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1、病房楼建设项目情况报告病房楼建设项目情况报告病房楼建设项目情况报告病房楼建设项目情况报告一、基本情况一、基本情况病房楼建设项目建设地址位于。占地亩，主要建设病房楼，总建筑面积平方米，同时配套建设辅助设施。规划设置床位 200二、资金使用二、资金使用项目总投资万元，其中中央投资万元、地方配套万元。病房楼工程中标价万元；目前各项累计拨付资金万元。三、进展情况三、进展情况该项目为年下达的中央预算内投资计划项目。中央预算内资金和地方配套资金已落实到位。经过公开招标，有限公司中标进行设计，有限公司中标进行施工，有限公司中标进行监理。建设项目于月开工，目前主体完工，正在装修施工，预计月份竣工。四、存在问题
2、及原因分析四、存在问题及原因分析（一）手续多，办理繁琐（一）手续多，办理繁琐。项目实施前期先后办理建设用地规划许可证、环评批复、建设工程规划许可证、初步设计批复、施工图纸审查备案、工程量预算、人防建设审批、施工许可证等相关手续。手续办理时，部门多，每个手续需多次整理相关材料，用时长。如办理施工图纸审查备案、工程量预算、人防建设审批周期长，不同程度地影响了项目建设进度。（二）图纸多次变更，影响了项目建设进度（二）图纸多次变更，影响了项目建设进度。因病房楼设计复杂，施工图纸审查备案时及施工时，图纸多次变更，影响了项目建设进度。（三）招标资格预审和公开招标用时长（三）招标资格预审和公开招标用时长。公
3、开招标时，招标报名人数多，先进行了招标资格预审，月完成招标资格预审，再进行正式招标，用时 4 个多月，影响了项目建设进度。（四）环境治理，疫情控制影响工期（四）环境治理，疫情控制影响工期。因环境治理，上级经常下达封土令，影响了项目建设进度，扶沟县环境污染攻坚领导组多次下达停工通知，工程时断时续。省环境治理督导组，在扶沟县暗访时,发现我院项目施工中，责令停工，。并被列入了重点监督单位，造成项目长期停工。（五）施工地质复杂，环境差（五）施工地质复杂，环境差。项目工地东西两侧有两条沟渠,南侧、东南侧、西侧有三个鱼塘，土方开挖时严重渗水。降水一个多月未达到施工要求。多次召开由经勘探、设计、监理等部门参
4、加联席会议，商讨降水工程方案，经多次调整，方达到施工要求。五、主要措施及下步打算五、主要措施及下步打算(一一)高度重视，加强领导高度重视，加强领导。强化领导，落实责任，精心组织,扎实完成各项整改任务。（二）制定方案，明确任务（二）制定方案，明确任务。为加快建设进度，要求项目施工单位、监理单位，制定工程项目进度缓慢整改措施的工作安排，明确整改任务要求、整改范围、整改时限等，细化了任务，确保整改工作的顺利开展。（三）落实责任，加快进度（三）落实责任，加快进度。1 1、要求施工单位，整改施工场地，达到六个百分、要求施工单位，整改施工场地，达到六个百分。指定专职人员负责相关手续的办理，积极与环保部门协
5、调，早验收，早复工。2 2、项目部增配备强有力的项目管理力量，项目部增配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、选配懂管理、业务精业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3、为加快项目建设进度，确保建设任务圆满完成，我院增加四名专职人员驻守工地，督促施工方细化目标任务，优化方案，倒排工期表，在保证质量的前提下，增加施工时间，加快施工进度。2021 年 6 月 6 日慢病管理中心建设情况报告慢病管理中心建设情况报告下面由我将我乡慢病管理中心建设情况作简要下面由我将我乡慢病管理中心建设情况作简要汇报汇报:一、基本情况一、基本情况我院始建于 1
6、973 年，医院占地面积 2838.24 平方米，业务用房面积 1957.5 平方米，核定病床 35 张，实际开放病床 24 张；现有职工29 人，中级职称1 人；专业技术人员28人，占总人数 96.6%；执业医师 5 人（其中中医 1 人，西医4 人）；助理医师 5 人（其中中医 2 人）；注册护士 9 人，床护比（1：0.375）；影像技师 1 人，临床检验技师 1 人，药剂士 2 人，其他 4 人。医院设有内（儿）科、外科、妇产科、全科医疗科、中医科、康复科、口腔科、眼耳鼻咽喉科、公共卫生科（含预防保健科）、发热门诊等临床科室；有放射、B 超、检验、药剂等医技科室；有党办、院办、医务科（
7、下设质控科）、护理部（下设感染管理科）、财务科、后勤保障科、信息科等职能科室；我乡卫生院于 2021 年 1 月成立慢病管理中心建设。二、强化组织领导二、强化组织领导为全面提升慢性病管理服务能力，加强乡镇卫生院的能力建设,满足基本公共卫生服务项目中的慢性病服务项目、慢性病基本医疗要求和慢性病患者后期基本康复需求，我成立慢性病管理中心建设工作领导小组，对全县慢病管理中心建设进行统筹安排，要求建设慢病管理中心的 4 家卫生院立即成立以院长为组长的“慢性病管理中心”领导小组，明确科室设置、科室人员和职责，精心组织，积极推进项目建设与管理工作。二、慢病管理中心建设情况二、慢病管理中心建设情况（一）规范
8、标识牌（一）规范标识牌根据云南省基层慢性病管理中心及心脑血管救治站标识牌要求，4 家卫生院分别对慢病管理中心进行了各种科室牌、标识牌、灯箱、吊牌进行规范安装。每个卫生院新安装慢病管理中心各种科室牌、标识牌、灯箱、吊牌 9 个，共36 个。标牌风格统一，标识清晰合理。同时，对其它科室标识牌也进行了部分规范打造，目前已全部完成安装。（二）房间打造（二）房间打造4 家卫生院对纳入项目建设使用的房间进行不同程度改造，目前对中心使用的房间已完成改造。（三）人员配置与培训情况（三）人员配置与培训情况充分发挥紧密型县乡村医疗卫生服务一体化（医共体）优势，对各科室的专业人员进行合理配置，坚持先培训，后上岗的原
9、则，对慢性病管理中心的所有人员开展了相关岗前培训，凡是慢性病中心的所有人员必须进行上岗前培训，培训合格后方可上岗，培训不合格或未经培训者不得上岗，确保培训有实效。目前，4 家卫生院慢病管理中心的工作人员已全部完成培训。（四）设备设施配置情况（四）设备设施配置情况四家卫生院按照云南省基层医疗卫生机构慢病管理中心配置标准要求，分别配备了中心开展工作必配的各种医疗设备设施，必配设备 15 项已配齐（全自动生化分析仪、血液分析仪、尿液分析仪、彩色 B 超、心电图机、便携式彩色 B 超、便携式心电图仪、便携式尿液分析仪、糖化血红蛋白检测仪等），同时为了满足慢性病患者后期基本康复需求，按照基本、必须的原则
10、，选配了部分康复设备（如轮椅、治疗床及悬挂装置、低频电疗设备等）。（五）制度建设情况（五）制度建设情况按云南省基层医疗卫生机构慢病管理中心配置标准要求，4 家慢病管理中心分别制定了培训上岗制度、首诊测血压、血糖制度、门诊随访制度、双向转诊制度、初次确证患者建档制度、每日检查审核制度等六个相关制度。三、存在问题及下步工作计划三、存在问题及下步工作计划(一一)存在问题：存在问题：一是中心各项相关工作制度仍需细化完一是中心各项相关工作制度仍需细化完善善。二是在配齐必配设备的同时，还需科学合理选配开展工作所需的相关康复设备。三是基层医务人员医疗卫生服务能力有待提高。（二）下步工作计划：一是尽快细化完善慢病管理中心的各项工作制度，规范优化院内流程，更好地为慢性病患者服务。二是设备管理规范化。选配设备要科学合理进行选配，慢病管理应依照最新规范及指南开展工作。三是切实加强基层医务人员的培训，提高基层人员业务能力及慢病管理服务能力，做到规范诊疗，高质量的开展工作。