《建筑工程钻孔桩施工质量管理要点（二级技术交底）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程钻孔桩施工质量管理要点（二级技术交底）.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、技术交底某某项目工程某某技术交底编制： 审核： 接受人： 编制日期： 某某建筑工程有限公司项目部技术交底工程名称交底部门建设单位交底人施工期限年 月 日至 年 月 日接受交底班组或员工签名：交底内容：补充作业指导内容： 钻孔桩施工质量管理要点（二级技术交底）管理要点管理内容及事项处罚措施分类责任人检查人监督人原材料试验碎石：含水量、含泥量、压碎值、筛分、针片状、其他有害质、0.5mm或0.7mm以下泥块含量试验，小于25mm颗粒含量试验，坚固性试验，（硫化物及硫酸盐折算为SO3含量试验）。碎石检测频率为400m3检测一次，材料发生变化时随时检测砂：筛分、含水量、坚固性、含泥量、泥块含量试验（硫
2、化物及硫酸盐折算为SO3含量试验）。砂检测频率为400m3检测一次，材料发生变化时随时检测水泥：细度、安定性、初凝、终凝时间、胶砂强度试验。水泥检测频率为每批且100t检测一次，材料发生变化时随时检测钢筋：钢筋的拉伸、弯曲、焊接性能试验。钢筋检测频率为60t且每批检测一次，材料发生变化时随时检测缓凝剂外委试验监理工程师要求的其他材料试验或试验项目根据试验结果调整施工配合比，作好记录台帐记录好材料试验原始记录，当天出结果的当天整理资料，并及时填通知单，通知相关部门，及时报监理工程师签认1、频率不足，缺项的每发现一次罚款20元；记录、资料不全，不及时，无通知单或通知不及时的每发现一次罚款10元，造
3、成后果的视其程度加倍处罚。碎石砂水泥钢筋材料供应材料部或相应的管理部门掌握现场各种材料数量，日计划消耗量，根据生产情况确保材料供应满足生产需要制定材料采购计划，及时反映材料数量种类的动态变化管理现场各种材料的存储，分类堆放凡材料供应不及时、堆放不规范、计划不明确，统计不及时的每次罚款20元碎石砂水泥钢筋缓凝剂导线、水准、中线偏位控制施工中使用监理批复的导线点、水准点，项目测量队要及时向工段提供水准点成果，并负责钻孔桩中心定位放样工作，作好自检和配合监理作好抽检工作，每半年复核一次导线点，每3个月复核一次水准点。雨季、冬季过后复测导线水准点因水准点、导线点和中线提供延误每发生一次罚款20元，因其
4、错误造成质量问题的每次罚款50元，放样记录不全、不及时的每次罚款10元现场三通一平保证现场水电供应，保证进场道路畅通，进行场地硬化，搭建钢筋棚、水泥棚，材料堆放及加工场地整齐有序一个指标达不到的罚款20元护筒埋设及中间检查对测量队提供的水准点进行确认，使用确认的水准点，不得随意增设、引用水准点检查护筒尺寸、外观、埋置深度（中心50mm）和稳固度埋设护筒、开钻前、钻孔中、检孔前检测护筒高程，并进行交叉复核及时做好施工检测记录，严格执行三检单制度每有一项不合格或没有进行交叉复核的每发现一次罚款50元，记录不及时或不做的每次罚款20元机械设备供应钻机、发电机2台，电焊机至少2台，弯曲机至少一台、泥浆
5、泵等，其他设备应满足生产需要。设备不足时，应有应急方案。设备不足、状况不好而造成事故的，由责任人承担损失，并罚款100元钢筋笼制作、安装钢筋的焊接位置、间距、长度、焊缝质量、同一截面上的接头数量应满足招标文件和规范要求。钢筋种类、加工的长度、受力筋间距、箍筋间距、钢筋骨架尺寸、弯起钢筋位置、保护层厚度应满足招标文件和河北省评定标准要求使用吊车、扁担安装钢筋笼，控制每截钢筋笼吊装长度、测量钢筋笼底面高程（由顶面反量）。稳固钢筋，保证浇注混凝土时不上浮及时做好施工检测记录每有一项不合格罚款30元施工记录不及时、不全的作假的，每次罚款10元钢筋焊接骨架成型骨架定位过程控制试验泥浆池检查及完工处理检查
6、泥浆池是否妨碍路基施工或对路基质量造成不良影响，泥浆池尺寸大小是否满足生产需要，不得排放污染环境完工后，清理回填泥浆池，避免环境污染可能造成质量隐患的应重新设置，并罚款100元造成环境污染的，负责消除影响，并罚款50元泥浆指标粘度17-20pa.s、含砂率98%，准备纯碱泥浆指标不合格造成事故的，承担事故责任，并罚款50元现场试验钻孔过程控制钻机设备检查（尤其是钻头、钻杆工作能力检查），对中就位检查（中心50mm），钻进过程控制，钻杆倾斜度（不大于1%）检查造成不合格的罚款200元孔底标高测绳量测，不大于设计标高达不到要求罚款100元，并承担损失孔径用检孔规检查，孔径不小于设计孔径不合格的追查
7、上道工序责任人，罚款200元，并承担损失不检查的，罚款200元沉淀层厚度灌注前必须清孔，使沉淀层厚度不大于300mm，合格后进入下道工序造成不合格时罚款100元，并承担损失导管检查每根桩灌注前进行导管的承压密水试验。第一次使用前进行抗拉试验，中间视情况追加检查未做试验或试验不严格的的，罚款100元，造成事故的承担事故损失料斗料斗尺寸和存储方量应满足首灌封底要求不合格的料斗必须置换，并罚款10元配合比控制使用检测合格的原材料，按照理论配合比及材料含水量情况，现场调整为施工配合比，悬挂施工配合比牌，明确每拌各种材料用量，并用检定的仪器计量。严格控制缓凝剂用量每有一种材料计量错误，罚款50元，累计超
8、过3次的，遣走放料人造成事故的承担损失混凝土拌和严格控制混凝土的坍落度、拌和时间、拌和的均匀性及时做好施工检测记录每有一次不合格，罚款20元，超过5次的遣走操作手混凝土运输各土方施工对保证施工便道的畅通桥涵施工队保证进桥部分便道的畅通罐车司机保证中途运输的拌和和正常情况下的运输时间因便道、进桥道路误工的，每次罚款20元，造成事故的承担事故损失施工便道进桥道路运输过程混凝土浇注浇注在模内的混凝土不得离析，现场计算灌注方量与埋管深度对应数据，保证提管深度不超出有效混凝土顶面 做好灌注过程预案的准备灌注混凝土顶面应超出设计桩头05-1米及时做好灌注原始记录桩检不合格的，由责任人承担损失不做预案准备的
9、，罚款50元记录不全、不及时或不做的，每次罚款10元剪球混凝土均匀性提管导管密实情况紧急情况处理桩头处理桩检前破除桩头到设计高程破除不及时，造成下道工序延误的，罚款50元桩检28天强度到期后，及时安排桩检检验不及时造成下道工序延误的，罚款50元文明施工施工现场立标志牌，牌上应写明构造物名称，桩号、施工单位、现场负责人、监理负责人、质检员等。施工现场材料、工具应堆放整齐有序，进行标识，现场保持卫生文明施工检查不合要求的，每次罚款200元，造成严重影响的，处1000元以上的罚款安全生产施工人员佩带劳动保护用具（如手套、安全帽、防滑鞋、绝缘鞋、安全带等），配备防火用具、防触电设备。安全生产检查不合格
10、的，每次罚款100元，并停工整顿。造成事故的，承担事故责任和损失收听天气预报每道工序施工前认真听天气预报，每天报工段长，根据天气情况安排生产，作好雨季施工防护措施及时做好记录一次不报罚款10元检测仪器管理工段应妥善保管所使用的仪器，各种检测仪器按检定周期检定，精度不够时及时送检。丢失和损坏仪器按实际情况进行处罚备注安排的责任人、检查人、监督人都要在本技术交底上签字，并要求有身份证复印件附后一起存档，施工过程中人员未经项目总工同意不得变动，否则总工程师有权对指令变动人处100元以上300元以下的罚款，对因工作需要调动，立即安排专人进行交接，并重新按上述要求交底。奖罚按一级管一级的原则进行。责任人
11、和检查人严格按处罚措施栏执行，分包队伍承担不合格的损失费用，监督人按罚款金额的70%处罚。奖励参照项目经理部质量管理实施细则和月度质量检查实施细则执行xx工程施工操作人员签到表序号接底人签字从事工种备注注意事项1、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间，并不得后补。2、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。3、技术交底应根据工程任务和施工需要，逐级进行操作工艺交底和施工安全交底。4、接受交底人在接受技术交底时，应将交底内容搞清弄懂。
12、各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收，将交底工作落在实处。5、技术交底要字迹工整，交底人、接交人要签字，交底日期、工程名称等内容要写清楚。技术交底要一式三份，交底人接交人存档备一份。6、技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。7、技术交底要具备操作性（1）对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；（2）技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的
13、为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。8、技术交底要具备实用性（1）技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里；（2）同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。9、施工技术交底与施工组织设计、施工方案、作业指导书的不同点施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交底是施工方案的延伸，应具有可操作性，而作业指导书又可以说是技术交底的细化。作业指导书和技术交底的关系如施工方案和施工组织设计一样。13技术交底