《会议管理制度(同名8351).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议管理制度(同名8351).pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会议管理制度会议管理制度第第 一一 章章总总则则一、一、为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，预防和纠正工作中存在的问题，特制定本制度。二、二、公司对各级管理者充分授权，对于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁拥有决策权、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路和方法。三、三、与会人员对会议各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。四、会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。五、本制度适用于公司所属各部门。第第 二二 章章会会 议议
2、类类 别别本制度所指的会议包括公司员工大会、总经理办公会、中层干部会、生产经营分析和协调会、各项专题会议（指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程建设管理、预算管理。）、部门日常管理例会和接待会议等。总总 经经 理理 办办 公公 会会一、总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。二、二、
3、总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。三、总经理办公会议由公司董事长主持，总经理作重要讲话。公司总经理、总经理助理、副总经理（总监）、总经办主任、各部门经理（部长）参加，参加会议的人员应积极发言、突出会议主题并明确表态。总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。四、总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。总经理助理或办公室主任负责督办总经理办公会决定事项。中中 层层 干干 部部 会会 议议一、一、中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理和发展情
4、况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。二、二、召开中层干部会议由公司行政人事部提出，总经理批准，总经理主持，参加人员原则上为公司部门经理以上领导干部。三、三、公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。总经理助理或办公室主任负责督办总经理办公会决定事项。公公 司司 月月 度度 会会一、公司月度会是公司对月（季）度生产经营完成情况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各部门有关上月工作汇报和总结，会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。二、公司月度会原则上每月的最后一个工作日召开，特殊情况可临时召开。三、召开公司月度会议由公司人事行政部提出，董事长批准，总经理主持，参加人员原则上为全体后勤人员、班组长以上领导干部和部分先进个人。四、公司月度会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。总经理助理或办公室主任负责督办总经理办公会决定事项。生生 产产 经经 营营 分分 析析 协协 调调 会会 议议