肇庆黑巧克力项目商业计划书【范文参考】.docx

上传人:m**** 文档编号:43773106 上传时间:2022-09-19 格式:DOCX 页数:124 大小:121.15KB
返回 下载 相关 举报
肇庆黑巧克力项目商业计划书【范文参考】.docx_第1页
第1页 / 共124页
肇庆黑巧克力项目商业计划书【范文参考】.docx_第2页
第2页 / 共124页
点击查看更多>>
资源描述

《肇庆黑巧克力项目商业计划书【范文参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《肇庆黑巧克力项目商业计划书【范文参考】.docx(124页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/肇庆黑巧克力项目商业计划书肇庆黑巧克力项目商业计划书xx有限公司报告说明根据谨慎财务估算,项目总投资10012.16万元,其中:建设投资7923.62万元,占项目总投资的79.14%;建设期利息168.92万元,占项目总投资的1.69%;流动资金1919.62万元,占项目总投资的19.17%。项目正常运营每年营业收入21500.00万元,综合总成本费用17206.29万元,净利润3138.95万元,财务内部收益率23.24%,财务净现值4668.98万元,全部投资回收期5.72年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。根据CBNData2019线上甜食消费

2、趋势报告数据,2018年至2019年天猫商城近一半老客愿意集中购买一种巧克力,品类复购率统计中黑巧克力和牛奶巧克力消费者复购率最高,黏性最强。抖音平台的最新销售数据也印证了这一趋势:黑巧克力的销售额和转化率均高于平均水平,最受用户喜爱。牛奶、榛仁、水果、松露巧克力和夹心巧克力平均转化率均在10以上,具备爆发潜力。熔岩巧克力、白巧克力和巧克力酱市场接受度较低。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目概况9一、 项目定位及建设理由9二、 项目名称及建设性质9

3、三、 项目承办单位9四、 项目建设选址10五、 项目生产规模11六、 建筑物建设规模11七、 项目总投资及资金构成11八、 资金筹措方案12九、 项目预期经济效益规划目标12十、 项目建设进度规划12十一、 项目综合评价12主要经济指标一览表13第二章 建设单位基本情况15一、 公司基本信息15二、 公司简介15三、 公司竞争优势16四、 公司主要财务数据17公司合并资产负债表主要数据17公司合并利润表主要数据18五、 核心人员介绍18六、 经营宗旨19七、 公司发展规划20第三章 行业发展分析22一、 季节性消费特征明显,秋冬时节是高峰22二、 中青年女性消费者占比大,诉求清晰场景明确22三

4、、 市场高度集中,国际巨头占主导地位23第四章 项目建设背景及必要性分析25一、 黑巧克力成新宠,80-90浓度销量增速高25二、 市场引导原材料升级,天然可可成趋势25三、 打造新发展格局战略支点的节点城市26四、 坚持产业第一、制造业优先,加快建设粤港澳大湾区制造新城28第五章 创新驱动33一、 企业技术研发分析33二、 项目技术工艺分析35三、 质量管理37四、 创新发展总结38第六章 发展规划分析39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第七章 法人治理42一、 股东权利及义务42二、 董事47三、 高级管理人员52四、 监事54第八章 SWOT分析57一、 优势分析(S)57二、

5、劣势分析(W)58三、 机会分析(O)59四、 威胁分析(T)60第九章 运营模式66一、 公司经营宗旨66二、 公司的目标、主要职责66三、 各部门职责及权限67四、 财务会计制度70第十章 产品规划方案74一、 建设规模及主要建设内容74二、 产品规划方案及生产纲领74产品规划方案一览表74第十一章 风险分析76一、 项目风险分析76二、 公司竞争劣势81第十二章 进度计划82一、 项目进度安排82项目实施进度计划一览表82二、 项目实施保障措施83第十三章 建筑工程可行性分析84一、 项目工程设计总体要求84二、 建设方案85三、 建筑工程建设指标85建筑工程投资一览表86第十四章 投资

6、计划88一、 编制说明88二、 建设投资88建筑工程投资一览表89主要设备购置一览表90建设投资估算表91三、 建设期利息92建设期利息估算表92固定资产投资估算表93四、 流动资金94流动资金估算表95五、 项目总投资96总投资及构成一览表96六、 资金筹措与投资计划97项目投资计划与资金筹措一览表97第十五章 经济效益99一、 基本假设及基础参数选取99二、 经济评价财务测算99营业收入、税金及附加和增值税估算表99综合总成本费用估算表101利润及利润分配表103三、 项目盈利能力分析103项目投资现金流量表105四、 财务生存能力分析106五、 偿债能力分析107借款还本付息计划表108

7、六、 经济评价结论108第十六章 项目综合评价110第十七章 补充表格112营业收入、税金及附加和增值税估算表112综合总成本费用估算表112固定资产折旧费估算表113无形资产和其他资产摊销估算表114利润及利润分配表115项目投资现金流量表116借款还本付息计划表117建设投资估算表118建设投资估算表118建设期利息估算表119固定资产投资估算表120流动资金估算表121总投资及构成一览表122项目投资计划与资金筹措一览表123第一章 项目概况一、 项目定位及建设理由根据制造过程中使用原材料的不同,尤其是可可含量的占比不同,目前市场中的巧克力可以分为三种类型:黑巧克力、牛奶巧克力和白巧克力

8、。总可可含量大于等于35的为黑巧克力,总可可含量在25-35之间的为牛奶巧克力,总可可含量小于25的为白巧克力。二、 项目名称及建设性质(一)项目名称肇庆黑巧克力项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目三、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人顾xx(三)项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉

9、承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。四、 项目建设选址本期项目选

10、址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约29.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 项目生产规模项目建成后,形成年产xx吨黑巧克力的生产能力。六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积31942.23,其中:生产工程21833.60,仓储工程3538.72,行政办公及生活服务设施3581.80,公共工程2988.11。七、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资10012.16万元,其中:建设投资7923.62万元,占项目总投资的79

11、.14%;建设期利息168.92万元,占项目总投资的1.69%;流动资金1919.62万元,占项目总投资的19.17%。(二)建设投资构成本期项目建设投资7923.62万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用6948.55万元,工程建设其他费用730.28万元,预备费244.79万元。八、 资金筹措方案本期项目总投资10012.16万元,其中申请银行长期贷款3447.32万元,其余部分由企业自筹。九、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):21500.00万元。2、综合总成本费用(TC):17206.29万元。3、净利润(NP):

12、3138.95万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.72年。2、财务内部收益率:23.24%。3、财务净现值:4668.98万元。十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十一、 项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积19333.00约29.00亩1.1总建筑面积31942.231.2基底面积12373.121.3投资强度万元/亩26

13、7.422总投资万元10012.162.1建设投资万元7923.622.1.1工程费用万元6948.552.1.2其他费用万元730.282.1.3预备费万元244.792.2建设期利息万元168.922.3流动资金万元1919.623资金筹措万元10012.163.1自筹资金万元6564.843.2银行贷款万元3447.324营业收入万元21500.00正常运营年份5总成本费用万元17206.296利润总额万元4185.277净利润万元3138.958所得税万元1046.329增值税万元903.7010税金及附加万元108.4411纳税总额万元2058.4612工业增加值万元6882.391

14、3盈亏平衡点万元8516.32产值14回收期年5.7215内部收益率23.24%所得税后16财务净现值万元4668.98所得税后第二章 建设单位基本情况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:顾xx3、注册资本:590万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-10-117、营业期限:2014-10-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事黑巧克力相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限

15、制类项目的经营活动。)二、 公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司竞争优势(一)公司具有技术研发优

16、势,创新能力突出公司在研发方面投入较高,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。(二)公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成,与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍,为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。(三)公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务,树立了良好的品牌形象,获得了较高的客户认可度

17、。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系,对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻,有利于研发生产更符合市场需求产品,提高公司的核心竞争力。(四)公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕,已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势;同时随着行业的深度整合,行业集中度提升,下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定,在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4302.903442.323227.17负债总额

18、2348.701878.961761.52股东权益合计1954.201563.361465.65公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14914.3411931.4711185.76营业利润3164.812531.852373.61利润总额2731.562185.252048.67净利润2048.671597.961475.04归属于母公司所有者的净利润2048.671597.961475.04五、 核心人员介绍1、顾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、

19、田xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、苏xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。4、罗xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、钟xx,中国国籍,无永久境外

20、居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。6、覃xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。7、黎xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今

21、任公司监事。8、廖xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。六、 经营宗旨以市场需求为导向;以科研创新求发展;以质量服务树品牌;致力于产业技术进步和行业发展,创建国际知名企业。七、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转

22、换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“

23、一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。第三章 行业发展分析一、 季节性消费特征明显,秋冬时节是高峰巧克力市场的消费有很强的季节性特征,每年的9月开始进入销售高峰期,直到次年2月。寒冷的天气和接连不断的节日,让消费者对巧克力的需求强劲而持续。抖音和淘宝平台的销售额数据同时印证了这一趋势。从过往一年(2021年4月至2022年3月)抖音平台的巧克力销售额及商品数来看,进入9月份之后巧克力的销售额和在售商品数量激增,尤其是中国农历新年期间一直保持高位。淘宝平台过往三年的巧克力销售额数据也显示,11月、12月和次年1

24、月是巧克力销量最好的月份,季节性趋势明显。二、 中青年女性消费者占比大,诉求清晰场景明确巧克力消费者以女性为主,占比达到六成左右,男女比例在过去三年维持稳定。但从偏好度看,男女性别呈现相反趋势,男性越来越喜欢巧克力,而女性则越来越克制。从2019年至2021年,男性TGI指数从76提升到84,三年增长10.5;而女性的TGI指数则从126下滑到115,三年下降8.7。年龄上,31岁-40岁人群是巧克力第一大消费群体。从近几年巧克力消费人群变化来看,24岁-30岁和51岁以上群体有所增加,其他年龄段群体都有不同程度的减少。2021年,24岁-30岁人群占比同比增长5.74,超过18岁-23岁,成

25、为第二大消费群体。从偏好度看,年纪越小的群体对巧克力越感兴趣,18岁-23岁TGI指数达到200左右,而51岁高龄群体TGI指数在50以下,远远低于平均水平。通过对抖音巧克力销量top100产品消费者评价数据分析,890新国货研究院发现消费者对于巧克力的担忧主要集中在“甜腻”“怕胖”和“伤牙”方面,而期望的功能诉求除了满足零食本身具备的功能特点以外,也主要体现在对痛点的改进上,倾向“不腻”“不长胖”的黑巧克力。此外,艾媒咨询数据显示,在2020年所有的巧克力消费场景中,休闲零食、家庭待客和节日送礼分列前三名。三、 市场高度集中,国际巨头占主导地位中国巧克力市场,外资品牌占绝对主导地位,玛氏集团

26、(德芙和士力架的母公司)、费列罗、雀巢、好时、亿滋这五家跨国企业的市场占有率接近80,其中玛氏以39.8位列第一,费列罗以17.8排名第二,雀巢和好时分别以9.7和8.6的份额位居第三和第四名,亿滋以3排行第五。相比之下,国产巧克力品牌的表现低迷,传统玩家纷纷倒下,新锐品牌仍在成长中。金帝作为曾经的国产巧克力龙头品牌因经营不善已经停产;徐福记也在2011年被国际巨头雀巢以17亿美金的价格收购。国产新锐品牌通过产品创新和定位细分市场,正在试图突破重围。每日黑巧、诺梵等新兴品牌都在推出高可可含量、低糖,甚至零添加糖的产品,以健康概念为主打,切入巧克力市场。第四章 项目建设背景及必要性分析一、 黑巧

27、克力成新宠,80-90浓度销量增速高巧克力品类的细分市场中,黑巧克力的增长超过其他品类。这一趋势早在2018年就有迹可循。CBNData消费大数据的2019年线上甜品消费趋势报告显示,2018年黑巧克力的市场销量开始较大幅度增加。80-90浓度的黑巧克力增长最为明显,销量连续两年大幅提升;同时,70-80浓度的黑巧克力也展示出稳健的增长态势。二、 市场引导原材料升级,天然可可成趋势巧克力市场的上游原材料受消费者行为影响较明显。随着生活水平提高和可支配收入的增加,消费者越来越倾向于消费高端巧克力;同时,健康意识的增强,使得消费者对无反式脂肪酸的天然可可青睐度提升。消费能力和消费意识从市场端传导给

28、上游原材料端,引导上游原材料升级。以近年销量高的网红产品钟薛高、梦龙等为例,这些产品都具有高售价,使用纯脂巧克力等共同点。纯脂巧克力由于原料成本高,工艺难度高,价格远高于代脂巧克力。口感上,纯脂巧克力口感更丝滑醇厚,但易融化不易储存;代可可脂巧克力口感比纯可可脂稍差,但塑形性很好。工艺上,纯可可脂巧克力对于调温等步骤的容错率较低,具备一定技术壁垒。此外,我国巧克力、代可可脂巧克力及其制品(GB9678.2-2014)标准规定,巧克力和巧克力制品中代可可脂添加值不得超过5,天然可可脂不得低于18。当前市场上纯脂巧克力与代脂巧克力的占比约为3:7,后续天然可可脂使用量占比有较大提升空间。三、 打造

29、新发展格局战略支点的节点城市坚持实施扩大内需战略,推动供给侧结构性改革和注重需求侧管理有机结合,更好利用国内国际两个市场、两种资源,增强畅通国内大循环和联通国内国际双循环的功能,加快融入新发展格局。全面融入国内大循环、国内国际双循环。以满足强大国内市场为立足点,以需求牵引供给、以供给创造需求,贯通生产、分配、流通、消费各环节,推动上下游、产供销有效衔接,更好融入和服务国民经济循环。充分发挥粤港澳大湾区特色优势,加快构建高效的市场体系、流通体系,降低全社会交易成本。全面落实省贸易高质量发展“十大工程”,大力发展跨境电商、外贸综合服务、市场采购贸易等外贸新业态新模式,加快推进传统外贸转型升级,逐步

30、扩大优质产品和特色资源进出口规模,加快推动内外贸一体化发展。办好第四届世界广府人恳亲大会,在“双循环”中做好“侨”的文章。加快打造区域消费中心。突出地方特色和时代潮流,增加高品质产品和服务供给,支持中心城区和县城建设区域消费中心,着力打造一批省级示范特色商圈。加快发展线上线下相融合的消费新业态,大力发展电子商务,鼓励扶持玉器、端砚、兰花等特色直播销售做大做强。深入实施消费提升行动,推动汽车等消费品由购买管理向使用管理转变,大力发展假日和夜经济。加快打造一批名优特产、美食旅游、历史文化等特色街区,大力推进一批引领消费时尚的城市综合体和重大文旅项目建设,打造更多“网红”打卡点,积极吸引大湾区高端消

31、费人群,持续促进休闲娱乐、康养旅游、文化体育、教育培训等服务消费提质扩容。加快拓展县乡消费,实施大宗商品下乡进村行动,扩大农村电商覆盖面,畅通城乡双向联动销售渠道,推动农村消费梯次升级。适当增加公共消费。实施消费环境优化行动,加强市场秩序监管,完善消费激励机制。精准扩大有效投资。优化投资结构,加快各领域补短板、强弱项,强化投资关键支撑作用。创新投融资机制,发挥政府投资引导作用,激发民间投资和外商投资活力,推动政府投资与企业投资、信贷资金协同联动。引导企业扩大设备更新和技术改造,加大战略性支柱产业和新兴产业有效投资,推进一批强基础、增功能、利长远的重大产业项目建设。加快“两新一重”建设,大力发展

32、第五代移动通讯,拓展5G应用,加快工业互联网、大数据中心、充电桩等布局建设。强化能源基础设施建设,落实省天然气利用“县县通”工程,推进一批热电联产项目和抽水蓄能电站建设,积极发展光伏发电,推进输配电网改造升级。推进西江、北江、贺江流域环境综合整治,优化完善堤防、水库、管网等水利设施建设。推动农业农村基础设施提档升级,持续推进高标准农田、“四好农村路”、厕所革命等项目建设。加强物流基础设施建设,建立完善应急物流体系,打造大湾区现代物流枢纽和智慧物流中心。大力提升区域经济功能。积极对接西部陆海新通道,加强与海南自贸港、北部湾经济区、湘桂黔等周边区域合作,积极参与珠江西江经济带、粤桂滇黔高铁经济带建

33、设,进一步强化与泛珠三角区域特别是大西南地区交流合作。巩固提升粤港澳大湾区连接大西南枢纽门户城市功能,提高交通通达和市场对接效率,吸引周边地区资源要素汇集,推动形成工业品“大湾区研发、肇庆制造”和农产品“肇庆加工集散、大湾区消费”的区域经济协作格局。四、 坚持产业第一、制造业优先,加快建设粤港澳大湾区制造新城坚持发展以制造业为重点的实体经济,聚焦主导产业、特色产业、战略性新兴产业,持续开展“产业招商落地年”行动,全力引育一批重大产业项目,强化创新驱动发展,推动产业结构优化升级,加快建设产业强市。培育壮大“4+4”制造业产业集群。深入实施制造业高质量发展“七大行动”,积极参与省十大战略性支柱产业

34、和十大战略性新兴产业集群建设,发挥肇庆作为广东汽车、先进材料、新型电子元器件、食品饮料、金属制造业等产业集群主要城市、配合城市的优势,全力引育一批行业骨干企业,做大做强新能源汽车及汽车零部件、电子信息、生物医药、金属加工四个主导产业集群,做好做优建筑材料、家具制造、食品饮料、精细化工四个特色产业集群,大力提升制造业比重,加快建设成为大湾区制造新城。推进新能源汽车产业“整车规模化、零部件本地化、服务多样化”,积极构建“广佛肇整车、肇庆汽配、肇庆服务”产业合作格局,打造全国新能源汽车、动力电池和家用电池重要生产基地。深度对接珠江东岸电子信息产业带,全力推动关键电子元器件、核心零部件、电子新材料等关

35、联产业发展壮大,打造世界级电子元器件研发生产基地。依托兽医兽药、中医药、医药原料等优势领域,大力引育国内外化学药、生物制药、高端医疗设备、新型医疗器械等领域龙头企业,推动生物医药产业集聚发展。实施新一轮技术改造,推动食品饮料、金属加工、建筑材料等优势产业转型升级、创新发展。积极发展战略性新兴产业,加快引育新一代信息技术、人工智能、生物技术、新材料等新技术新业态。实施“肇企领航”骨干企业培育计划,力争到“十四五”期末全市产值超百亿元企业十家。做大做强“2+4+N”产业发展平台。加快推动工业园区提质增效,打造一批集聚发展、协作互补、特色鲜明的专业化园区。支持肇庆高新区高质量发展,加强肇庆高新区科学

36、城等创新平台建设,大力实施主要经济指标和优质骨干企业“三年倍增行动”,建设世界级新能源汽车小镇,培育壮大一批高新技术产业集群,打造西江先进制造业走廊龙头和创新发展高地。强化肇庆新区产业导入,积极引进优质项目、顶尖企业、高端团队,培育壮大新型电子信息产业集群,引育电商直播等新业态,大力发展总部经济,加快西江高新区等平台建设,全力把肇庆新区打造成为产业强市新引擎。依托机场枢纽,积极谋划推进空港经济区规划建设。加快肇庆金利高新区建设,推动四会市新材料产业园创建省级高新区、端州三榕工业园双龙片区创建省级经济开发区。做强做优“一县一核心园区”,加快粤桂合作特别试验区(肇庆)、广佛肇(怀集)经济合作区建设

37、,推进广宁、德庆省级产业转移工业园建设。推动园区基础设施改造升级,提升公共服务配套水平。加快推进产业招商落地。坚持精准招商、有效招商、诚信招商,健全产业招商落地工作机制,加快构建产业项目全流程闭环管理服务体系,常态化开展项目落地巡查日活动,完善产业项目预动工制度,促进项目快启动、快建设、快投产、快见效。瞄准重点区域、重点产业、重点企业,优化“驻点招商”工作机制,着力引进一批建链强链补链延链项目,引导企业加大增资扩产力度,构建形成“龙头项目产业链产业集群产业生态”体系。健全“以商引商”模式,建立政府与企业、商会等常态化沟通机制,完善激励措施,推进政企协同招商。加快产业园区运营平台建设,引育一批“

38、专精特新”中小企业,形成中小企业铺天盖地格局。优化土地等资源要素配置,强化产业用地整理,大力推行“亩均论英雄”改革,落实和完善差异化用地等激励约束措施,提高土地资源节约集约利用水平。加快构建产业创新发展体系。坚持创新引领,优化升级创新驱动发展“1133”工程,围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,全力创建国家创新型城市。充分发挥肇庆国家高新区和省级高新区创新平台作用,强化与广深港澳协同创新,积极参与新能源汽车、新型电子元器件等重点领域关键核心技术攻关,加快建设珠三角国家自主创新示范区和科技成果转移转化示范区。强化企业创新主体地位,推动高新技术企业“树标提质”,支持龙头企业牵头组建创新联合

39、体、共性技术平台,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。鼓励企业与高校、科研院所共建一批重点实验室、工程中心、企业技术创新中心等平台,推进产学研深度融合发展。深化科技创新体制改革,加快形成政府、企业、社会相结合的科技投入体系。深化人才发展体制机制改革,深入实施“西江人才计划”,引育创新型、应用型、技能型人才,强化创新人才支撑。加快现代服务业和数字经济发展。推动现代服务业同先进制造业深度融合,大力发展研发、设计、会展、物流等生产性服务业,推动生活性服务业提档升级,加快促进现代服务业优化发展。积极发展数字经济,以“数字肇庆”建设为牵引,推动工业、农业、服务业数字化转型,大力引育一批数字经济项目,

40、推进数字产业化、产业数字化,加快打造广东数字经济新高地。坚持金融服务实体经济根本导向,大力发展产业金融、科技金融、绿色金融、文旅金融,构建普惠金融体系,积极搭建产业投资基金,大力扶持和鼓励企业扩大直接融资规模,着力降低企业融资成本。加强质量强市建设,深入开展质量提升行动,增强肇庆产品竞争力,培育一批有知名度的肇庆制造品牌。第五章 创新驱动一、 企业技术研发分析(一)核心技术取得专利情况或其他技术保护措施公司针对核心技术申请了专利保护,公司针对知识产权保护,制定了完善的知识产权管理制度并建立了完善的标准化的控制程序,对公司知识产权的管理、获取、维护、运用、风险管理、争议处理等均进行规范化、流程化

41、进行管理,并获得知识产权管理体系认证证书。此外,公司制定了保密管理制度,与核心技术人员签订了保密与竞业禁止协议,约定了技术保密的相关事项,以保证公司的技术机密不被泄露。公司自设立以来即高度重视研发工作,将技术创新作为公司发展的核心竞争力,每年投入大量的资源开展新产品、新工艺、新技术的研发工作。(二)公司技术研发组织架构研发创新部主要负责公司技术研发、技术支持、知识产权管理、技术信息调查与收集以及对外技术交流和合作等相关工作。公司总经理李民全面主持研发创新部工作,与核心技术人员一起负责公司新产品、新技术的研发,包括市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、设备设置、工艺编制、以及新产品开发实施过

42、程中的监督、控制,跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织部门内部技术论证会等,其他研发人员协助核心技术人员完成新产品的技术开发工作。(三)产品研发流程公司拥有自己的研发队伍,搭建了企业自主创新的硬件平台,建立了专业试验链,可根据市场和客户的需求和反馈,利用积累的材料配方研究、老化机理研究、材料老化性能测试、设备设置及工艺编制等方面的研究数据,改进原产品,并进行新产品、新设备、新工艺的研发。(四)创新机制公司自成立以来始终高度重视产品技术开发和技术应用工作,坚持自主研发为主。在自主研发方面,公司拥有一支应用创新经验丰富、敏捷高效的研发团队,以前沿科研课题、创新应用成果作为自主研发和应用的技术

43、源头,以工业智能制造和产品迭代升级为驱动力,在公司拥有多年跨领域薄膜研发成果积累的基础上,进行配方、设备、工艺的优化和升级,形成具有市场竞争力且切实可行的产业化的自主核心技术。公司针对研发人才的挖掘和培养形成了相应的人力资源管理体系。从有针对性的校园招聘挖掘优秀人才、配备优质齐全的研发设备、设定有吸引力的薪酬体系到建立持续有效的培训机制等多方位、多角度保障公司创新体系保持活力、蓬勃发展。公司对发现技术问题并提出解决方案、重大工艺创新、新产品开发等突出工作的研发人员根据相关规定进行奖励。(五)公司技术保密措施公司的产品科技含量高,并在核心技术上拥有自主知识产权。为了切实保障和维护公司在新设备、新

44、技术、新工艺等方面的科技成果,防止核心技术失密和核心技术人员流失,公司主要采取了以下措施:1、公司制定了保密管理制度,并与核心技术人员签订了保密及竞业禁止协议,约定了技术保密及竞业禁止的相关事项;2、公司具有完善的激励机制,保障了核心技术人员的稳定性及研发积极性;3、公司对相关核心技术和产品通过申请专利权等方式进行了知识产权保护;4、公司持续推进知识产权管理制度化贯标并已获得专业认证机构的认证,进一步完善了公司知识产权管理体系,合法有效的保护公司知识产权。二、 项目技术工艺分析(一)工艺技术方案的选用原则1、对于生产技术方案的选用,遵循“技术上先进可行,经济上合理有利,综合利用资源”的进步原则

45、,采用先进的集散型控制系统,由计算机统一控制整个生产线的各工艺参数,使产品质量稳定在高水平上,同时可降低物料的消耗。严格按行业规范要求组织生产经营活动,有效控制产品质量,为广大顾客提供优质的产品和良好的服务。2、在工艺设备的配置上,依据节能的原则,选用新型节能型设备,根据有利于环境保护的原则,优先选用环境保护型设备,满足本项目所制订的产品方案的要求。3、根据本项目的产品方案,所选用的工艺流程能够满足本项目产品的要求,同时,加强员工技术培训,严格质量管理,严格按照工艺流程技术要求进行操作,提高产品合格率。4、遵循“高起点、优质量、专业化、经济规模”的建设原则。积极采用新技术、新工艺和高效率专用设

46、备,使用高质量的原辅材料,稳定和提高产品质量,制造高附加值的产品,不断提高企业的市场竞争力。5、项目建设贯彻“三同时”的原则,注重环境保护、职业安全卫生、消防及节能等各项措施的落实。(二)工艺技术来源及特点本项目生产工艺技术拟采用国内成熟的生产工艺,生产技术通过生产技术人员和研发技术人员制定。拟采用的技术具有能耗低、高质量、高环保性的特点,项目所生产的产品已经得到国内外市场很好认可。(三)技术保障措施本项目从设计、施工、试运行到投产、销售等各个环节,都聘请专家进行专门指导,使该项目无论在技术开发还是生产技术应用上,都达到现代化生产水平。三、 质量管理(一)质量控制体系与标准公司设立了质量管理部,全面负责公司质量管理体系和质量管理规程的建立、维护、审核和完善工作,并按照质量管理体系的要求,制定了完善的质量控制实施细则,明确了各部门、各

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁