会议备忘录格式范文5篇.pdf

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1、今泰学院推荐文档会议备忘录格式范文会议备忘录格式范文 5 5 篇篇Formatofmeetingmemorandum第 1 页 共 12 页今泰学院推荐文档会议备忘录格式范文会议备忘录格式范文 5 5 篇篇小泰温馨提示：本文档根据秘书工作核心思路展开，具有实践指导意义，适用于文秘工作组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：本文简要目录如下：【下载该文档后使用 Word 打开，按住键盘Ctrl 键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1 1、篇章、篇章 1 1：备忘录的写法文档：备忘录的写法文档2 2、篇章、篇章 2 2：会议备忘录格式范文：会议备忘

2、录格式范文3 3、篇章、篇章 3 3：会议备忘录格式范文：会议备忘录格式范文4 4、篇章、篇章 4 4：会议备忘录格式范文：会议备忘录格式范文5 5、篇章、篇章 5 5：会议备忘录格式范文：会议备忘录格式范文备忘录是说明某一问题事实经过的外交文件。备忘录写在普通纸上，不用机关用纸，不签名，不盖章。本文是小泰为大家整理的会议备忘录格式范文，仅供参考。篇章篇章 1:1:备忘录的写法文档备忘录的写法文档备忘录是说明某一问题事实经过的外交文件。备忘录写在普通纸上，不用机关用纸，不签名，不盖章。备忘录可以当面递交，可以作为独立的文件送出，也可做为外交照会的附件。第 2 页 共 12 页今泰学院推荐文档现

3、在备忘录的使用范围逐渐扩大，有的国际会议用备忘录作为会议决议、公报的附件。备忘录也是外交上往来文书的一种，其内容一般是对某以具体问题的详细说明和据此提出的论点或辩驳，以便于对方记忆或查对。外交会谈中，一方为了使自己所做的口头陈述明确而不至于引起误解，在会谈末了当面交给另一方的书面纪要，也是一种备忘录。备忘录可以在双方会谈时当面递交，也可以作为独立的文件送给有关国家，还可以附在照会、公报、声明等文件后面，做为补充文件。1.内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。2.表达的要点性。会议

4、纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。第 3 页 共 12 页今泰学院推荐文档3.称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪

5、要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。会议纪要的写法因会议内容与类型不同而有所不同。就总体而言，一般由标题、正文、落款、日期构成。下面主要讲讲标题和正文的写法。式。1.单标题：由“会议名称+文种”构成。2.双标题：由“正标题+副标题”构成。正标题揭示会议（一）标题。会议纪要的标题有单标题和双标题两种形主旨，副标题标示会议名称和文种。（二）正文。会议纪要的正文大多由导言和主体构成。具体写法依会议内容和类型而定。第 4 页 共 12 页今泰学院推荐文档1.导言。主要用于概述会议基本情况。其内容一般包括会议名称、会期会址、参加人员、主持人和会议议程等。具体写法常见的有两种：第一种：平列式。将

6、会议的时间、地点，参加人员和主持人、会议议程等基本情况采用分条列出的写法。这种写法多见于办公会议纪要。第二种：鱼贯式。将会议的基本情况作为一段概述，使人看后对会议有个轮廓了解。2.主体。这是会议纪要的核心部分。主要介绍会议议定事项。常见的写法有三种：（1）条文式写法。就是把会议议定的事项分点写出来。办公会议纪要、工作会议纪要多用这种写法。（2）综述式写法。就是将会议所讨论、研究的问题综合成若干部分，每个部分谈一个方面的内容。较复杂的工作会议或经验交流会议纪要多用这种写法。（3）摘记式写法。就是把与会人员的发言要点记录下来。一般在记录发言人首次发言时，在其姓名后用括号注明发言人所在单位和职务。为

7、了便于把握发言内容，有时根据会议议题，第 5 页 共 12 页今泰学院推荐文档在发言人前面冠以小标题，在小标题下写发言人的名字。一些重要的座谈会纪要，常用这种写法。篇章篇章 2:2:会议备忘录格式范文会议备忘录格式范文【按住 Ctrl 键点此返回目录】甲方：xxx 有限公司乙方：xxx 有限责任公司本备忘录于 20 xx 年 7 月 8 日在 xxx 有限公司签订甲方会议人员：公司质量总监：李舒春采 购 部：屈彦峰 生产技术部：岳三民 邓艳萍 谢建平 售后服务部：马家军 装配试验厂：赵军装试二分厂：史征顺 裴晓英 检验部：罗巩固质量管理中心：戚 涛 来 超xxx 有限责任公司项目经理杨承伟;丹

8、佛斯（xxx 有限公司应用经理赵彤;丹佛斯（xxx 有限公司大客户销售经理马颖;xxx 有限公司就近期使用丹佛斯产品（传感器），故障件问题进行了详细说明;第 6 页 共 12 页今泰学院推荐文档丹佛斯（xxx 有限公司应用经理介绍各类传感器性能、使用方法及注意事项;经双方对故障件原因分析，对产品使用性能、技术协议、后期服务及商务等共同会商，达成以下共识：1、xxx 有限责任公司提供后续产品完整的技术规格书、产品批量原产地证明材料，xxx 有限公司需要时应协助向客户对提供产品进行现场说明;2、对前期故障件 121 件传感器的处理，xxx 有限责任公司与我公司采购部协商解决;后续陕柴将故障件寄给供

9、方检测，供方应提供检测报告;料;4、xxx 有限责任公司应对我公司使用传感器预设定性能3、xxx 有限责任公司提供给陕柴传感器的使用及培训资参数给予考虑;5、xxx 有限责任公司提供我公司产品质保期由双方后续协商解决。本备忘录经双方授权代表于文首所载日期签署本备忘录，以兹证明第 7 页 共 12 页今泰学院推荐文档篇章篇章 3:3:会议备忘录格式范文会议备忘录格式范文【按住 Ctrl 键点此返回目录】会议主办单位或部门：单位或部门名称会议主持人：会议主持人姓名与会人员名单：与会人员名单会议记录：会议记录人下列人员应邀出席了会议：与会人员名单会议记录人 宣读上次会议备忘录。1.发言人：姓名，议题

10、：议题描述2.发言人：姓名，议题：议题描述3.发言人：姓名，议题：议题描述1.发言人：姓名，议题：议题描述2.发言人：姓名，议题：议题描述3.发言人：姓名，议题：议题描述主持人在会议结束时间宣布会议结束。篇章篇章 4:4:会议备忘录格式范文会议备忘录格式范文【按住 Ctrl 键点此返回目录】第 8 页 共 12 页今泰学院推荐文档xxx 有限公司（简称 A 方）与 xxx 有限公司（简称 B 方）的代表于 20 xx 年 x 月 x 日在 B 方总部就投资农特产品一事进行了初步协商，在平等友好的气氛下双方交换了意见，并对一下事项达成了初步共识：一、依据双方的交谈，A 同意就合资经营农特产品项目

11、进行投资，投资金额大约 600 万元人民币。投资方式待进一步磋商。二、关于利润分配原则，双方达成一致意见，都认为应以双方投资比例进行利润分成。三、双方合资项目生产的农特产品，B 承诺年收益达到20%以上。四、A 要求安排一定的监督人员对其整个环节进行参与监督尤其是参与财务方面的管理。五、A 要求 B 三年之内实现资金回笼，开始盈利。六、双方都有义务对本备忘录保守秘密，A 方保证不向别国转让备忘录和协议书规定的资料。xxx 有限公司公 xxx 有限公司代表：*（盖章）代表：*（盖章）第 9 页 共 12 页今泰学院推荐文档篇章篇章 5:5:会议备忘录格式范文会议备忘录格式范文【按住 Ctrl 键

12、点此返回目录】会议时间：会议地点：一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备，列出合同值、期望值以及材差等清单;在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备年底资金问题，要利用四

13、季度认真运作。XXX 总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路;要立足自身，找出解决困难的招数;要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作;要做好 过年关的准备。二、当前的工作重点第 10 页 共 12页今泰学院推荐文档1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是谋划、制定思路的人;2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件，以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。此项工作由 XX 副总牵头，XX 董事长和 XX 总会协同解决;要制定一

14、个关于开发工作的设想和方案;资金建设迅速着手，关键是注册资本金。必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料;当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目 的真实成本;明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。3、要认真研究、解决各项管理费用过高的问题。一是要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。1、生产会要在本周内尽快召开。2、要抓紧进行账户解冻工作。第 11 页 共 12页今泰学院推荐文档3、XX 项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调XX 分公司与 XX 分公司之间的关系。1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。-Designed By JinTai College-Designed By JinTai College-XXXX 年 X 月 XX 日第 12 页 共 12页