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1、EPC总承包进度计划管理和控制方案本项目总进度计划里程碑已在招标文件中明确，MPEC如果赢得本项目EPC承包合同，必须按业主的进度计划里程碑要求完成工作任务，项目的总体进度计划和实现项目总进度目标而采取的措施和手段，将在“6.项目总体进度计划”中详细陈述，本节只对进度计划控制和管理作简要的描述。1.1进度计划管理进度计划管理过程主要分两个阶段，第一阶段为计划的编制，第二阶段为采用适当措施和手段进行计划控制。1. 合理适当地采用横道图法或网络法编制项目各级各类进度计划，包括设计、采购和施工计划。1. 按进度计划要求，分配资源、督促计划的实施。3. 跟踪检查进度计划执行情况、评估执行效果、分析原因
2、，预测进度计划趋势，必要时，采取相应措施进行纠正和调整，以达到控制项目的目的。1.2 项目进度计划管理职责1.项目经理保证按合同要求完成项目任务，发表项目计划，对重大计划调整作出决策。1.项目控制经理对进度计划管理工作负直接领导责任，监督进度计划的编制、实施和调控。3.项目设计、采购、施工、试车经理 项目设计、采购、施工、试车经理分别负责其设计、采购、施工、试车工作范围进度计划的编制、实施和控制。4.计划工程师计划工程师属项目经理和控制经理双重领导，协助项目经理或项目控制经理对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件、协调和解决工程进度计划方面的问题。根据合同进度计划要求，编制符合工程
3、实际情况的进度计划。检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响项目进度的因素，提出措施，并向项目经理或控制经理提出报告。协助项目经理编制项目进展情况报告。配合材料控制工程师并协助采购经理对重要设备材料采购进展情况进行监督。审查分包合同进度计划，检查进度计划的执行情况。协助项目经理及控制经理协调和监控项目的设计、采购、施工和试车进度计划执行和控制工作。1.3 项目进度控制措施根据业主和PMC对项目进度的总体要求，按不同阶段编制详细的进度计划。项目经理（或控制经理）定期召开会议（施工期间每周一次）检查各部门进度计划执行情况，根据实际情况配置资源，促进计划的实施，必要时调整计划。工程进度情况月报。详细报告进度控制情况，必要时向业主或PMC汇报。制定奖罚办法，激励参与人员的工作积极性，以保证进度按目标实现。