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1、室内精装工程施工组织结构本工程部分项目由我公司施工，我司已在对工程相关因素综合考虑的基础之上组织起了一支团结、精干、高效的项目管理组，选调技术过硬的施工队伍进场施工，将按科学组织、合理安排的原则，分配各阶段劳动力，确保工期和质量。管理人员名单及职责架构图(详见附图一)-。（一）组织机构：项目经理将委派季峰担任。配施工员、安全员、质量员、材料员、仓管员（兼）、资料员、预算员作为管理层，从施工准备、计划调度、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产、文明施工、资金后勤保障等对该工程实行全员、全方位、全过程的管理。我公司将根据本工程的特点，本着科学、高效、结构合理的原则，组建得力的项目管理组进
2、驻现场组织施工。（二）职责分工1、项目经理：（1）负责项目经理部的全面工作，对技术和质量工作全面负责，考察公司的质量方针、项目的质量目标执行落实状况，及时根据现场施工状态的变化提供恰当评价、作出最优决策并组织实施。（2）依据实际施工情况的不断变化建立和完善项目的组织结构关系，监督责任人员的职责履行状态，实行恰当的激励机制，充分调动参与工程施工所有人员的积极性。（3）对专业分包进行监督和评价，发挥对专业分包质量、进度的主导协调能力。（4）学习贯彻落实国家、地方及主管部门颁发的重要质量法规和文件。（5）主动承担工程项目中因质量问题所造成的返工、维修责任。2、项目副经理：（1）组织人员参加图纸会审、
3、设计交底，负责编制和审定施工组织设计和落实各项技术、质量措施、技术交底；推广新技术、新材料、新工艺。（2）配合监理、业主方组织工程质量检查、中间验收、质量事故处理、质量评定。（3）对工程中技术问题及时与设计、监理、业主磋商，获得有效解决方案。（4）负责项目的质量计划、进度计划的运行、监督、检查、调整。（5）总结先进施工经验，适时推动新技术、新材料的实施。3、施工员：（1）参与图纸会审（设计交底），负责做好图审记录和自审发现问题的汇总。及时办理设计变更修改、材料代用等工程签证；（2）参与施工组织设计文件编制、参与组织技术复核、隐蔽工程验收和质量检验评定。（3）负责技术规范、规程和计量器具的管理及
4、标识工作。（4）负责现场施工管理，指导施工方法，做好现场进度、质量记录；监督质量、进度计划的实施，为项目经理提供实时施工状况表述。 4、质量员：（1）检查施工班组自检互检情况，并给予质量规范指导。落实巡检纠偏制度，依据施工图纸和相关施工验收规范及技术标准，不定时、不定点深入施工现场检查监督材料质量和工程质量，适时行使质量否决权。（2）陪同监理人员参加隐蔽工程验收和分部分项工程检验评定，若发现不合格品执行“不合格控制工作程序”和“纠正与预防措施工作程序”。（3）建立质量检查工作日志。 5、安全员：（1）学习国家和地方有关安全生产和文明施工的法规及安全技术规程，提出本项目贯彻实施意见。（2）依据预
5、防为主的方针，不定时深入现场检查指导安全施工和劳保防护品的合理使用状况，发现问题及时提出纠正和预防措施。发生安全事故，主责参与事故调查和处理，按时填写施工报表和安全日记。（3）配合建设方组织开展现场标化管理和文明工地达标活动，督促检查环境卫生。 6、资料员：（1）全面负责所有来往书面文件资料（包括施工图、工作联系单、函件和设计变更通知单）的管理，做好接收或领取的编号、分发、登记和保存工作；负责日常文秘及接待工作，填写施工日记；（）及时向施工员、项目经理及其它相关责任人员传达最新通知情况，包括联系单回复意见、设计临时变更、监理、业主通知等；（）依据质量控制程序做好质量记录的收集、资料整理装订成册
6、向业主或公司档案办理移交；主责办理项目开工前、施工中、竣工时建设方、监理、档案馆要求提具的各类馆藏文件资料。 7、材料员、仓管员（兼）：（1）负责编制物料采购供应计划。对物料供应商进行评价，监督对物料采购计划的高效执行。按进度状况及设计要求组织物料采购、保证所采购物料均有质量验证、合格证、并事先将材料样品或样本提供业主认可。（2）组织对进场物料进行验收，并按施工总平面图和仓库规章规定的位置存放；同时做好防护和标识工作。对需要进行重新验证的材料提出复验申请，并会同试验员取样送验。（3）根据半成品的特性管理好材料半成品，执行料具领发登记规章，做到帐、物两清，一一对应。（4）负责机械设备的购置、租赁
7、和管理，建立机械设备总台帐。定期检查机械、设备的使用、保养维护情况（包括安全防护措施是否齐全有效）发现违章操作及时纠正或制止；发现设备、工具存在的潜在安全隐患及时做出有效处理。（三）队伍组织(附图三)：在保工期、保质量要求下，我司遴选相当数量的作风过硬、技术素质高、职业道德好，与管理层人员磨合多年的专业施工人员进场参加施工。为做到不因劳动力缺乏延误工期，同时防止劳动力过剩造成窝工，我公司将加强生产调度管理，集中优势人力，合理组织加班作业。（四）现场布置：1、联系业主和土建总包施工单位提供生产用水源、电源及埋设临时供水供电管线。2、项目管理组按业主指定允许位置常设施工现场办公场所、现场指挥调度，
8、高效处理各项工作。3、材料仓库、加工车间、大型材料堆放将按业主与土建单位指定的楼层房间设置。（五）机具设备（附图四）： 以满足施工需要，提高施工效率为目标，公司为施工队伍配备了数量充足、性能齐全的各类木作、介割、打磨、切削等专业施工工具设备，同时积极推广使用新机具、新设备。力求进一步提高工人工作效率。（六）材料准备：仓管员、材料员将根据施工进度计划安排，合理编制装饰材料及半成品月、旬度需用计划，提前38天采购入库，对甲供材料，及时落实提前入场，防止因材料供应不足造成停工、窝工，确保工程持续顺利进行。（七）进度计划（附图）：依据土建单位提供完成施工完成面的时间及恒实平阳房地产开发有限公司开工令、
9、合同文件等，本工程2013年3月15日开工与2013年6月15日竣工,总工期90天。我司将精心组织，通过优化施工方案，简化组织机构，推广采用新机具、新设备，进行必要的加班加点，以加快施工进度，保证整个工程提前完成。（八）施工准备1、土建交接时仔细检查土建施工完成面，是否已达到我方施工要求。具体项目有：（1）、墙地面混凝土有无空鼓；（2）、地面有无混凝土浇筑过程遗留的尚未清理的混凝土堆、未彻底拆除的模板、钢管等杂物；（3）、土建墙面砌体批荡有无空鼓，墙体阴阳角是否垂直达到标准要求，我方施工基准线是否存在；（4）、土建预埋水电管线有无对装修造成阻碍的重大缺陷；（5）、对照装修图纸检查施工墙体定位情况，是否存在与装修图纸矛盾的情况；（）、检查土建原安装设备是否齐全，有无其它成品损坏现象。（）、检查原安装预埋盒标准尺寸是否符合图纸要求，如不符合及早处理，以免将来返工造成损失。（九）现场协调：项目部将安排专人与业主、监理、土建安装等施工单位保持联系与协调，尊重业主的统一指挥，服从监理的监督检查，主动做好与土建、安装等单位的协调与配合，在施工期间，识大体、顾大局、不推诿、不扯皮，本着实干，向业主负责的目标，相互配合、相互支持、确保工期和质量。