《企业管理基础复习题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理基础复习题.pdf（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.企业管理根底企业管理根底 复习题复习题一、单项选择题1.在企业文化中，处于核心地位的是。AA 价值观B 行为规 XC 规章制度D 道德伦理1.企业最本质的特征是。AA 营利性B 经济性C 社会性D 独立性2.以下属于企业的一般环境因素的是。BA 资源供给者B 经济环境C 竞争对手顾客D 政府管理部门3.以下属于企业的一般环境因素的是。BA 资源供给者B 政治环境C 竞争对手顾客D 政府管理部门4.以下属于企业的一般环境因素的是。BA 资源供给者B 社会文化环境C 竞争对手顾客D 政府管理部门5.以下属于企业的一般环境因素的是。BA 资源供给者B 科技环境C 竞争对手顾客D 政府管理部门6.以
2、下属于企业的一般环境因素的是。BA 资源供给者B 自然环境C 竞争对手顾客D 政府管理部门7.以下属于企业的任务环境因素的是。AA 竞争对手B 经济环境C 社会文化环境D 科技环境E 自然环境8.以以下属于企业的任务环境因素的是。AA 效劳对象顾客B 经济环境C 社会文化环境D 科技环境E 自然环境9.以以下属于企业的任务环境因素的是。AA 政府管理部门B 经济环境C 社会文化环境D 科技环境E 自然环境10.以以下属于企业的任务环境因素的是。AA 其他利益团体B 经济环境C 社会文化环境D 科技环境E 自然环境11.以以下属于企业的任务环境因素的是。AA 资源供给者 B 经济环境C 社会文化
3、环境D 科技环境E 自然环境12.管理工作中居于主导地位的职能是()。BA 组织B 方案C 领导D 控制13.管理的二重性是指。C.v.A 艺术性与科学性B 根底性与边缘性C 自然属性与社会属性D 普遍性与重要性14.对于任何层次的管理人员来说，同等重要的是。BA 技术技能B 人际技能C 决策技能D概念技能15.对于高层次的管理人员来说，最重要的是。BA 技术技能B 人际技能C 决策技能D 概念技能16.对于基层的管理人员来说，是最重要的。AA 技术技能B 人际技能C 决策技能D概念技能17.科学管理之父是。AA 泰罗B 法约尔C 梅奥D 韦伯18.法约尔指出管理应该遵循原那么。DA8 条原那
4、么B10 条原那么C12 条原那么D14 条原那么19.法约尔提出了管理有。AA 5 项职能B 8 项职能C 10 项职能D 14 项职能20.人际关系学说最早的代表人物是。CA 泰罗B 法约尔C 梅奥D 韦伯21.以人际关系学说为根底的是。BA 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设22.把经济人假设归纳为理论的人是。CA 泰罗B 法约尔C 麦格雷戈D 韦伯23.自我实现人假设的提出者是。BA 法约尔B 马斯洛C 梅奥D 韦伯24.被尊奉为管理过程学派开山祖师的是。BA 泰罗B 法约尔C 梅奥D 韦伯25.人们除了物质外，还有人际关系的需求是。BA 经济人假设B 社会人假设
5、C 自我实现人假设D 复杂人假设26.人们不仅愿意承当责任，而且会主动寻求责任感是。CA 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设27.人们在不同年龄阶段、不同时间和不同地点会有不同的需求是。DA 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设28.人们厌恶工作，对工作没有热情，如非必要就会加以逃避是。A.v.A 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设29.主要通过金钱和更好的物质报酬来鼓励员工，管理者的人性假设是。AA 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设30.方案职能的主要任务是要确定。CA 组织构造的蓝图B 组织的领导方式C
6、 组织目标以及实现目标的途径D 组织中的工作设计31.一般有滚动方案法编制的方案是。AA 长期方案B 中期方案C 年度方案D 短期方案32.认为管理就是决策，强调决策突出地位的是。BA 德鲁克B 西蒙C 马斯洛D 亚当斯33.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是。CA 高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度B 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C 高层管理跨度 中层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度34.管理幅度是指。BA 管理者间接有效管理和指挥下属人员的数量B 管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量C 管理者影响支配和指挥下属人员的数量D 管理者有效管理和指挥下
7、属人员的数量35.管理幅度和管理层次之间直接呈。BA 比例关系B 反比例关系 C 正比例关系D 无比例关系36.在组织机构形式中，仅适合于规模小的组织构造形式是。AA 直线制组织构造B 职能制组织构造C 事业部制组织构造D 直线职能制组织构造37.没有反映出管理专业化分工的组织构造为。BA 职能型构造B 直线制构造 C 事业部制型构造D 矩阵型构造38.随着计算机等信息技术的广泛运用，组织构造将有可能变得。AA 扁平B 高耸C 高度集权化D 不能定论39.矩阵构造这种组织形式适用于。A.v.A 工作内容变动频繁的组织B 工作内容比拟稳定的组织C 每项工作的完成需要技术知识比拟单一的组织D 每项
8、工作的完成需要人手较多的情况40.责权一致原那么是指。CA 只赋予责任B 只赋予权力C 赋予责任也赋予相应的权力D 权力大于责任或责任大于权力41.矩阵构造这种组织形式适用于。CA 纺织厂B 医院C 电视制作中心D 学校42.如果你是公司的总经理，你将授予以下那类人员以决策和行动的权力。BA 参谋人员B 直线人员C 咨询人员D 一线员工43.支持组织集权的正当理由是。AA 维护政策的统一性与提高行政效率B 提高组织决策质量C 提高组织的适应能力D 提高组织成员的工作热情44.下面哪个职能部门需要较大的集权。DA 销售B 顾客效劳C 生产D 财务45.所谓授权是指。CA 在组织设计时，规定下属管
9、理岗位必要的职责与权限B 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C 管理者将局部处理问题的职权委派给某些下属D 委托代理关系46.以工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员是。AA 因事设人原那么B 竞争择优原那么C 用人所长原那么D 效率优先原那么47.根据管理方格图，对工作高度关心而对人很少关心的领导是。A48.A 91 型B 19 型C 99 型D 11 型49.根据管理方格图，对人高度关心而对工作很少关心的领导是。BA 91 型B 19 型C 99 型D 11 型50.根据管理方格图，对人和工作都高度关心的领导是。CA 91 型B 19 型C 99
10、 型D 11 型.v.51.根据管理方格图，对人和工作都很少关心的领导是。DA 91 型B 19 型C 99 型D 11 型52.根据管理方格图，既不偏重于关心工作，也既不偏重于关心的领导是。CA 91 型B 19 型C 55 型D 11 型53.权变领导理论的提出者是。AA 菲德勒B 马斯洛C 赫兹伯格D 亚当斯54.领导生命理论的提出者是。AA 赫西-布兰查德B 马斯洛C 赫兹伯格D 亚当斯55.鼓励过程的出发点是。CA 紧 X 感B 目标C 不满足D 不满意56.马斯洛需要层次理论中的最根本需要是。DA 归属需要B 自尊需要C 自我实现的需要D 生理需要57.按照双因素理论，属于保健因素
11、的是。AA 工资B 工作上的成就感C 提升D 责任58.按照双因素理论，属于鼓励因素的是。CA 奖金B 上下级关系C 工作本身D 工作条件59.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的鼓励作用，这种理论称为。BA 双因素理论B 公平理论C 强化理论D 期望理论60.麦克利兰的研究说明，对主管人员而言，比拟强烈的需要是。BA 成就需要B 权力需要C 社交需要D 平安需要61.需求层次理论的提出者是。BA 梅奥B 马斯洛C 赫兹伯格D 亚当斯62.双因素理论的提出者是。CA 梅奥B 马斯洛C 赫兹伯格D 亚当斯63.公平理论的提出者是。DA 梅奥B 马斯洛C
12、 赫兹伯格D 亚当斯64.期望理论的提出者是。AA 佛鲁姆B 马斯洛C 赫兹伯格D 亚当斯65.强化理论的提出者是()。B.v.A 佛鲁姆B 斯金纳C 赫兹伯格D 亚当斯66.现场控制还可以称为。AA 实时控制B 前馈控制C 管理控制D 反响控制67.最理想的控制类型是。BA 实时控制B 前馈控制C 管理控制D 反响控制68.“亡羊补牢，犹未为晚，可以理解成是一种。BA 同期控制B 反响控制C 前馈控制D 间接控制69.控制活动应该。BA 与方案工作分头进展B 先于方案工作进展C 在方案工作之后进展D 与方案工作结合进展70.未雨绸缪，防患于未然的行为，属于。CA 同期控制B 反响控制C 前馈
13、控制D 间接控制71.在企业的经营过程开场以后，对活动中的人和事进展指导和监视的控制类型是 。AA 同期控制B 反响控制C 前馈控制D 间接控制72.确定控制对象和选择控制重点是属于控制过程中环节的工作。CA 衡量成效B 纠正偏差C 建立控制标准D 找出偏差73.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规X 操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于。AA 同期控制B 直接控制C 预先控制D 间接控制74.强调预防作用的控制方法是。CA 现场控制B 反响控制C 前馈控制D 间接控制二、多项选择题1.企业的根本特征有。ABCDEA 经济性B 营利性C 财产独立性D 组织完备性E 社会性和合
14、法性1.企业的一般环境因素包括。ABCDEA 政治环境B 经济环境C 社会文化环境D 科技环境E 自然环境2.任务环境因素包括。ABCDEA 资源供给者B 效劳对象顾客C 竞争对手D 政府管理部门E 其他利益团体3.企业文化层次包括。ABCD.v.A 精神文化B 制度文化C 行为文化D 物质文化E 智力文化企业文化的作用有。ABC EA 导向作用B 凝聚作用C 鼓励作用D 营利作用E 约束作用4.公司法人治理构造的组成有。ABCDA 股东会或股东大会B 董事会C 监事会D 经理E 工会5.企业管理的根本任务包括。ACDA 经济效益B 效率C 社会责任D 员工成就E 效果6.按照股东承当清偿债务
15、责任的不同划分有。ABCDEA 无限公司B 两合公司CXXD 股份公司E 股份两合公司7.管理的职能主要包括。ABDEA 方案B 组织C 监视D 控制E 领导8.企业中的人性假设有。ABCDA 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设E 管理人假设9.法约尔提出的管理五项职能或要素是。ABCDEA 方案B 组织C 指挥D 协调E 控制10.目标具有的特征。ABCEA 层次性B 阶段性C 成效性D 不可分解性E 可分解性11.目标管理的特点有。掌握A 系统性B 实行员工参与管理C 强调“自我控制D 鼓励性E 强调“制度控制12.方案工作的特点有。ABCDEA 目的性B 首位性C
16、普遍性D 效率性E 创造性13.企业决策的影响因素有。ABCDEA 环境B 过去决策C 决策者对风险的态度D 组织文化E 时间14.企业战略的特征有。ABCDEA 指导性B 全局性C 长远性D 竞争性E 系统性15.企业战略的构成要素有。ACDEA 经营 X 围B 战略实施 C 竞争优势D 协同作用 E 资源配置16.组织变革的内容有。ADEA 构造变革B 物质变革C 精神变革D 技术变革E 人员变革.v.17.精神鼓励的主要方法有。ABCDA 工作丰富化B 目标鼓励C 组织成员参与管理D 职业生涯规划E 提高工资18.主要的领导艺术有。ABCDEA 用人艺术B 用权艺术C 授权艺术D 决策艺
17、术E 人际关系艺术19.组织授予管理者的职权包括。ACEA 支配权B 专家权C 强制权D 感召权E 奖赏权20.影响领导者威信上下的主要因素有。ABCDA 感情 B 知识 C 才能 D 感情 E 资历21.构成职权影响力大小的主要因素。ABDA 传统的观念 B 职位的左右 C 品格优劣D 资历的影响 E 才能的大小22.鼓励的理论主要有。ABCDEA 需求层次理论B 双因素理论C 期望理论D 公平理论E 成就需要理论23.按照赫兹伯格的双因素理论，属于鼓励因素的有。BCDEA 工资B 工作上的成就感C 提升D 责任E 认可24.按照赫兹伯格的双因素理论，属于保健因素的有。ABDEA 工资B 上
18、下级关系C 工作上的成就感D 工作条件E 工作环境25.菲德勒的权变领导理论中的情景因素包括。A B EA 任务的具体化B 职位权力C 下属的个性D 领导者的个性E 领导者与下属的关系26.管理控制的标准主要有。ABCDEA 实物标准B 费用标准C 资金标准D 收入标准 E 方案标准三、填空题1.管理的二重性指的是管理的社会性属性和管理的。自然属性2.企业最本质的特征是。营利性3.企业的根本特征有经济性、营利性、财产独立性、组织完备性、社会性、和。合法性4.企业的根本特征有经济性、营利性、财产独立性、组织完备性、合法性和。社会性企业的根本特征有经济性、营利性、社会性、组织完备性、合法性和。财产
19、独.v.立性企业的根本特征有经济性、财产独立性、社会性、组织完备性、合法性和。营利性5.企业的根本特征有营利性、财产独立性、社会性、组织完备性、合法性和。经济性6.管理工作中居于主导地位的职能是()。方案7.管理既应该讲究科学性，也应该讲究。艺术性8.管理既应该讲究艺术性，也应该讲究。科学性9.企业管理的职能包括方案、组织、领导和。控制10.企业管理的职能包括方案、组织、控制和。领导11.企业管理的职能包括方案、控制、领导和。组织12.企业管理的职能包括组织、领导、控制和。方案13.“挥手对整个组织的管理负有全面责任的人是。高层管理者14.“插腰处在高层管理人员和基层管理人员之间的是。中层管理
20、人员15.“监工组织中处在最低层次的管理人员是。基层管理人员16.管理者的角色主要有人际关系、信息传递和。决策制定17.管理者的角色主要有人际关系、决策制定和。信息传递18.管理者的角色主要有信息传递、人际关系和。人际关系19.管理者应该具备的技能有技术技能、人际技能和。概念技能20.管理者应该具备的技能有人际技能、概念技能和。技术技能21.管理者应该具备的技能有技术技能、概念技能和。人际技能22.用数字编制的未来一个时期的方案，也就是用财务数字来说明预定的结果，叫。预算23.为使之数字化，方案工作的最后一步是把方案转化为。预算24.管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量称为。管理幅度25.一
21、般把用金额表示的工程方案称为。预算26.一般把具有较长时限的方案称为。规划27.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、社交需要、平安需要、尊重需要和。自我实现需要28.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、社交需要、平安需要、自我实.v.现需要和。尊重需要29.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、社交需要、尊重需要自我实现需要和。平安需要30.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有生理需要、平安需要、尊重需要自我实现需要和。社交需要31.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要有社交需要、平安需要、尊重需要自我实现需要和。生理需要32.按照方案 X 围的广
22、度划分，方案有战略性方案和。行动方案33.按照方案 X 围的广度划分，方案有行动方案和。战略性方案34.方案按照组织的职能划分有生产方案、营销方案和。财务方案35.方案按照组织的职能划分有生产方案、财务方案和。营销方案36.方案按照组织的职能划分有营销方案、财务方案和。生产方案37.按照决策事件发生的频率划分有程序化决策和。非程序化决策38.按照决策事件发生的频率划分有非程序化决策和。程序化决策39.通过组织明文规定的渠道进展的信息传递与交流是。正式沟通40.在正式沟通渠道之外进展的信息传递与交流是。非正式沟通41.想按信息是否反响可分为单向沟通和。双向沟通42.按信息是否反响可分为双向沟通和
23、。单向沟通43.勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即专制型领导风格、XX 型领导风格和。放任型领导风格44.勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即专制型领导风格、放任型领导风格和。XX 型领导风格45.勒温的领导风格型理论，主要有三种领导风格，即XX 型领导风格、放任型领导风格和。专制型领导风格46.麦克莱兰把人的高级需要分为三类即权力需要、和合群需要和。成就需要47.麦克莱兰把人的高级需要分为三类即权力需要、和成就需要和。合群需要48.麦克莱兰把人的高级需要分为三类即和合群需要、成就需要和。权力需要49.赫茨伯格的双因素理论提出，影响人们行为的因素主要有两类，保健因素和。鼓励因
24、素赫茨伯格双因素理论提出，影响人们行为的因素主要有两类，鼓励因素和。.v.保健因素50.管理控制中最常用的一种用控制方法是。预算51.按照控制信息的性质划分，管理控制有实时控制、反响控制和。前馈控制52.按照控制信息的性质划分，管理控制有实时控制、前馈控制和。反响控制53.按照控制信息的性质划分，管理控制有前馈控制、反响控制和。实时控制四、名词解释1.管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进展有效地方案、决策、组织、领导和控制，以实现既定的组织的目标的过程。2.企业文化，是指企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观和行为准那么，是一种具有企业个性的信念和行为方
25、式。3.学习型组织，是指面临改变剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性化反响、终身学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。4.目标管理，从上到下，围绕企业的总目标，制定各自的具体目标，有效组织实施，并取得成果的一种方案技术。5.方案，是指企业为了实现一定的目标而指定的未来行动方案，方案有时也称预算、规划的等。6.行动方案，规定总体目标如何实现的细节方案成为行为方案。7.决策，是指企业在经营活动中，为了实现某一经营目标，在充分考虑到企业的内外各种可变因素的前提下，从假设干个可选择的行动方案中，选择一个最满意的方案并付诸实施的过程。8.程序化决策，是指经常出现的、有章可循的决策。9.非程序化决
26、策，是指新出现的具有大量不确定因素，缺乏可靠数据、资料，无常规可循，必须进展特殊处理的决策。10.战略管理，是企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段充分利用人、财、物等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。11.企业战略，是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适宜的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。12.扁平化，是指组织通过减少管理层次，压缩职能机构及裁减人员，决策权下放，从而提高效率。.v.13.组织职能，是对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进展组合、配置，从而建立起一个有机整体的管理活动。14.管理幅度，管理幅度是指一名上
27、级领导者能够直接指挥和监视下级人员的数量界限，也叫做有效管理幅度。15.授权，是指上级给予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监视之下，有用相当的自主权和行动。16.领导，是对组织内每个成员和全体成员的行为进展引导和施加影响的活动过程。其目的是使个体和群体能够自觉而有信心地为实现组织既定目标而努力。17.鼓励，是指主管人员促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。正强化，就是奖励那些组织上需要的形为，从而加强这种行为。18.负强化，就是惩罚那些与组织不相容的行为，从而削弱这种行为。19.沟通，是指信息交流，是将某一信息传递给客体，以期取得客体做出相应反响的过程。20.控制，是指管理
28、者按照方案和标准对企业的生产经营活动进展、检查、衡量和纠正，以确保企业的目标得以实现的管理活动。21.实时控制，这类控制工作的纠正措施是用于正在进展的方案执行过程。22.反响控制，它主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比拟，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时纠偏，以防止偏差继续开展或防止今后再度发生。23.前馈控制，是对可能出现的结果进展预测，然后将其同方案要求进展比拟，从而在必要时调整方案或控制影响因素。24.自我控制，是指个体对自身的心理与行为的主动掌握，调整自己的动机与行为，以到达所预定的模式或目标的自我实现过程。25.关键控制点，是指控制应突出重点，
29、管理者应控制那些对完成方案举重轻重的关键问题，把重点放在容易出现偏差或易造成较大危害的环节。五、简述题54.简述企业文化的构成。深层的精神文化中层的制度文化浅层的行为文化表层的物质文化55.简述管理的四项根本职能。方案职能.v.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.组织职能领导职能控制职能简述如何理解含义。管理活动是在特定的组织内外环境下进展的管理活动要通过有效利用组织的各种资源来实现组织的目标。管理最终要落实到方案、组织、领导和控制职能上。简述管理者应该具备的技能有哪些。技术技能，人际技能，概念技能，技术技能对于基层
30、管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要。人际技能对于所有层次的管理的重要性大体一样。概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。简述管理者的角色。人际角色，挂名首脑、领导者、联络者信息角色，监听者、传播者、发言人决策角色，企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者简述梅奥的人际关系理论的主要观点。工人是“社会人而不是“经济人企业中存在着非正式组织新型的领导能力在于提高职工满足感存在霍桑效应简述目标管理的特点。系统性实行员工参与管理强调“自我控制鼓励性简述目标管理的根本过程目标设置实现目标过程的管理总结和评价确定新目标，重新开场简述方案的制定程序。估量时机确定
31、目标确定前提条件制定备选方案评价备选方案选择方案拟定派生方案编制预算简述方案的作用。导航作用协调作用运用好方案职能，就有了明确的方向性、目的性和预见性简述方案工作的特点。目的性首位性普遍性.v.效率性创造性75.简述影响方案有效性的权变因素。管理层次企业生命周期环境的不确定性未来承诺的时间长度76.简述决策的程序。发现问题拟定方案分析评估慎重实施。反响调节77.简述企业战略的构成要素。经营 X 围资源配置竞争优势协同作用78.简述企业战略的特征。指导性全局性长远性竞争性系统性风险性79.简述企业战略的管理过程。战略分析战略选择战略实施与评价80.简述组织协调的方法。组织协调制度协调目标协调信息
32、协调领导协调人事协调思想工作协调81.简述降低组织变革阻力的策略。教育与沟通参与促进与支持谈判操纵与合作强制.v.立场分析82.简述构成职权影响力大小的主要因素。传统的观念职位的左右资历的影响83.简述影响领导者威信上下的主要因素。品格才能知识感情84.简述有效沟通的主要特征。准确清晰双向、多层面沟通高效的沟通85.简述提高管理者沟通技巧的途径。掌握根本的表达技能想清楚准备说什么为会议做好准备参与讨论认真聆听86.简述沟通障碍的主要因素。空间距离沟通的曲解层次差异的限制缺乏信任态度、观点、信念等不同职责不明确沟通渠道及媒介的选择87.简述麦克莱兰的鼓励需求理论。权利需求合群需求成就需求88.简
33、述公平理论的根本观点。人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切人们总会自觉不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进展比拟，并对公平与否做出判断公平感直接影响员工的工作动机和行为89.简述期望理论的主要内容。一个人从事某项工作的动力，取决于他对这一行动的全部价值的预期结果与其成功的概率乘积的总和。努力与报酬之间的关系是：努力-绩效-报酬-需要鼓励随着以下情况增大：当自己的努力产生高效时当绩效产生特定结果时.v.报酬对自己有强大吸引力时90.简述精神鼓励的主要方法。工作丰富化目标鼓励组织成员参与管理职业生涯规划91.简述管理控制的目标。限制偏
34、差的累积适应环境的变化处理组织内部的复杂局面降低本钱92.简述管理控制的特点。整体性动态性能动性93.简述控制的内容。对人员的控制对财务的控制对作业的控制对信息的控制对企业绩效的控制94.简述预算控制的要求。要编好预算高层管理部门要重视、支持并参与预算工作确定各种标准信息及时反响六、论述题1.试论马斯洛的需求层次理论。生理的需要平安的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要2.试论赫兹伯格的双因素理论。保健因素，不能直接起鼓励作用，但能预防职工产生不满，包括政策和管理、技术监视、薪水、工作条件等，这些因素与工作环境有关鼓励因素，能使员工产生满意感，激发职工的积极性，包括工作本身、认可、成绩和开展
35、时机，这些因素与工作本身有关3.试论目标管理的优缺点。优点：改良管理有利于暴露组织机构中的缺陷有利于调动人们的积极性有利于进展更有效的控制.v.缺点：目标难以制定目标管理的哲学假设不一定存在目标商定可能增加管理本钱有时奖惩不一定都能和目标成果相配合4.试论目标设置的根本原那么目标应该是具体和明确的目标应该是可以衡量目标应该是可以承受的目标应该和其他目标具有实际的相关性目标应该具有明确的时限性5.试论组织构造设计的原那么。精简原那么统一指挥原那么专业化、系统化原那么权责对等原那么有效性原那么管理幅度与管理层次对等的原那么集权与分权相结合的原那么合理授权的原那么6.试论授权的原那么。因事设人，视能授权明确授权事项不可越级授权适度授权适当授权相互信赖7.试论鼓励的原那么。目标结合原那么物质鼓励和精神鼓励相结合的原那么引导性原那么合理性原那么明确性原那么时效性原那么正鼓励与负鼓励相结合的原那么按需鼓励原那么8.试论领导者的权利构成。地位权利，即伴随工作岗位的正常权利，称之为职权或正式权力下属的服从的意愿，即威信或非正式权利9.试论管理控制的过程。制定控制标准衡量工作绩效纠正偏差10.试论有效控制的要求。.v.目的性全局性时效性经济性关键控制点例外情况.v