《铑粉工程项目因果分析法（工程项目管理）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铑粉工程项目因果分析法（工程项目管理）.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/铑粉工程项目因果分析法铑粉工程项目因果分析法一、 消费系数法消费系数是指某种产品在各个行业（或部门、地区、人口、群体、特定的用途等）的单位消费量。消费系数法是对某种产品在各个行业的消费数量进行分析，在了解各个行业规划产量的基础上，汇总各个行业的需求量，从而得出该产品的总需求量。以部门或行业消费为例，预测的具体程序是：分析产品工的所有消费部门或行业，包括现存的和潜在的市场。有时产品的消费部门众多，则需要筛选出主要的消费部门。分析产品在各部门或行业的消费量，与各行业产品产量，确定在各部门或行业的消费系数。二、 弹性系数法弹性系数亦称弹性，弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变所引起的另一
2、变量的相对变化。弹性总是针对两个变量而言的。例如，需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特定商品的价格和需求量，而能源弹性则是考察经济总量指标与能源消费量之间的关系。一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。而弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行，计算方便，计算成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。但也存在某些缺点：一是其分析带有一定的局限性和片面性，计算弹性或作分析时，只能考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所产生的影响；二是弹性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙，弹性系数可能随着时间的推移而变化，以历史数据推算出的弹性系数预
3、测未来可能不准确，许多时候要分析弹性系数的变动趋势，对弹性系数进行修正。（一）收入弹性收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。（二）价格弹性价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化率与价格变化率之比。（三）能源需求弹性能源需求弹性可以反映许多经济指标与能源需求之间的关系。能源消费可以分解为电力、煤炭、石油、天然气等消费，反映国民经济的重要指标包括社会总产值、国内生产总值、工农业总产值、国民收入、主要产品产量等，可按这些指标计算不同的能源弹性。能源的国内生产总值弹性，是指能源变化率与国内生产总值变化率之比
4、。三、 项目背景分析铑粉，银白色金属，质极硬，耐磨，也有相当的延展性。密度12.4克/厘米3。熔点19663，沸点3727100。化合价2、4和6。第一电离能7.46电子伏特。在中等的温度下，它也能抵抗大多数普通酸（包括王水在内）。在200600可与热浓硫酸、热氢溴酸、次氯酸钠和游离卤素起化学反应。不与许多熔融金属，如金、银、钠和钾以及熔融的碱起反应。可用作电器仪表、化工及制造精密合金等的原料。铑粉基于钌单质在工业化工业中的使用广泛度，铑由于其是工业所需的稀有金属，行业价格也就比一般有色金属稍高。作为稀有元素之一的铑，元素用途多种多样，铑可用来制造加氢催化剂、热电偶、铂铑合金等，也常镀在探照灯
5、和反射镜上，还用来作为宝石的加光抛光剂和电的接触部件。四、 项目名称及投资人（一）项目名称铑粉工程项目（二）项目投资人xxx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。五、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约73.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33151.22万元，其中：建设投资26444.04万元，占项目总投资的79.77%；建设期利息604.72万元，占项目总投资的1.82%；流动资金6102.46万元，占项目总投资的18.41%。（四）资金筹措
6、项目总投资33151.22万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）20809.96万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12341.26万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：59900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：50894.81万元。3、项目达产年净利润（NP）：6558.67万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.50%。5、全部投资回收期（Pt）：7.07年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：28126.77万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积4866
7、7.00约73.00亩1.1总建筑面积91528.61容积率1.881.2基底面积29200.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩356.462总投资万元33151.222.1建设投资万元26444.042.1.1工程费用万元23306.832.1.2工程建设其他费用万元2427.752.1.3预备费万元709.462.2建设期利息万元604.722.3流动资金万元6102.463资金筹措万元33151.223.1自筹资金万元20809.963.2银行贷款万元12341.264营业收入万元59900.00正常运营年份5总成本费用万元50894.816利润总额万元8744.897净利润
8、万元6558.678所得税万元2186.229增值税万元2169.2010税金及附加万元260.3011纳税总额万元4615.7212工业增加值万元16382.5713盈亏平衡点万元28126.77产值14回收期年7.07含建设期24个月15财务内部收益率12.50%所得税后16财务净现值万元-597.68所得税后六、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的
9、发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。