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1、*第四代绿色产业园一期工程钢构造厂房监理规划钢构造厂房监理规划*工程管理工程管理*公司公司*年年*月月*日日目目录录一、工程概况一、工程概况二、工程特点二、工程特点三、监理工作的依据、目标、围和容三、监理工作的依据、目标、围和容四、监理工作的实施四、监理工作的实施五、五、监理技术文件和监理实施细则监理技术文件和监理实施细则一、工程概况一、工程概况1建立单位：*投资*2工程名称：*第四代绿色产业园一期工程3工程地点:市贵安新区*路4设计单位:省建筑设计研究院5建筑面积：A 栋 27126.3 m2，B 栋 27528.3m2，C 栋 27126.3m2厂房概况构造形式：本工程为*工业园一期工业厂
2、房，分为 3 个单元，A 栋手机厂房，B 栋 TV 厂房、C 栋纳米触控屏厂房，构造形式均为钢构造框架，根底形式为桩根底、独立柱根底和条形根底，钢构造安装在根底的承台上。z材料选用：本工程主钢构造局部均采用 Q345B 钢板制作，钢柱采用 Q345B 钢材，主梁采用 Q345B 钢材，次梁采用 Q345B 钢材。二、工程特点：二、工程特点：1、工期紧：本工程根据方案，从施工到交工验收共计180 日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工围大：本工程为多层钢构造厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须
3、合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢构造在安装过程中，须做好雨季施工平安措施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有方案按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。监理组织监理组织21 监理组织机构根据本工程的特点，本着讲际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构见以下图。总监理工程师技术支持组平合安同进投质总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、控质量控管制理度资量文信制、投资控制、合同和信息管理、平安控制、文明施工管理、组织明息控控控施管协调等各项工作进展组织和指
4、导，各专业监理工程师在总监的统一工理制制制z组织和领导下，负责本专业围的工程进度、质量控制、工程变更 洽商管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。本公司经过长期的监理工作实践，确定了以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优，这个原则是重要的经历总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程的重要台阶。本公司以“质量第一为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了 ISO9000 质量体系认证。为保证监理效劳质量，监理部将全面执行ISO9000 质量保证体系，并采取以
5、下措施：（1）以公司的“质量方针为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标。2以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理工程效劳到达合同要求。3以工程总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进展现场监理效劳质量控制。4以?监理规划?、?监理实施细则?的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质效劳。5以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。2.2 监理人员岗位职责z2.2.1 总监理工程师职责：（1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审
6、查意见；（4）检查和监视监理工程师的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的监理工程师进展调换；（5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程工程进展质
7、量检查，参与工程工程的竣工验收；（13）主持整理监理工程工程的监理资料。2.2.2总监理工程师代表职责：z（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3审核签认竣工结算；4调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员2.2.4 专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本
8、专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的各项方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；z（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格
9、进予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.5 监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。2.2.6 工程技术支持组职责负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：1）总体施工组
10、织设计审查的技术咨询；2）关键及特殊的施工方案的审查；3）重大质量问题处理方案技术咨询；4）合同执行中出现争议时的技术咨询；5）涉及体育工艺的技术咨询。z三、监理工作的依据、目标、围和容三、监理工作的依据、目标、围和容3.1 监理工作的依据（1）中华人民国建筑法；（2）现行的工程建立设计、施工规和质量验收标准；（3）建立工程质量管理条例；（4）标准 GB50319-2000?建立工程监理规?；（5）批准的工程工程建立文件；（6）海诺二期工程监理招标文件。（7）经批准的工程概预算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；（8）业主与承包单位签订的施工合同；（9）业主与承包单位的招投标书；10业主
11、与监理单位签订的监理合同；11本公司的?质量手册?、程序文件和有关规章制度。3.2 监理工作目标（1）目标确定1）质量目标：在确保工期和投资不超概的原则下，工程质量到达合同要求。即到达指标2）工期目标：在确保质量和平安的前提下，实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。3）投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个工程的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。z4）平安目标：在监理“三大控制的根底上协助业主做好施工平安管理，重点是防钢构造吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的平安事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大平安事故。2实现目标的措施一个核心：工程质量检测是
12、监理工程师监理工作的核心二个关键：控制好关键的分局部项工程和关键的施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理（3）质量控制目标分解质量评定工程质量控制目标1所有分项工程全部合格，分部工程合格。*一期工程2质量保证资料要根本齐全。3观感质量的核定得分85%以上。地基与根底工程主体构造工程地面与楼面工程门窗工程装修工程分项合格率 100%分项合格率 100%分项合格率 100%分项合格率 100%分项合格率 100%z屋面工程建筑给排水采暖通风空调电气工程弱电工程3.3 监理工作的围：分项合格率 100%分项合格率 100%分项合格率 1
13、00%分项合格率 100%分项合格率 100%本工程合同围的土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程的施工阶段工程建立监理。3.4 监理工作的容（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：合同管理、信息管理（3）一协调：组织协调四、监理工作的实施四、监理工作的实施4.1 施工准备阶段监理在本阶段，我们按规要求和公司的程序将开展以下工作：（1）在熟悉图纸的根底上参加由建立单位组织的设计技术交底；（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案；（3）由总监审查承包单位现场工程机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（4）由专业监理工程师审
14、查分包单位资质，由总监予以签认；（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控z制成果及保护措施；（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建立单位；（7）监理人员参加由建立单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划的主要容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。本阶段工作的重点是参加设计交底，进展图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟悉设计图纸，尽可能多发现和提出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决方法，编写监理实施细则进展重点监控。根据以往的经历，方法对效果的影响极大，在图纸
15、会审中，一定要注意方法。我们的做法是在熟悉图纸的根底上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改正来，会影响工程的实施，是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设计规或设计的*些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的方法是单独约请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如*些做法比图中的做法可能会好一些，如其中*个问题确实对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正施工准备阶段的监理措施：（1）组织措施z我公司在配备人
16、员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经历和较强的管理、协调能力的工程师担任总监。其他人员根据监理工作的需要，按专业配套原则组织，确保满足现场监理工作的需要。我公司通过长期的工程建立监理实践，总结制订了一套较为完善的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准等。监理部将严格执行公司的各项规章制度，确保监理工作的质量。（2）技术措施工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要容：1施工图纸审批签认手续是否齐全
17、，是否符合现行有关规定；2设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；3地基与根底的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；4施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规、规程的要求；5施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规、规程的规定；设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题，并将问题汇总，通过建立单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。z3)合同措施1)协助业主拟定施工承包合同文本，并就一些重要的合同条款向业主提出建议，说明其利害关系。2)向业主提出建议并制订措施保证合
18、同的有效实施，防合同风险。3)对各类工程建立合同进展风险分析，预测可能出现的风险，并制定防和转移风险的措施，建议业主办理工程保险。合同分析的程序如以下图：合同比照分析，并与设计文件、制定预控措施、防合同风险监理委托合同文件施工合同文件施工组织设计、进度方案等文件监理合同分析容施工委托合同分析容招标文件、协议书、投标书等合同条件合同服务围双 进展比拟违方权利及义务约条款承包工程概况工质期量目目承适包用方的与风监险理与工责作任有分违其约他条款标标式质及量中标标准关析价条款4.2 施工与保修阶段监理4.2.1 监理工作程序为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的根底上，形成并确定了我们的监理质量保
19、证和管理体系，编制了操作性强的程序文z件，按ISO9000 标准，已通过国、国际的双重认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的，一旦新工程建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开场，合同评审、工程监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到效劳质量的跟踪检查、质量记录整理归档、对业主的回访、对工程效劳质量的评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的效劳质量。这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作容，与?建立工程监理规?所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建立特点、要求、环境条件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。1施工阶段监理工
20、作的总程序如以下图：施工准备阶段的监理签定监理合同组织工程监理机构进展监理审核工程竣工结算召开第一次工地会议施工管理交底会准备工作审批?工程开工报审表?签署同间开工的意见施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在?单位工程验收记录?上签字签发?竣工移交证书?工程保修期的监理工程质协助业主组织施工招标评标和优选中标单位量控制（1）工程质量控制原则工程质量是整个监理工作的核其是本工程，是贵安新区区规划建立工程，工程影响大，备受各方关注。必须将工程质量控制作为监理工作的工程质量控制与投资控制、进度控制业主与承包单位签定工程保修合同业主向政府监视部门申办有关手续心，尤的重点因此，核心，又相互制约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、监理委托协议书、技术规、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事，公正合理，热情效劳的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，z跟踪监控，实现工程质量目标。工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以下原则：点击查看原文z