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1、如何高效培训新员工新员工专业能力不足，成长周期长，这对团队管理者来说，的确是一种考验。如何让新员工快速的成长起来？用好”EDGR”训练法（又称“黄金四步培训法”），让新员工快速的成长起来，甚至能够独当一面。“EDGR”训练法具体操作如下：E：Explan-解读听把员工必备的某个重要干货知识技能要点，先拿出来做专项解读，先让对方明白前因后果背后的逻辑。D：Demonstrate-做示范看通过现场做示范、展示相关视频资料、剖析专业案例等方式，让学员有更加深入的更直观的了解。G：Guide-引导做“光说不练假把式”，通过老师的引导，让员工按照示范，全程参与做上几遍；R：Rplay-复盘说认真分析，每
2、人说出自己的问题及改进措施，找到改进点。再次实行下一轮 EDGR 训练法，直至全部解决。通过以上 4 个步骤，并且反复循环打磨，对于员工的专业水平提升可以说非常明显，在今后的业务中，相信会能够飞得更高、更稳！【总结】参与多深，感悟多深；未曾经历，不成经验；敞开心扉，方有心得！小型企业的流失率总是居高不下，除了是薪酬没给够，还有就是企业不会留人！对员工来说，养家糊口很重要，但是同事感情、未来发展“钱”途、工作环境等等也很重要。我们一起来看看小型企业可以怎样留住员工吧1、低底薪+高奖金。小型企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给足够的高百分比提成和奖金啊。无论是销售人员是技
3、术人员，只要该员工能帮公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励，你好我好大家好的概念。从创造的收入或利润中提取较高比例的奖金，不仅可以激发员工的工作激情，还能为公司创造更多的价值收入。2、在职培训+培养人才。大多员工都是有一定的远见的，他们看到的不仅仅是现在的薪酬状况，更想得到是未来的发展“钱”（前）景。企业可以开展定时定期的在职培训，主要培训内容以不同部门的不同需求来决定。鼓励员工不断学习和考证，同时 HR 还可以帮忙员工做好职业生涯规划，让员工不为未来感到迷茫。3、感情牌+小礼物。感情留人，人人都是有感情的。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往
4、往会收到事半功倍的效果。除了在平时相处的态度上，对员工表示足够的善意和喜欢之外；在逢年过节的时候，也要发点礼物或者购物卡的表示一下。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。4、加班时长+休息时间。很多公司都会有加班习惯，其实也不是不可以，不过建议严格控制加班时长（加班人数不多，可待在公司的加班时间过长，不仅对员工不好，对公司的水电资源也是一个大的耗损）。如果没有按时完成业绩的按照绩效比例执行，这样子还能提高员工的工作效率。如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。除了加班问题，还有就是休息时间，一般双休得人心，平时放假跟着国家法定节假日
5、走。如果是比较特殊的行业，往往是别人休息的时候业绩才最多的话，也要根据实际情况进行调休。5、相互谈心+集体活动。企业要有安排用人部门领导，定期找员工谈心的规定。这样子做不但可以了解员工思想动向、最近工作状态，还能增加员工对企业的认可度，加强公司内部的凝聚力。除了要谈心之外，还要多举办集体活动，开展文艺活动，同时最好以家庭为单位（可带家属）来参加，让家属也成为企业的一份子，当有员工想离职的时候，家属也会想起企业的好，帮企业说上几句话。修订劳动合同，对做完 3 年以上的员工给予一定金额的奖励。6、物质激励+升值吸引。物质激励对于员工来说，无疑是一件超nice 的事情了。企业可以通过如发放工资、奖金、津贴、福利等手段，给优秀的员工提供物质激励，鼓励员工工作。小型企业的部门和岗位设置灵活，对于期望职位和头衔提高的人才，可以“因人设岗”。小公司虽然不能给人才“镀金溢价”，但可以给人才职位和头衔溢价呀。