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1、第一章概述第一章概述省笨嘴食品*视频监控工程位于市区，本工程为安防监控系统，包括前端系统、传输介质、后端系统三局部：1、前端设备：主要由吸顶红外枪式摄像机、高清球型摄像机和电源组成；2、传输介质：猪舍采用五类双绞线，外网点位及各个单体进户采用光缆进户；3、后端设备：存储设备包括 NVR 和存储硬盘扩展柜、存储设计按照 D.CIF 格式计算768Kbps。其中：室外干线采用 GYTA53 型光缆，路由利用原有弱电杆走线。所有进出建筑物的金属套管采用原有管材、材料利旧。笨嘴 1*养殖基地屠宰车间、笨嘴 2*养殖基地猪舍与办公室线管为原有，原有管更换导线。机房设备为原有。为有效的组织和管理省笨嘴食品
2、*视频监控工程工程，本着对工程工程及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标到达规要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本工程工程施工组织设计。1.11.1 工程概况工程概况本工程安装数字高清监控摄像机 526 台，46 英寸液晶拼屏 9 块，新建监控中心大屏幕显示系统，拼接控制处理系统 1 套，购置系统存储设备、光纤网络传输设备、4 台存储柜、26 块企业级硬盘、5 台效劳器、11 台高清解码器等。省笨嘴食品*视频监控系统的点位布设共分为 3 大区域，分别是笨嘴 1*养殖基地、笨嘴 2*养殖基地和笨嘴屠宰厂，共计 526 个监控点位，笨嘴 1*养殖
3、基地 313 个监控点位、笨嘴 2*养殖基地 177 个监控点位、笨嘴屠宰厂 36 个监控点位。专业资料各区域的点位布设具体情况如下：笨嘴笨嘴 1*1*养殖基地视频监控点位表养殖基地视频监控点位表笨嘴 1*养殖基地监控点序号监控点123456789101112外网生活区育肥舍后备舍妊娠舍产仔舍保育舍育成舍饲料车间公猪舍原种猪舍兽医站设备类型一体机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机笨嘴笨嘴 2*2*养殖基地视频监控点位表养殖基地视频监控点位表笨嘴 2*养殖基地监控点序号监控点12外网育肥舍设备类型一体机枪式摄像机数量备注
4、数量备注18970184040564041091315小计1461z34567饲料车间保育舍保育产房母猪舍办公区枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机枪式摄像机笨嘴屠宰厂视频监控点位表笨嘴屠宰厂视频监控点位表笨嘴屠宰厂监控点618322412177小计序号监控点12外网屠宰车间设备类型一体机枪式摄像机数量备注33336小计参建单位：建立单位：市区经济和开展改革局监理单位：庆美工程建立监理*公司设计单位：拓为工程设计*省分公司施工单位：市恒海电子工程*1.21.2 工程特点工程特点就省笨嘴食品*视频监控工程工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：基于计算机网络的多媒体监控技术应用越来越
5、广，市区经济和开展改革局将各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网络统一管理，可方便地实现远程画面实时监控和录像，实现各部门对现场的实时查看及录像回放。将这套视频监控系z统合理应用到实际中将有效提高社会平安保障水平，但这也对工程提出了更高的要求。我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从实施阶段开场一直到最后验收阶段都对质量进展严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：因为监控点位分散，工期短，因此工期紧。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求。1.31.3 工程工程管理体制工程工程管理体制我公司采取的是工程经理责任制，目的是建立工程管理组织机制和鼓
6、励机制。同时执行工程管理目标责任制，目的是建立工程管理的效益机制和约束机制。要确保工程质量，必须从工程施工每一个细小环节做起。工期紧更要规管理，更要注重工程质量，更要加强平安文明施工，做到有条不紊地按方案进展工程实施。1.41.4 工程工程施工流程图工程工程施工流程图视频监控系统工程从开场到完毕共分 5 个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。z设计交底对照图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场施工图纸文件否是否符合要求深化/变更设计是制订具体的施工方案上报审批至各摄像机点的管线敷设否检查线缆是否调换线缆符合设计
7、要求是线缆敷设和标识检查线缆敷设否是否符合标准返工重新敷设是填写管线施工记录隐蔽工程验收按标准绘制布线竣工图进入设备安装阶段z支架安装云台解码器装摄像机镜头安装否检查安装是否调整/重装符合标准要求是防雷设施安装机房设备安装接地等电位接线系统参数设置/系统调试CCTV 管理软件安装调试否测试自检符合测试调整标准是 CCTV 系统联动测试CCTV 系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料1.51.5 工程分解工程分解本工程分解为七个阶段：深化设计阶段；材料设备订货及采购阶段；综合布线阶段；摄像头、机箱、控制柜等设备安装阶段；调试阶段；验收阶段；系统维护(售后效劳)阶段。1.61.6 工程实施进
8、度方案工程实施进度方案本工程拟 2018 年 01 月 20 日开工，2018 年 03 月 20 日交工，总计 60 日历天。其中：施工准备5 天；综合布线15 天；摄像头安装15 天；机箱安装8 天；控制柜安装3 天；调试工程4 天；收尾修补1 天。z第第2 2章施工布署章施工布署针对省笨嘴食品*视频监控工程工程的特点，本着规的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建立和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供给保证的原则，特作以下布署：2.12.1 施工组织机构施工组织机构2.1.12.1.1 施工管理组织图施工管理组织图1施工现场“工程经理部人员(1)工程经理：超(2
9、)现场管理：王雨霏(3)质量管理：王洪杰(4)平安管理：宜超(5)其他人员见组织构造图质量管理王洪杰现场设备调试姓名施工人员超王雨霏王洪杰宜超工程经理现场管理*超王雨霏现场管线布设岗位施工人员工程经理技术负责人质检员平安员平安管理*宜超现场设备安装施工人员岗位证书号23100129黑 2黑 8黑 2*号9*1*2.1.22.1.2 管理岗位主要职责描述管理岗位主要职责描述1工程经理：工程第一负责人，全面负责工程部的工作。编制工程管理目标责任书，并对方案的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交工程月度工作方案和总结。履行?z工程管理方法?中工程经理的职责，对工程实施进度、质量、平安、本钱负责，
10、直至工程验收交付，转入售后效劳阶段。2现场管理：现场管理负责现场人员和材料的调度，并负责现场全面的技术指导，负责工程实施整个过程中的平安管理。3平安、质量管理：负责工程实施过程中的平安与质量的管理，按照施工工艺保障工程质量，负责施工中对发现的工程质量问题进展纠正及处分。负责工程实施过程中的平安审查。4.现场分项管理：在工程经理和现场管理领导下开展工作。对施工班组进展技术、质量、平安、计调管理，并处理现场相关事宣。2.22.2 施工准备施工准备2.2.12.2.1 有关规和标准有关规和标准省笨嘴食品*视频监控工程工程建立的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。为了保证施工质量一切施工行为
11、要遵照规和标准进展。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规主要有：?建立工程工程管理规?GB/T50326-2017?民用建筑电气设计规?JGJ/T16-2008?综合布线系统工程设计规?GB50311-2007?综合布线系统工程验收规?GB/T50312-2016?视频安防监控系统工程设计规?GB50395-2007?视频安防监控系统技术要求?GB/T367-2001?视频安防监控系统矩阵切换设备通用技术要求?GA/T646-2006?视频安防监控系统前端设备控制协议 V1.0?GA/T647-2006?建筑电气信息系统防雷技术规?GB50343-2012z?建筑电气工程施工质量验收规?GB
12、50303-2015?智能建筑工程质量验收规?GB50339-2013?电气装置安装工程施工及验收规?GB50169-2016?爆炸性气体环境用电气设备?GB3836-2000?防爆应用电视总技术条件?GB/T15411-1994?隔爆型防爆应用电视设备防爆性能试验方法?GB/T13953-1992?爆炸和火灾危险环境电力装置设计规?GB50058-2014?建筑与建筑群综合布线系统工程设计规?CECS72-97?民用闭路监视电视系统工程技术规?GB50198-2011?工业电视系统工程设计规?GB50115-2009?平安防工程程序与要求?GAT75-94?工业企业通信设计规?GBJ42-8
13、12.2.22.2.2 深化设计深化设计与甲方进展充分的交流沟通，进一步明确各个区域监控点位的安装位置、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进展深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期很紧，整个工程即将投入试运行，监控系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规不能马虎。我们严密和设计单位进展沟通了解工程的每个细节务必做到按照施工工艺和规施工。
14、2.2.32.2.3 技术交底技术交底为了帮助施工人员明确所承当施工任务的特点、技术质量要求、区域的划分、施工工艺、施工要点和考前须知，必须由系统专业工程师逐级进展交底。主要容应包括：设计要z求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的平安考前须知。2.2.42.2.4 编制施工预算编制施工预算施工预算是工程经理的方案目标本钱，本钱控制是?工程管理目标责任书?中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进展编制。2.2.52.2
15、.5 施工现场准备施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了工地施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1各分分区相应的施工进度方案，合理安排施工流程。2工程劳动力需要量方案。3制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场方案。5向甲方相关的开工报批手续。2.2.62.2.6 人力、物力资源准备人力、物力资源准备1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量方案确定所需作业班组。2、对施工队进展工作前质量、平安、文明施工的培训。3、根据设备器材需用编制物资采购方案。4、根据施工队组织情况编制培训方案。本工程质量要求高，
16、工期紧，急需监控系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进展人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期监控系统工程施工的经历及经历，配备了合理施工机具及系统测试、调试类的仪器如五类线测试仪、光纤熔接机、光z功率机、Z 接地电阻测试仪、调试工程电脑等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。2.2.72.2.7 其他方面的准备其他方面的准备1由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、等专业与监控系统工作的协作配合上给予支持。2有关接口，如：各区域具体监控安装位置确实认、各施工区域的用水用电等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决
17、。第第3 3章施工目标及保证措施章施工目标及保证措施3.13.1 工期目标及保证措施工期目标及保证措施3.1.13.1.1 工期目标工期目标根据省笨嘴食品*视频监控工程施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：2018 年 1 月 20 日我方施工人员进场，2018 年 3 月 20 日全部系统安装测试完毕并进展系统竣工验收。工期共计工作日 60 天。3.1.23.1.2 施工进度保证措施施工进度保证措施省笨嘴食品*视频监控工程工程包含有 3 个区域，区域之间距离较远，工作量大，工期紧，要保证视频监控系统工程能在工期按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，
18、我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：z我公司在对本视频监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排六大主题进展工作。确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，编制?省笨嘴食品*视频监控工程工程施工进度方案横道图?(后附)。在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制方案、材料控制方案、质量平安控制方案等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主、监理公司、设计单位、其它设计单位等各方面就工程施工管理实施严密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进展。2具体措施：针对本
19、工程视频监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开场就建立完善的工程构造，明确工程成员的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应到达什么样的标准都十分清楚；工程经理部根据施工进度制订人力资源方案，根据各施工过程，有方案地安排施工人员进场，随着工程到达不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进展。施工过程中的劳动力需求动态图后附；我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进展弱电工程施工的队伍，
20、具有丰富的施工经历、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度方案制订合理切实的供货方案，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反应实际进度与进度方案的差异，并根据差异及时对施工进度和进度方案进展调整。在报告期收集实际执行中的数据(如活动开场z和完毕的实际时间、使用或投入的实际本钱)；有关工程围、进度方案和变更的信息，以便对下一步施工方案进展更新；工程经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键局部、各
21、专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量平安措施等。使施工能流畅地进展；各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克制的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度方案考核制度，进度方案考核是进度方案控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与方案进度进展比拟，对工程进度方案进展考核，确保工程按方案进展；在施工过程中及时作好相关资料；工程进度控制过程示意图见?施工进度过程控制示意图?(后附)3.23.2 质量目标及保证措施质量目标及保证措施3.2.13.2.1 施工质量目标施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量
22、目标将十分有利于工程的进展与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对本系统工程，我们提出的质量目标是“按设计质量要求，进展工程完工及验收。3.2.23.2.2 施工质量保证措施施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上的原则，以“对工程的质量问题进展事先防，严格进展过程控制，而非事后补救为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。z建立完善的工程管理队伍，制订严格的工程管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与工程方案的制订，防止为追求进度而带来质量
23、隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握工程进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进展处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、平安考前须知，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进展详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进展层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序1)参与图纸会审并记录；2)编制施工组织设计及质量方案；3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具方案，分阶
24、段组织实施；4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的穿插作业，确保施工进度按方案进展，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制方案；5)在工程施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量穿插检查。7)质检人员不定期到施工现场做质量抽查，完毕后做出质量评估。依据公司制度，进展奖励和处分。8)整个单位工程试运行前组织工程经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进展质量检查。做好检查记录，针对存在问题进展整改。z9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、聚集及归档工作。施工质量控制示意图?施工质量控制示意图?3
25、.33.3 平安目标及文明施工保证措施平安目标及文明施工保证措施3.3.13.3.1 施工平安目标施工平安目标平安文明生产是施工工程重要的控制目标之一，也是衡量施工工程管理水平的重要标志。我公司一向重视平安生产，并把它作为施工中的重要任务。针对本视频监控系统工程，我们制订的平安目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在 l以下。3.3.23.3.2 施工平安保证措施施工平安保证措施平安管理的中心问题是保护生产活动中人的平安与安康，保证生产的顺利进展。我公司将坚持平安管理“管生产同时管平安、坚持平安管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中开展提高六项根本原则。在
26、保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证平安目标的实现。建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动，承当组织、领导平安生产的责任。严格和完善平安生产责任制，落实平安生产五项制度(即：平安生产责任制；平安技术定期检查制度；平安生产教育、平安技术交底制度；平安生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。建立各级人员平安人员责任制，明确各级人员的平安责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况并即使给予处理。对所有管理、施工人员进展平安教育与训练，提高全员平安生产意识，将由于人不平安行为导致产生的平安事故降至最低。z坚持实施平安检查制度，每周对现场质量、平
27、安、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进展不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规施工人员的行为，防止由于人的不平安行为导致事故发生。坚持标准化现场管理制度，消除工程的不平安状态。3.3.33.3.3 文明施工保证措施文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进展有着重大意义。对本视频监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进展：建立健
28、全的管理组织机构，成立以工程总指挥为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。对施工现场的设备、场地、物品勤加清扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病
29、和中毒，消除发生平安事故的根源。z第第4 4章施工技术方案章施工技术方案4.14.1 施工实施程序施工实施程序根据视频监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。4.1.14.1.1 施工准备阶段施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进展的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各区域相应的施工进度方案、工程劳动力需要量方案、设备材料进出场方案
30、等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。4.1.24.1.2 施工安装阶段施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装顶峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、穿插施工过程中要在规化管理的根底上采用总体工程并行施工，各步骤流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于本工程要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开平安劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。4.1.34.1.3 施工测
31、试阶段施工测试阶段根据要求进展系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。z4.1.44.1.4 系统竣工验收阶段系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。4.24.2 现场配合和协调现场配合和协调4.2.14.2.1 与甲方的协调配合与甲方的协调配合1企业依存于顾客，我公司在整个视频监控系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为效劳宗旨。在工程实施过程中与建立单位严密配合。2指派负责人在施工现场
32、，参加建立单位召开的一切会议，听取建立单位指令、意见、并认真执行。3及时交流信息，严密配合建立单位在工程实施过程中一切活动。4认真对待建立单位的需求变化，并积极协商解决方法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。5及时向建立单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决方法。4.2.24.2.2 与监理方的协调配合与监理方的协调配合1在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作方案、工作总结以及材料设备、工程质量记录，协调工程建立有关各方的工作关系等。z3随时承受监理工程师质量检查，落实
33、“监理工程师通知，并通报(反应)处理方法和结果。4协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决方法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。4.34.3 施工工艺主要控制点及要求施工工艺主要控制点及要求针对本视频监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。4.3.14.3.1 施工材料进场控制措施施工材料进场控制措施1、会同建立单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进展数量和质量的检验。2、证实所有材料都已检验并且合格后，方可进展施工，并与甲方共同签署?验货
34、记录?。3、对现场检验不合格的材料，填写?不合格品通知单?并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丧失。4.3.24.3.2 电气线路敷设要求电气线路敷设要求4.3.2.14.3.2.1 电线管敷设电线管敷设1弯制保护管时，应符合以下规定：(1)管的弯成角度不应小于 90。z(2)保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6 倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土时，不应小于保护管外径的 10倍。(3)(4)保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。单根保护管的直角弯不宜超过两个。2当保护管在遇以下情况之一时
35、，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。(1)(2)(3)(4)管长度每超过 30m，无弯曲。管长度每超过 20m，有一个弯曲。管长度每超过 15m，有两个弯曲。管长度每超过 8m，有三个弯曲。4.3.2.24.3.2.2 电线电缆敷设电线电缆敷设1敷设电缆应合理安排，不宜穿插；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。2多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的 6 倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的 lO 倍。3线缆槽敷设截面利用率60，线缆穿管敷设截面利用率40。4信号电缆与电力电缆穿插敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。5电缆沿支架
36、或在线槽敷设时应在以下各处固定结实(1)(2)(3)当电缆倾斜坡度超过 45。或垂直排列时，在每一个支架上当电缆倾斜坡度不超过 45。或水平排列时，在隔 12 个支架上在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上z(4)(5)在引入仪表盘前 300400mm 处在引入接线盒及分线箱前 l50-300mm 处4.3.2.44.3.2.4 光缆的敷设光缆的敷设1、敷设光缆前，应对光缆进展检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的 20 倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不
37、应超过 l50Kg；牵引速度宜为 lOmmin：光缆预留长度不应小于 4m。3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进展抽测。确认没有损伤时，再进展接续。4、光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进展监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5、光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。4.3.34.3.3 主要设备安装要求主要设备安装要求根据本视频监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下：1配线架的安装：(1)配线架的位置符合设计规定，误差
38、小于 lOmm。(2)用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于 3mm。(3)底座水平误差不超过水平尺准线。z(4)铁架接地良好2摄像机的安装：(1)安装前每个摄像机均加电进展检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。(2)不可自行拆卸摄像机。(3)搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇晃摄像机。(4)不可使摄像机受到雨淋，不可在有水的地方使用摄像机。(5)清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使用干布清理摄像机。(6)安装镜头：逆时针转动紧固后缘调节环的螺钉，可以松开螺钉，然后把调节环转到“C方向逆时针，直到转不动为止。(7)设置镜头选择开关：镜头安装完毕后，应把镜头选择开关设置为“视频
39、。摄像机的镜头选择开关包括“视频 VIDEO和“直流 DC。(8)后聚焦调节：尽管在装运前在工厂调节了摄像机的后聚焦，但是焦距可能不准确。在这种情况下应调节后聚焦。(9)摄像机的供电电源为 AC24V，采用 RVV2*1.0 电源线从设备机房引 AC220V 电源至现场设备的电源适配器，经变压成 AC24V 接至摄像机连接器的电源连接端子，不必区分极性。3.机柜的安装：a)符合施工图、安装接线图、说明书要求。(1)设备安装前应用检查。(2)设备外形完整,外表漆层完好。(3)设备的外形尺寸、设备的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。(4)设备及设备构件连接严密、结实，安装用的巩固件应有防锈层
40、。有底座的设备的底座尺寸应与设备相符。(5)设备安装时,机架与墙面固定应竖直平稳，其外表保持水平,垂直偏差、几台并排安装的前后偏差符合要求。(6)按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确(7)机架和控制台的设备和部件的安装，设备应结实端正，紧固件应紧固。(8)接插件应接触可靠，部接线符合设计要求。4.3.44.3.4 调试调试1、工程经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；工程经理应在进场施工前，组织现场管理员进展成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。2、发生材料、半成品、成品损坏丧失事故，现
41、场管理员应及时报告工程经理，由工程经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，并及时采取改良措施。z4.44.4 施工质量验收施工质量验收为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻标准1.认真整理图纸会审、技术交底。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。2.齐备材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。3.全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。4.核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。4.54.5 系统测试与验收系统测试与验收4.5.14.5.1 线缆测试线缆测试
42、设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进展复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进展测试，未到达设计要求的，进展整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。4.5.24.5.2 系统预验收系统预验收根据公司的施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司工程管理层，经公司工程管理层审核批准进展系统的预验收工作。4.5.34.5.3 施工缺陷的修复施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按公布的工程保修制度和施工合同规定程序进展返修工作。1试运行中施工人员发现问题试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的
43、问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。z2甲方通知返修试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。3工程返修实施与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括局部或全部停顿试运行：返修工程质量以规、规程、标准和原设计要求为准。4.64.6 系统竣工验收系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见：“竣工验收流程图。我公司将严格按照?工程质量验收规?及?智能建筑工程质量验收规?进展本视频监控系统工程的验收工作。我公司将参加由建立单位工程技术负责人组织施工单位、系统
44、集成商、和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。4.6.14.6.1 竣工验收申请竣工验收申请施工到达竣工条件时，工程部首先进展预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。4.6.24.6.2 单项工程验收单项工程验收由甲方组织交工验收，依据公布的有关技术规和施工合同，对以下方面进展检查和检验。(1)(2)检查、核实竣工工程准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。z(3)检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否到达合同和规的要求。
45、(4)(5)(6)检查测试记录、测试报告中存在问题是否解决。竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。其他设计施工的有关问题。4.6.34.6.3 全部工程验收全部工程验收全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1验收准备(1)核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。(2)检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。(3)整理汇总建立工程档案资料，分类编目，装订成册。(4)落实正式运行准备。(5)提出财务决算分析。(6)编写竣工验收报告。2预验收(1)检查、核实竣工资料的完整性、准确性，是否符合归档要求。(2)检查工程建立标准，评定系统质量，对隐患和
46、遗留问题提出处理意见。(3)检查财务报表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。(4)检查正式运行准备情况。(5)排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。(6)催促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。(7)编写竣工预验收报告和系统移交报告。3正式验收z(1)听取工程建立的工作报告。(2)审核竣工工程移交使用的各种档案资料。(3)评审工程质量。(4)审查运行规程，检查运行准备情况。(5)核定收尾工程，对遗留问题提出处理意见。(6)审查竣工验收报告，对整个工程作出总的验收鉴定。第第5 5章施工工程管理章施工工程管理5.15.1 施工信息管理施工信息管理工程文档是指在工程实施
47、过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据视频监控系统工程实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进展规的管理。5.1.15.1.1 施工准备文档的管理施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由工程经理部组织、准备的相关文件，它包括以下容：1建筑构造设计文档建筑构造设计文档是整个建筑工程
48、实施的根底性文件，是整个智能化系统工程实施的根底。对于智能化系统工程而言，对建筑构造了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。z2智能化系统工程深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的根底。3合同文档的管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供给清单两局部。这两局部是工程实施的根本依据和要求，也是工程验收的标准之一。5.1.25.1.2 施工过程文档的管理施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和部管理与记录过程中发生的交
49、互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进展管理。1即时确认与存档：工程管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。3即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。5.1.35.1.3 竣工验收文档的管理竣工验收文档的管理工程资料是工程工程竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验
50、收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大局部。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规，以便验收能顺利进展。z商务文档包括的主要容有：工程工程开工报告施工组织设计设计、施工人员技术交底图纸会审工程洽商设计、施工变更通知书材料、设备、构件的质量合格证明设备安装记录检验、检测报告质量事故处理记录工程施工进度记录和施工日志隐蔽工程检查记录工程工程竣工报告工程竣工及验收资料技术文档包括的主要容有：各系统工程说明各系统竣工图培训大纲、方案、记录其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。z5.25.2 施工组织管理施