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1、第 1页，共 4页第 2页，共 4页 内 装 订 线 _学院专业级班姓名学号岭南师范学院岭南师范学院 2020212120202222 学年第学年第二二学期学期期末期末考试考试试题试题 A A 卷卷(考试时间考试时间:120120 分钟分钟)考试科目：薪酬管理薪酬管理题 号一二三四五总 分 总评分人复查人分 值20204020100得 分一、一、名词解释题名词解释题(共共 4 4 小题，小题，每小题每小题 5 5 分，共分，共 2020 分分)1薪酬管理2可变薪酬3.利润分享计划4.职位薪酬体系二、单选题（每小题二、单选题（每小题 2 2 分，共分，共 2020 分）分）1.以下属于间接薪酬内
2、容的是（）A.基本薪酬B.保险C.津贴D.可变薪酬2 在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是()A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法3在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是()A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法4()薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展，是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。A.职位B.职能C.能力D.综合5.某薪酬区间中值为 3000 元，以中值为基础的薪酬变动比率为 20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为()A.2500 元和 3600 元B.2727 元和 3
3、273 元C.2400 元和 3750 元D.2400 元和 3600 元6.薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的()比，它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。A.实际跨度B.最低值C.中值D.最高值7.绩效奖励计划可被视为()中一个最重要和核心的部分。A.薪酬B.奖励薪酬C.基本薪酬D.直接薪酬8.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是()A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利9.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是()A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金制10.相邻等级间
4、薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：一是薪酬等级内的（）；二是薪酬等级间的区间中值级差。A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度三、简答题（每小题三、简答题（每小题 8 8 分，共分，共 4040 分）分）1.薪酬管理的主要内容包括哪些？得分评卷人得分评卷人得分评卷人第 3页，共 4页第 4页，共 4页装订线内不许答题2.战略薪酬管理的内涵是什么？它具有什么特点？3.外派员工的薪酬决定受到哪些因素的影响？4.福利具有哪些作用？5.工资等级结构的设计步骤包括哪些？四、论述题（共四、论述题（共 2020 分）分）1试述如何进行有效的薪酬沟通。得分评卷人 1 薪酬管理 答案 一、
5、名词解释 1.战略薪酬管理所谓战略薪酬管理是指在做薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。2.报酬要素 是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组 织战略的实现以及组织目标的达成。3.收益分享计划 指的是将一个部门或整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同 指标进行比较，然后按照某一个事先确定的比例把节约额度在这一部门或整个企业中的全体员工之间进行分配。4.技能薪酬体系 指组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度以及员工实际所具备的水平来支付基本 薪酬的一种报酬制度。二、单项选
6、择题 1.A 2.D 3.C 4.A 5.C 6.A 7.C 8.B 9 D 10 B 三、简答题 1.要素计点法的操作步骤有哪些？（1）进行工作分类；（2）确定职位评价的薪酬要素；（3）确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平；（4）确定各薪酬要素的相对价值；（5）确定各要素及各要素不同等级的点值；（6）评价待评职位；（7）建立职位等级结构 2.画图表示合益公司关于能力的冰山模型。图略。冰上以上是知识和技能；冰山以下是自我特质、动机和机会。3.为什么弹性福利计划越来越受到企业的重视？由于组织中的员工对福利的反映不相同，不会有一种福利计划让所有的员工都感到满意，所以组织实行了 弹性福利计划。弹性
7、福利计划让员工参与到福利计划中，可以选择最适合其某些需求的福利，也可以避免因设 立某些员工并不需要的福利而造成的浪费，所以它越来越受到企业的重视。4.外派员工薪酬的定价方式有哪些？母国定价法、东道国定价法、谈判法、平衡定价法、一次性支付法、自助餐法 5.薪酬的功能有哪些？组织的角度：（1）增值功能；（2）激励与竞争功能；（3）协调功能；（4）配置功能 员工的角度：（1）补偿功能；（2）信号功能；（3）价值实现功能 四、论述题（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1 确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2 收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3 制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框之下制定薪酬沟通的策略。4 选择沟通的媒介：2 当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5 评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。