工总体目标针对本标段的工程特点，在编制的过程中我公司以“确保工期，一次交验合格”的指导思想，将其列为“重点工程”，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影
14、响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。一、工期目标：根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2007年2月1日，计划竣工日期为2008年1月31日，施工总工期为365日历日。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺自开工之日起365日历日完成本工程，并做到为调试保驾护航，使本工程顺利交付业主使用。二、质量目标：本项目工程招标文件对工程的质量标准要求为合格，我公司将严格按照GB/T19000质量管理和质量保证标准建立健全的质量
15、保证体系运行，严格按施工图设计要求和验收规范精心组织施工，服从设计，尊重监理，严格实施新颁标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范，确保“一次验收通过”。确保工程质量目标达到国家验收质量合格标准。三、文明施工目标：在施工过程中我们合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。做到生活区域庭院化；临建设施标准化；现场布置规范化；施工管理科学化，日战日清经常化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。充分展示天津管道工程集团有限公司施工的综合实力和企业形象。四、安全目标：现场施工安全严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ
16、59-99），确保安全生产达标。在工程实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。无重大行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。五、环境保护目标：严格遵守对环境保护的有关规定，加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油、粉尘、噪音的控制，施工现场保持清洁，减少对周围环境的影响。六、成本管理目标优化施工方案，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本最低，利润最大化。七、
17、工程协调管理目标我公司作为施工方将坚决服从建设单位的命令，尊重监理单位的意见，主动配合设计及其他有关单位的工作，配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。第四节 工程特点、难点一、工程特点及难点1、施工工艺复杂，涉及专业较多，专业技术要求较高。2、水工构筑物对砼要求较高，尤其夏季施工，砼的质量控制技术含量较高，对砼细部尺寸要求、抗渗、抗裂要求非常高。3、水工构筑物结构复杂，对各作业面之间的协调要求较高。4、工程施工周期短、工期紧。5、本工程V型滤池及高密度沉淀池采用法国得利满公
18、司技术，对滤池工艺安装要求特别精细，所安装设备多为进口设备，设备众多、安装复杂、精度要求高。6、安全文明要求高。本工程基础处理至上部结构完成包括多项施工项目，涉及专业较多，且高空、立体交叉作业繁多，所以安全文明施工要求高。二、解决方案1、采用先进的管理手段用现代信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程进度、质量、成本、资源等进行有效的控制。我们将进一步建立健全各种项目管理体制，发挥团结协作、精干高效的作风，确保项目管理运行良好。2、合理划分施工作业面，安排施工工序，在施工不同阶段，组织平行、流水作业 本工程施工工期紧，涉及到的专业较多，施工作业面较多，各工作面之间
19、需联系紧密，因此根据工程本身的特点合理划分工作面，加强各工作面之间的协调及合理组织流水施工，加强日常的施工管理，以保证工程能按计划顺利完成。同时做好冬、雨季施工的准备措施，并且抓紧时间进行施工，力争将天气原因等造成的损失降到最低。3、工程材料、施工机械设备的组织和供应根据招标文件要求，本工程大部分材料由施工单位自采购。为了保证施工的需要和有足够的准备时间，提前制定周、月材料计划，材料部门积极了解市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。同时做好甲供设备的进场计划。我公司目前所拥有的机械设备（包括挖掘机、吊机、推土机、对焊机、潜水泵、砂浆搅拌机等等）完全能够满足本工程的需要，能
20、确保工程按期优质完成。4、从人、机、材方面，确保工程质量为确保工程质量，必须从人、机、材等环节层层把关。加强现场施工组织管理，建立精干高效项目管理机构，抽调具有丰富施工经验的施工队伍及良好、适量的施工机械，配备熟悉工艺、设备安装、电气、自动化控制方面的专业技术人员及专家，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为一次安装调试达标投产打好基础。合理的安排平行交叉作业，提前安排紧前工序。在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，做好各专业、各工序的协调工作。按进度计划确保适量的周转材料、施工机具和设备、特殊工种及劳动力
21、的配备。所有工种人员必须持证上岗，选拔各专业的技术人员组成项目施工技术部，负责本工程的各种技术问题，并且各专业技术人员积极协调组织施工。建立材料、设备的进场验收制度，各种材料进场必须经过自检与复检工作，并及时报验。各种机械设备进场应经过设备部门自检、维护，及时报验，并建立文字记录，选择专业的翻译人员负责安装作业指导书的翻译，并随时与指导人进行交流。设备安装选用专业安装队伍负责设备安装。设备安装工人均需经过严格考核，并严格按照作业指导书的步骤和精度要求进行设备安装，确保一次安装成功率100%。针对本工程对砼细部要求较高，我公司计划在施工过程中对模板进行优先选用平整度要求较高的模板，确保模板尺寸准
22、确。砼选用商品砼，施工前对原材料和配合比设计进行复查，并针对抗渗、抗裂要求采取相应的措施。砼振捣前，必须对振捣工进行技术交底，严格控制振捣时间，确保砼的外观质量。5、通过各种途径，解决协调工作如我公司中标，我们将积极与当地政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、当地交通部门、消防部门、公安部门等联系，做好工程各方面的协调工作，与各单位建立和培养良好的协调关系，保证工程施工的质量与进度。6、加大现场安全文明施工、环境保护的调控力度以我公司现场项目经理部为主体，成立以项目副经理为领导的现场安全文明施工领导小组，施工前要切实做好与工程有关的各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护等和工程的奖罚
23、制度，做到不扰民、减少对周围环境的影响，加大现场文明施工和环境保护的调控力度，树立公司良好形象，制订切实可行的施工方案和施工围蔽方式。根据施工作业区的划分，派专职安全员进驻现场指挥。针对现场作业条件、作业环境编制安全防护手册。每天上工前必须进行安全教育，特别对高空作业、设备吊装、模板拆装等作业施工编制专项作业指导书，作业前进行安全技术交底，确保施工的安全性。安全员要经常组织工人进行安全学习，并经常对现场进行安全检查，及时消除安全隐患。第二章 劳动力计划 第一节 劳动力计划一、劳动力配备计划根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织
24、协调施工。根据工程实际进度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量，及时调配劳动力进出场。在施工进展需要时，适量招收一些民工，作为对施工力量的补充，对劳动力实行动态管理。作业尽量采取机械化、自动化，以大幅度降低劳动强度，减少施工作业人数。二、劳动力计划表劳动力计划表工种级别按 工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情况07年082月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月钢 筋 工20202040404040砼 工20202020202044444架 子 工40404050505020瓦 工101010101040404040666木 工4404040606060
25、44444焊 工444444488884电 工244444410101044管 道 工666666202020204普 工408080808080808040404020安 装 工44444444040404010机 修 工222222222666水 暖 工2222222202020204工程司机444444444444合 计4626026026028631631625219216215670第二节 劳动力计划动态曲线图第三节 劳动力配备保证措施我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程的施工
26、。一、建立项目部劳动力组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。二、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。三、建立劳动需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。四、集结施工力量合理组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需
27、要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。、五、对施工人员的教育对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。七、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影
28、响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。九、对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。第三章 施工工期计划及保证措施第一节 施工部署一、作业区段划分根据本工程的特点，计划将本工程土建部分划分为两个施工区
29、段。第一施工区段主要为V型砂滤站工程部分，第二施工区段主要为高密度沉淀池及预臭氧接触池工程部分。两个施工区段内部划分为若干作业区段，各作业区段之间组织交叉流水施工。土建工程完工一处，清理一处，并及时将网架、设备及管道配件吊装到位，进行局部的安装。二、施工部署本工程包括项目较多，其中有土建工程、工艺管道工程、设备安装工程、自控仪表工程、暖通工程、电气安装工程。总体施工部署遵循先地下后地上、先深后浅、先主体后设备及管道的安装。1、高密度沉淀池施工程序高密度沉淀池及预臭氧池的土建工程的总体程序为先进行高密度沉淀池池体施工，池体施工完毕后应进行闭水试验，然后再进行池外框架结构的施工，池外维护砌筑及预臭
30、氧池的主体施工可同时进行，并同时进行高密度沉淀池上部网架安装，上部网架及外维护结构施工完毕再进行装饰装修部分施工，网架安装与设备安装可交叉进行施工。高密度沉淀池池体为8个，两个池子为一个单元体，施工时，先进行AB、EF池的施工，两个池子交叉流水进行，两个单元施工完毕再进行CD、GH池的施工。施工中应特别注意预埋件、预埋管的安装，提前投入安装队伍进行施工。高密度沉淀池及预臭氧接触池总体施工顺序为：测量放线施工排水、降水土方开挖高密度沉淀池池体结构施工高密度沉淀池闭水试验高密度沉淀池外维护框架结构施工高密度沉淀池砌筑施工预臭氧接触池主体施工回填土高密度沉淀池装饰装修施工附属设施安装2、砂滤站施工程
31、序根据砂滤站各个建筑物的平面布置及设计底高程，将砂滤站结构分为4块区域及1、2、5、6块及7、8、9、10块区域、3块区域。因4块区域较深，土方开挖时，影响到2、5块及7、8块。因此施工时，先进行4块池体及1、6块和8、9块的施工，三个面协调组织进行流水施工，三个面施工完毕，4块区域土方回填完毕再进行2、5块及7、8块池体的施工。砂滤站分区布置见下图：总体施工顺序为：测量放线施工排水、降水4块基坑支护4块和1、6块及8、9块土方开挖4块和1、6块及8、9块垫层打设4块和1、6块及8、9块池体施工4块池体闭水试验4块土方回填2、5块及7、10块土方开挖2、5块及7、10块垫层打设2、5块及7、1
32、0块池体施工滤池闭水试验滤池回填土3块框架与4块框架施工3、4块与滤池池体上部框架施工上部框架结构砌筑施工上部框架结构装饰装修施工附属设施安装框架结构回填土对于各个池体较深部位先进行砼浇筑，开挖时采用钢板桩进行支护的方法进行局部较深部位的施工，外侧采用放坡开挖的方式进行。滤板安装应在封顶后进行。因网架安装需搭设满堂脚手架，滤板安装好后，滤板的保护很重要，以避免滤板受损。三、主要任务划分1、土方施工队伍、钢筋加工队、模板加工队、架子工专业队、砼浇筑队分别组织成两个土建队，负责两个施工区域的施工。2、网架安装、管道、设备、电气自控等分别组织一个专业队，两个施工面互相配合协调施工。第二节 施工进度计
33、划一、施工进度计划根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2007年2月1日，计划竣工日期为2008年1月31日，施工总工期为365日历日。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起365日历日完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。详细计划安排见施工进度计划横道图。二、编制原则1、确保施工总目标（合同工期）的实现。2、各分部分项工程各个工序的安排必须服从施工总目标的要求。3、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的
34、前提下，以较小的投入赢得最大的效益。三、施工项目进度控制目标施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的，施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。为了便于对施工进行的控制与协调，按专业工种，按季、月、周时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。第三节 施工进度保证措施一、超前准
35、备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。二、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年土建、安装施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的
36、青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。三、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。四、对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源
37、保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。五、管理制度1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富可借鉴经验。由分管副经理主持工作，每月不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生问题。2、定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。3、我们将本着“质量第一”的原则，运用GB/T19000
38、质量管理和质量保证标准中的管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制
39、度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。8、加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理，每周召开工程进度例会，对实际完成与计划进度进行比较、汇报，如没按要求完成任务，则采取加大投入劳动力、施工机械，多开施工工作面等措施，及时跟上和补上，以免拖延工期。六、管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协
40、调与接口工作。3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。七、技术保证1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开流水交叉作业是保证工期关键。2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量
41、。3、根据施工总进度的安排，分别编制季、月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。八、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员人项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、严格按照合同中对工期的要求，对分步工程进度进行控制。加强现场管理，按合同要求如期完成施工任务。5、搞好