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1、-企业平安生产事故应急预案一、总则1、编制目的：为标准企业平安生产事故应急管理和应急响应程序，提高处臵平安生产事故能力。在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。2、编制依据：依据中华人民*国平安法、国家平安生产事故灾难应急预案、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则等相关法律、法规制定本预案。3、适用范围：本预案适用于我部门所发生的平安生产事故的应对工作。4、应急预案体系：根据行业特点和部门实际情况，本应急预案体系包括*工程部综合应急预案、专项车间应急预案和现场处臵方案。本预案属公司综合应急预案，与专项车间预案和现场处臵方案共同构成公
2、司应急预案体系。公司综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织构造及相关应急职责，应急行动、措施和保障等根本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项车间应急预案是针对专项的及各车间具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的方案或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。现场处臵方案是针对具体的装臵、场所或设施、岗位所制定的应急处臵措施。5、应急工作原则：以人为本、平安第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。二、本单位危险性分析1、单位概况：公司是一家水泥生产企业，位于，从业人数200 人左右，主要产品为水泥熟料和水泥成品。生产活动具有以下特点：产品的固定性；生产涉及面
3、广，综合性强；生产机械设备多；受自然气候条件影响大；立体穿插作业和高空作业多；由于这些特点，给生产活动带来了很大的不平安因素，容易发生生产平安事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。2、危险源与风险分析：经过现场勘察与分析，公司在生产活动中存在以下危险源：机械伤害、带电设备触电伤害、交通意外伤害、高处坠落伤害、爆破伤害、粉尘、火灾等有害因素。三、组织机构及职责：1、应急组织体系：*工程部成立平安生产事故应急小组。应急小组组长：*庆玉应急小组副组长：杨会霞下设应急救援小组：组长：魏朝辉，组员：2、组织机构及职责：1应急小组职责研究制定、修订本部门应对平安生产事故的政策
4、措施和指导意见。负责指挥特别平安生产事故的具体应对工作。分析总结本部门平安生产突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作方案。.z.-负责本小组所属应急抢险救援队伍的建立和管理。承办上级应急组织交办的其他事项。2应急小组组长职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型。指挥、协调应急反响行动。与企业外应急反响人员、部门、组织和机构进展联络。直接监察应急操作人员行动。最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安。协调后勤方面以支援应急反响组织。应急反响组织的启动。应急评估、确定升高或降低应急警报级别。通报外部机构，决定请求外部援助。决定应急撤离，
5、决定事故现场外影响区域的平安性。3应急小组副组长职责协助应急小组组长组织和指挥应急操作任务。向应急小组组长提出减缓事故后果行动的应急反响对策和建议。协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作。组织部门的相关人员对工程部的各危险源进展风险评估。定期检查各常设应急反响组织和部门的日常工作和应急反响准备状态。根据本厂区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。4应急救援小组职责听从指挥、服从安排、快速反响、全力做好事故现场抢救、平安保卫、医疗救护、善后处理、事故调查、后勤保障、危险源风险评估、技术支持等应急工作。
6、四、预防与预警：1、危险源监控：建立工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，做到建立工程工程的平安设施与主体工程要符合“三同时要求，制定出防控措施，并严格执行审批程序。在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分局部项工程验收程序，落实防控措施。加强现场巡视，对危险源进展辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。加强监视检查和日常巡查，对危险源防控措施进展动态监控，认真整改存在隐患和问题。认真落实各项平安生产责任制、管理制度和操作规程，加强平安教育，严格检查处分，切实增强全员平安责任意识。淘汰落后的技术、工艺，适度提高生产活动平安设防标准，从而提升施工
7、平安技术与管理水平，降低施工平安风险。制订和实行生产现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。制订和实施工程施工平安承诺，确保平安投入。2、预警行动：各级、各部门平安生产事故灾难应急机构接到可能导致平安生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。.z.-预警信息主要对加强平安生产工作、防止事故发生提前进展警示，有针对性地作出符合公司实际的平安生产工作部署，提示公司各生产车间认真分析和查找平安生产薄弱环节，深刻吸取已发生事故的教训，总结经历，确保平安。预警信息主要内容包括平安生产突发事故的类别、预警级别
8、、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。3、信息报告与处臵：1信息报告通知公司应急救援组织设立 24 小时值班。为：。突发平安事故时，事故发现人员立即报告车间主任或主要负责人，由车间主任或主要负责人拨打值班报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急救援总指挥、副总指挥。为有效开展事故救援活动，现场车间主任或主要负责人应在第一时间寻求社会救援力量。火灾：工程负责人拨打 119，向公安消防部门求援。急救：工程负责人拨打 120，向医疗急救中心求援。报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；遇险人员人数；现场联系人*和等
9、。应急救援总指挥、副总指挥事故报告后，符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令；应急值班人员接到启动应急预案命令后，立即向各救援小组成员下达赶赴现场指令。接到突发平安事故指令的各救援小组立即赶赴事故现场进展现场抢救排险。根据事故类别及时向事故发生地政府主管部门报告。2信息上报事故信息上报采取分级上报原则，最终由公司总经理向政府有关部门上报。信息上报内容包括：事故发生单位情况；事故发生的时间、地点、部位以及事故现场情况；初步掌握的人员伤亡包括下落不明的人数、直接经济损失等情况；可能造成的危害以及采取的措施；事故报告单位、报告人、批准人、报告时间及联系方式等。事故伤亡人数及直接经济损失情况发
10、生变化的，应当及时补报。按照国家规定，在 1 个小时内向事故发生地行政主管部门进展报告。3信息传递事故现场第一发现人员现场主要负责人应急值班或直接报告应急救援副总指挥和总指挥各应急小组应急小组人员公司有关部门。五、应急响应：1、响应分级按事故的可控性、严重程度和影响范围，本预案应急响应级别原则上分为“一级扩大救援响应和“二级公司级救援响应两级。2、响应程序应急小组应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、事态控制、扩大应急、应急终止和后期处臵等。3、应急完毕当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部平安撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场
11、应急救援领导小组批准后，宣布应急完毕。应急完毕后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急工作总结报告。.z.-1事故情况上报事项：发生事故工程根本情况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。2需向事故调查处理小组移交的相关事项：事故报告人情况；事故发生前和救援过程中有关的影响资料；事故初步上报情况及报告内容。六、信息发布：事故发生后，由应急救援副总指挥代表代表应急小组，把应急救援各阶段进展情况及时准确向新闻媒体通报，发布的信息时必须以事实为依据，与行政
12、主管部门一同，客观准确表述事故态势、开展状况及救援情况。救援完毕后，事故调查和处理信息由行政主管部门统一发布。七、后期处臵：经事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实，立即进展生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。善后处理组依据国家有关规定，做好伤亡人员善后赔偿工作。八、保障措施：1、通信与信息保障1应急工作相关联的单位、人员通信联系方式：2各应急小组成员联系方式：3信息通信系统及维护方案后勤保障组负责定期维护上述联系方式，遇有变更，及时更新，确保联络畅通。2、应急队伍保障每个车间必须建立
13、一支现场自救队，成员由车间主任组织车间平安管理人员组成，由公司平安部负责领导，定期进展培训和演练。3、应急物资装备保障4、应急经费保障应急专项经费由款项支出。使用范围：数额：监视管理措施：5、其它保障1公司设立应急救援领导小组，领导小组办公室设在公司平安部。2应急领导小组日常备用一辆应急交通运输车辆,备用车辆只承当距单位较近的运输任务,司机手机 24 小时开机,一旦应急事故发生,通知司机速回。3平安保卫人员应常备用于应急突发事故的戒备带，一旦发生突发事故，在事故现场治安戒备使用。4公司卫生所应当常备医疗急救用品。5平安负责人应每周对施工现场的消防器材和应急用锹、镐、撬棍等进展检查、保养、.z.
14、-维护。定期更换灭火器，日常维护消防设备设施的有效使用,去除消防器材前及平安通道的遮挡物，保持消防器材应急使用及平安通道畅通。6应急组织机构的全体成员，应树立“接到报警就是命令的观点，树立“以人为本的思想，勇敢、科学、冷静应对事故，不能盲目、蛮干。遇到有毒有害物质或有其它潜在危险时，必须有防范措施或请专业队伍进展抢险工作。7在组织机构内，当正职休假，开会等外出时，副职必须承当起正职应当承当的责任。九、培训与演练1、培训年初制定生产方案时，同时制定应急预案培训方案。培训方式包括：应急救援知识辅导、有奖知识问答、救援设备现场操作、自救常识演练等。要求每名职工有自我保护意识，掌握突发事故后各类自救常
15、识，会正确使用灭火器等一般应急器材。2、演练公司和各项部每年至少组织一次综合模拟突发事故平安应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找缺乏，总结经历，不断完善事故应急预案。演练完毕后对演练进展评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预案制定的缺陷。十、奖惩1、对于在应急救援过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予行政处分。2、在应急救援过程中，不服命令的，将给予处分。3、在应急救援过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励。3、在应急救援中，受到伤害的员工，按照工伤条例进展赔偿。4、事故处理完成后，平安部写出报告总结：事故经过、事故发生原因、处理过程、经历教训、人员伤亡、损失大小情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员等上报上级有关部门，并在公司存档备案。.z.