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1、河南理工大学硕士学位论文平煤集团采购与供应物流管理策略研究姓名：杨智懿申请学位级别：硕士专业：采矿工程指导教师：王永建20050601摘要摘要平煤集团经过几十年的发展过程中形成了以“以煤为主、相关多元化”的特大型能源企业。本文首先分析了平煤集团采购与供应物流管理的现状，提出问题，从问题出发，理论和实践相结合的基础上，深入研究探讨了平煤集团采购与供应物流管理的重点和难点，并提出了相应的策略。这些策略包括：供应商管理重视供应商的选择和管理，和供应商建立长期合作伙伴关系，建立合作伙伴综合评价指标体系；采购管理分析和对比了传统的采购模式、供应链管理环境中采购的特点，介绍了制定了物资需求计划、采购决策、
2、组织结构形式和过程，尤其是提出了平煤集团煤矿物资的识别与采购，最后提出了实施准时化采购对平煤集团物资采购的战略意义以及平煤集团实施准时采购策略的建议；库存管理通过对平煤集团库存合理化的分析，提出了集团公司实施V M I 库存管理的构想，最终实现零库存的目标；配送管理建立配送中心直接进行内部配送，从而有效地控制了物流成本，建立数学模型，求出配送中心的地址，进一步降低平煤集团总的物流成本t建立物流管理信息系统实现信息共享保证物资采购与供应物流管理改进方案的顺利进行，通过这些策略的实施，目的是降低物流总成本，提高企业经济效益。关键词J I T 准时采购物流管理v M I(库存管理)配送中心A b s
3、 溉tt l l eS 拄a t e g)，S t u d yo fM a t e r i a lP u r c h a s i n ga 1 1 dS u p p l y i n gL o g i s t i c sM a I l a g e m e n to fP i n g d i n g s l l a 芏lM i n i I l g 陆o u pC o L t dA b s 仃a c tW i m 吐屺d e v e l o p m e n to f t e n so f y e a r s，也eP i n g d i n g s h a I lM i n i n gg r o u
4、pC o L t dh 船b e c o m eal a r g ee n e r g ys o u r c e sc o r p o r a t i o nb yt a k i n gt I 地c o a l 髂i tm a i np r o d l l c t 眦dd c a li no m c rc o n e l a d v ep r o d u c t s，矗r s t l y，t l l i st l 船i sa l l a l y z cm ec u n n ts i 删o no fm 删a lp u r c h a s i n ga I l dm a t e r i a l 跚
5、p p l yl o g i s t i c sm 蛐a g e n l e mo fP i l l g d 证豁h a nM 证i I I gG m u pC o L t d，a n dp o i n to u te x i s t e dp r i n c p l ep r o b l 眦s，s e c o n m y，b 觞e do n 也ep r o b l e m sa n d 船s o c i a t e di t、v i 也s o m em e o r i e s，t l l ee m p h 髂e sa n dd i 儡c l l l 虹e so f 也em 砒e r i a
6、lp u r c h 鼬i n ga n ds u p p l y i n gl o g i s t i c sm a n a g e m e n to fP i n g d i l l g I l a nM i I l i n g(衲u pC o L t di si n t e l l s i v e l yd i s c u s s e d，a tt h ee n d，s o m ec o 玎e s p o n d i n g 删昭i e si sp u tf b 删也i si n c l u d i n g：弧es u p p l i 盯sm 孙a g e m e n t T 0a t
7、t a c hg r e a ti m p o 咖c co nm ec h o o s i n ga n dm a n a 西n gs u p p l i e r s，m dt 0u pb u i l dal o n gt i l I l ec o o p 哪硝n gf e l l o w s h i pw i 也t h e m，a 1 1 dt l l e nb l l i l du pt h ei n d c xs y s t e m s、V h i c hi s 峭e dt oa p p 蹦8 e 幽es u p p l i e r s；t h ep u r c h a s m gm a
8、 n a g e m e n t d c c i s i o r l-m a k i n g0 f p u r c h a s i n g e s p e c i a l l yi tb r i n gf o m r 棚旧廿l ei d i o g r 印l l i cp u r c h 鼬i n g 协c t i c so f c o l l i e r ym 砷啦a l s，a tl a s t“g i v et l l es 仕a t e g i cm e 锄j 1 1 9a l l ds o m es u g g e s t i o l l so f i m p l e m e n d
9、 n gJ I Tp u r c h 踮i n gi nP i I l g d i n g s h 锄M i I l i n gG r o u pC o L 髓；t h es t o c km a n a g e m e n t b yt h ea n a l y s i so f 也es t o c ko f 也eP i l l g 幽g s h a I lM i n i n g u pc o L t d，“p u tf o r w 盯d t oi m p l 觚t 也eV M Is t o c km 黝g e m e mt og a i nt h eg o a lo f J I T；t h
10、 ed i s 埘b l 坩0 nm a n a g e m e n LI ts u g g e s tt ob u i l du Dt l l ed i g t r i b u t i o nc 蝴f o ri n s i d ed i 鲥b l m o ni no f d e rt oc o m m l 盘el o g i s d c o s t B yu s i n gt h ec e n t e r 刚t)ra p p r o a c h，i tf i g u r eo u tt l l ea d d r e s so f t h ed i g 缸b u t i o nc e n t
11、e r；T os e tu pm e1 0 9 i s t i cm a l l a g e m e n ti n f o m m t i o ns y S t e m i ts u g g e s tt o 咖|r e 血ei m n n a t i o nt og u 硼m t e e 也es u c c e s s f u l l ye x e c 砸o no f I I l a 士e r i a lp u 曲够i n g 蛐ds u p p l yl o 画s t i c sm a n a g e m e n tm o d m c a t i o ns c h e m e T l l
12、r o u g I lt l l ee x e c u t i o no f t l l i s 诅c t i c st od e c r e 鹊e 也et o t a l l o g i s t i c sc O s ta n dt oi m p r a V et 1 1 ee c o n o m i cb e n e f i t K e y w o r d s：J I Tl o g i s t i cm a n a g e m e n tV M Id i s 廿i b 砸o nc t e r任。河南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是我个人在导师指导下进行的研究工作
13、及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所傲的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。本人学位论文与资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责学位论文作者签名：年月日河南理工大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即t 研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于河南理工大学学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论
14、文保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：燃如。g 年，月。日指导教师签名：备一年F 月2 目第一章绪论l 绪论采购和供应是每个企业都能遇到的管理问题，人们对企业生产的连续性及企业的利润都产生重要的影响。两者有紧密的联系，采购的重要原则就是保证企业合理的库存，供应管理的优劣又影响采购策略能否顺利实行。因此两者不能割裂开来，对一个企业来说，对这两个而都要进行有力的管理。尤其煤炭行业，作为一个国家控制的大型行业，每个企业都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。因此加强煤炭企业的采
15、购和库存成本具有十分重要的意义。1 1 采购理论的发展和研究现状采购和供应属于企业物流管理的一部分，也是企业管理研究的一个重要方面。自从现代管理理论出现开始，管理学家和企业家就不断研究采购和库存管理的新思想，新方法。采购和库存理论的发展随着企业生产方式的改变而改变的，生产方式的变化使得企业对采购和库存不断提出新的要求。1 1 1 采购管理理论的发展采购管理理论的发展伴随着生产的变化而变化，新的采购理论的出现都是为了符合新的生产方式的要求。按时间来说，采购管理理论经历了下几个阶段“。(1)按库生产方式下的采购管理按库生产阶段从2 0 世纪二三十年代一直延续到六七十年代，标志着大规模工业化生产阶段
16、的形成，适于福特所发明的库森斯流水线。自从工业化流水线生产方式的确立，商品生产得以大批量进行，并且规模经济的作用日益凸现，现代工业的产生凭借强大的生产能力和低成本。为广大的消费者带来经济上的收益并实现了大规模的市场需要，从而迅速捉高了招个社会的消费水平，这时社会经济从短缺化的时代逐步向温饱乃至买方市场转化。这时从商品经营的角度看，消费者处于产品获取满足的阶段，市场的主导权基本上属于制造商，而就商品本身而言，标准化的程度很高，生产上属于大规模批量化生产在这一阶段衡量企业竞争力的标准，是企业能否发挥较大的规模生产能力，有效地降低成本，满足社会的河南理工大学硕士学位论文普遍需要；二是能否及时交货。出
17、于这两个目的，这时的采购宗旨主要为了保障标准化产品生产的顺利进行和充分供应，使得规模生产不断延续。所以采购行为大多是成批、标淮化采购。这种采购行为严格意义上讲的确没有增值活动，只是主要基本活动的支持和辅助因素。(2)按单生产方式下的采购管理自2 0 世纪六七十年代以后，随着竞争加剧、商品供给开始极大丰富，消费者已经不再满足标准产品的消费，这时消费者需求越来越向高层次化、多样化方向发展。制造商的生产方式也开始变革，即从按库生产转向按单生产。按单生产方式是建立在市场细分以及导向的生产基础之上，其产品结构表现为多品种、少批量，它是市场主导权掌握在消费者手中的产物。这种条件下企业的竞争力不仅表现为有效
18、满足消费者的需求、及时交货，而且也反映在企业能在合理控制损失的前提下，低成本经营。在这种经营宗旨下，企业的采购面犒着极大的挑战，这种挑战来自于由于产品与产品之间、品类与品类之间、规格与规格之闻不尽相同。不同部件的采购面临着分类管理的要求，部件、原材料的不同木是体现满足顾客差异化而导致的，可是由于不同部件、物料对整个产品的贡献不同，或者本身的技术含量、增值程度以及生命周期不同，使得采购体系极为复杂，有些关键的部件、物料往往是不充分供应，很难在市场上随时取得，而另外一些产品供给相对充足，供应商选择的余地较大。在这种状况下，只有一种可能解决上述问题，即企业与关键的上游供应商建立长期合作，实行多频度、
19、少批量、持续性的采购交易和配送，确立超双赢的伙伴关系，才能真正顺应按单生产的要求，而这也正是当今一体化物流以及供应链管理的本质。显然如果这一点做不到，企业的核心优势无从谈起，正是如此，采购管理己经不仅仅是简单的物品购买和管理，而且延伸到了供应物品的分类以及相应采购策略和政策的制定，其工作的质量直接决定整个企业的经营绩效和生死存亡。所以，在这一时期采购管理己经成为一项管理流程而非简单的职能，具有较强的增值能力。(3)按单设计生产方式下的战略采购管理进入2 l 世纪，随着一体化物流和供应链管理的蓬勃发展，企业的生产方式又潜移默化地经历了从按单生产到按单设计生产的方向转化。所谓按单设计生产主要是企业
20、收到客户订单后，对产品进行设计、制造，然后按顾客的需要进行分销配送。这种生产力方式的出现和发展是企业为强化核心竞争力，开展个性化经营和服务，推广一对一营销的产物，在此前的企业经营中，虽然产品的设计生产己第一章绪论经体现出了客户的差异化要求，但是其立足的根本仍然是细分基础上的群体顾客而按单设计生产则不同，它完全是体现了单个顾客自身的特定需求和偏好，其差异化的程度和增值能力要比以任何时候都要强。按单设计生产其造成的结果不仅仪是多品种、少批量，而且进一步演化成不断地变种变量。正因为如此，按单设计生产对企业的生产运作模式提出了更高的要求。这种要求既表现为生产作业方式的现场性和工艺方式的变革性发展，又表
21、现为采购供应管理的绝对支配性。从以上的论述中可以看出，随着企业经营战略的变迁，特别是生产方式的变革，采购己不再是简单的物品买卖，而是商品生产和交换整体供应链中的重要组成，是企业经营管理的一个核心过程，更是公司获取经营利润的一个最大源泉科。1 1 2 现状(1)基础理论关于买卖双方较为系统和全面的论著是美国哈佛大学商学院教授迈克尔，波特(I 订i c h e a l E P o 1 9 8 0 年在竞争战略一书中的论述。作者在该著作中从企业战略和经济学的角度，通过结构分析，精辟地论述了买方和卖方的地位，以及双方的基本策略。这些论述建立了讨论销售和采购的基本框架，经常被其后的管理论著所引用。其所论
22、述的卖方选择客户的基本策略，包括四个方面：相对于公司能力的购买需求增长潜力结构地位，客户的固有侃价实力及运用这种实力的倾向服务成本由此导出卖方发展的取向：构造成本优势和歧异化优势扩大客户选择的基础，包括提供快速的服务和工程协助，以及增加产品性能等考虑客户素质的变化。淘汰高成本客户考虑转移成本(即客户转换产品时所发生的成本增加)基于这些基本性的买卖策略，企业可以发展出许多不同的方法，并形成选择及达成交易的基本原则。在国内的有关管理教程及论著中一般只探讨物资或库存管理，而极少讨论采购过程本身的组织和管理。近年出版的一些管理学著作也吸纳了一些国外采购管理的基本框架和简单方法，不过总的来说，采购管理并
23、未得第一章绪论经体现出了客户的差异化要求，但是其立足的根本仍然是细分基础上的群体顾客而按单设计生产则不同，它完全是体现了单个顾客自身的特定需求和偏好，其差异化的程度和增值能力要比以任何时候都要强。按单设计生产其造成的结果不仅仅是多品种、少批量，而且进一步演化成不断地变种变量。正因为如此，按单设计生产对企业的生产运作模式提出了更高的要求。这种要求既表现为生产作业方式的现场性和工艺方式的变革性发展，又表现为采购供应管理的绝对支配性。从以上的论述中可以看出，随着企业经营战略的变迁，特别是生产方式的变革，采购己不再是简单的物品买卖，而是商品生产和交换整体供应链中的重要组成，是企业经营管理的一个核心过程
24、，更是公司获取经营利润的一个最大源泉科。1 1 2 现状(1)基础理论关于买卖双方较为系统和全面的论著是美国晗佛大学商学院教授迈克尔，波特(M i c h e a l E P o n e r)1 9 8 0 年在竞争战略一书中的论述。作者在该著作中从企业战略和经济学的角度，通过结构分析，精辟地论述了买方和卖方的地位，以及双方的基本策略。这些论述建立了讨论销售和采毋旮的基本框架，经常被其后的管理论著所引用。其所论述的卖方选择客户的基本策略，包括四个方面：相对于公司能力的购买需求增长潜力结构地位，客户的固有佩价实力及运用这种实力的倾向服务成本由此导出卖方发展的取向：构造成本优势和歧异化优势扩大客户
25、选择的基础包括提供快遮的服务和工程协助，以及增加产品性能等考虑客户素质的变化淘汰高成本客户考虑转移成本(即客户转换产品时所发生的成本增加)基于这些基本性的买卖策略。企业可|：上发展出许多不同的方法，并形成选择及达成交易的基本原则。在国内的有关管理教程及论著中一般只探讨物资或库存管理，而极少讨论采购过程本身的组织和管理。近年出版的一些管理学著作也吸纳了一些国外采购管理的基本框架和简单方法不过总的来说，采购管理并来得纳了一些国外采购管理的基本框架和简单方法，不过总的来说，采购管理并未得问雨理工大学硕士学位论文到足够的重视。国内公司也很少有完整的采购程序和政策。正是有鉴于此，在目前国内的市场和经济环
26、境下，企业和政府应该怎样的组织和实施采购，成为很有价值的研究课题。(2)应用研究近年来采购管理的发展是比较迅速的。一方面由于世界各国经济快速发展，使企业的经验环境发生了巨大的变化，冷战结束后，世界经济的格局发生了很大变化，美国、欧洲和亚洲等许多国家都实现了较高的经济增长率，并形成了多个经济区域。对抗的国际关系使各国普遍降低了贸易壁垒，亚洲金融风暴更显示出形成国际经济一体化己经具备雏形。国际间的企业竞争空前加剧对企业提出了更高的要求：另一方面，随着高科技信息技术手段的快速发展和实际应用，为企业管理的经营和发展提供了极为有效手段。计算机和通讯技术的大量应用使企业可以轻易地建立和分析大量的数据，并且
27、通过网络交换信息。企业在日益加剧的竞争环境下，通过各种手段，及时地更新和调整。特别是在生产规划和资源优化方面。继“准时生产制”(J u s t h 卜T i m e，J I D后，新的管理供应键管理理念和解决方案不断发展。如库存信息系统M I s，制造资源规划M R _ P，闭环M R P 以及企业资源规划E R P 等。这些新的管理理念和解决方案的发展和实施都较大程度地依赖于整个企业的管理水平。其中采购管理更是关键环节。故此，虽然采购管理并不是一个新的课题，但仍然有待继续研究发展。1 2 平煤集团采购和供应管理现状1 2 1 平煤集团物资采购管理工作的重要性(1)平煤集团产品成本结构决定其物
28、资采购管理工作熏要地位目前平煤集团生产矿井1 6 个；选煤厂3 座，精煤产量达到年产5 0 0 万吨的能力。资产总额1 1 4 7 亿元，年销售收入7 6 亿元，职工1 2 7 万人。由此可见平煤集团生产前期需要大量资产、资金的投入，进行矿井开发、建设和改扩建。在生产过程中随着工程进度的推进，需要购进大量的煤炭生产物资。煤炭产品成本包括物资消耗、费用开支。对于前期投资的折旧和摊销、集团职工工资以及水电费用基本上是固定的，对于集团公司成本节约和效益增加的效果作用显然不大。然丽，保证集团公司正常生产所需的物资由于受到集团公司采购管理部门不规范的影响，常常发生异常变动。由此可见，物资采购管理工作对于
29、降低吨煤成本，提高第一章绪论集团公司经济效益起着举足轻踅的作用。所以必须采取有效的措施，强化物资采购管理工作【3 1。(2)平煤集团物资采购管理工作的性质决定了其在集团公司中的重要性从生产出发、为生产服务是集团公司物资采购管理部门工作的基本宗旨，降低采购成本、追求集团公司利润最大化是集团公司物资采购管理部门工作的最终目标。可见集团公司物资采购管理工作的性质是为集团公司服务的，为企业带来效益，千方百计的降低公司成本，从而使公司在竞争日益激励的市场经济中站稳脚跟。1 2。2 平煤集团物资采购供应管理体制的现状我国是一个煤炭资源丰富的国家，已探明的煤炭储存量占世界煤炭储量的3 3 8，可采储量仅次于
30、俄罗斯和荑国，位居第三。而煤产量位居世界第一位，出口量仅次于澳大利亚而居于第二位。煤炭在我国一次性能源结构中处于绝对主要位置，5 0 年代的比例曾高达9 0。随着大庆油田、渤海油田的发现和开发，一次性能源结构才有了一定程度的改变，但煤仍然占到7 0 以上。在最近完成的中国可持续能源发展战略研究报告中，2 0 多位中科院和工程院院士一致认为，到2 0 1 0年煤炭在一次性能源生产和消费中将占6 0 左右：到2 0 5 0 年，煤炭所占比例不会低于5 0，可以预见，在未来几十年内，煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。具有不可替代性，煤炭产业在国民经济中的基础地位，将是长期和稳固的刚。煤炭在国
31、民经济发展中占有重要的作用，但是一直以来，煤炭企业竞争力低下确实一个事实。要提高煤炭企业竞争力必须加强对企业的管理，其中包括煤炭企业的物资管理。平煤集团物资管理一直实行“三集中、三分离”物资供应管理体制。首先明确供应公司是代表集团公司对外行使采购权对内行使物资供应管理的唯一职能部门，直接领导和管理各矿的物资供应工作，对各矿物资供应实行人、财、物“三集中”管理，对各矿生产建设常用物资实行统一采购、统一储备、统一配送。在供应系统内部管理上实行采购、质检、核价三分离，供应公司行使采购权审计处行使产品质检权，企管处行使核价。这是由于煤炭生产的特殊性决定的煤炭生产具有连续性、安全重要性和事故突发性等特点
32、，这就要求供应物资的质量高标准，而且必须建立局矿两级库存来保证煤炭开采的正常进行。现阶段平煤集团物流管理的现状可以概括为以下几个方面p 1：(1)平煤集团物资供应工作流程大体分为计划编制、货源组织、仓库管理三个河南理工大学硕士学位论文阶段，每个阶段又包括若干个环节。物资供应计划主要依据生产计划中的任务量和物资消耗定额而确定。(2)物资实行局矿两级储备。各煤矿按照自己所编制的物资供应管理标准。对不同的物资采用不同的管理方法。针对采购物料的不同确定局矿两级不同的库存标准。(3)采购领域仍然实行手工操作，以电话、传真、直接见而的方式来进行信息交流。各企业之间缺乏在采购及相关环节的联合和沟通。由于采购
33、政策不统一，重复采购，采购效率低下等现象十分突出。(4)由局集中采购矿区生产、工程、三产所需物资，矿务局所属各单位不再设立生产资料性采购机构。集中采购物资所需资余，对外统一付款，统一计划，统一采购，统一仓储，统一配送，统一调度。供应处担负着矿区所需物资的计划汇总、采购、验收、保管保养、配送、发放等工作。由于煤炭生产的特殊性，煤炭企业物流管理上有许多特殊性这些特殊性表现如下：物料品种繁杂，配件数额大。矿山采掘一般需要大量各种类型的机械设备，炸药、燃油、介质等消耗品，需求量也特别多。由于受地质、矿山条件的影响，不确定性因素损坏的配件很多。一些企业配件严重依赖国外进口，为了不影响正常生产，不得不保持
34、较高的库存量。煤炭企业目前大多资金不是很充足。煤炭企业这种特殊性，决定了煤炭企业物业管理的复杂性。(5)生产物流和供应物流管理水平低。表现在：工人操作水平低、设备维修量大、连续运转时间短、资金周转速度低、车辆空载率高和仓容利用率低。(6)企业管理人员缺乏物流观念没有物流质量意识、看不到“物流成本冰山”。目前企业生产成本中的物流费用部分散在各成本核算中，没有物流成本该算。因此管理人员不了解物流人财物的消耗情况也不知道加强物流管理能降低多少成本、对于物流管理带来的效益没有清楚的认识。(7)物流信息体制不健全、物流信息管理信息体制落后。往往由于信息不通或指挥失误造成物流系统出现故障、中断。(8)物流
35、管理基础工作不健全。企业计量手段落后，没有物流标准，物资回收复用还没有形成严格的制度等，限制了物流管理的开展。第一章绪论1 3 平煤集团采购和供应管理存在的问题矿用物资是指煤矿随生产的进行需要不断投入的助性材料、设备、零配件、支护装备等。矿用物资对保证煤矿的正常生产起关键作用，同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大，在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重：而且由于煤炭生产的特殊性，对矿用物资产品的质量要求相当严格。因此集团公司对矿用物资的采购相当重视，分别投入大量的人力、物力来处理物资的采购与质量控制及供应的问题。同时，为保证安全、正常生产，各矿区均有大量的库存储备。平煤集团还拥有许多
36、非煤企业，这是煤炭企业开展多种经营的结果，因此集团公司还会采购大量非矿用品，集团公司各下属企业都有自己的采购部门，使资源不能共享，降低了整体的谈判能力。通过对煤炭企业的物资管理现状分析，主要存在以下几个问题：(1)低效的产品选择过程和沟通方式的落后。在企业采购中，采购人需要到众多的供应商的产品目录里查询产品及其定价信息，产品及供应商的选择是一项费时费力的事情。商品和供应商确定后，企业还要安排订货，以手工方式和书面文件为基础的订货过程，有时需要与供应商见面，通过多次传真、电话联系，才能正式下订单，在下订单后很可能还要监督订单的执行过程。(2)昂贵的存货成本和采购成本。由于采购过程的低效率，企业尤
37、其是大企业常常大量采购，以应付米来之需。这样，很多企业需要一定的费用支持存货。此外，由于采购员对供应商的比选不充分，采购产品和服务的价格很可能较高。(3)库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大废物资所占比重较高，老的积压没处理，淀，影响了资金周转。长线物资仍有较大库存，积压、待报、新的积压又出现，使企业大量的资金沉(4)冗长的采购周期和高昂质量控制成本。由于复杂的手工审批和采购过程所导致的过长的采购和订货周期，削弱了企业的竞争优势。采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，管理费用屠高不下。f 5)重复储备，库存量增大。平煤集团的库存
38、总量一般在1 亿元以上，沉淀和积压物资占其库存总量的3 0 一6 0，且有逐年增加的趋势，由于流动资金占用总额不断增大，使企业的财务负担不断加大。(6)由于两级库存的存在，建设和管理成本加大。无论利用何种仓库去存储和7河南理工大学硕士学位论文保管物资，都必须为此投入大量的资金去营造库房和配置各种设备。此外，在维护和保养物资和物资出入库的过程中，还必须耗费大量的人力。(7)材料消耗增加，吨煤材料费用逐年上升。(8)服务态度不够好，职工积极性不高。(9)物流管理信息化程度低。以上几个问题是平煤集团物资管理存在的主要问题，导致这些问题的原因很多，主要原因是管理跟不上，所以应从供应商管理、采购管理、库
39、存管理、配送管理和建立平煤集团物流管理信息系统，只有这样才能从根本上解决这些问题。1 4 本文研究的目的与主要内容平煤集团物资采购工作能否顺利地进行，对于降低集团产品成本、提高集团经济效益意义重大。平煤集团对其物资管理采购和供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范集团物资采购行为、降低采购成本、较少库存消耗，一方面保障生产顺利进行；另一方面提高集团整体的竞争能力。虽然在改革初期取得效果令人很满意，但是随着改革的深入，大量问题随之丽来，主要表现在：低效的产品选择过程和沟通方式的落后、昂贵的存货成本和采购成本、库存结构不合理、冗长的采购周期和高昂质量控制成本、重复储备，库存量增大、由于两级库存的存
40、在，建设和管理成本加大、材料消耗增加，吨煤材料费用逐年上升、服务态度不够好，职工积极性不高，物流管理信息化程度低。这些问题直接阻碍了集团公司的发展，影响了集团公司的效益的提高，间接的影响了集团公司的职工的生活质量的提高，也影响了我国市场经济的建设。所以本文研究的目的就是为了降低集团公司的产品成本，提高集团公司的经济效益。提高物流管理信息化程度，为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。本文正文部分共七章，第一张是介绍了采购理论的发展，分析了平煤集团采购和供应管理现状及存在的闯题：第二章介绍了采购、供应链与物流管理的相关理论，后六章是实质性的，分别涉及到了集团公司物资采购与供应物流管理体制的基本问
41、题。第七章建立平煤集团采购与供应物流管理的信息系统，该系统正是基于I n t e r n e t I n t r a n e t 的物流管理信息系统。通过该系统，平煤集团公司和下属各矿以及结成合作伙伴的物资供应商一起共事信息资源，形成供应商、平煤集团、下属各矿整个供应链的信息互动。这种管理信息系统支持供应链管理的思想，使集团公司物资配送中心的快速反应与“J IT，(准时化)管理成为可能第一章绪论第一章通过介绍采购理论的发展，并且分析原因，提出问题。首先提出了平煤集团物资采购与供应物流管理工作的重要性、现在集团公司物流管理中存在的问题，提出了从供应商管理、采购管理、库存管理、配送管理和建立平煤集
42、团物流管理信息系统等策略，只有这样才能从根本上解决这些问题。第二章介绍了采购、供应链与物流管理的相关理论。第三章对于供应商管理来说，供应商选择是物资采购供应的顺利进行的基础。本文通过分析传统的物资供应管理工作中的供应商管理模式存在的问题以及平煤集团物资供应总公司的供应商管理模式的特点，通过与供应商建立供应链合作伙伴关系。最后进一步阐述了平煤集团供应链合作伙伴选择的类型、原则和步骤，在结合前人的基础上，对供应商的产品竞争力、企业内部竞争力、企业外部竞争力、企业信誉、兼容性五个方面建立合作伙伴综合评价指标体系做出评价，进行了创新。第四章物资采购在平煤集团中占有相当重要的地位，煤炭产品成本的6 0
43、以上是购买部件和生产矿用物资，物资从入库到配送再到各生产矿井、三产企业以及多经公司的时间大约占全部时间i 4，其余时问都是用在订货处理、工程准备、购买部件、安装与等待上。本章首先从传统的采购模式、供应链管理环境中采购的特点、物资需求计划的制定：其次就是采购决策；再次就是采购过程，尤其是提出了煤矿物资采购的过程的研究；最后提出了实施准时化采购对平煤集团物资采购的战略意义以及平煤集团实施准时采购策略的建议。第五章在物流管理环境下，供应链各个环节的活动是同步发生的，而传统的库存管理思想无法满足这一要求。v M I(供应商管理用户库存)打破了传统的各自为阵的库存模式，体现了物流管理的集成管理思想，是一
44、种全新的有代表性的库存管理思想。本章通过对平煤集团库存合理化的分析，提出了集团公司实掩v M I 库存管理的构想，介绍了v M I 的定义和几种模式，V M I 系统实旌的工作步骤和前提，平煤集团物资供应总公司I 的实施方法和注意问题。第六章在平煤集团实施新的采购与供应物漉管理模式的条件下，备下属单位所需要的物资很多是以小批量、多批次的方式由物资总公司直接送到生产现场。这就必然要涉及到如何合理高效地进行配送、如何选择配送中心婀地址和如何管理配送中心的物流成本等一系列的问题。本章的内容就是通过物流管理，解决物资总公司困扰多年的配送难题。通过对配送中心的建立直接进行内部配送，通过对配送成本的管理，
45、从而有效地控制了物流成本，通过对比物流中心选址的方法，9河南理工大学硕士学位论文结合平煤集团的实际，提出了运用重心法进行选址，这样就缩短了物流配送渠道、物流渠道透明度的提高以及物流意识的增强的目的。进一步降低平煤集团总的物流成本。第七章由于平煤集团是个大型的国营企业，其采购与供应物流管理的高效运转必须以集团公司与下属各矿以及物资供应商之间的信息交流为基础。可以说信息共享是支撑物资采购与供应物流管理全过程的最重要的基础之一，要实现信息共享。保证物资采购与供应物流管理改进方案的顺利进行，就必须建立物流管理信息系统。本章建立物流管理信息系统的总体结构、物资的分类及物资代码设计和软件设计。第八章对平煤
46、集团采购与供应物流管理的分析的基础上，针对问题，提出了解决策略，得出了主要的结论。l O第2 章采购、供应链与物流管理的相关理论2 采购、供应链与物流管理的相关理论2 1 物流管理理论物流，简而言之是指物的流通，通常所说的物流是指物流管理西s t i c sM a I l a g e m e n t 原义后勤学，英语释义为：T h eb 瑚c ho f m i l i t a r yo p e r a t i o n st l l a t d e a I sw i mt h ep r o c l l r e m e m，d i s m b u t i o n，m a i n t e n 粕c
47、e，8 l l dr e p l e m e n to f ma _ t e r i e l 舳dp e r s o n n e l)最初起源于军事上的应用。二战中，美国海军基于巨额军用物资的调度而首创物流管理。战后，西方发达国家的市场竞争日趋激烈，导致专业分工的细化，企业经营成本大幅度上升，特别是物价的上涨和人工成本的提高，致使企业利润降低，迫于降低成本的要求和对利润、服务质量的追求，迫使生产商精于主业，在全面抓好生产管理和技术开发的同时，把目光转向生产前后的延伸领域，把生产以外的不精通领域交给“第三方”去做，竞争的焦点从生产领域的质量管理转向非生产领域的降低成本，物流管理便应运而生。物流就
48、是竞争所导致运输企业在专业分工的基础上，对生产企业的原材料、配件、成品及半成品的仓储、运输、配送、裟卸、代理及相关信息传递等环节的资源配置，并对其进行有计划的统筹管理的全过程，以降低成本，提高效益为目的而产生的一种经营管理模式。它基于涵盖了社会再生产的各个环节，参与商品流通的全过程，运输仅为物流发展的一个重要支撑性功能，但它的发展离不开铁路、水运、航空等运输方式。物流按所处领域可分为外部物流和内部物流，外部物流包括供应物流、销售物流、退货物流和废弃物物流内部物流悬指生产物流。物流在现阶段被看作我国运输业在新世纪发展的新领导和经济增长的新趋向，日益被众多商家所认可并获利甚丰嗍。2 2 供应链采购
49、理论供应链采购是指供应链内部企业的采购，供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。同传统的采购模式相比，企业和供应商之间形成一种战略性合作伙伴关系，这与传统的采购模式很大不同。供应链采赠是与供应链管理相伴丽产生的，它的许多特点都与供应链管理相对应。从采购性质来看，主要有三个特点：(1)供应链采购是基于需求的采购。采购的目的是直接进入消费，而不保留大河南理工大学硕士论文量的库存。库存占用大量资金，而且不产生效益，因此降低了企业的成本。在企业实际当中，也会保留一些库存，但是数量大大减少。(2)供应链采购是一种供应商主动型采购。由于在供应链管理中，信息流动畅通，需求信
50、息随时都会传递给供应商，所以供应商能随时掌握用户需求信息，根据需求状况和变化趋势，及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪用户需求，主动满足用户需求。由于两者是一个利益共同体，所以供应商也会主动关心产品质量，把好质量关，保证供应产品质量需方不用自己亲自做产品调查，市场调查，这样减少了需求方在采购上的成本。(3)供应链采购是一种合作型采购。双方为了能让产品在市场上占有一席之地，获得更大的经济效益，分别从不同角度互相配合，各尽其力。所以在采购上也是互相协调配合，提高采购的工作效率，最大限度的降低成本，最好的保证供应，可以降低由于对抗而产生的摩擦成本。从采购环境看，供应链采购是一种友好合作的环境，而