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1、炼油改扩建工程EPC总承包项目管理阶段划分及主要工作内容MPEC如果赢得本项目的EPC承包合同，作为EPC承包商，它的责任和权利将在石油企业有限公司和MPEC的总承包合同中进行详尽和严格的描述和规定。这里只对项目管理阶段划分及主要工作内容作简要的描述。EPC总承包合同规定的工作内容包括了工程设计、设备和材料的采购和施工建设。整个工作范围从基础设计开始，直到装置的机械完工为止。随后进行的联动试车、投料以及性能考核等工作，将由业主组织有关人员进行，MPEC以技术支持服务方式参与工作。MPEC有责任与业主（IMT）和项目管理承包商（PMC）充分合作，接受IMT及PMC领导及管理，对业主负责，完成与业
2、主签定的合同中载明的事项。MPEC所承担的工作，可以大致分为如下几个阶段：1.1 阶段1工程设计承担合同工厂的所有工程设计工作，包括基础设计及详细设计。涉及到的工作范围详见“1.工艺及流程说明（附件二）”。根据批复的项目可行性研究报告及中标的设计方案进行基础设计，基础设计完成后提交业主组织审查，根据批复的基础设计完成详细工程设计。MPEC将按照有关的标准、规范及业主的要求，高质量完成本项目的设计工作，同时严格按照设计管理程序管理本项目的设计，以达到进度、投资、质量、HSE的控制。1.2 阶段2采购合同工厂设计范围内全部设备和材料的采购工作，采购活动包括：采购管理、采买、催交、检查和试验、运输和
3、服务。编制详细采购计划，包括：采买计划、催交计划、检查和试验计划、运输计划、分包计划（如果有的话），按照要求的时间作出采购状态报告，动态监控采购进展。1.3 阶段3施工1.完成MPEC将完成施工阶段的全部施工和施工管理工作，包括选择确施工分包商，并指导其完成全部施工工作。1.完成合同工厂的施工管理，以满足项目的费用、进度、质量和HSE目标；解释MPEC提供的图纸和文件，解决由其导致的现场问题。在现场施工期间，MPEC的管理和监督将对所有活动进行监控，以保证分包商满足必要的安全、质量、进度和HSE要求。3.进度计划，MPEC将提供一个与项目里程碑要求一致的详细施工进度计划，供业主或PMC审查后实施。4.文件,MPEC将提供合同要求的与约定分类程序相一致的所有文件。5.质量/标准： MPEC负责提供和执行其工作范围内用于本项目的所有标准。如果需要，MPEC将提供第三方质量确认、设计审查和材料检验。按照项目经理批准的程序管理整个项目。1.4 阶段4中交及试车为了如期完成系统的连续运转，在施工结束时将开始试车准备活动。为了准备项目的移交，MPEC将完成其应该履行的试车准备中的全部工作。无论出现供应商的制作方面的缺陷，还是试车准备阶段的技术缺陷，MPEC将完成全部的整改工作，直至转入操作正常。MPEC将在业主及PMC的指导下，派出相关人员进行试车协助工作。