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1、天津大学硕士学位论文煤矿供应物流系统优化的研究姓名：张文桥申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：朱秀文;冯立杰20061201中文摘要现代企业的生产方式由批量生产转向精细的准时化生产，这时的物流运作要求与企业生产系统相协调。企业物流不再是传统意义上的管理，而是要解决一些有助于企业提高竞争力的更深层次的问题。本文通过对煤矿供应物流现状的分析，提出了煤矿供应物流体系存在的问题，笔者结合煤炭企业生产经营状况和个人的切身经验，理论联系实际，探索了一套解决煤矿供应物流问题的规则，对物料需求计划、采购、库存控制、物资配送、回收物流、废弃物流、供应物流成本控制等体系进行了优化，期望煤炭企业尽可能走出物流
2、制约的瓶颈：在很大程度上降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力，使煤炭系统物流管理水平上一个新台阶。关键词：煤矿；供应物流系统；优化A b s t r a c tM o d e mc o r p o r a t i o n sa r et u r n i n gt h e i rp r o d u c tw a y st of i n ep u n c t u a lp r o d u c t i o n sf r o mb a t c hp r o d u c t i o n s A tt h et i m e，m a t e r i a lc i r c u l a t i o n sn
3、 e e dt oa s s o r tw i t ht h ep r o d u c ts y s t e m so ft h ec o r p o r a t i o n s I nf a c t，t h e ya r e n tt r a d i t i o n a lm a n a g e m e n t，t h e ya r es o m ef u r t h e rq u e s t i o n sw h i c hc a ns o l v ea n dh e l pt oi m p r o v et h ec o m p e t i t i v ep o w e rf o rc
4、o r p o r a t i o n s T h i st h e s i sa n a l y s e st h ea c t u a l i t i e so fs u p p l yl o g i s t i c ss y s t e mo fc o l l i e r y T h e ni tt e l l sq u e s t i o n sw h i c he x i s ti ns u p p l yl o g i s t i c ss y s t e mo fc o l l i e r y A f t e rt h ep r o d u c ts i t u a t i o
5、n so fm i n ec o r p o r a t i o n sa n dp e r s o n a lf a c t-f i n d i n ge x p e r i e n c e s，h ee x p l o r e sas e to fr u l e st os o l v et h eq u e s t i o n so fm a t e r i a lc i r c u l a t i o n sf o rm i n ic o r p o r a t i o n s A n dt h e yo p t i m i z et h es y s t e m sf o rt h
6、ep l a no fm a t e r i a ln e e d s，t h es t o c ko ft h ec e n t r a l i z a t i o no fs t a t ep o w e r,t h ec o n t r o lo ft h er e p e r t o r y,t h ed i s t r i b u t i o na n dd e l i v e ro ft h em a t e r i a l，r e t u r n i n gm a t e r i a lc i r c u l a t i o n，g i v i n gu pm a t e r i
7、 a lc i r c u l a t i o na n dS Oo n T h ew r i t e rw i s h e sm i n ec o r p o r a t i o n st r yt h e i rb e s tt ow a l ko u tt h eb o t t l e n e c ko fr e s t r i c t i n gm a t e r i a lc i r c u l a t i o n sa n dr e d u c et h ep r o d u c tc o s to ft h ec o r p o r a t i o n si nt h em o
8、s td e g r e ea n di m p r o v et h en u c l e u s c o m p e r i t i v ep o w e ro ft h ec o r p o r a t i o n s，a n dm a k et h em a n a g e m e n tl e v e lo fm a t e r i a lc i r c u l a t i o n sb e t t e ri nm i n es y s t e m sK e yw o r d s：C o l l i e r y,S u p p l yl o g i s t i c sS y s t
9、e m，O p t i m i z a t i o n独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得叁盗盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。靴做储鹳扬婵嗍：加7 年易州日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解鑫鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权叁盗盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
10、同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)一躲汾确签字同期：沙7 年易月f 骗导师签名：签字F 1 期易t 矽年易月f，5、R第一章绪论1 1 研究背景第一章绪论煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中分别占7 5 5 和7 6 9 1 1)。据保守估计，即使政府采取积极稳健的替代能源政策，到2 0 5 0 年，煤炭在我国的能源消费结构中仍然至少达到4 0 以上【2 1。因此，在今后相当长的一段时期内，煤炭产业仍将是我国能源的支柱产业I j J。但是，长期以来，我国煤炭行业劳动效率远远低于其它产煤国家。有资料显示，美国一个煤矿工人年产量1 2
11、0 0 0 吨，而我国国有重点煤矿平均仅2 3 4 吨!产生差距的根本原因之一在于：我国煤炭生产中的“跑、冒、滴、漏”浪费现象十分普遍，管理水平落后。结合我国煤炭生产企业现状进行研究不难发现：在煤炭生产运行和物料供应过程中企业很少能够全面认识到生产物料的资金占用、空间占用、时间占用带来的损失，致使物料周转时间远远长于先进国家。因此，研究煤矿物流优化问题有利于企业简化生产和管理系统，挖掘煤炭生产和供应各环节的潜力，融化“物流成本冰山”，节约物流费用，从而开发“第三利润源泉”1 5,6 1。加强煤矿供应物流问题研究也是煤炭企业生产和管理现代化的必然要求。物流研究的一个重要特点是强调物流的系统性。由
12、于物流涉及企业的所有部门，贯穿于生产经营的始终，所以，实行物流系统管理要求企业内外的各个系统和环节高度配合，目标一致，而这些正是目前我国众多煤炭企业所缺乏的。在物料管理中，目前我国绝大部分煤炭生产企业存在重生产供应轻使用效益、重单一管理轻综合管理，重账内物料管理轻账外物料管理等现象；在生产管理方面也普遍存在重视本单位管理，轻视单位之间的配合(即供应链管理的思想)之类的现象。所以，对煤矿供应物流系统进行研究也是我国煤炭生产企业进行现代化管理的必然要求。随着现代企业制度的建立，我国许多大型煤炭企业在体制建设上已经实现了分层次体制结构，具备了相对集中的物流运作模式。在由传统物流向现代物流的转变过程中
13、，我国条件较好的煤炭生产企业也已开始着手于现代信息系统的建立。但是，绝大多数煤炭企业对于现代供应物流管理的重要性仍然认识不足，认第一章绪论识不到物流作为“第三利润源”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力中的关键作用。基于此方面目的，研究煤炭企业供应物流系统问题刻不容缓。综上所述，本命题的提出不仅反映了我国煤炭企业生产、管理和物流系统的科学性要求，同时也是企业降低成本，提高经济效益，增强市场竞争能力，实现现代化管理的客观要求。1 2 国内外研究现状人类社会出现商品交换时即存在了物流活动。长期以来，人们从不同的侧面对物流活动进行了研究，形成了较为丰富的理论体系。1 2 1 国外研究现状目前在国
14、外，尤其是在物流发展比较迅速的美国、欧洲、日本等国家，有关物流问题的理论研究较多，主要集中在：1 物流模式研究物流理论的最早研究领域在生产领域(国家自然基金委对这些先进生产模式的研究给予了大量资助)，如精益生产方式(J I T)、制造资源计划(M R P)以及后来的E R P 等。其中最具影响力的是J 1 T 模式和M R P 模式，世界上许多先进的生产经营管理模式均是在这两种模式的基础之上发展起来的。对这些模式的研究，主要目的是降低生产经营中的存储成本，因为大量的库存意味着大量的流动资金占用和高风险。在信息技术支持下，物流模式发生了巨大变化，物流一体化的趋势不断加剧，逐步形成了企业信息化管理
15、【7 1 3 1、企业再造【1 0 1 4 1、战略联盟等理论【8 1 5 1。同时，美国学者提出了企业“价值链”概念，供应链管理【9 1 1 t1 2 1 方面的研究也逐步受到人们的重视。物流实践最成功的应用领域是商业领域，代表性模式是具有时代特征的超级商场物流模式。文献【1 6】中详细介绍了W-a r M a r t 公司供应链物流模式，文献 1 7】则介绍了日本7 1 1 公司的物流模式。各种文献对物流模式研究的主要思路是对物流的各项活动进行系统化研究。但是，对企业而言，物流存在于生产的各个层面，物流活动与生产活动密切相关，而从目前的各种有关物流文献中少见有关供应物流方面的系统研究，所以
16、，对特定行业供应物流模式的研究有待深入。2 物流优化技术研究物流中的优化问题大都可以通过运筹学的方法找到结果，因此，物流优化技2第一章绪论术与运筹学密切相关，其研究相互促进【1 8，1 9 2 0 1。同时，由于物流的优化很多情况下要具体问题具体分析，控制论、系统工程理论与方法在物流领域均得到了很好的应用【2 1 1。国内外有关物流优化问题的研究文章较多。在物流评价问题研究方面，虽然建立在A H P l 2 2 J 方法之上的各种评价方法表现出多样性，但这些方法并未摆脱A H P 方法在处理评价问题上的局限性一一A H P对指标间的均衡性表现迟钝。3 煤矿物流方面的研究国外对于煤矿物流的研究主
17、要有：X S t a rW u 和E e t u g r u lT o p u z(19 9 8)1 2 驯利用运筹学方法研究了煤矿的通风系统，提出改善煤矿通风装置的位置和大小可以优化煤矿通风系统，部分揭示了煤矿物流系统中通风系统设计的原则；B e n i t aM B e a m o n(1 9 9 9)2 4 1 论述了选煤厂空气动力条件下精煤管道运输问题等。另外，国外研究还涉及了煤炭开采的新型高效节能物料搬运设备研制和开发 2 5】，关键物料搬运设备及过程的系统分析、模拟和仿真【2 6】，工业工程理论在岩巷掘进工艺改进的应用等方面内容。1 2 2 国内研究现状目前，我国物流理论研究和实践
18、均处于起步阶段，同国外先进水平相比仍有相当大的差距。改革开放以来，我国以合资或独资的方式建立起了一定数量较有特色的物流企业，借鉴或引进了部分先进的物流经营模式和管理思想。但由于我国企业经营的环境与发达国家差距较大，国外物流管理的一些思想和方法并不一定完全适用于我国的具体情况，所以，必须对国外物流理论和实践的成果进行消化和吸收，提出适合我国国情的物流经营方式，建立物流质量标准和相应的保证体系，并对整体效益进行综合评价。国内煤矿供应物流的研究主要集中在煤矿供应物流分析及设施设计的研究，煤矿物料搬运的电气控制技术研究，降低煤炭企业供应物流成本的研究，煤炭企业在物料供应中开展物料配送业务的研究等方面。
19、其中具代表性的研究有：方文杰和曾宪林【2 7】(】9 9 4)论述了工业工程在煤炭系统应用的范围和工作方法，对煤矿物流分析及设施设计提出了一般原则，但其研究内容缺少具体的技术手段和实用性方法，仅停留在物流分析及设施设计的一般层面上；韩可琦和陈玉和1 2 州(1 9 9 7)指出煤炭工业用工多、技术落后，因而应用工业工程前景乐观，潜力巨大，但缺少具体针对煤矿生产的工业工程方法和理论，更未涉及煤矿供应物流系统优化问题：陈良训2 9】(2 0 0 0)将工业工程理论应用于岩巷掘进工艺改进，从而大幅度提高了生产率，以此论证应用工业工程是推动煤矿内涵式发展的有效途径，但未涉及物流系统优化及物料搬运改进问
20、题；潘瑜I 捌(2 0 0 0)提出了煤矿物流第一章绪论系统的概念，介绍了物料搬运的电气控制技术，对改进物料搬运的电气控制问题提出了独到见解，但仅停留在专业技术层面，更未涉及最优化、经济性和系统研究煤矿物流深层次问题。综上所述，国内外对物流理论和煤矿物流问题研究均取得了丰硕的成果，积累了丰厚的实践经验。但是，就现有成果来看，国内外鲜有从管理学和系统的角度出发对煤矿供应物流进行研究。1 3 本文研究内容本文查阅和分析了大量的文献资料和国内外研究现状，结合煤矿企业生产实际，对煤矿供应物流问题进行了深入的研究。主要研究内容包括：第一章，介绍了本文的研究背景、国内外在本领域的研究现状。第二章，探讨了煤
21、矿供应物流的有关基础知识。分析了煤矿供应物流的特点，揭示煤炭供应物流的特殊性和复杂性。结合本领域的现状，指出煤矿供应物流研究是我国煤炭生产企业实现现代化管理、提高经济效益的客观必然。第三章，分析了现行煤矿供应物流系统组织机构设置及职能分配存在的问题，从物流合理化的角度，对组织结构及职能进行了设定，提出了优化方案。第四章，探讨了目前煤矿多层次牵引领料式系统下，物料需求计划和物料采购计划的弊端，提出了M R P 系统在物料计划中的意义，以此理论为基础，对煤矿物料需求计划和物料采购计划进行了优化，并列举实例加以说明。第五章，提出了现行煤矿物料调拨方式不能适应经济发展的需要，建议煤矿物料供应系统吸收M
22、 R P 的管理思想，采取推进式组织形式，把物料配送的新方法运用到煤炭企业物料供应中，同时对物料配送中心业务给予了详细规划。第六章，分析了现行库存控制存在的问题，提出了定量订货法、定期订货法、A B C 分析法的库存控制模式。第七章，指出废旧物资的回收利用的重要性，对现行煤矿废旧物资组织机构、回收管理、修复利用管理、废暇物资的处理进行了优化。第八章，供应物流成本中物料成本是煤炭企业物流成本重点控制对象，如果在生产中物料浪费、丢失，物流成本会大大增加，就会使整个物流成本处于失控状态。本章根据煤炭企业生产现状，笔者经过多年的实践经验总结了“一定、二分、三控制的物料控制方法。第九章，构建煤矿物流管理
23、信息系统是资本运营层次上的管理手段的突破，是盘活优势资源的有效方式，本章分析了煤矿供应物流信息系统现状，指出了煤4第一章绪论矿供应物流信息系统优化的主要目标，设计了煤矿供应物流信息系统功能模块。第十章，经济效益评估，包括直接经济效益评价和间接经济效益评价。第十一章，结束语。第二章煤矿供应物流系统概述第二章煤矿供应物流系统概述对煤矿供应物流问题进行研究，首先必须明确该问题所涉及的基本概念。本章主要包括以下研究内容：煤矿供应物流系统概念 煤矿供应物流系统的特点 煤矿供应物流系统中的问题剖析2 1 煤矿供应物流系统概念煤炭企业供应物流是指为煤炭生产提供原材料、零部件或其它物资时，物资在提供者和需求者
24、之间的实体流动。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。煤炭企业所从事的活动就是开采地下的煤炭资源。由于生产规模庞大、工作条件恶劣以及各矿井相距较远等情况使其供应物流系统变得十分庞大和复杂，难于控制和管理，因而导致了物流费用的大量增加，这也是煤炭企业生产成本居高不下的主要原因之一。煤炭企业供应物流包括生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等作业环节。对于供应物流的研究应该从物资的需求计划、采购管理、库存管理、配送(包括配货、车辆的配载、运输路线的选择)等方面进行。一般而言，供应过程中的
25、煤业集团物料供应公司(处)是生产供应物流的中心。煤炭生产供应物流系统是保证煤炭生产正常进行必不可少的基础物流环节，可以用总库为企业供应物流中心实行配送，以提高物流效率：煤炭生产所需物料不构成产品实体，应加强回收物流管理；煤炭井下生产环境恶劣，对在用物料的物流管理要求高。因此，基于生产的煤炭企业供应物流系统管理应结合企业物料管理体制的改革以集中管理为原则。2 2 煤矿供应物流系统特点与其它类型的工业企业相比，煤矿物流(本文中是指井工开采的煤矿供应物流，后述中不再赘述)具有显著的行业特点：6第二章煤矿供应物流系统概述1 物流过程的复杂性煤矿生产的过程不仅是一个地下开采运输过程，还是一个地下建城的过
26、程，因而其物流系统为多种物流并存的复杂系统。煤矿物流系统中存在着人流、风流、水流、动力流、煤炭流、矸石流、材料流等七种物流形态。不同物流形态之间有耦合关系而又相对独立，材料流涉及到每一个工作场所，品种复杂、数量不定，关系到施工质量、人身安全，流量大、过程复杂。2 供应物流起主导作用与流程型、装配型等生产企业不同，煤炭产品生产所需材料均为辅助材料，即材料不构成产品实体。材料供应过程从采购、运输、储存、发放、使用与回收物流和废弃物流紧密相连，供应物流量的大小由生产决定，运输路线与煤炭产品的运输和装运呈反向变动，在运载工具与管理方法上，销售物流和供应物流没有直接联系，自成体系，相对独立。在煤炭企业物
27、流中，供应物流起主导作用。根据有关资料分析，供应物流成本约占全部物流费用的7 0 1。因此，后文中就供应物流优化问题进行了重点研究。3 物流路线长煤炭企业多是按井田划分而设立，由若干个分布于一定范围的生产矿井构成，而且普遍远离城镇和交通干线。要实现物料的移动，往往要经过多种运输方式和多种运输工具进行长距离运输。4 物流结点多物流结点是指物料移动过程中的停顿点，一般指仓库。煤炭生产所需物料一般要经过总库、矿仓库、区队小仓库、井口仓库等多个物流结点才能投入生产过程，在生产过程中还要有多次停顿，物资储备量较大。5 作业场所变动频繁采掘工作面及施工现场随着采掘的推进和施工进展经常变化，加之自然条件千变
28、万化，形成了物流的多样性变化。物流方式、搬运工具都会随着采掘现场和生产方式的变化而变化。2 3 煤矿供应物流系统中的问题剖析剖析我国煤矿供应物流系统中存在的问题如下：1 煤矿供应物流管理水平低，物流系统整体运行效率低对物流系统的评价主要有五个要素：品质，数量，时间，地点，价格。品质要素是指在物流过程中，物的品质不变；数量要素是指符合经济性的数量要求；7第二章煤矿供应物流系统概述时间要素是指以合理费用、及时送达为原则做到的快速；地点要素是指选择合理的集运地及仓库，避免二次运输和多次运转；价格要素是指在保证质量及满足时间要求前提下尽可能降低物流费用。对照以上五要素评价，当前我国大多数煤炭企业只在品
29、质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养，回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果，而在其他方面均存在许多不合理的现象。如仓库布局不合理、物资存放不科学、装卸搬运环节不配套造成的重复搬运、多次作业，不仅效率低，而且浪费严重：此外，采购行为不规范，层层设库，材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输，中间环节延误以及多次周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量的运费。2 企业管理人员缺乏物流观念目前我国大多数煤炭生产企业生产成本中的物流费用分散在各成本项目中，没有物流成本核算体系，由此导致煤炭企业内部管理人员不了解物流中的人、财、物消耗情况，也不知道加强供应物流管理能降低多少成本
30、，对于物流管理带来的效益没有清楚的认识，看不到“物流成本冰山”m 1。3 物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性，缺乏系统化的管理标准具体体现在供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性低，物资采购手段、方法落后，缺乏规范化。如库存管理方面大多仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态。4 物流信息体制不健全、传递和处理技术落后在煤炭生产企业内部，由于信息不畅或指挥失误造成物流系统出现故障、中断正常生产的现象时有发生。5 物流管理基础工作不健全企业计量手段落后、缺乏物流标准、物料回收复用制度松散等，限制了在煤炭生产企业中开展物流管理。要改善煤炭生产企业供应物流管理中存在的问题尚
31、需做大量的工作：1 煤炭企业应建立集中统的物流管理体制由于煤炭行业的特殊性，一般大型煤业集团均下辖十几个甚至几十个二级单位。这些单位大都是子公司或分公司，并且相对独立、自负盈亏。在物资管理体制上，有的是分散管理，各自为政；有的是少部分集中，大部分分散。这种以分散为主的管理体制，已经不能适应当前日益走向成熟的市场经济环境。既不利于煤业集团宏观上的综合协调，又不利于人、财、物、信息等资源的优化配置，且环节多、效率低，易孽生不正之风。因此，建议在煤业集团设置物流管理部(中心)，对物流人员集中管理，负责集团内部所有的物流活动，如采购、库存、运3第二章煤矿供应物流系统概述输、配送等，同时对降低总体物流成
32、本负责。随着煤炭企业物流观念的不断增强和管理手段的不断完善，可逐步过渡到推进配送式组织形式(以后章节中阐述)。2 重点抓供应物流管理根据前述煤矿企业物流的特点，供应物流在企业物流系统中占有特殊的地位，供应物流的合理化对煤矿企业物流系统的优化起着举足轻重的作用。而煤矿企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达到现场的内部物流两部分，具有物流起点多、线路长、回收复用量大等特点H。所以，优化供应物流首先要把好采购关，实行科学的采购决策，采用招标采购、议价采购等先进的物资采购方式，建立计划采购制度、合同管理制度等采购管理的基本制度，杜绝盲目采购、多头采购和质次价高现象，为后续的
33、库存、运输等供应物流环节合理化打下基础。其次是提高仓库的管理水平，减少库存费用，优化库存结构，缩短库存周期。笔者认为，从煤炭企业的特征分析，可在煤炭企业内部实行物料配送制，即按物资管理范围，依据企业内部各矿(厂)需求计划组织货源，统一集中采购进货，并且在物流中心进行分拣、配货，按计划及时送货到使用单位。这种物料配送制不仅有利于发挥物资部门的主渠道作用，还有利于降低采购费用及企业内部的流通交易费用，减少库存资金占用和物料损耗，有利于在降低成本的基础上保证企业生产所需物料的质量。3 构建现代物流体系煤炭企业可通过建立物流管理系统的电子商务体系架构，优化电子商务系统的配送中心和物流中心网络，重新设计
34、适合电子商务的流通渠道，以此来减少物流环节，简化物流过程，提高公司供应链反应性能。同时，公司在物流管理中实施电子商务，可以通过采用先进的物流技术和设施设备，推行物流管理技术，提高物流的效率和效益，降低物流成本。煤炭企业要依托企业资源管理系统平台，建立与供应物流发展相匹配的煤矿C I M，并与遍布全国乃至全球的采购网和客户服务网对接，建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络，以客户定单信息流带动配送物流的实现。借助于准确的信息传递，将传统的、粗放式的物流送货形式上升为“门到门”的物流方式。依靠科技进步提供的网络技术和现代物流装备技术，进一步把“门对门”的物流方式上升成“库到库甚至“线到线”
35、的精细物流方式。通过物流运作模式的改变，扩大客户覆盖能力，提高供应物流管理的效益。9第三章煤矿供应物流组织机构优化第三章煤矿供应物流组织机构优化一般的煤矿供应物流系统管理体系是，横向设有材料科、设备科、劳保科、采购科等几个主管部门，分别负责辅助性材料、设备、零配件、支护装备等的采购供应及管理工作；纵向按煤矿主管部门一煤炭企业集团、煤矿、采区分部门分层管理。受长期生产型经济模式的影响，目前的煤矿物料供应系统大多属于“单纯供应型”管理，主要表现在层层储备、层层领料及多级多头分散管理上，用相当数量的库存来保证煤矿生产供应，属于多层次牵引领料式的物料供应组织机构。本章研究的主要内容有：一 现行煤矿供应
36、物流系统组织机构设置及职能分析 煤矿供应物流系统组织机构设置及职能的优化3 1 现行组织机构设置及职能分配分析现行煤矿物料供应方式是多级多头管理。煤炭企业煤业集团供应公司(处)是煤矿物料的主管部门，主要负责按照各个煤矿的维修及工程需用计划采购所需材料，并负责将物料组织入库或直接送料至作业现场。供应公司(处)按材料类别不同一般分设材料科、设备科、劳保科等专业科室，按照材料类别的不同设置不同的一级专业仓库。各煤矿的物料管理部门即煤矿供应科设有二级库，负责保证本煤矿各采区的维修及工程材料的需求。其主要职能有：收集各采区提供的需求信息，制定本煤矿的需求计划，上报煤炭企业煤业集团供应公司(处)；负责从一
37、级库领取物料、送料至作业现场；负责二级库库存材料的收、发、存；负责本矿辅助材料的核算。各个采区设有材料员，一般设有三级库，以增强物料供应的保险性。材料元与生产直接接触，与煤矿供应科共同负责本采区的供应管理。可见，这种物料供应是由煤矿物料主管部门与物料需用部门共同管理完成的。该系统组织机构设置如图3-1 所示。1 0第三章煤矿供应物流组织机构优化图3-1多层次牵引领料式物料供应系统机构设置3 2 优化组织机构组织机构理论认为，企业内部职能部门作用的发挥在一定程度上取决于职责的确定。为提高组织效率，企业必须及时根据经营环境的变化，按照科学组织原则和客观经济规律的要求，重新限定和分配组织内部各部门的
38、职能，从经济性和充分保证生产需要两个角度统筹加以考虑。煤矿供应物流中的推进配送模式以集中管理、供应到位为原则，要求物料从仓库到作业现场实行一步到位制度，物料供应管理集中于物料主管部门，取消中间环节，即取消各煤矿的供应管理人员，强化物料管理部门的专业职能，集中管理在煤炭生产计划、采购、运输、仓储、配送以及日常物料供应中出现的一切问题。但是，考虑到目前我国煤炭生产企业供应物流的复杂性，这里提出符合目前第三章煤矿供应物流组织机构优化实际情况的过渡性供应模式。1 物料主管部门为煤业集团供应公司，供应公司下设专业科室和专业总库。2 撤销各个煤矿二级以下库存，实行物料一级管理制。在过渡阶段根据区域分布合并
39、二级库房，设立供应站，对个别品种设立适当库存，归一级库管理，统一归口核算，供应站设保管员(兼核算)、送料员等。3 强化专业总库的管理职能，专业总库负责管理供应站业务，负责物料的验收、保管、配送工作。4 强化专业供应科室计划职能，各专业科室直接掌握各煤矿作业点生产、维修计划及对物料的需求，负责物料的计划平衡及采购工作。5 各煤矿的供应科负责本单位各作业点需求计划的收集编制及现场用料管理，协调供需矛盾。推进配送模式煤矿供应物流组织机构设置如图3-2 所示。图3-2 推进配送模式煤矿供应物流组织机构图第四章煤矿供应物料计划的优化第四章煤矿供应物料计划的优化煤矿物料计划包括需求计划、采购进货计划。在目
40、前多层次牵引领料式系统下，物料计划由各部门物料计划员人工编制，并通过人工层层上报编制汇总而成。采购进货计划由物资主管部门，即供应公司(处)根据各个煤矿的需求计划编制。本章研究的主要内容有：现行煤矿物料需求计划分析 现行煤矿物料采购计划分析 物料计划的优化 物料需求计划的运行实例4 1 物料需求计划分析物料需求计划从生产现场自上而下产生，先由采区材料员向煤矿供应科提供本采区的需求信息，其中与采掘现场联系较紧密的材料需求信息主要根据近期开采情况及材料员实际工作经验提报：与采掘现场不密切的材料(主要是维修用料、抢险用料及工程用料)，这部分材料需求信息一般随用随报。煤矿供应科收集汇总煤矿各采区需求信息
41、后，平衡本煤矿二级库库存资源，编制本厂材料需求计划，上报煤炭企业煤业集团供应公司(处)。物料需求计划按需用类别不同分为采掘维修计划和工程材料计划。采掘维修计划主要包括各煤矿直接消耗用料和设备维护检修用料的计划；工程材料计划主要包括各煤矿更新工程用料的计划。采掘维修计划由煤矿供应科直接报煤炭企业煤业集团供应公司(处)专业科，工程材料计划由各煤矿供应科报煤炭企业煤业集团供应公司(处)工程管理员审核后转专业科。物料需求计划按编制时间不同，分为年度需求计划、月份需求计划和紧急零星物料需求计划。年度需求计划主要用于提供宏观需求信息，一般每年由各个煤矿的供应科编制，上报煤炭企业煤业集团供应公司(处)，为供
42、应公司(处)制定下一年的招标采购计划，组织采购订货合同提供依据。月份需求计划一般每月由煤矿供应科向煤炭企业煤业集团供应公司(处)提报，作为下月各煤矿的进货领料计划，供应公司(处)专业科根据各个煤矿月份需求计划通知一级库发料或通知承包方送货至现场，同时根据一级库资源情况确定下月入库材料进货计划。紧急零星物料需求计划指各个煤矿采掘维修或工程突发性紧急用料计划，须由专第四章煤矿供应物料计划的优化业科组织紧急采购进货，以确保煤炭所需物料供应。物流计划流程图见图4-1。图4-I多层次牵引领料式系统物料计划流程图这种计划运行方式的特点及存在的问题有：1)物料主管部门即煤炭企业煤业集团供应公司(处)只对各煤
43、矿的用料计划负责，不对采掘现场的实际情况负责，物料主管保证责任的界面仅至各煤矿的供应科。2)计划通过人工层层上报，中转层次多，信息不畅。同时，各级计划均由人工汇总编制，效率低，不利于及时组织货源。另外，不利于各级库存及时调整计划，易造成超储积压现象。3)计划编制依据不科学。采掘维修需求计划编制一般由采区或供应科根据前期实际消耗凭经验编制，人为干扰因素多，准确性较差，对备料期的时间性要求不严谨，不利于物料部门按需要数量和需求时间组织资源，以致造成紧急零星采购增加，物料等待滞留时间长，影响工作效率和经济效益。1 4第四章煤矿供应物料计划的优化4 2 物料采购计划分析供应公司(处)根据各个煤矿提报的
44、需求计划，平衡一级库存资源后，编制物料采购进货计划。对于常用煤矿物料采购进货计划，目前大部分矿区采购主管部门主要依据往年统计结果、库存情况以及各生产单位上报材料，在年初进行编制，而且一经制订一般不做大的调整。由此制订的采购计划存在的主要问题是：计划周期长、准确性低、灵活性差。而煤炭生产实际状况是在不断变化的，如果物料采购计划没有作及时调整，必然造成物料库存积压。正是由于采购计划编制时间过长，在采购实施过程中，煤炭生产企业往往采用少次大批量的订货方式，致使占用的采购资金增多，资金的流动性较差，降低了资金的利用效果。此外，由于现有采购流程环节过多，使得采购的物料从计划到入库耗时过长，采购人员要花费
45、大量的时间和精力同供应商进行商务谈判，不断增加采购物料的间接成本，从而增加采购物料的综合成本。4 3 物料计划的优化推进配送模式采取推进式组织形式，力求g)及取M R P(物料需求计划，M a t e r i a lR e q u i r e m e n tP l a n n i n g)思想，根据集中一贯原则建立一套现代化物料供应计划体系。4 3 1M R P 物料需求计划的概念为了解决以上生产计划周期长、信息化程度低，物流系统内部要素没有集成、丢失浪费严重问题，把M R P(M a t e r i a lR e q u i r e m e m t sP l a n n i n g)技术【4
46、 3 1，即物料需求计划技术引入供应物流之中。物料需求计划M R P 是2 0 世纪6 0 年代在美国出现，2 0 世纪7 0 年代发展起来的一种管理技术和方法，是根据主生产计划表何时需要物料来决定订货的，显然从理论上来看，它是比较占优势的一种方法。但是，在煤炭生产企业，物料需用品种达上万种，在计算机应用之前，人工得用大量的时间计算物料需求量，因此只能按月度或季度编排主生产计划，按月度或季度订货，加之煤炭企业生产受地质条件影响较大，物料不构成产品实体，这样的话M R P 方法不见得比订货点方法优越。然而在计算机普遍应用的今天，情况就大不一样了，计算物料需求的时间被缩短到一至两天，订货日期短，订
47、货过程加快，订货期缩短为每个星期，物料的需求更加确切，既能保证物料供应，保证生产，又能降低储备，加快周转，物料供应可根据生产变动随时调整，所以笔者认第四章煤矿供应物料计划的优化为，物料需求计划技术是解决煤炭生产企业供应物流的好办法。4 3 2M R P 物料需求计划的原理物料需求计划的原理：物料需求计划是在生产计划的基础上，根据各生产环节需要，以每个物料为计划对象，以生产完成1 3 期为时间基准倒排计划，按物料的提前期长短区别各个物料下达计划及调拨(交货)时间的先后顺序。也就是说，要使计划做到在需用的时候所有物料都能配套备齐，而在不需用的时候有不要过早的积压，从而达到减少库存量和占用资金，又能
48、保证生产，按时完成任务的目的。但是，在煤炭企业现实生产中，仅按原理去做需求计划与控制是不足的，有的物料无法通过生产任务计算需用量，如：木材、小型设备、-=-类杂品等；有的物料占用资金很小而品种很多，没有必要按周进货，如A B C 分类法中的C 类物料，品种占总品种的7 5 左右，而占用资金仅为8 左右。为保证生产、便于操作，这两类物料可以按旬或月根据历史用量、经验分析和相关指标核定安全库存。所以在实际中，物料需求计划与控制的原则是以物料需求计划原理为理论支持，将经验预测方法与在定货点结合。即采用以生产计划完成日为时间基准倒排物料供应计划和安全库存计划相结合的物料需求计划与控制的方法。4 3 3
49、M R P 物料需求计划程序图M R P 物料需求计划控制的程序是由整体生产过程来决定的，图4-2 为煤炭生产企业典型的M R P 程序图。可以直观的得出影响需求计划的直接因素有：B O M 表(物料清单，包括毛需求物料数量和需求日期及生产任务)、现库存、在途物料、安全库存、损耗率。1 6第四章煤矿供应物料计划的优化牛产经营计划上牛产排单计划上工稗设计B O MII外购物料自制修每物料观厍仔卜_M I t P-在途物料物料安全库存需求一损耗率1 L，r调拨作业自制修复作业1r1r丰牛产系统图4-2 物料需求计划的程序图4 3 4 物料需求计划编制方法1、相关定义生产经营计划：矿计划科根据全年生
50、产经营指标、当前生产任务完成情况、本月利润目标、市场对煤炭的需求情况所制定的全矿各单位当月的生产任务，包括原煤产量、掘进进尺、生产准备、维简工程等。生产排单计划：生产排单计划是在生产经营计划的基础上，按周所做的分时段生产计划。一般情况物料的进出、追踪按生产排单计划进行。现库存：目前仓库中的实存物料数量。毛需求：B O M 表中某物料的计划需求数量。B O M 表：即物料清单(b i l lo f m a t e r i a l)，是指生产任务或最终产品的用料结构。第四章煤矿供应物料计划的优化在途备料：是指己下达调拨指令，但还未做交货登记的物料中的没有被具体生产但使用的物料，需要说明的是：在途备