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1、-公司精细化管理工作实施案公司精细化管理工作实施案公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，防止浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比方说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但多搞文案筹划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他 8 点钟去打卡，心里肯定不舒服。一句话
2、，精细化管理是一种法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。随着企业转型升级和安康开展，原始粗放的管理模式对企业长远开展的制约日渐凸显。夯实企业管理根底，不断提升企业管理水平，向标准化、规化、专业化、程序化和系统化开展，推行切实符合企业外乡的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本案。一、指导思想一、指导思想依据公司制定的“五年战略规划，严密围绕 2020 年愿景目标，通过夯实根底工作，细化工作流程，实现目标鼓励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度
3、检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题二、工作主题.z.-公司开展精细化管理的主题是定位准确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创立一流。三、根本原则三、根本原则按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实。要想使企业精细化工作到达执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，可在整体上提升企业整体效益，从而到达“精、准、细、实。二是关注细节，把握核心涵。精细化管理的本
4、质在于对战略和目标进展分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实根底，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理根底，通过制度建立的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够准确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进展分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司
5、要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还表达在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣.z.-一环，严密相链。通过建立一条以“年度方案月度方案方案督办为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略根据策略分解出一系列案分解成执行案分解为分工表分解为进度表落实到岗位上。最终将战略开展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。四、
6、工作目标四、工作目标1.及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建立、岗位比武、技能竞赛等式，及时总结先进管理经历，梳理成企业规则。2.完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进展评价与清理，对存在的问题责成有关责任部门、人员进展研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建立中去，实现每一项主要职能，都有相应规的流程，杜绝没有流程的现象。3.完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。4.完善岗位职
7、责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进展重新修订，加强职责分工。5.完善制度约束机制.z.-按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进展细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完要按照制度规定进展操作，实现岗位、程序间的相互制约。6.完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进展全位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。7.完善鼓励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、部门现有鼓励制度机制进展重新修订，注重考核结果的应用，
8、以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。五、组织机构五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：组 长：执行组长：副组长：组 员：精细化管理工作领导小组下设办公室，副组长兼任办公室主任。企业管理部承担领导小组办公室日常工作。精细化管理工作领导小组下设十二个职能小组，各小组成员及职能具体如下：一标准化体系精细化管理小组.z.-主要职责：负责公司各项标准化管理制度体系建立和贯彻执行，包括岗位责任制建立，工作流程建立，岗位工作标准建立，三大规程建立，计量体系精细化管理等。二定额精细化管理小组主要职责：负责各项定额管理工
9、作制度及管理标准的建立和贯彻执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行和分解落实各项定额测算指标，确额指标体系管理精细化。三生产和设备精细化管理小组主要职责：负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S 管理、根底管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五率优化等技术指标精细化管理，各项技术管理规的制定、执行；负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。负责公司各项设备使用期管理，包括：岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档案管理。四 物资精细化管理小组主要职责：负责公司物资的方案管理
10、以及各项制度建立与执行，负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点等各项工作的精细化管理。五 班组建立精细化管理小组主要职责：负责辅导班组建立台账、召开班前会，格落实班组生产、平安、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组本钱核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精细化管理系统工作。六 平安环保精细化管理小组.z.-主要职责：负责公司平安生产精细化管理工作，包括：建立健全平安标准化系统、完善?平安操作规程?、落实执行董事平安生产“三基要求和生产现场平安确认制，平安教育与培训，平安检查与考核；负责公司环境保护精细化管理工作，包括：环保规划、环境监测与报告、应急管理，建立
11、健全环境监测体系、建立环境管理奖惩考核制度，综合环境保护管理等。七 财务和审计精细化管理小组主要职责：负责公司全面预算管理，本钱核算，资金管理，费用管理等；包括：编制和修订?全面预算管理方法?及企业开展规划，进展预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级本钱核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。负责公司审计精细化管理工作，包括建立健全并执行审计管理制度，健全审计职能部门及审计人才队伍，规审工作，完善审工作程序，完善审计档案管理工作。八 工程精细化管理小组主要职责：负责工程建立精细化管理工作，包括：招投标管理、施工合同、工程审计监视管理，制定执行施工管理
12、制度并进展检查和考核工作。九 人力资源精细化管理小组主要职责：负责公司各项员工管理制度建立，人事管理，定岗定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管理。十绩效考核精细化管理小组主要职责：负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效指标，编制年度考核方法，与各单位签订经济责任书；按照生产单位、辅助.z.-生产单位、管理部门进展目标逐级分解，组织三级检查，及时兑现和落实考核结果。六、工作步骤六、工作步骤一实施主体。公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理，加强自身建立，提高工作效率和执行力，增强效劳意识，为单位部门生产经营提供有效指导和良好效
13、劳。二是单位部门层面。主要以各单位部门为主，以根底管理工作作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理根底。三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际，参照指引确定的管理专项和指引容做好精细化管理工作。二工作步骤1.发动宣传学习2017 年 4 月公司启动精细化管理工作发动会，通过公司宣传栏、报刊、早班会等等对精细化管理进展宣传，组织员工对精细化管理案、精细化指引、精细化简报等相关文件及材料进展学习，及时掌握和了解执行董事及公司精细化管理工作开展情况。2.组建机构、明确职责2017 年 5 月公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部门建立一把手亲自抓，并建立联络人制度。各
14、单位部门要按照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监视、检查的职责。3.准确定位、查找问题2017 年 5 月-2017 年 6 月.z.-公司各单位部门要根据执行董事开展精细化管理要求，认真对照精细化指引，结合公司实际情况，认真梳理现有制度、流程、工作标准、岗位职责等，寻找管理短板，对照标准，寻找差距，制订切实可行的精细化管理实施案，为落实精细化管理工作提供准确资料。4.专项改进、全面落实2017 年 6 月-2017 年 9 月公司各单位部门根据查找的问题，认真对照问题中存在的差距和缺乏，按照重点任务、具体容、和指引要求，对精
15、细化管理工作进展分解，抓好工作实施和责任落实。5.考核评价、稳固成果2017 年 10 月公司对各单位部门精细化管理工作进展考核，综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于过程性考核，将精细化管理取得在阶段成果和先进经历进展固化，形成企业长效机制，使之能够在今后企业生产经营活动中提供效劳。七、工作要求七、工作要求为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：一统一思想、提高认识。各部门要在深刻理解精细化管理的涵的根底上，加强对实施精细化管理重要意义的认识。树立扎实有效开展精细化管理工作的决心和信心，将开展精细化管理当前或未来一段时间的重点工作来抓，杜绝形式
16、主义，防止走过场的局面。二建全机构、加强领导。各单位部门要将精细化管理纳入整体战略规划，统筹安排，密部署，按照时间服从质量的原则稳步推进。各单位部门要设立精细化领导机构，由部门一把手亲自负责精细化管理工作；各单位分管领导要.z.-对各自分管单位部门的精细化管理工作加强指导和监视，落实责任；各职能部门业务部门要对各单位部门精细化归口管理工作进展实地指导和监视，形成纵横交织，齐抓共管的局面。三统筹安排、协调矛盾。近年来公司陆续开展了节能降耗、平安标准化建立等多种主题活动，这些工作在一定程度上花费了各单位部门的财力、人力，并对生产经营管理工作带来一定的短期影响，但是通过根底管理达标、管理提升工作的开
17、展，最终为生产经营活动创造了良好工作环境，对提高生产效率起到一定刺激任用。因此，在当前和未来一段时间，各单位部门要对精细化管理工作统筹安排，认真协调精细化管理工作与生产经营之间的矛盾，争取把各项工作做实、做细、做精。四持续改进、稳步提升。各单位部门要在节能降耗、平安标准化达标等工作中取得的成功经历和管理成果运用到精细化管理上，努力将精细化管理工作向纵深推进。通过与标杆企业、历史最好指标对标，查找缺乏、寻找差距，优化生产工艺流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。五认真落实，格执行。各单位部门要结合公司精细化管理整体案，合理安排部署各时期重点任务，制定好工作方案，细化目标和措施，
18、确保任务完成。要对标准查找问题和缺乏，并逐条进展梳理，明确责任人，制订整改期限，按照时间服从质量的原则，确保精细化管理工作取得成效。八、保障措施八、保障措施在实施精细化管理过程中，执行董事将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。一宣传发动.z.-公司在精细化管理工作推动过程中，利用公司报刊、宣传栏、早班会等形式提供多渠道、全位的舆论保障，为工作开展营建良好的舆论气氛。二工作指导按照本案相关要求，引导和帮助各单位部门开展精细化管理。并不定期组织人员深入实地进展指导，帮助各单位部门解决实际问题。建立重点任务发布制度和重点工作通报制度，定期公布公司精细化管理的重点任务和方案，通报各单位部门重点工作的完成情况。三亮点工作公司在全面推动精细化管理的同时，将按照公司统一部署在每个时间段结合企业管理实际，对公司各单位部门的精细化管理进展筛选，确定精细化管理亮点工作报送公司综合管理部。通过召开座谈会集中讨论等形式，对亮点工作进展广泛交流和全面推广，促进公司精细化管理工作的整体提升。四考核评价公司对精细化管理工作建立完善考核机制，保障措施落实，推开工作开展。同时将各单位部门精细化管理作为作为一项常态化工作管理，对各单位部门各个时期精细化管理工作报送材料进展归集整理，作为部门月度考核重要依据。.z.